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公司集團薪酬體系設計（137頁）.ppt

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薪酬方案

上傳人：房地****識編號：107982 2021-04-26 137頁 633KB

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1、薪酬體系設計目錄激勵理論薪酬理論薪酬設計框架主要的薪酬模式薪酬設計案例激勵理論你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。弗朗西斯（C. Francis）激勵的重要性組別組別施加條件施加條件誤差次數誤差次數名次名次 A 不施加任何條件 24 4 B 獎懲 11 2 C 個人競賽 8 1 D 集體競賽 14 3 警覺性實驗（奧格登、1963年）激勵理論內容型激勵理論內容型激勵理論馬斯洛的需要層次理論赫滋伯格的雙因素理論過2、程型激勵理論過程型激勵理論亞當斯的公平理論行為改造型激勵理論行為改造型激勵理論凱利的歸因理論綜合激勵模型綜合激勵模型中國原有體制人性的否認人性的崇拜的基于物質人性的研究結果再談人的動力動力惰性比系數影響因素個人群體與組織體力潛能腦力潛能能力潛能欲望潛能環境條件公平感權利感成就感人際感自我感需要層次論生理安全社交尊重自我自我實現實現為什么談激勵威逼利誘雙因素理論保健因素保健因素激勵因素激勵因素防止職工產生不滿情緒防止職工產生不滿情緒激勵職工的工作熱情激勵職工的工作熱情工資監督地位安3、全工作環境政策與管理制度人際關系工作本身賞識提升成長的可能性責任成就需要層次理論與雙因素理論理論之間的關系生理安全社交尊重工作中的成就感工作中得到認可和贊賞工作本身的挑戰和興趣工作的責任和自身的發展企業管理政策周圍的人際關系工作環境與條件工作的安全感工資與個人生活激勵因素保健因素馬斯洛需要層次理論赫茨伯格的雙因素理論自我實現需要層次理論理論和雙因素理論公平理論公平理論 H H P P a a P P I O I O I O I O 或 O OP P對自己報酬的感覺對自己報酬的感覺 O Oa a對別人所獲報酬的感覺對別人所獲報酬的感覺 I IP P對自己所作投入的感覺對自己所作投入的感覺 I Ia a對別人所作投入的感覺對別人所作投入的感覺 O OH H對自己過去報酬的感覺對自己過去報酬的感覺 I IH H對

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