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1、工程管理部工程管理部 二二0000二年工作總結二年工作總結 二二0000三年工作計劃三年工作計劃 總總 述述 回顧全年工作 總結 汲取經驗 來年工作計劃 五月中旬，由集 團來長工作，了 解工程進展情況。 一、工程急需整改 二、部門建設要整頓 三、對施工單位的把控力度要加強 1、工程整改，對施工單位嚴要求， 保證工程質量。 2、加強部門建設，形成凝聚力。 3、控制施工單位的力度大大加強。 一、工程現場管理 二、招投標工作 三、部門建設 三大塊加以敘述： 工程現場管理 城花一期工程簡介 單體工程于2002年3月26日開始施工， 5月28日主體封閉，9月20日裝飾工程完 成；10月22日通過長春市建2、筑質量監督 站、監理公司、設計院、施工單位聯合 竣工驗收；10月26日完成了由長春市環 境檢測中心進行的室內環境檢測；室外 道路、造園、環境工程于9月18日開始 施工，11月底造園基本完成，12月18日 業主入住。 與施工單位及監理公司的合作 工程部把理念傳輸給施工單位和監理公 司，讓其了解地產的開發理念，共同維護 和推廣地產品牌。工程進度控制方面由工 程部全面把關，工期控制到天，關鍵線路重點 把控； 每周五下午召開工程例會，審核施工單位計 劃； 質量控制方面由監理公司旁站、分項報驗、 三檢制（自檢、互檢、交接檢），在竣工驗收 之前先后于9月5日、9月20日、9月28日、9月 29日進行了由工3、程部組織的由監理公司、施工 單位參加的初驗、預驗。 招投標工作 如下幾部分 ： 1、按照類別分為物資采購部分和工程招 標部分； 2、 按照招標方式分為網上招標、邀請招標、 和直接分判幾個方面； 3、根據專業性質又可以分為土建、配套、 裝修、造園等。 招標率 公開招投標公開招投標 0%0% 公開招投標公開招投標 75%75% 行業壟斷行業壟斷 12%12% 保證效果保證效果 9%9% 產品獨家生產品獨家生 3%3% 零星工程由總包單位承零星工程由總包單位承 包包 1%1% 招標工作小結： 兩名職員負責招投標工作，在制度、和 程序招標組織機構的建設方面嚴格按照 總部的要求進行操作。形成制度、組織 架構完備的保證體系，招標的過程中按 照招投標管理規范、材料設備采購規范 以及總部網上招標的要求開展工作，為 城花一期順利進行提供了保證。 部門建設 建立部門各項規章制度（招投標、采購等規