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1、品牌驅動品類推廣 20092010南京萬達廣場分品類推廣策略 相互廣告上海 2009年5月18 2009， 萬達第三代城市綜合體已成規(guī)模， 品類驅動品牌的營銷推廣機會來臨。 第一篇：戰(zhàn)略 萬達機會，時代機會，南京機會 、萬達機會 母品牌狀態(tài)掃描 1 1）商業(yè)地產市萬達集團的第一支柱產業(yè)商業(yè)地產市萬達集團的第一支柱產業(yè) 萬達集團在全國首創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產”的全新商業(yè)模式， 經過多年發(fā)展，萬達商業(yè)地產已從 第一代的單店、 第二代的組合店， 發(fā)展到目前的第三代城市綜合體（HOPSCA）， 成為中國商業(yè)地產的龍頭企業(yè)。 萬達商業(yè)地產第三代城市綜合體（HOPSCA）： H（ Hotel） ：酒店； O（2、Office）：寫字樓； P（public space）：公共空間； S（Shopping mall）：購物中心； （culture & recreation）：文化娛樂休閑設施； A（Apartment）：公 寓。 2 2）萬達城市綜合體的四大）萬達城市綜合體的四大社會社會效益：效益： 一、每個綜合體為社會新增近萬個就業(yè)崗位； 二、每個綜合體每年創(chuàng)造上億元稅收； 三、城市綜合體是一站式消費場所，全方位滿足群眾的消費需求； 四、每個城市綜合體都創(chuàng)造一個城市新中心。 、萬達機會 母品牌狀態(tài)掃描 ）萬達廣場！萬達廣場！萬達廣場！）萬達廣場！萬達廣場！萬達廣場！ 、萬達機會 母品牌狀態(tài)掃描 萬 達 3、的 發(fā) 展 史 ， 就 是 一 部 中 國 商 業(yè) 地 理 的 發(fā) 展 史 。 萬 達 的 繁 榮 史 ， 就 是 一 部 中 國 商 業(yè) 文 化 的 繁 榮 史 。 、萬達機會 母品牌狀態(tài)掃描 4 4）萬達以商業(yè)為核心引擎，深度參與中國進步）萬達以商業(yè)為核心引擎，深度參與中國進步 2、時代機會 時代為品牌提供機遇 1 1）中國城市化進程）中國城市化進程 中國城市化水平不斷提升 人 類 歷 史 上 規(guī) 模 最 大 的 城 市 化 運 動 萬達城市綜合體運營模式，無疑是一場城市資產最大化的卓越實踐。萬達城市綜合體運營模式，無疑是一場城市資產最大化的卓越實踐。 中國城市化進程催生了中國城市化進程催生了 一個城市多個中心的必然一個城市多個中心的必然 萬達廣場的快速發(fā)展和獨特模式萬達廣場的快速發(fā)展和獨特模式 贏得了先人一步創(chuàng)造差異化品牌形象的契機贏得了先人一步創(chuàng)造差異化品牌形象的契機 2、時代機會