午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場分析、客戶定位作業(yè)指導書編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核: 批 準： 發(fā) 布： 二XX年X月 市場定位作業(yè)指導書第一部分：市場分析1、簡評項目所在城市近三年房地產(chǎn)市場供求走勢；基礎資料參照該項目發(fā)展“可行性報告”。2、市場典型樓盤綜述（分片區(qū)、分檔次、分產(chǎn)品類型）；重點分析項目所在片區(qū)樓盤特點。包括各項目規(guī)模、開發(fā)主題、產(chǎn)品類型、戶型面積及配比、均價及走勢、目標客戶、銷售簡評等。3、項目所在片區(qū)樓盤集合特征總結(jié)。第二部分 客戶定位1、項目概況及SWOT分析（1）項目控規(guī)、邊界條件和地質(zhì)特征簡述；（2）項目SWOT分析：結(jié)合項2、目邊界條件和地質(zhì)特征深入分析優(yōu)劣勢。如地段、周邊配套、景觀或自然環(huán)境、歷史形象、規(guī)模、容積率等；結(jié)合項目優(yōu)劣勢分析，提出項目可能面臨的機會和威脅。如區(qū)內(nèi)外競爭格局、消費者置業(yè)意向、發(fā)展時機等。2、市場消費群體細分（1）經(jīng)濟有效群體細分。通過對項目可能輻射范圍的客戶調(diào)查，按照可承受價格細分現(xiàn)有購房人群；（2）意向有效群體細分。按照對片區(qū)和項目的偏好程度繼續(xù)細分購房人群；（3）客戶需求細分。在經(jīng)濟和意向細分的基礎上，對客戶需求進行再細分。具體細分標準可綜合項目規(guī)模、容積率、邊界條件等因素確定。建議采用客戶購房動機和居住需求為細分標準。3、競爭項目消費群特點調(diào)查競爭項目消費群年齡、身份、工作、原居住3、情況、價格承受力等背景資料；主要消化戶型及面積、購買競爭項目原因。4、選擇目標消費群體（1）可能目標消費群體圈定。綜合項目SWOT分析、競爭項目客戶特點，判斷并選擇適合該項目的且經(jīng)濟和意向皆有效的客戶作為該項目的可能目標消費群體。（2）選擇目標客戶。結(jié)合開發(fā)商利益要求、項目規(guī)模和以上客戶需求細分，確定項目的目標客戶。（3）目標客戶特征描述。（4）目標客戶需求描述。5、目標客戶特征與需求匯總表第三部分 產(chǎn)品建議一、項目開發(fā)主題1、項目主題及開發(fā)理念闡明項目開發(fā)主題和理念：如生態(tài)社區(qū)、體育主題、山水城主題、濱海主題等，表現(xiàn)出符合市場需求和客戶偏好的項目的獨特性或差異化，并符合項目地塊及規(guī)模的自身特4、點。基于項目開發(fā)主題的明確，提出對建筑風格和園林景觀的要求。2、項目檔次定位結(jié)合項目規(guī)劃設計要求，說明本項目的檔次定位。并對該檔次定位提出設計上的具體支撐建議。如：“高品質(zhì)中高檔”定位,需要從市場認識角度提出高品質(zhì)的具體標準，如：高綠化率、高檔建筑用材、高車位配比、大樓間距等。二、項目開發(fā)節(jié)奏及價格建議1、 項目分期建議根據(jù)細分市場歷年供求水平和公司經(jīng)營要求，明確本項目開發(fā)節(jié)奏。主要包括分期數(shù)、各期開發(fā)時間、開發(fā)位置、規(guī)模和主力產(chǎn)品（包括商業(yè)、會所、車位等安排）等。2、項目價格建議項目整體均價及分期價格走勢建議。包括住宅產(chǎn)品和其他可售型物業(yè)（商業(yè)、會所、車位等）銷售均價。首期整體均價及分產(chǎn)品建5、筑形式均價建議。包括多層、小高層、別墅等住宅產(chǎn)品,及商業(yè)、會所、車位等其他可售物業(yè)。三、產(chǎn)品建議1、建筑形式選擇及構(gòu)成建議結(jié)合市場供求狀況、地塊容積率要求和客戶偏好，選擇項目整體的建筑形式及構(gòu)成比例。并重點明確首期開發(fā)產(chǎn)品的建筑形式和構(gòu)成。2、首期住宅戶型及面積選擇結(jié)合市場現(xiàn)狀和目標客戶需求，明確項目首期戶型及面積配比。3、商業(yè)設施建議明確商業(yè)和住宅的關(guān)系，確定商業(yè)設施的功能和經(jīng)營模式。并初步提出商業(yè)業(yè)態(tài)、面積及價格（或租金）建議。重點說明首期商業(yè)位置、規(guī)模、經(jīng)營模式、經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營計劃等。4、會所設施建議分析細分市場會所供應和經(jīng)營情況，結(jié)合目標客戶偏好及本項目開發(fā)要求，提出會所設施的經(jīng)營模式6、，以及位置、規(guī)模、檔次、建筑風格、功能設置等建議。5、車位設置建議分析細分市場車位供應和經(jīng)營情況，結(jié)合目標客戶車位實際需求及本地塊車位規(guī)劃要求，提出本項目車位配置數(shù)量及車位/戶數(shù)比；并說明車位配置形式（如：地面臨停、地下車庫、架空層停車等）。5、其他配套建議主要說明配套類別、面積及到位時間等。如：教育配套、交通配套、醫(yī)療或健康設施、銀行、郵局等。注：其中對項目開發(fā)起決定性作用的配套設施需重點說明解決方案。四、首期賣場建議 1）售樓處與樣板房 售樓處位置、大小； 外部售樓通道（人行、車行）位置； 內(nèi)部售樓通道與樣板房、會所及園林等區(qū)位的連接； 售樓處與項目發(fā)展后期關(guān)系。2）售樓示范區(qū)說明售樓示范區(qū)位置、大小及作用等。五、經(jīng)濟測算1、成本與盈利A、說明在擬定容積率情況下、擬定產(chǎn)品組合情況下的獲利情況，并以其它容積率、其它產(chǎn)品組合獲利情況分析來輔助說明擬定容積率、產(chǎn)品組合的合適性。（如：當容積率為XX、產(chǎn)品組合為XX時，獲利情況如何。）分析時可參照以下表格：B、參照項目發(fā)展“可行性報告”有關(guān)經(jīng)濟效益評估內(nèi)容，著重分析在擬定容積率及產(chǎn)品類型下的項目整體獲利情況，可參照下列表格：C、同時說明項目開發(fā)各期的利潤體現(xiàn)D、成本控制要求 基于售價說明整個項目的成本控制范圍，使之可滿足項目效益要求。