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1、工程建筑公司施工技術交底管理辦法、工作程序編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 交 底： 復 核: 批 準： 接 收： 二XX年X月簽發日期：附件數：1密級撰寫人：審核人：審批人：1.目的為了規范施工技術交底工作, 使參加組織施工的工程技術人員明確工程任務、工程特點及技術要求、質量標準、安全環保措施、交底人與接受交底人之間的責任，實現工程、質量、安全、環保、成本、工期目標，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司承建工程的各項施工技術交底的管理工作。包括施工組織設計交底，專業施工方案的技術交底，分部、分項工程（工序）的技術交底。3.術語和定義3.1技術交底：指施2、工技術管理人員針對施工過程結合設計文件、施工規范、施工組織設計、施工方案等對施工人員進行的布置、要求等活動。3.2一級技術交底：施工組織設計交底是綱領性交底，屬于一級交底，側重于宏觀性指導。3.3二級交底：專項施工方案技術交底是原則性交底，屬于二級交底，側重于對規范、標準的貫徹。3.4三級交底：分項工程技術交底是可操作性交底，屬于三級交底，側重于指導操作層如何進行正確施工，是技術交底中最為關鍵的交底。4.職責4.1公司技術部負責編制本辦法，并負責抽查公司所屬項目經理部的技術交底工作執行情況。 4.2項目經理部總工程師負責主持本工程施工技術交底工作。 4.3接受交底的各級施工人員按施工技術交底內3、容進行施工。5.工作程序5.1一般要求5.1.1技術交底必須在單位工程施工圖紙綜合會審的基礎上，在單位工程或分部、分項工程施工前進行，應留出施工準備時間，技術交底不得后補。5.1.2技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人必須履行交接簽字手續。5.1.3技術交底應由項目總工程師向項目經理部相關人員和分包項目經理部相關人員以及施工班組進行各級技術交底。5.1.4各級交底要實行工前交底、工中指導檢查、工后講評，重點要將技術要求、質量標準、安全防范措施講清講透，并隨時檢查實施情況。5.2施工組織設計交底工程開工前，由項目經理部總工程師組織工程、技術、質量、安全、物資等相關業務部門人員4、各分包單位技術、生產負責人參加的施組交底會，由編制施組的各專業人員分別進行技術交底，匯總形成記錄。交底內容一般如下： 5.2.1工程概況、設計要求和施工內容；5.2.2施工部署和資源配備；5.2.3總平面布置和進度計劃；5.2.4主要施工方案和特殊過程控制；5.2.5主要質量標準；5.2.6各項施工管理及環保措施；5.2.7其它施工中應注意的事項。5.3專項施工方案技術交底專項施工方案執行前，由項目總工程師組織工程、技術、質量、安全、物資等主管人員及分包單位的技術、生產負責人參加的方案交底會。由編制方案的各專業人員進行交底，分別形成記錄。交底內容一般包括：5.3.1設計要求、現場情況、工程難5、點；5.3.2工程范圍和施工進度要求；5.3.3主要施工方法和安全、質量、環保措施；5.3.4主要設計變更和設備、材料代用情況；5.3.5已批準的重大施工技術方案；5.3.6質量評定辦法和標準；5.3.7其它施工中應注意的事項；季節性施工方案的技術交底還應重點明確季節性施工特殊用工的組織與管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內容。5.4分項工程施工技術交底由項目總工程師組織各有關專業負責人以及現場施工負責人、工長或班組長參加的交底會，由各專業人員進行交底，分別形成記錄。交底內容一般包括：5.4.1施工部位；5.4.2作業條件、施工時間安排；5.4.3施工準備（6、人員、材料、工具）；5.4.4施工工藝流程、作法；5.4.5技術要求和方法；5.4.6質量標準、檢驗手段及質量、安全、環保保證措施；5.4.7成品保護措施：明確各部位成品保護項目、成品保護制度及措施；5.4.8需要交底的其它事項（如：圖紙變更洽商，新工藝、新材料的施工方法）；5.4.9工序交叉中的有關要求。5.5技術交底的管理5.5.1技術交底資料由資料員負責匯集整理，按照工程資料管理辦法要求歸入施工資料中。交底人員要及時將資料移交編目存檔。各分包項目經理部的資料定期向項目經理部移交。項目經理部要對分包項目經理部的交底工作進行督促檢查。5.5.2技術交底資料移交時，應履行必要的簽認手續。6.罰則施工過程中未按本管理辦法執行的，公司技術部將對項目經理部酌情予以500元2000元的處罰，罰單經項目經理和公司主管領導簽字確認后上報公司財務部。7.附件技術交底記錄（參考資料管理規程編制）