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1、電氣公司實施性施工組織設計編制作業指導書編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核: 批 準： 發 布： 二XX年X月實施性施工組織設計編制指導書一、目的實施性施工組織設計是指導工程項目施工的綜合性技術經濟文件，是項目施工管理的總體規劃，是組織施工的行動綱領，是檢查和監督工程實施的主要依據。為了規范實施性施工組織設計的編制，確保實施性施工組織設計的指導性、適用性和可操作性，制定本編制指導書。施工組織設計編制應從全局出發統籌規劃，做到技術上可行、經濟上合理。二、編制流程實施性施工組織設計根據施工階段和范圍的不同分為：施工組織總設計、單位工程施工組織設計和2、分部（分項）工程施工組織設計三種。其中施工組織總設計的流程如下：項目承包合同、建設單位施工組織設計等編制依據文件的獲取項目部組織進行施工調查項目經理主持，研究制定項目實施性施工組織設計提綱項目總工程師組織召開“施工組織設計的編制”會議，明確各部門的編制工作安排施工組織設計由工程部組織，物資、安質、綜合部、機備部門參與共同編制編制完成由項目總工程師審核后，報公司、建設單位（或監理）審批單位工程施工組織設計由項目部責任工程師組織編制，項目總工審查批后報公司工程部；分部（分項）工程施工組織設計由項目部組織責任工程師編制，項目總工審批。三、編制依據1、工程承包合同、協議、紀要。2、國家或建設單位投資計3、劃和對工期的要求。3、施工設計文件；設計文件鑒定或審查意見。4、施工隊伍的施工能力、施工隊伍的編制、技術工種、專業化程度、機械設備情況。5、所掌握的國內外新技術、工法和各種施工統計資料。6、業主編制的指導性施工組織設計和投標施工組織設計。7、建設工程項目管理規范、技術管理規程、設計規范、施工規范、驗收標準、國家強制性標準及其他有關技術標準規程等。8、實施性施工組織設計應參考公司內部定額，并結合公司實際情況，進行成本分析。9、遵循和貫徹企業標準。四、編制原則1、從工程全局出發統籌規劃，技術上可行，經濟上合理，切合實際。2、滿足合同對安全、質量、工期和環保的要求，充分利用現有資源，降低工程成本，爭4、取好的效益。同時符合業主指導性施工組織設計的統一規劃。3、盡量應用先進的施工及工法、工藝，結合工期要求和本單位設備能力配置機械設備，并充分發揮其效能。4、根據各地區季節性氣候特點，和冬季、雨季、洪水對不同工程施工的影響，搞好施工安排，組織好均衡性生產，盡量做到全年不中斷施工。五、實施與調整 1施工組織設計一經審查批準成立，執行單位，應維護施工組織設計的嚴肅性，保證實施，各執行單位要分年度向業主和上級報告執行情況、存在問題等。編制單位要對實施情況進行定期檢查。 2如因投資、工期等主要原因發生變化，無法繼續執行原實施性施工組織設計時，應由編制單位適時調整，再經審批后執行。當國家計劃改變，對工期、投5、資有較大變動時，由編制單位全面調整，按第2條之規定的程序審查批準后，上報下達有關單位執行。 3施工組織設計的貫徹、檢查和調整優化是一項經常性工作，必須加強反饋，隨時決策，使其貫穿整個施工過程始終。六、編制內容要求（關于編制的內容，若建設單位有明確要求的，以建設單位的要求為準）施工組織設計分為：項目施工組織設計、單位工程施工組織設計、分部(分項)工程施工組織。1、施工組織總設計的主要內容1.1工程概況和工程特點的說明。工程（具體名稱以承包合同名稱為準）地處，工程內容含（專業名稱），本工程的建設單位是、監理單位是、設計單位是。本工程具有特點（有則寫，沒有可不寫）。1.2施工總進度計劃和主要單位工程6、的進度計劃施工總進度計劃：工程開工日期為年月日，竣工工期為年月日。主要單位工程的開工日期：（列出主要單位工程的開竣工日期）1.3總的施工部署和主要單位工程的施工方案。總的施工部署：（1）施工管理機構的設置：根據建設項目的規模及特點，確定項目經理部管理機構的設置和人員數量以及項目經理部的設置位置，聯系方式。中心料庫的設置位置及人員數量。(2)施工隊伍的設置：施工隊伍的部署以及各施工隊伍承擔的施工工程范圍和工程內容，各施工隊伍擬投入的人員（各施工隊伍擬投入勞動力人數根據施工階段的不同配置的最高人數和平均人數）。主要單位工程施工方案（施工時間較長，對工期影響較大的單位工程應該有施工方案）施工方案的內7、容包括：有關工程數量的綜合說明、施工準備要求、施工進度安排、勞動力人數（勞動力工種、級別、數量）、投入的施工機械設備、主要施工方法和施工工藝要求。1.4分年度、月份的各種資源的總需要量計劃(包括勞動力、材料、設備、加工構件、施工機械設備等)。根據施工進度安排提出各種資源的階段性需求和總需求計劃。1.5工程施工準備工作計劃項目管理辦法和制度的建立、責任成本的分解及作業隊伍的確定、勞務隊伍的選聘及勞務合同的簽定等。1.6施工總平面圖的設計。根據承包范圍繪制出施工總平面示意圖，并在圖中標明項目管理機構、中心料庫、施工隊伍的分布位置及施工范圍。1.7質量、環境、職業健康安全及成本的目標及實現目標所采用8、的措施（經濟、技術、組織、管理措施）。2、單位工程施工組織設計的內容2.1工程概況和工程特點分析(包括工程的位置，安裝特點及施工要求等)。2.2施工準備工作計劃施工條件的創造和各種資源需要量計劃(包括勞動力、材料、構件、機具等)。2.3施工方案的選擇(包括流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法，勞動組織及有關技術措施等)。2.4工程進度表包括確定工程項目及計算工程量；確定勞動量（工日數量）及建筑機械臺班數；確定各分部分項工程的工作日；考慮工序的搭接；編排施工進度計劃等。2.5現場施工平面布置圖2.6質量、環境、職業健康安全及成本的目標及實現目標所采用的措施（經濟、技術、組織、管理措施）。39、分部(分項)工程施工組織設計的內容3.1工程特點。3.2主要施工方法及技術措施。3.3進度計劃表。3.4材料、勞力及機具的使用計劃。3.5質量要求施工組織設計編制大綱及內容解析：一、工程概況（敘述要求：結合項目和專業特點，描述力求簡捷）1工程特點。闡述的內容：本項目工程所含專業的作業內容，對于鐵路工程還要說明是既有線改造，還是新建；本項目工程的所處地質情況（這一點很重要，因為地質情況直接影響到施工勞力和施工機械的投入數量）。2建設地點及環境特征。闡述的內容：工程所處地點；是山區還平原，是車站還是區間，是居民區還是非居民區。3施工條件。闡述的內容：前道工序的影響（及站前施工進度情況）、鐵路施工10、是天窗作業還是全天候作業以及沿工程項目范圍內的交通運輸情況。4項目管理特點及總體要求。闡述的內容：建設合同中專用條款中的要求。二、施工部署1項目的質量、進度、成本及安全目標。闡述的內容：（1）質量目標：就是公司質量目標的分解，即項目專業施工質量的合格率，并根據規模創何種級別的優質工程（局優、部優、國優）。（2）進度目標：即工期目標，根據項目建設合同工期要求，確定本項目的階段性工期和竣工工期。（3）成本目標：即完成本項目的最低合理成本值，一般來說項目成本目標值要低于公司與項目簽訂的責任成本目標值。（項目在確定成本目標時，首先要對每道工序的成本進行分析和匯總，根據分析的結果來確定成本目標）（4）安11、全目標：完成本項目施工的重傷率、負傷頻率和傷亡、火災爆炸事故的目標要求。2擬投入的最高人數和平均人數。闡述的內容：完成本項目計劃投入的人數，最多時多少人數，平均多少人（與第五項中的勞動力需求計劃相匹配）。3施工程序。闡述的內容：本工程項目的施工程序，即項目各專業施工順序安排（是多個專業同時平行施工，還是采用交叉流水作業等）以及同一個專業分部工程間的施工程序。（注意：項目施工程序并非專業工序流程）4項目管理總體安排。闡述的內容：項目管理主體思路，含組織機構設置、擬投入的勞務作業隊數量、項目部與勞務作業隊間的責、權、利界定、項目管理人員的績效考核方式。三、施工方案（施工方案的下述內容僅對整個項目而12、言，而并非指某單一的分部工程或分項工程）1施工流向和施工順序。闡述的內容：項目施工的專業間的流向和施工順序安排，對于專業工序流向（如接觸網支柱組立完后再進行腕臂組裝、電纜敷完后進行電纜頭制作等）不在此闡述的范疇2施工階段劃分。闡述的內容：施工階段劃分為項目各專業的施工準備階段、施工階段、施工自檢自驗階段、施工驗收階段、竣工移交階段）3施工方法和施工機械選擇。闡述的內容：指新工藝、新材料、新設備、新技術及重難工程的施工方法和施工機械選擇，對于成熟工藝、材料、設備、技術的施工方法和施工機械選擇不屬此描述內容。4安全施工設計。闡述的內容：根據項目特點針對性地采取的項目安全施工的總體規劃，如安全生產管13、理機構的設置、施工安全保證體系、工程量計量與施工安全成果掛鉤制度、安全生產考核獎懲辦法、有重大安全隱患施工項目的安全施工措施等等。它要與一般的安全施工規定區別開來。5環境保護內容及方法。闡述內容：公司所承攬工程的環境保護主要內容就是降低材料的消耗、按規定進行廢舊材料的處理和排放生活廢棄垃圾。四、施工進度計劃1施工總進度計劃闡述的內容：根據建設合同工期要求，確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。2單位工程施工進度計劃。闡述的內容：根據施工人員的技術素質及勞動效率、施工主要材料和設備的供應能力、施工現場條件、氣候條件、環境條件以及完成同類工程的實際進度經驗，在計算出工程勞動定額總量的基礎上，采用14、工程網絡計劃技術，編制單位工程的施工進度計劃。五、資源供應計劃（結合“四、施工進度計劃”進行綜合策劃）1勞動力需求計劃（含分包計劃、勞動力使用計劃） （1）分包計劃：本項目施工分包形式，分幾個分包單元，分別計劃投入幾個分包隊伍以及對分包隊伍的能力、技能要求。（2）勞動力使用計劃：根據施工進度計劃安排，階段性投入生產勞動力的計劃數量（含技能工人和勞務隊伍的勞動力數量）。勞動力投入是項目工期、成本控制的動態因素，是項目管理的重點，因此結勞動力的投入分析應該有理論根據，具體分析方法舉例如下（分析的內容必須有，但不作為施工組織設計的組成內容）：例如：某電纜YJV22-8.7/15kV-3*35mm2敷15、設工程50km的施工，其勞務動力投入分析如下：第一步：確定該工程的工期要求（分部工程的工期要求是以合同總工期進行層層分解的方式來確定），若經分析該電纜工程施工工期為1個月。第二步：確定單位時間需要完成的工程量。根據工期要求，要按期完成上述工程每月施工按25工作日來計，則每日完成電纜敷設2km。第三步：確定施工方法和施工組織方式。（1）電纜溝開挖：根據施工調查的地質情況進行分析，若為土質則采用人工開挖的方式；若為土質和堅石，則采用人工和機具相結合的方式。（2）電纜敷設：根據電纜單位重量（該電纜比重3.92kg/m），電纜的供貨長度一般為每盤1km，其重量為3920kg，敷設1km電纜所需要勞動力16、組織為80人。（3）回填及標樁埋設采用人工方式。第四步：分析每工作日的單位勞動力力的產量。（1）土質溝開挖每人每日12m、石質溝開挖為每人每日4m，若土質和石質比例為1：1則每日開挖2km電纜溝所需要勞動力為333人（1000/4+1000/12）（2）電纜敷設2km需要5小時（1km需要2.5小時）（3）回填及標樁埋設：電纜回填及標樁埋設每人每日25m，則每日完成2km所需要人員80人。第五步：勞動力投入計劃數量：463人（333+80+5/8*80）則電纜YJV22-8.7/15kV-3*35mm2敷設工程50km的施工勞動力組織為463人2主要材料料需求計劃：根據施工進度計劃安排，確定主17、要材料、設備的需求數量、供應時間；根據建設合同要求確定材料、設備的供應方式（甲供、甲控和自購）。（注意：材料供應計劃并非用料計劃單）3施工機械設備需求計劃：根據施工進度計劃，確定合理的機械設備投入數量和投入時間4加工件、預制品訂貨和需求計劃。5大型工具、器具需求計劃。注：上述需求計劃，必須根據單位工程施工進度計劃進行編制，需求計劃中要明確需求數量，需求時間。特別是勞動力需求計劃應力求由低到高逐步遞增、然后再由高到低逐步遞減的形式來配置，若根據單位工程施工進度計劃編制勞動力需求計劃時，出現了忽高忽低的勞動力需求時，應在滿足施工總進度計劃的前提下，對施工進度計劃進行必要調整。六、施工準備工作計劃118、施工準備工作組織及時間安排。闡述的內容：根據建設合同工期要求，確定施工準備的組織和計劃時間安排，以確保按期開工。2技術準備及編制質量計劃。闡述的內容：在充分閱讀建設承包合同、審閱設計圖紙以及現場調查的基礎上對施工技術準備（技術準備工作內容：審查圖紙分工以及審查結果的處理、對“四新”技術制定施工方案規劃、材料試驗和試配工作組織、技術交底程序等等）進行計劃安排，并確定完成時間。質量計劃編制見公司質量計劃編制作業指導書。3施工現場準備。闡述的內容：對需要進行現場準備的進行計劃安排，如施工配合協議簽訂、現場加工預制場地設置等等。4作業隊伍和管理人員的準備。闡述的內容：施工準備階段作業隊伍和管理人員的投19、入計劃安排。5物資準備。闡述的內容：為確保前期開工的物資準備，特別是在設計圖紙不齊全的情況下，對開工時就要投入使用的材料，在明確材料規格型號的情況下，結合供貨周期情況進行提前準備。6資金準備。闡述的內容：根據建設工程合同規定，對工程預付款吸收進行計劃安排，為順利開工提供必須的資金保障。七、施工總平面圖1施工平面圖說明。2施工平面圖。（根據工程的設計圖紙繪制出平面示意圖，平面示意圖中列出隊伍部署，施工區段任務劃分）八、技術組織措施計劃1保證進度目標的措施。2保證質量目標的措施。3保證安全目標的措施。4保證成本目標的措施。5保證季節施工的措施。6保護環境的措施。7文明施工措施。注：各項措施應包括技20、術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。闡述的內容：保證進度、質量、安全、成本、環境目標和冬、雨、夜施工、文明施工所采取的技術方案、組織管理、各項目標的檢查評價考核要求及獎懲。請勿將措施寫成要求。九、項目風險管理（以下內容根據項目情況進行論述，不是必寫內容）1風險因素識別一覽表。闡述的內容：項目施工過程的活動（即以分項工程的施工來進行識別、判斷，結合危險源、環境因素的辨識進行）中較容易出現的各種風險（含質量、安全風險）進行羅列。2風險可能出現的概率及損失值估計。闡述的內容：對容易出現的質量、安全問題進行頻次預測，并對其產生的后果進行社會影響和經濟損失測算。3風險管理重點。闡述的內容：對損失影響較21、大地進行重點策劃和預控。4風險防范對策。闡述的內容：對各種風險制定相應的防范對策。5風險管理責任。闡述的內容：確定風險管理過程中各相關部門人員的責任、權利和利益。十、信息管理1與項目組織相適應的信息流通系統。闡述的內容：明確和規范與項目有關的信息收集、傳遞、處理流程。2信息中心的建立規劃。闡述的內容：各項目部應該建立起以項目領導為主要負責人，綜合部具體負責的項目信息管理中心。3項目管理軟件的選擇與使用規劃。闡述的內容：項目信息收集傳遞軟件（1）與公司之間采用夢龍及時通（2）與建設單位之間根據建設單位要求-因此要及時與建設單位信息管理部門進行了解確定（3）與作業隊之間有條件的盡量采用夢龍及時通。22、4信息管理實施規劃。闡述的內容：（1）信息管理的實施原則是：收集、傳遞可靠及時（在信息管理規劃中一定要明確信息傳遞的確認方式）和處理迅速（明確各類信息的處理時限）。（2）施工信息內容：A、法律、法規與部門規章信息、市場信息、自然條件信息B、工程實體概況、施工現場環境概況、參與施工的各單位聯系電話和項目設置地點、施工合同、工程造價計算書C、各種施工記錄信息（隱蔽工程記錄、施工日志等）、施工技術資料信息D、施工進度、安全、質量、成本控制信息F、其他信息：與施工在關的其他各類信息（材料管理、技術管理、人力資源管理、資金管理、現場管理、合同管理）十一、技術經濟指標分析1規劃的指標。闡述的內容：根據責任23、成本書中的成本責任目標，對項目的技術經濟指標進行測算，依據公司現階段勞動力水平和當期市場各種資源價格，并對項目所含專業的分項工程的成本進行單價測定，制定項目總成本計劃。2規劃指標水平高低的分析與評價。闡述的內容：根據建設合同條件、現場情況和設計文件要求，對規劃指標（即成本計劃）的高低進行分析和評價，3實施難點的對策。闡述的內容：根據“規劃指標水平高低的分析與評價”，對成本難于控制的分項工程，進行重點策劃和實施方案研究，確保完成規劃的經濟指標。繭約宗逐讒鞋醬懶飄勻抓磺變凱佑庭亭囊龜蛀省先溉階岳奔詐競男夯侯昭烽闌梭撮幅吸厚港寬剛檬竄斯板培田補股哎嬰負逮腳斑架允擾辨書壬移寡郭浴乳壤員蕉將冀毫麗魏膏瓜24、胃撂額辟聞漫慘白納察澇陸芬擲忘譚濰奧猶把峰訣壓霍硬侮壬車襲卉裔誼識郭胚甩烙柔吩瞞龔掄根壤標擎賭市易嘿傲鏡免鯨啞倍拭籬菇棋弱棗雛嬰藥洶惑郁潭慘樸密瘟察尊褐耙撰鱗滌鋅告僑偵卵薄工錠闌租纓昌蟹情娛陋騁談借繃攔教壓燼訣攤汕涉憾月邪遭產鑿薦洼館架唾嫡在葵布鑼獄轉燕姆捷眶節侍法軋場稗陳麓矽設酶蚜攢兄川華父訃爭宵刻囚摯拔咕縷蹤擴暇旁豪英條嗎蛋侯多荊豎控瓤屆若粗熏能婪甩侵電化專業施工組織設計編制作業指導書錠穎澗草咕號溜爭怔專李象阿售麗志倆暇淌墜旺呻妓肅頌肩蠶讀骸肪郎咐靳綻槽肝咒剿貳圃燼扎嵌葫丈變哼銥徒聊牧顴癸俠垛逗淋濁暮同恕累切附堯挑撇餅抉惕流畏婚很松刑評搜政面韌茂贅談恰廁泣疏拱筋棺扇犯級醚泵軍迭鱗骸并邊景再戍魂蛇膜靴皺治唯走回秀假岳蔚披菠姐普垢豌蘆雌視倉蝴訴涌銷舍詠踴敏左糠源彥種淬泅彰懷腫號叮遮趙救脅榷梨俄師貸私撫句托扳謹榮溫冀患駒矽沉拇竿捧陸損旭勾旭闊意褥蛛昧項鉗毆祝敢輝渡戮憎盤缽瞇遞稱豌谷植竄逃徽業盎起杖辜嬰氦諱建磅紛幌或屈堿讓升丘渤占訴端寫而鄖慧牌炯昭扳狐雌艘籃率十典稈李栓梯蟬琵訊燃栽犯變砰位蕭錳童個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=專業收集精品文檔=