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1、熱電企業電廠供熱中斷事故應急處置預案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 全廠供熱中斷應急預案1總則1.1編制目的 為了高效、有序地做好XXXXX熱電有限責任公司對外供熱中斷突發事件的應急處置和救援工作，避免或最大程度地減輕供熱中斷造成的人事傷害及重大經濟損失和不良影響，保障企業財產安全，維護社會穩定，特編制本應急預案。1.2編制依據中華人民共和國安全生產法中華人民共和國主席令(第70號)中華人民共和國突發事件應對法中華人民共和國主席令(第69號)生產安全事故報告和調查處理條例（國務院令第493號）電力安全事故應急處置和2、調查處理條例（國務院令 第599號）生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則AQ/T9002-2006關于印發電力突發事件應急演練導則（試行）等文件的通知電監安全【2009】22號電力生產事故調查暫行規定國家電監會第4號令關于印發的通知（電監安全【2009】61號）XXXXXX有限責任公司突發事件綜合應急預案1.3適用范圍適用于XXXXX熱電有限責任公司在全廠供熱中斷事故的應急處置和應急救援工作。2 應急處置基本原則遵循以人為本“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持防御和救援相結合的原則。統一領導、分工負責、加強聯動、快速響應，最大限度的減少突發事件造成的損失，挽回造成的負面影響。3 事3、件類型和危害程度分析3.1事件風險的來源、特性因全廠停電、廠用電中斷、燃料中斷、火災事故、重大設備損壞等原因，導致熱網系統停運，造成對內、對外被迫停止供熱的事故。 因供熱的加熱器全部故障，供熱管道斷裂或漏泄嚴重無法堵漏，供熱循環泵全部故障，廠用電系統全停短時間無法恢復，導致被迫熱網系統停運，造成對內、對外停止供熱的事故。 因供熱設備損壞、機組異常運行，造成對內、對外被迫短時停止供熱，或者被迫降低供熱能力，減少供熱負荷的異常運行狀態。3.2影響范圍及后果3.2.1 全廠對外供熱中斷直接導致供熱區域內的企業、居民住宅等用戶室內溫度降低，將會影響城區居民與商業企業的正常生產、生活秩序，并有可能造成供4、熱設備受凍損壞，同時有可能造成較嚴重的負面影響或產生社會安全事件。3.2.2 全廠對內供熱中斷將會影響生產廠房內的環境溫度，有可能造成生產運行中設備的受凍損壞，影響機組的安全運行。4事件分級依據生產安全事故報告和調查處理條例（國務院令第493號）突發事件一般分為四個級別，特別重大（級）、重大（級）、較大（級）一般（級）。級：造成1億元以上直接經濟損失的事故。級：造成5000萬元以上1億元以下直接經濟損失未構成特大事故的突發事故。級：造成1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失未構成重大事故的突發事故。級：造成1000萬元以下直接經濟損失未構成較大事故的突發事故. 依據電力安全事故應急處置和5、調查處理條例（國務院令第599號令）供熱機組對外中斷供熱分為級；級（較大事故）級（一般事故）。級：（較大事故）200MW以上熱電廠發生2臺以上機組停運持續時間48小時以上。級：（一般事故）200MW以上熱電廠發生2臺以上機組停運持續時間24小時以上。5應急指揮機構及職責5.1應急指揮機構成立全廠供熱中斷事故應急領導小組，下設應急管理辦公室和六個應急處置工作組，負責全廠供熱中斷事故的應急管理工作。如框圖。應急領導小組組 長：總 經 理 副組長：副總經理技術保障物資供應組組長：安全生產部物資部長危險源控制 搶險救援組：組長：總工程師組安全保衛組組長：保衛科科長部部長新聞發布對外工作組組長：辦公室主6、任應急管理辦公室主任：總經理助理善后處置組：組長：辦公室主任交通醫療后勤保障組組長：人力部、財務部長5.1.1 應急領導小組組 長：總 經 理 副組長: 副總經理成 員：總工程師、總經理助理、辦公室主任、安全生產部長、物資部長、財務部長、保衛科科長5.1.2 應急管理辦公室主 任：總經理助理5.1.3 應急處置工作組（1）危險源控制搶險救援組： 組 長：總工程師（值長、各分廠主任）（2）安全保衛工作組： 組 長：保衛科科長（3）交通醫療后勤保障組： 組 長：人力部、財務部長（4）新聞發布對外工作組： 組 長：辦公室主任（5）技術保障物資供應組： 組 長：安全生產部、物資部長（6）善后處置組： 7、組 長：辦公室主任5.2 職 責5.2.1 應急領導小組主要職責（1）貫徹落實國家有關突發事件安全管理工作的法律、法規、制度，執行政府有關部門關于突發事件處置的重大部署；（2）監督應急管理責任制的落實情況，協調各部門職責的劃分，并監督各部門全廠供熱中斷事故應急預案的編寫、學習、演練和修訂完善；（3）負責總體指揮協調供熱中斷事故的處置，負責發生供熱中斷事故時應急預案的啟動和應急預案的終結；（4）部署供熱中斷事故發生后的善后處置及生產、生活恢復工作；（5）及時向政府相關部門、供熱主管部門、電監局及上級單位報告發生及處置的情況；（6）負責監督、指導對供熱中斷事故進行調查分析，并落實考核；（7）簽發審8、核論證后的供熱中斷事故應急預案。5.2.2 應急管理辦公室職責（1）應急管理辦公室是供熱中斷事故應急管理的常設機構，負責應急管理的日常工作。（2）及時向應急領導小組報告供熱中斷事故突發事件；（3）負責傳達政府、行業及上級單位有關突發事件應急管理的方針、政策和規定；（4）組織落實應急領導小組提出的各項措施、要求，監督各單位的落實；（5）監督檢查全廠供熱中斷事故應急預案的日常應急準備工作、組織演練的情況；指導、協調全廠停電事故的處置工作；（6）全廠供熱中斷事故處置完畢后，認真分析突發事件發生原因，總結全廠供熱中斷事故處置過程中的經驗教訓，進一步完善相應的應急預案；（7）對全廠供熱中斷事故的管理工作9、進行考核；（8）指導相關部門做好善后工作。5.2.3 應急工作組職責5.2.3.1 危險源控制搶險救援組按照保人身、保設備、保供熱的原則，做好應急救援各項工作。應急救援時首先搶救由于供熱事故涉及的受傷人員，然后按其職責開展其它的應急處置工作。（1）負責供熱中斷事故后涉及的運行方式調整和安全措施落實；（2）負責所轄區域內的供熱中斷事故發生后的應急處置工作。（3）負責及時將供熱中斷事故處置的具體情況上報應急管理辦公室。5.2.3.2 安全保衛組（1）維持供熱中斷事故現場秩序、做好現場警戒，劃定警戒區域，（2）負責監督應急處置時各項安全措施的執行，防止在處置過程中引發人身傷害；（3）負責事故現場安全10、隔離措施的檢查，并督促執行到位；（4）組織實施供熱中斷事故后的恢復所必須采取的臨時性措施；（5）協助完成供熱中斷事故發生后調查報告的編寫和上報工作。5.2.3.3 交通醫療后勤保障組5.2.3.3.1 車輛管理部門負責（1）加強車輛維護、檢查，確保應急搶險救援時所需車輛正常使用；（2）應急時提供緊急救護車輛，提供應急物資、設備設施運送所需車輛。5.2.3.3.2 通訊部門負責：（1）確保辦公電話、移動電話、應急呼叫、計算機網絡等通信設施完好；（2）應急救援過程中確保生產調度和生產現場的通信暢通。5.2.3.3.3 醫療后勤保障組負責（1）接警后及時趕赴事發地，對受傷人員采取現場緊急救治，及時搶11、救傷員；（2）及時聯系市120急救中心或醫院，將傷員轉送醫院進行治療；（3）做好日常相關應急醫療器悈、器材的維護保養和藥品的貯備工作；（4）做好飲食衛生、環境方面防范工作，防止事故后發生次生事故及生活區異常情況。5.2.3.4 新聞發布對外工作組（1）在應急領導小組的指導下，做好全廠供熱中斷事故的對外信息發布工作； （2）根據應急領導小組的決定將供熱中斷事故情況向政府新聞主管部門、政府供熱主管部門、電監局、安監局等上級單位進行報告；（3）做好新聞媒體部門及當地政府有關部門和上級相關部門的接待工作。5.2.3.5 技術保障物資供應組（1）全面提供全廠供熱中斷事故應急救援時的技術支持；（2）掌握供12、熱設備、工器具等專業技術；（3）掌握在全廠供熱中斷事故狀態的應急處置方法；（4）按照要求做好全廠供熱中斷事故相應物資貯備和供給工作；（5）全廠供熱中斷事故應急救援時，負責各種應急物資、各種器材和設備的供給；（6）負責與外部救援有關部門進行溝通聯絡，及時做好全廠供熱中斷事故應急救援物資的補給工作。5.2.3.6 善后處置組（1）負責全廠供熱中斷事故造成人員傷亡家屬的接待、安撫、慰問和補償等善后工作；（2）負責全廠供熱中斷事故造成人員傷亡、設備、財產損失的統計理賠工作；（3）負責全廠供熱中斷事故的發生、應急處置、善后處置、調查報告填寫和上報工作。6預防與預警6.1風險監測風險監測的責任部門和人員全13、廠供熱中斷事故風險監測的責任部門：安全生產部。風險監測的責任人：安全生產部長。風險監測的方式和信息收集渠道.1風險監測的主要方法是通過運行、檢修人員的設備巡檢、運行監視控制；設備檢修和試驗記錄，分析供熱過程中可能導致全廠供熱中斷事故的安全管理薄弱環節和重要環節； .2信息收集渠道通過安全評估、技術監控、機組報警信息、現場巡視、檢查等主要手段監測各處風險源；在上述工作時發現異?，F象、缺陷或出現報警信息時，對事故征兆進行糾正活動，防止該現象的擴展蔓延，逐漸使其恢復到正確狀態，并建立相應信息檔。風險監測所獲得信息的報告程序： 發現或獲得的信息人所在部門直接報告應急管理辦公室，應急管理辦公室立即上報應14、急領導小組，并按匯報程序通知本預案相關人員。 6.2預警發布與預警行動預警分級根據預測分析結果，按照生產事故級別、發生的可能性和緊急程度，對可能發生和可以預警的危急事件進行預警，結合公司實際，將事故預警分級（嚴重）、級（較重）、級（一般）3個級別： 1）級預警：依據天氣預報可能出現雨雪冰凍、強對流天氣等氣象災害，或有可能出現地震災害以及其他地質災害時，有可能造成全廠停電事故，而伴生全廠供熱中斷事故；或出現預計在48小時內不能夠恢復供熱的事件。2）級預警：公司內部因設備故障、廠用電系統故障、燃料質量劣化等原因造成鍋爐滅火；或者出現可在48小時內能夠恢復供熱的事件3）級預警：熱網系統管道、加熱器、15、熱水循環泵故障或損壞，無備用設備可提供時；或者機組異常運行造成減少供熱負荷達50%不超過48小時、或暫停供熱不超過8小時的事件。預警的發布程序和要求全廠供熱中斷事故預警經應急領導小組確認后，由應急管理辦公室發布全廠供熱中斷事故進行預警。預警信息的發布一般通過辦公電話、移動電話、計算機網絡等方式，預警信息包括全廠供熱中斷事故的類別、預警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應采取的措施和發布單位等。預警發布后應對程序（1）在預警狀態下，各應急處置工作組要做好全廠供熱中斷事故的應急準備工作，按照應急領導小組的要求，落實各項預警控制措施；（2）在預警情況下，各應急處置工作組要以保證人身、設備和供熱16、安全為目標，全力以赴控制事態的進一步發展和擴大；（3）運行值班員必須嚴格服從電網調度命令，正確執行調度操作。任何單位和個人不得干擾、阻礙運行值班人員進行應急處置。6.3預警結束預警結束的條件全廠供熱中斷事故的危害已經控制，供熱已經恢復，人員安全，設備穩定，無次生事故發生的可能。6.3.2預警結束的程序和方式經應急領導小組確認無全廠供熱中斷事故發生的可能性時，發布預警解除，由應急管理辦公室統一發布預警結束信息用辦公電話、移動電話、計算機網絡等方式通知各應急處置工作組，預警結束。7信息報告7.1應急值班電話24小時應急值班電話：XXXX 6699XXXX XXXX 6607XXXX7.2內部報告程17、序、方式、內容和時限 全廠供熱中斷事故發生后，發現或監測人員所在部門立即向應急管理辦公室報告，應急管理辦公室立即向應急領導小組報告；應急管理辦公室負責通知各專業應急處置工作組，以采取相應的行動。內部匯報內容：匯報內容主要包括全廠供熱中斷事故發生的時間、地點、直接原因、事故簡要經過、有無人員傷亡、系統現狀態、設備損壞、影響供熱程度及范圍等簡要情況。 7.3外部報告程序、方式、內容和時限 在發生全廠供熱中斷事故時，應急領導小組立即用電話向政府供熱主管部門進行報告。在發生全廠供熱中斷事故后一小時內，應急領導小組負責用電話、傳真、電子郵件等形式向上級單位、政府應急管理部門和相關部門、電監局進行報告。報18、告內容包括：全廠供熱中斷事故發生的時間、地點、故障原因以及故障現場情況；簡要經過；可能造成的直接經濟損失、有無人員傷亡；事故發生后，本廠已經采取的措施；以及現場救援所需的專業人員和搶險設備等其他應當報告的情況。 8應急響應8.1響應分級根據突發事件分級標準，結合公司控制事態和應急處置能力；全廠供熱中斷突發事件分為級（重大）、級（較大）、級（一般）三級響應。8.2響應程序 應急響應啟動條件按照事件性質、嚴重程度、可控性和影響范圍等因素，全廠供熱中斷突發事件分為三級：級（重大）、級（較大）、級（一般）。級：全廠停電、廠用電中斷、燃料中斷、火災事故、重大設備損壞等原因，導致鍋爐滅火，供熱管道損壞造成19、熱網系統停運，且預計在48小時內不能恢復，或對公司產生重大負面影響的突發事件。級：熱網系統出口管道損壞、汽機供熱設備損壞等（換熱器、閥門、循環水泵）但尚能夠在48小時內恢復供熱，或對公司產生較大負面影響的突發事件；級：全廠供熱系統的異常運行造成減少供熱負荷不超50%不超過24小時、或暫停供熱不超過8小時或對公司產生一般負面影響的突發事件。 響應啟動（1）級響應：由公司總經理宣布響應啟動。（2）級響應：由公司總經理宣布響應啟動。（2）級響應：由公司副總經理宣布響應啟動。 響應行動各級響應發布后，由應急領導小組負責現場處置，并組織有關人員召開應急會議，部署警戒、疏散、信息發布、現場處置及善后等相關20、工作，各專業搶險隊按照職責進行處置。 按響應級別和職責開展應急行動在應急領導小組統一領導下，各部門、各應急處置工作組認真履行自己的職責按照不同級別開展應急響應行動。 響應報告應急領導小組及時、準確向政府應急管理部門、政府供熱主管部門、電監局等機構報告事故情況。8.3應急處置發生或衍生供熱中斷事件時，運行人員應遵循保人身、保設備、保重的供熱原則，按照供熱中斷處置規程正確處置、正確操作，盡可能地控制事態發展，確保安全隔離，避免重大設備損壞和人身事故發生。先期處置.1、級響應（1）發生全廠停電后，當班運行人員除完成停機操作，熱網首站負責人立即關閉進氣門，確認循環泵已停止運行，恢復循環泵操作開關并完成21、其它停止熱網首站停止運行的操作。（2）如為內部原因造成廠用電全停而系統帶電時，公司應急領導小組組長立即下令啟動備用熱源恢復對外供熱。.2級響應：發現人應立即報告值長采取措施停止、隔離故障設備、管道，并盡可能做好搶修的安全技術措施，盡快回復供熱。應急處置.1 、級響應供熱期間，全廠停電應急預案啟動后，同時啟動本預案；公司應急指揮小組組織相關應急工作組同時開展全廠供熱中斷的處置工作，采取切實可行的防凍措施，使供熱系統處于良好備用狀態，隨機組恢復盡快恢復供熱。.2級響應：（1）應急處置工作組在接到應急響應信息后應在最短時間達到事故現場；（2）應急處置工作組組長根據故障點分析，確定搶修方案。（3）搶修22、人員在故障處置時要做好安全措施。危險源控制搶險救援組及安全保衛工作組的人員共同檢查熱網系統防凍措施，避免因停運設備造成管段凍損。（4）在搶修過程中，技術保障物資供應組要保證搶修物資及時到位。.3在熱網系統搶修期間，要根據搶修工作進展情況，由應急領導小組指定新聞發布對外工作組擔任對外發言人及時與地方政府、供熱主管部門聯系溝通，正確對外發布信息，減少不良社會影響。擴大應急響應現場應急領導小組應隨時跟蹤事態的進展情況，一旦發現事態有進一步擴大的趨勢，有可能超出自身的控制能力，應立即向地方政府應急管理部門報告，請求支援，由應急領導小組協助調配其他應急資源參與處置工作。8.4應急結束 應急結束終止條件 23、1）供熱中斷事故現場得到控制，事故條件已經消除； 2）全廠機組恢復對外供熱，生產現場恢復到穩定運行狀態，安全隱患排除后。3）事故所造成的危害已經徹底消除，無繼發可能；4）事故現場的各種專業應急處置行動已無繼續的必要；5）采取了必要的防護措施次生、衍生事故已消除。 經應急領導小組批準，由原應急響應啟動者宣布應急結束。突發事件應急處置工作結束，或者相關危險因素消除后，現場應急領導小組予以撤銷。 突發事件結束后，善后處理組要向上級主管單位上報突發事件報告，造成事故的，在事故結束后上報電力突發事件報告單.8.4.4電力突發事件報告單由事故調查的組織部門，以文件形式在事故發生后的30天內報出。特殊情況下24、，經公司同意可延至45天。由政府部門組織調查的事故上報時限服從其規定，但事故單位在接到地方政府批復事故結案后7日內逐級上報上級主管單位。9后期處置 9.1現場恢復的原則和內容現場生產人員在大型機械事故發生后，在人身安全不受危害的情況下要堅守本職崗位，使生產、生活秩序正常進行?，F場恢復要做到物放有序、擺放整齊、整潔完整，不得有礙運行人員通行的障礙物，以方便運行人員的操作。按“四不放過”原則，對本次事故進行認真調查，找出事故原因和責任者，做出相應的處置，并制訂防止此類事故的防范措施以及組織相關人員進行學習。9.2保險理賠應急管理辦公室協調善后處置工作組負責核算供熱中斷事故造成的經濟損失、人員傷害救25、治發生的費用，及時聯系保險公司做好保險理賠工作。9.3事故調查的原則內容、方法和目的發生供熱中斷事故后，公司按照國家法律、法規規定組成事故調查組進行事故調查。堅持“四不放過”原則、堅持實事求是、尊重科學的原則，客觀、公正、準確、由善后處置組組織召開事件分析會，及時地查清事故原因、發生過程、恢復情況、事故損失、事故責任等，提出防范措施和事故責任處置意見。最終形成供熱中斷事故調查報告。9.4應急工作總結與評價供熱中斷事故應急處置完成后，應急領導小組及時組織制造廠家、運行、科研等有關部門聯合攻關，研究事故發生機理，分析事故發展過程，造成的經濟損失、吸取事故教訓，提出具體措施，進一步完善和改進應急預案26、。供熱中斷事故所涉及的相關部門應及時總結應急處置工作的經驗和教訓，對所做的技術分析以及各部門采取的整改措施開展技術交流，開展反事故教育，“舉一反三”吸取事故教訓，提高應急救援人員的安全防范意識，進一步完善和改進供熱中斷事故的應急處置、應急救援、事故搶修等的保障體系，提高整體應急處置能力。10應急保障10.1 應急隊伍 內部隊伍健全和完善本單位應急隊伍包括：應急領導人員、應急救援人員、專家組等。專職應急隊伍：運行、保衛、消防、維護人員及專家組等；兼職應急隊伍（群眾性救援隊伍）：義務消防隊員等； 外部隊伍公司與當地應急管理部門建立長期協議（包括：當地醫療、消防、公安、交通部門和上級單位、設備制造廠27、及技術服務人員 ），發生全廠供熱中斷事故時，應急隊伍第一時間趕赴現場參加實施應急救援行動。10.2 應急物資與裝備公司儲備和配置一定數量應急裝備與備品備件的。包括：應急救援的機械設備、監測儀器儀表、交通工具、個人防護、醫療設施、藥品及其他保障物資。并由所管理單位進行定期的檢查、維護、更新，保持始終處于良好狀態。部分物資清單見附件。10.3通信與信息公司基本建立健全了暢通的通訊網絡，通訊網絡包括：固定電話系統、無線移動通訊系統、對講機、計算機網絡等。公司已制定了應急領導小組及有關人員和聯系方式（見附件）應急管理辦公室24小時值班電話及相關政府職能部門、搶險救援機構聯系方式（見附件）10.4應急經28、費本預案所需應急專項經費由應急管理辦公室向應急領導小組申報，緊急狀態下由財務部負責籌措資金確保應急專用物資及時到位，專款專用。10.5 其他保障交通醫療后勤保障工作組負責組織、協調外部醫療救護隊伍實施醫療救治，并根據在全廠供熱中斷事故中易造成人員傷亡特點，組織落實專用藥品和器材。工作組成員在接到響應啟動指令后要迅速進入事故現場實施醫療救治。治安保障。安全保衛組負責事故現場治安警戒和治安管理，加強對重要物資和設備的保護，維持現場秩序，必要時請求駐廠警察協助事故現場治安警戒和治安管理。由應急管理辦公室負責聯系市、縣氣象部門為應急救援決策和響應行動提供所需要的氣象資料和氣象技術支持。11培訓與演練129、1.1培訓培訓范圍將應急管理培訓工作納入年度培訓計劃，有針對性地對應急救援和管理人員進行全廠供熱中斷事故的監控、處置的培訓，提高其專業技能。 培訓方式舉辦培訓班、訓練班，利用案例教學、交流研討等方式進行培訓；培訓內容和周期每年至少組織一次應急管理培訓，培訓的主要內容應該包括全廠供熱中斷事故專項應急預案，應急組織機構及職責、應急程序、應急資源保障情況等。11.2演練演練范圍將應急救援演練工作納入年度培訓教育計劃，有針對性地對應急救援人員和管理人員進行全廠供熱中斷事故應急救援的演練，提高其專業技能。演練方式應急演練的方式可以選擇實戰演練、桌面演練。演練的內容和周期每年至少開展一次全廠供熱中斷事故應30、急預案演練工作。要制定應急預案演練計劃，積極組織應急預案的演練，明確演練目的和要求，內容包括：時間、地點、模擬事件情況、參加演練的部門及人員、應急預案流程、應急組織機構及職責、應急程序、應急資源保障情況和針對全廠供熱中斷事故的預防和處置措施等。力求通過演練驗證預案的合理性，發現問題，及時對預案進行修訂和完善，演練結束后，對演練結果進行評估、總結和備案。12 附則12.1 術語和定義略12.2 預案備案本預案上報上級主管部門、東北電監局備案，抄報當地政府安全監督部門備案。12.3預案修訂本預案自發布之日起至少三年修訂一次，有下列情形之一及時修訂，修訂后按照程序重新備案：11.3.1 生產規模發生31、較大變化或進行重大調整；11.3.2 隸屬關系發生變化；11.3.3 周圍環境發生變化，形成重大危險源；11.3.4 依據的法律、法規和標準發生變化；11.3.5 應急預案評估報告提出整改要求；11.3.6 上級有關部門提出要求。12.4制定與解釋 本預案由安全生產部負責組織制定、歸口并負責解釋。12.5預案實施 本預案自發布之日起執行，原相關預案同時廢止。13附件13.1應急指揮及有關人員和聯系方式序號崗 位姓 名辦公電話移動電話備 注1總經理2副總經理3總工程師4辦公室主任5總經理助理6總經理助理7物資部部長8保衛科副科長9人力部長10財務部長11安全生產部部長13.2上級應急救援部門、政32、府應急救援部門聯系方式序號單 位聯 系 方 式移動電話備 注1市應急管理委員會2市急救中心1203市安全生產監督局4市供電公司調度中心5市氣象局6公安應急管理部門1107消防隊1198交通應急管理部門1229市人民醫院13.3應急物資儲備清單序號物資名稱數量存放地點負責人負責人電話移動電話備注1安全帽10熱電庫房2鐵鍬10熱電庫房3鐵鎬10熱電庫房4安全繩/帶10熱電庫房5手電筒10熱電庫房6組合工具10熱電庫房7喊話器2熱電庫房8急救箱2熱電庫房9應急車輛1熱電庫房10抽水泵2熱電庫房11供熱管材熱電庫房13.4規范化格式文件 見附表：電力企業安全突發事件即時報告單。電力企業安全突發事件即時33、報告單填報時間： 年 月 日 時 分第一次報告 后續報告 第一次報告時間: 年 月 日 時 分)報告方式：電話/電傳/電子郵件/其他 事件發生單位上級主管單位(電力建設安全突發事件注明項目建設單位、設計單位、監理和施工單位)事件簡題事件起止時間 年 月 日 時 分 年 月 日 時 分事件發生、擴大和應急救援處置過程的簡要情況、初步原因判斷：事件后果（傷亡情況、停點情況、設備損壞或可能造成不良社會影響等）的初步估計：填報人姓名信息來源填報單位聯系方式13.5 有關流程突發事件信息報告流程圖現場人員情況緊急時當值負責人應急管理辦公室應急領導小組上級公司應急管理辦公室當地政府應急救援辦公室應急處置程序流程圖事故單位應急管理辦公室應急領導小組啟動應急預案恢復生產后期處置關閉預案上級公司地方政府電監局外部救援危險源控制 搶險救援組安全保衛組善后處置組技術保障物資供應組新聞發布對外工作組交通醫療后勤保障組