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1、制安公司儀電車間氨泄漏事故應急救援演練方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 氨站氨泄漏事故應急演習方案一、指導思想為了保證公司財產及全體員工生命財產安全，防止突發性事故發生，并能在事故發生后迅速有效控制處理，根據公司生產實際情況，本著預防為主、自救為主、統一指揮、分工負責的原則，特制定本演練方案。二、演練目標及概況1、目標：氨站液氨球罐2、危險目標概況：氨站位于合成氨公司東南方向，與XX化肥公司60萬噸多功能復合肥車間毗鄰。站內共有A、B、C、D 四個球罐，球罐壓力控制1.0Mpa以下，有三臺冷凝機循環系統和兩臺壓縮2、機系統，總貯量可達10500噸。三、模擬場景概況2011年6月18日15：00分，氨站正在進行正常的工作，氨站當班職工A巡檢發現B罐罐下面的液氨管線上一法蘭墊子刺漏，液氨恢復的濃霧迅速在周邊蔓延。于是立即大聲呼叫：“漏氨了、漏氨了”，并返回操作室叫上操作員B帶上空氣呼吸器進行檢查，發現是球罐出口管法蘭刺漏，關閥門時因閥門填料泄漏大，不能靠近，同時報告車間負責人和調度請求支援，車間組織處理過程中事件沒有得到有效控制，調度到現場后，請示公司有關領導確定啟動公司應急救援預案進行處置，最終事故得以控制。四、演練組織機構及職責四、演練組織機構及職責1、組織機構應急總指揮：XX現場指揮：XX現場協調：技術3、指導總負責：設備搶修分隊負責人：事故現場模擬組負責人：警戒保衛分隊負責人：環保及監測分隊負責人：應急救援分隊負責人：物資準備與后勤負責人：2、職責分工（1）應急救援指揮部負責組織 “演練方案”的制定、修改，組建演練隊伍，組織實施和演練，檢查督促做好演練前的各項準備工作。發生重大事故時，由指揮部總指揮發布、啟動和解除事故演練命令，組織指揮參與演練隊伍，實施演練方案，對外發布相關信息和向友鄰單位通報事故情況，必要時向有關單位發出救援請求，組織事故調查，總結演練后的經驗教訓。指揮部人員及分工總指揮：XX職責：組織指揮事故應急處理。現場指揮：XX職責：負責實施現場的具體指揮工作。（2）各演練小分隊（人4、員）任務及組成人員1）事故現場處理人員任務：模擬事故現場情景組長：XX成員：5人（具體由組長安排，按事故情節做好現場表演）2）應急救援分隊任務：負責現場處置、搶救和轉移受傷人員，隔離冷卻，協助搶修與堵漏，阻止事態進一步擴大、洗消等工作。隊長：應急救援中心-XX隊員：（具體由隊長負責安排）3）設備搶修分隊任務：負責對事故源進行搶修、堵漏、排除故障， 隊長：XX成員： 維修人員5人（具體由隊長負責安排）4）環保監測分隊任務：負責對事故現場環境進行監測，并將檢測情況向指揮部匯報，部門事故救援過程中環境污染事故的發生。隊長：XX隊員：3人（具體由隊長負責安排）5）保衛警戒分隊任務：負責現場設置警戒線，5、實施交通管制、引導疏散。隊長：XX隊員： 安監室5人（具體由隊長負責安排）6）物資準備及后勤保障組任務：負責準備演練所需器具及物資準備。組長：XX成員：安監室、環保室等相關部門人員五、演練程序及有關要求1 所有參加演練人員在14:20之前到氨站外大型設備站待命，做好相關準備工作。當接到演練指令后迅速穿戴和準備好個人防護用具及應急救援設備，迅速趕往集合點整裝待命。2、下午15:00時整，由指揮部總指揮簡總發出演練指令：演練開始!（一）發生事故氨站操作員A帶著F扳手從操作室走出巡檢，發現B灌底部有氣氨漏出，返回操作室通知另外一名操作員帶上空呼上灌頂查看并處理，其他人員協助現場操作處理，同時向車間負6、責人及調度匯報：（車間指派一人開模擬蒸汽，蒸汽霧控制在灌頂）（二）報警與接警 操作員A： “張書記、張書記，B罐底氨管線法蘭泄漏，我們正在檢查泄漏情況，請到現場協助”。 “調度、調度，B罐底氨管線法蘭泄漏，我們正在檢查泄漏情況。張書記：知道，請注意安全，馬上到。調度室：知道，請注意安全，馬上到。（處理過程中，操作工B手被凍傷撤出，操作工A協助B撤離，到圍堰外正好與聞訊趕來的張書記、付強、盧建等3人相遇，操作工A向張主任報告事故情況）操作工A：張書記，B罐底氨管線法蘭泄漏，但閥門填料泄漏嚴重不能關閉，操作工B手被凍傷。張書記：關閉圍堰排放閥，馬上用消防水吸收，將B管液氨倒進C罐，降低罐體壓力，并7、請求調度啟動公司應急預案。（控制蒸汽閥門人員把閥門開大，虛擬事故擴大）（此時調度乘車趕到現場，張書記再次報告現場調度，請求啟動公司應急預案）張書記：“調度，B罐底氨管線法蘭泄漏，閥門填料泄漏大，關不了，事故沒有得到控制，現有1人中手被凍傷，需要緊急救援”。調度：“明白，先用水霧吸收，避免擴散，我馬上請示啟動公司應急預案，注意安全”。調度：報告陳總：“B罐底氨管線法蘭泄漏，閥門填料泄漏大，關不了，事故沒有得到控制，現有1人中手被凍傷，需要緊急救援，請求啟動公司應急救援預案”陳總： “同意啟動公司應急救援預案，請馬上通知各應急救援分隊趕赴維修車間辦公樓前待命，我馬上到”。調度：請立即啟動公司應急救8、援預案，通知應急救援分隊到氨站處置氨泄漏事故。陳總：報告簡總：氨站B罐發生氨泄漏，處理過程中有人員凍傷，已安排緊急停車，事故還在擴大，現已啟動公司應急救援預案”。簡總：“知道，請立即組織救援，我馬上到”。【各應急分隊分別趕到現場，向陳總報道，各分隊開展工作】（三）應急處置警戒保衛分隊（XX）：報告現場總指揮，警戒保衛分隊已到達現場，請指示！ 陳總：迅速對事故現場設置警戒，并東西主干道進行管制，禁止與事故救援有關的車輛及人員進入，并組織危險區域相關人員疏散。警戒保衛分隊（XX）：是（在事故現場設置警戒線）應急救援分隊（XX）：報告現場總指揮，應急救援分隊已到達現場。請指示！陳總：事故現場已有人員9、受傷，請迅速救護受傷人員，并對事故進行處置，防止事故擴大。應急救援分隊（XX）：是（進入事故點，聽取張書記報告情況后，實施處置，具體方案有應急中心確定）設備搶修分隊（XX）：報告現場總指揮，設備搶修分隊已到達現場。請指示！ 陳總：協助應急救援分隊做好事故救援與控制，準備管卡，伺機對泄漏點進行搶修堵漏，并對泄漏閥門進行處置。設備搶修分隊（XX）：是（帶領隊員穿好防化服，在救援分隊的配合下，進入現場實施設備堵漏）環保及監測分隊（XX）：報告現場總指揮，環境監測分隊已到達現場。請指示！ 陳總：迅速對事故點周圍的雨水溝用沙袋封堵，全部用潛水泵抽到事故池，防治外流污染環境，同時對周圍空氣中的氨含量進行檢10、測，及時報告檢測結果。環保及監測分隊（XX ）：是（對圍堰進行檢查，檢測環境空氣等）（四）處置完畢【在應急救援人員與設備搶修分隊、車間等的配合及努力下，漏點得到控制，向現場總指揮報告，約5分鐘】（將模擬的蒸汽閥門由大到小慢慢關閉，標志事故處置完畢）應急救援分隊（XX）：報告現場總指揮，受傷人員已得到救治，現場已得到控制，請指示。陳總：好，撤離到安全區休息待命。設備搶修分隊（XX）：報告現場總指揮，現場漏點得到控制，請指示。陳總：好，撤離到安全區休息待命。環保及監測分隊（XX）：報告現場總指揮，事故處理過程中，廢水完全收集，沒有污水外排，空氣中氨含量已正常，請指示。陳總：好，撤離到安全區休息待命11、。陳總： 報告總指揮，氨站液氨泄漏事故已經處理完畢，受傷人員已得到及時救治，沒有生命危險，也沒有造成如何環境污染事故，各個事故處理小隊正在安全地點休整，請指示。簡總：好，大家辛苦了，關閉預案，解除警戒，請組織清理現場，安排恢復生產工作。陳總：明白警戒保衛分隊（XX）：報告現場總指揮，事故處置完畢，對外圍五影響，警戒已解除，請指示。陳總：好，撤離到安全區休息待命。陳總：事故一處置完畢（1）調度室，通知各應急分隊歸隊，清點人員；（2）氨站組織清理現場，做好恢復生產準備；（3）調度室組織恢復生產。（五）演練總結（各分隊集合清點人員）【演練總結】（1）各分隊列隊到觀摩臺前集合；（2）總指揮對本次演練進12、行點評；（3）其它領導點評；（4）總指揮宣布：合成氨公司液氨泄漏事故應急救援演練結束。六、其它1、現場處置人員必須穿戴相應的勞動保護用品，搜救及現場堵漏處置人員穿防化服、戴空氣呼吸器；2、各應急分隊人員在指定地點集中待命，不得隨意走動；3、各應急分隊要求乘坐應急車輛到達現場；4、安監室作好預演及排練工作，牽涉到的單位及人員全力配合；5、各生產車間組織15人到現場觀摩；6、中控部聯系集團公司及安監部門到場指導演練工作；7、政工部做好現場攝影及相關宣傳報道工作。七、事故演練所需材料表序號器具名稱單位數量責任單位備注1消防車 （水）臺2應急中心2救護車臺1辦公室3防化服 套6安監室4空氣呼吸器 套613、安監室5警戒線盒3安監室6對講機部6安監室7活動扳手把2維修車間8管卡附1維修車間9便攜式氣體監測儀部1質檢室10模擬蒸汽管配管（3噴頭）氨站、維修車間11觀摩臺布置及解說人員工會、團委12其它安監室集合點八、附圖與附表安全區域指揮中心蒸發器片區泄漏點后門引導消防車觀摩臺DBAC操作室13246壓縮機廠房氨車停放點消防車停放點后門警戒點消防水池前大門消防炮消防栓5 空壓機廠房二、演練記錄表重大危險源事故應急預案演練記錄時間地點演練方式模擬事故名稱參加部門及人員演練現場自評項目應得分考核標準實得分應急啟動12主要考核第一時間報警、聯絡方式。緊急聯絡12考核緊急聯絡以及預案的啟動（包括生產指揮）。內外協調10根據險情進行內外協調效果。氣防器材使用12考核氣防器材使用的熟練程度。消防系統使用12考核消防器材使用熟練程度及效果。現場警戒6考核警戒人員的心理素質及反應。人員疏散8疏散人員的心理素質及指揮效果。人員搜救6考核動作的模擬，防護器材的使用。應急指揮12考核應急指揮的效果。環境監測與處置6考核動作模擬及器材的使用。生產恢復6考核生產恢復的指揮效果。評估結果及存在問題評價人： 年 月 日2008年10月18日