午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、房地產集團沿海戰略研究制定作業指導書編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核: 批 準： 發 布： 二XX年X月 沿海戰略作業指導1 目的通過對宏觀經濟環境分析、房地產行業環境分析、戰略競爭對手分析、沿海集團現狀的研究分析，擬定和選擇切合沿海集團情況的全局性的、綱領性的、長遠性的、抗爭性的經營發展戰略方案，供集團決策層參考。2 范圍集團發展管理部、知識管理部、總部各相關職能部門3 職責集團發展管理部負責制定本規則，總部各相關職能部遵照執行4 集團戰略研究方法4.1環境與實力分析研究人員通過公開信息和實地調研收集宏觀經濟環境、行業環境和戰略競爭對手的相2、關信息；通過集團各職能部門及地區提供經營資料和經營情報或實地調研了解企業經營現狀信息并進行分析研究，了解和掌握宏觀經濟趨勢、行業發展生命周期、行業領軍企業和主要競爭對手戰略、集團的競爭優勢和劣勢。4.2提出問題研究人員通過環境與企業實力分析，在集團SWOT分析的基礎上，提出企業發展中存在的戰略性問題，包括企業總體戰略的選擇、企業職能戰略（如市場戰略、產品戰略、產品質量戰略、科技戰略、營銷戰略、價格戰略、物力資源戰略、人力資源戰略、企業文化戰略、企業財務戰略）的側重等等。4.3確定戰略目標研究人員根據企業發展現狀和存在問題，擬定集團發展的長期（510年）、中期（25年）和短期（1年或一年以下）戰3、略目標，目標內容可包括利潤目標、產品目標、市場目標、行業地位目標、發展規模目標、職工福利目標和社會責任目標等等。4.4制定戰略方案研究人員根據集團總體戰略目標和職能戰略目標，形成理想目標模式；根據集團內部條件的可執行性，形成現實目標模式；根據理想模式（標準）和現實模式（約束條件），制定戰略方案。可選擇在綜合局部方案的基礎上形成整體方案，或以集團關鍵目標為中心，形成整體方案，再分解為局部方案。4.5評價和優選戰略方案擬定的任何一個戰略方案都存在著利和弊兩個方面，利是解決關鍵問題，弊是消極后果，研究人員要進行兩方面的評價，選擇利大于弊的方案。5 研究報告的評價程序5.1 研究報告的會稿由專業的研究機構或是集團各職能部根據時間要求提交研究報告給發展管理部；5.2 審核由分管發展管理部的執總審核；5.2 評分集團董事局對研究報告進行評分。6 支持文件6.1作業流程集團戰略研究管理6.2作業規則集團戰略研究管理6.3作業表單研究報告評分表