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房地產公司以流程為基礎的設計管理工作（17頁）.ppt

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上傳人：新****庫編號：108330 2021-04-27 17頁 162KB

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1、以流程為基礎的設計管理工作以流程為基礎的設計管理工作專注于流程，并使之完善，專注于流程，并使之完善，是做好設計管理工作的基礎是做好設計管理工作的基礎以流程為基礎的設計管理工作以流程為基礎的設計管理工作 1、以流程為基礎的集團設計管理規范化體系； 2、制定設計管理流程的目的； 3、制定流程時對設計工作所做的分類； 4、發展商的設計管理和設計院；以流程為基礎的集團設計管以流程為基礎的集團設計管理體系理體系設計管理流程；設計工作成果標準；設計工作指引；管理規范和規定；范例庫；什么是流程？什么是流程？流程就是把要完成的一件“大事”，分解成一系列要做好的“小事”；這些“小事”2、比起“大事”來，要求更清晰，執行更容易；什么是流程？什么是流程？同時，流程要明確這些“小事”之間的關系、次序，形成一系列的“步驟”；完成“大事”。設計管理流程又是什么？設計管理流程又是什么？設計管理流程，就是通過對設計工作的 “步驟”和“階段成果”，統一要求，并明確界定，從而對設計工作過程進行管理；通過對過程的管理，來保證設計工作的結果；設計管理流程又是什么？設計管理流程又是什么？設計管理流程不是孤立的：在設計管理上，需要“成果標準”、 “指引”、“規范和規定”及“范例” 同時應用，才形成體系；在項目開發上，設計管理流程必須有其他房地產專業管理規范的配合；什么3、是設計工作的成果標準？什么是設計工作的成果標準？因為工作被分解為“步驟”，對于某一步驟完成狀態的描述和界定，在步驟完成時對工作成果的要求，就是“成果標準”；類似于“項目管理”技術中的“里程碑”；在流程中，滿足“成果標準”要求的成果是經過公司決策層的確認的，代表了公司階段性的決策；什么是設計工作的成果標準什么是設計工作的成果標準在流程中，滿足“成果標準”要求的成果是經過公司決策層的確認的，代表了公司階段性的決策；流程對階段的的劃分，是對決策階段的劃分，“成果標準”則是對決策文件的要求；制定設計管理流程的目的制定設計管理流程的目的從宏觀的層面來看：設計管理流程，是設計管理工作的基礎，專注于流程，并使之完善，始終是設計管理工作的核心任務；設計管理流程，是規范化管理的基礎，同時也為產品標準化、研究和創新提供了操作和落實的框架；制定設計管理流程的目的

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