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房地產集團人力資源培訓體系搭建計劃（14頁）.ppt

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培訓課件

上傳人：房地****識編號：108204 2021-04-26 14頁 873KB

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1、人力資源培訓體系搭建計劃人力資源培訓體系搭建計劃 2010年7月19日目目錄錄一、目標與現狀二、工作計劃一、目標一、目標與現狀與現狀培訓體系搭建步驟及目標培訓體系搭建步驟及目標（一） Cometency 勝任力素質模型（二）人才測評 Assessment 1、課程體系的設計 2、定制課程開發 3、培訓師培養 4、培訓策劃及實施 5、培訓體系搭建 6、員工職業生涯規劃 7、人才梯隊建設 8、企業大學建設培訓基礎搭建培訓體系搭建商管培訓資源現狀分析商管培訓資源現狀分析序序號號培訓資源培訓資源資源分析資源分析待續工作待續工作 2、1、績效考核 1）考核項目細分不足； 2）考核針對性和缺陷指向性不足； 1）細分績效考核指標； 2）建立勝任力素質模型； 2、培訓課程 1）商管公司共有各類培訓課程52 門； 2）培訓課程需求分析不足； 3）課程配套案例沒有深入收集； 4）課程沒有標準課件和重點講解； 1）整合培訓課程； 2）分解培訓需求，重新定制課程； 3）收集經營管理案例庫 3、培訓講師 1）培訓講師能力參差不齊； 2）培訓師對企業認識不足； 3）培訓針對性不強； 1）重新考核講師； 2）建立講師任命及管理制度； 4、培訓評估 1）培訓評估只針對培訓課程； 2）培訓效果評估后期跟進不足； 1）建立評估周期考核標3、準；目標與現狀分析對比目標與現狀分析對比目標工作培訓現狀培訓需求分析培訓課程開發與實施培訓轉化培訓前以勝任素質模型為統一標準分析培訓需求，精準找到有效的培訓需求培訓需求產生多樣化，培訓需求分析效果不佳培訓中強調課程開發的針對性，將課程內容與公司經營實際案例相結合關注名師效應，關注點有培訓課程轉移為了培訓講師強調培訓效果在后期轉化中，對周期績效評分中的變化作用強調直接上級在培訓后期對培訓效果的催化強調在工作中培訓效果的轉化，工作中學習，工作中行動強調培訓效果評估，而評估的內容與績效無關直接上級工作指導與培訓效果轉化并無相互關聯培訓是培訓；工作是工作；培訓后二、工作計劃二、工作計劃 1 1、內部資源整合工作計劃、內部資源整合工作計劃工作目標工作目標工作內容工作內容完成時間完成時間資源整合 a、按

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