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1、租賃部工作簡介租賃部工作簡介 LMT04 XXX廣場租賃經(jīng)理培訓(xùn)廣場租賃經(jīng)理培訓(xùn) 3 XXX廣場組織架構(gòu)圖廣場組織架構(gòu)圖 General Manager 總經(jīng)理總經(jīng)理 集集 團(tuán)團(tuán) 租租 賃賃 部部 集集 團(tuán)團(tuán) 推推 廣廣 部部 集集 團(tuán)團(tuán) 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 與與 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 部部 集集 團(tuán)團(tuán) 物物 業(yè)業(yè) 部部 區(qū)區(qū) 域域 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 集集 團(tuán)團(tuán) 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部 集集 團(tuán)團(tuán) 資資 訊訊 科科 技技 部部 集集 團(tuán)團(tuán) 人人 力力 資資 源源 部部 商場總經(jīng)理商場總經(jīng)理 租租 賃賃 部部 推推 廣廣 部部 物物 業(yè)業(yè) 部部 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部 IT 部部 人人 資資 部部 租賃是廣場整體工作的有機(jī)組2、成部分之一 租賃直接決定著廣場的收益水平與穩(wěn)定發(fā)展 租賃直接決定著廣場的整體形象與經(jīng)營特色 3.1 租賃工作的定位租賃工作的定位 市場調(diào)查與租賃規(guī)劃 尋找目標(biāo)客戶，招商簽約 租賃管理，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的維護(hù) 催收租金及其他費(fèi)用 確保租金收益與業(yè)態(tài)組合達(dá)到公司預(yù)期 協(xié)助其他部門工作，如： 租戶裝修協(xié)調(diào) 營運(yùn)現(xiàn)場協(xié)調(diào) 顧客投訴協(xié)調(diào) 3.2 租賃部主要工作職責(zé)租賃部主要工作職責(zé) 關(guān)聯(lián)文件：關(guān)聯(lián)文件：LMT05部門職掌說明書（租賃部）部門職掌說明書（租賃部） 開業(yè)前租賃部工作重點(diǎn)開業(yè)前租賃部工作重點(diǎn) 核核 心心 工工 作作 招招 商商 市場調(diào)查市場調(diào)查 樓層業(yè)態(tài)規(guī)劃樓層業(yè)態(tài)規(guī)劃 鎖定主力店鎖定主力店 及目標(biāo)客3、戶及目標(biāo)客戶 制定招商計(jì)劃制定招商計(jì)劃 展開全面招商展開全面招商 商家配比計(jì)劃商家配比計(jì)劃 人員分配及人員分配及 招商進(jìn)度計(jì)劃招商進(jìn)度計(jì)劃 市場租金及市場租金及 招商條件分析招商條件分析 業(yè)態(tài)配比計(jì)劃業(yè)態(tài)配比計(jì)劃 明確招商政策明確招商政策 遵守招商原則遵守招商原則 核核 心心 工工 作作 開開 業(yè)業(yè) 敦促進(jìn)場裝修敦促進(jìn)場裝修 開業(yè)階段租賃部工作重點(diǎn)開業(yè)階段租賃部工作重點(diǎn) 簽約收費(fèi)簽約收費(fèi) 敦促上貨陳列敦促上貨陳列 確保按期開業(yè)確保按期開業(yè) 意向書意向書/合同合同 定金定金/保證金保證金 開業(yè)促銷配合開業(yè)促銷配合 開業(yè)后租賃部工作重點(diǎn)開業(yè)后租賃部工作重點(diǎn) 核核 心心 工工 作作 租租 賃賃 管管 理理 租戶銷售租戶銷售 中央收銀中央收銀 AMOS 系統(tǒng)維護(hù)系統(tǒng)維護(hù) 空鋪招商空鋪招商 營業(yè)管理營業(yè)管理 催收催收 租金費(fèi)用租金費(fèi)用 組合調(diào)整組合調(diào)整 補(bǔ)充招商補(bǔ)充招商 新的業(yè)態(tài)組合新的業(yè)態(tài)組合 續(xù)