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1、龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分享 xxxx 缺乏有效的“分級(jí)計(jì)劃管控”體系；計(jì)劃調(diào)整的隨 意性； 經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期； 無(wú)法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績(jī)效考核； 跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難，缺乏有效組織保障； 會(huì)議多、會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)、會(huì)議效率不高； 人員流動(dòng)性比較大，為什么做六、七年的房產(chǎn)好像 和做三四年的房產(chǎn)公司沒(méi)太大區(qū)別； 行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 怎么辦？ 行業(yè)現(xiàn)狀分析 建設(shè)高效的運(yùn)營(yíng)管理體系！ 固本培元：“工程經(jīng)理制”夯實(shí)本地發(fā)展基礎(chǔ)固本培元：“工程經(jīng)理制”夯實(shí)本地發(fā)展基礎(chǔ) 龍湖早期在龍湖早期在本地發(fā)展本地發(fā)展的組織架構(gòu)的組織架構(gòu) 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā) 管理部管理部 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 管理部管理部 成本成本 控2、制部控制部 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 A項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部 B項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部 C項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部 土建組土建組 安裝組安裝組 園建組園建組 后勤組后勤組 人力人力 資源部資源部 營(yíng)銷部營(yíng)銷部 招投標(biāo)招投標(biāo) 管理部管理部 工程經(jīng)理工程經(jīng)理 集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人 集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專員集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專員 區(qū)域公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理 區(qū)域計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專員區(qū)域計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專員 （PMO召集人召集人） 發(fā)展部發(fā)展部 職能負(fù)責(zé)人職能負(fù)責(zé)人 研發(fā)部研發(fā)部 職能負(fù)責(zé)人職能負(fù)責(zé)人 造價(jià)部造價(jià)部 職能負(fù)責(zé)人職能負(fù)責(zé)人 工程部工程部 職能負(fù)責(zé)人職能負(fù)責(zé)人 營(yíng)銷部營(yíng)銷部 職能負(fù)責(zé)3、人職能負(fù)責(zé)人 HR/商運(yùn)商運(yùn) 職能負(fù)責(zé)人職能負(fù)責(zé)人 A 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部 職能負(fù)責(zé)人職能負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目營(yíng)銷部項(xiàng)目營(yíng)銷部 職能負(fù)責(zé)人職能負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目研發(fā)部項(xiàng)目研發(fā)部 職能負(fù)責(zé)人職能負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目造價(jià)部項(xiàng)目造價(jià)部 職能負(fù)責(zé)人職能負(fù)責(zé)人 B 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 。 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系 PMO運(yùn)營(yíng)體系運(yùn)營(yíng)體系 項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系 全國(guó)布局，三級(jí)管控運(yùn)籌帷幄全國(guó)布局，三級(jí)管控運(yùn)籌帷幄（集團(tuán)、公司、項(xiàng)目）（集團(tuán)、公司、項(xiàng)目） 龍湖在龍湖在全國(guó)發(fā)展全國(guó)發(fā)展的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu) 龍湖PMO體系 集團(tuán)和項(xiàng)目公司的在運(yùn)營(yíng)管理方面職能定位 管理部門管理部門( (機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)) ) 職能職能 集團(tuán)總部集團(tuán)總部 項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司 運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心 項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司PMOPMO 制度制定制度制定 知識(shí)管理和資源共享知識(shí)管理和資源共享 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)