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1、1 Human Resource Strategy of CIMC (proposal) 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 建議草案 人力資源組人力資源組 2 期望通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃: 明確HR管理工作的主導(dǎo)方向，達(dá)成管理思想的一致； 通過HR領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，協(xié)助企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)； 為推進(jìn)集團(tuán)化管理提供HR角度的科學(xué)思路和可行方案。 人力資源規(guī)劃將是： 中期的（3年） ； 確定HR重點(diǎn)問題； 設(shè)定處理問題的模式。 前前 言言 鑒于人力資源管理是一個(gè)復(fù)雜的鑒于人力資源管理是一個(gè)復(fù)雜的 系統(tǒng)工程，而目前我們的水平有系統(tǒng)工程，而目前我們的水平有 限，要確保規(guī)劃的科學(xué)性、先進(jìn)限，要確保規(guī)劃的科學(xué)性、先進(jìn) 性和2、可行性，務(wù)需外部專家介入性和可行性，務(wù)需外部專家介入 3 集團(tuán)層面集團(tuán)層面職能層面職能層面 業(yè)務(wù)層業(yè)務(wù)層面面 從業(yè)務(wù)部門的角度看： HR管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù) 拓展，幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù) 目標(biāo)？ 從CEO的角度看： 如何發(fā)揮HR管理的杠 桿作用？做到何種程 度？ HR管理至少涉及三個(gè)維度 從HR部門的角度看： 如何整合總部及下 屬公司的HR職能， 提升集團(tuán)人力資源 管理水平？ 前前 言言 4 HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)規(guī)劃結(jié)構(gòu) 集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析分析 HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇選擇 HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行 HR核心策略核心策略 HR管控模式管控模式 HR政政 策取向策取向 HR實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃 HR資源需求資3、源需求 HR流流 程管理程管理 HR隊(duì)隊(duì) 伍建設(shè)伍建設(shè) 5 HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)規(guī)劃結(jié)構(gòu) 集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析分析 HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇選擇 HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行 HR核心策略核心策略 HR管控模式管控模式 HR政政 策取向策取向 HR實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃 HR資源需求資源需求 HR流流 程管理程管理 HR隊(duì)隊(duì) 伍建設(shè)伍建設(shè) 6 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 為現(xiàn)代化交通提供裝備和服務(wù)為現(xiàn)代化交通提供裝備和服務(wù) 成為所進(jìn)入行業(yè)的世界級(jí)企業(yè)成為所進(jìn)入行業(yè)的世界級(jí)企業(yè) 市場(chǎng)市場(chǎng)： 在全球市場(chǎng)中，成為能在全球市場(chǎng)中，成為能 按客戶要求，提供世界按客戶要求，提供世界 一流的現(xiàn)代化交通運(yùn)輸一流的現(xiàn)代化交通運(yùn)輸 工具和相關(guān)服務(wù)的主要工具和相關(guān)服務(wù)的主要 供應(yīng)商供應(yīng)商 品牌品牌： 創(chuàng)造為客戶所信創(chuàng)造為客戶所信 賴的知名品牌賴的知名品牌 價(jià)值價(jià)值： 保持穩(wěn)步健康保持穩(wěn)步健康 的價(jià)值增長(zhǎng)，的價(jià)值增長(zhǎng)， 為