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商業地產項目團隊建設（12頁）.ppt

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商業（其它）

上傳人：房地****識編號：108112 2021-04-26 12頁 220.50KB

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1、團隊企業中的一個團隊；一、目標二、人三、定位與權限四、計劃五、激勵與培訓 MALL 為什么要建立團隊 1、市場需要（1）企業需要獲利才可生存（2）通過業務謀取利潤（利潤區發生改變，為顧客創造價值成為現代獲利的最佳手段）（3）例：西部集團，超市主業，天天低價，利潤區間在壓縮，群雄并起，蛋糕變小。產業升級，尋找新的利潤區-購物中心發展模式：地產、商鋪、形象、融資。 2、項目需求 MALL. 為什么要建立團隊 2、項目需求：（1）專業要求：“術業有專功”、專就是行業之道，一系列的程序與設計構成，決定著成敗。（2）競爭需要：競爭環境的質量決定它的強度，若無對手你可輕2、易成功，反之，競爭成本增加。（3）發展需要：獲利之后的成長，目的是為了占據利潤區的至高點，確保永續經營而獲利。不斷加大進入這一區域的成本。（例：一線品牌的入駐形成品牌至高點，即有替換，始終成為首選地，使之強者更強） MALL. 時代購物中心團隊一、目標：（1）企業戰略規劃的一部分例：西部地區“五大七小”的購物中心戰略布點及商業格局規劃。（2）企業發展與目標的設計與實施。（擴張與發展的區別；資源的儲備財力、人力、勢力、智力） MALL. 提示目標考驗著資源訂立目標目標應該是：具體可衡量可行有完成期限提示實現目標第一要素是專業能力訂立目標訂立個人目標 3、訂立團隊目標提示價值體現需要界定，這是團隊存在的意義人一、依據目標設計用人標準（1）選對人（2）用人之長：優點可貴可轉換成利潤，缺點難改，多為習慣。（3）用好人：用人的藝術二、人員配置（1）功能需求：招商、市場、租賃、客服、自營、物業、行政、人力；（2）機制需求：定策略之人、執行人、評價之人、組織者；（3）能力需求：互補性、獨立性、學習特征。提示商業而言，人是第一要素定位與權限一、團隊的規模與任務；（1）團隊架構與編制（2）完成規劃、招商、并運營購物中心。二、職能、職權、職威；（1）企業授予團隊的處置業務、信息、財務、人事的職責與權力。（2）職權的行使質量（3）職威的建立：橫刀立馬、給予成就提示成功需提示權力可以收回，威信是拿不走的定位與權限三、團隊的健康：（1）專業是健康的保障；（2）什么時候有越級請示和指揮，什么時

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