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1、建設項目設計變更評審、驗證與確認作業指導書編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核: 批 準： 發 布： 二XX年X月1 目的對設計變更進行評審、驗證與確認，保證設計變更的及時性、合理性和經濟性，消除設計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。2 適用范圍適用于施工圖完成后的設計變更管理。3 術語和定義變更管理是指對項目設計內容進行修改、完善、優化，分為設計變更、工程變更及客戶變更進行管理。設計變更：由于設計缺漏、設計錯誤、對原設計進行優化、補充設計等引起的變更，由設計單位、技術中心、營銷CRM中心、有關領導提出，設計單位或技術中心技術部完成設計。工程變2、更：在施工過程中，由于施工錯誤、材料（設備）變更、施工條件誤差、施工工藝技術等原因引起的變更（包括技術核定），由公司工程項目部、監理單位、施工單位提出，由技術中心審核并完成設計變更?？蛻糇兏涸陧椖渴┕み^程中，因業主提出修改建議進行的變更，一般由銷售項目部指導業主填寫申請，經過公司的審批流程，由技術中心完成設計變更。4 變更控制原則4.1 事先變更原則：不管是設計缺陷與錯誤、現場施工還是客戶要求引起的變更，均應在需要變更的部分施工之前進行變更，避免返工、浪費成本和影響工期，否則，將視情況追究相關人員責任。4.2 書面變更原則：不允許任何部門、任何人口頭要求施工單位進行變更，如有緊急情況，可先手3、寫變更內容并由設計人、項目經理簽字后執行，但必須于次日內補發正式的變更通知單。4.3 遵守法規原則：按國家相關法規要求，凡涉及工程結構、消防及項目規劃方面的變更設計，應由設計單位負責擬定，或由公司相關部門擬定后報設計單位審核。原則上，此類變更未經設計單位蓋章不可進入實施，若因特殊原因設計單位無法立即蓋章但工期要求較緊時，可與設計人員電話或口頭溝通后提前實施，并由責任部門在口頭溝通后10日內補辦蓋章手續。4.4 先算后做原則：原則上，變更設計完成后，必須事先估算成本，按權限經相關領導批準后才能施工。但以下三種情況可作例外放行：4.4.1 明顯對成本和管理控制沒有影響的變更；4.4.2 所有景觀設4、計變更；4.4.3 在總成本指標控制范圍內的關于售樓部及裝修示范單位的設計變更。4.5 完工確認原則：變更實施完成后，工程項目部必須在變更通知單上確認，避免重復計算或“變而不做或少做”。特別對于造價調減的設計變更，公司現場工程師要及時跟蹤、落實并核定減少的具體數額，并與施工單位形成書面記錄，防止因漏報而給公司造成損失。4.6 一單一算原則：變更實施完成并確認后，施工單位應及時對該變更進行經濟測算，于30日內報項目部和項目指揮部審核、經營成本中心備案，并同最近一期進度款一并支付。4.7 “三統一”原則：變更通知單的發放應遵守以下三點原則：4.7.1 所有變更通知單簽批完后，統一由技術中心總工程師5、審核相關專業是否簽批完畢；4.7.2 審核完畢后統一由技術中心總經理簽發；4.7.3 事業部總經理簽字后須統一分項目連續編號后方可下發。5 職責（由各單位自己決定，以下為參考職責）5.1 待框圖討論清楚后編寫。6 工作流程6.1 技術中心提出變更變更6.1.1 提出變更。技術中心專業工程師發現需要變更，填寫變更通知單及附表，提出變更。6.1.2 專業會審。其它專業進行專業會審，1個工作日內完成。6.1.3 設計單位審核。判斷變更是否涉及工程結構、消防及項目規劃方面，如涉及，需要經過設計單位審核，設計單位審核變更通知單。6.1.4 總工程師審核。技術中心總工程師1個工作日內完成變更通知單審核。66、.1.5 根據公司授權規定，判斷變更是否屬于必須測算范圍，如必須測算，提交經營成本中心審核，如不需要，技術中心總經理審核并簽發。6.1.6 經營成本中心審核。6.1.6.1 變更屬于必須測算的，經營成本中心成本核算部測算，并填寫變更通知單附表，經營成本中心總經理審核。6.1.6.2 判斷變更費用是否超過技術中心權限，如果超過，執行工程成本變更審批作業指導書（目前暫時執行工程成本變更審批流程，此流程將修訂為工程成本變更審批作業指導書），如果不超過，技術中心總經理簽發。6.1.6.3 按工程成本變更審批作業指導書流程審批，如同意變更，技術中心總經理簽發，如不同意變更，技術中心修改變更方案。6.1.7、7 變更簽發。6.1.7.1 所有技術中心提出的變更，必須經技術中心總經理審核并統一編號簽發。6.1.7.2 變更若影響到報建工作，技術中心應于變更批準后次日內書面通知綜合管理中心，重新報建通過后方可下發。6.1.8 變更執行。6.1.8.1 項目部執行落實變更6.1.8.1.1 項目部接收變更通知單，下發監理、施工單位，監督落實。6.1.8.1.2 建立變更通知單結算明細臺帳。6.1.8.2 經營成本中心成本控制部。接收變更通知單及附表，存檔，錄入成本數據庫，便于成本動態控制。6.1.8.3 質監中心。質監中心接收變更通知單，監督檢查變更執行落實情況。6.1.8.4 監察審計中心。監察審計中心接收變更通知單及附表，存檔，審計抽查。6.1.8.5 銷售中心。若在銷售過程中，出現涉及到總平規劃、建筑景觀、裝飾設備的變更，技術中心均應于變更批準后三日內書面通知銷售中心，銷售中心需在接到通知五日內告知客戶并采取相應的法律風險防范措施。銷售中心執行銷售項目部變更接收處理作業指導書（目前暫時執行銷售項目部變更接收處理流程，此流程將修訂為銷售項目部變更接收處理作業指導書）。6.2 其它待框圖討論清楚后編寫。7 支持性文件7.1 銷售項目部變更接收處理流程YX-022（將修訂為銷售項目部變更接收處理作業指導書）7.2 工程成本變更審批流程JY-030（將修改為工程成本變更審批作業指導書）