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1、建筑項目監理單位對施工單位技術交底為保障施工安全，確保工程質量，使現場施工有序進行，也為了施工監理雙方互相理解與支持，做到有法可依，有章可循，減少或杜絕不必要的返工與麻煩，最大限度的減少浪費、創造效益，我監理部對施工單位進行交底如下：施工單位必須建立健全崗位責任制，建立健全相關規章制度，以工序控制為中心，以質量控制為核心，作好質量、進度、投資、安全、環保目標的五大控制工作，同時兼顧好以質量、進度、投資、安全、環保五目標間的對立統一關系，在質量優良的前提下確保進度和投資目標的落實。在質量控制上以預防為主，做好事前事中控制，堅持標準、嚴格把關；以試驗檢測、旁站為手段，堅持按監理程序辦事，在合同范圍2、內開展工作，確保監理目標的實現。我們監理工作的總方針是：嚴格公正、科學求實、質量第一、全面監理。我們監理工作的基本要求是：文字為據、數據為憑、圖像為證，嚴格按合同辦事。下面重點強調一下建設、施工、監理規范中的一些規定、制度：1、開（復）工報告審批制度（1）工程開工應具備下列條件：工程施工承發包合同已簽訂；設計文件、施工圖紙能滿足施工需要；復測及技術交底工作均已完成；材料、機械設備、勞動力能滿足開工需要；實施性施工組織設計已獲批準。（2）工程開工前，必須提交開工申請報告，以及相關的附件：施工組織設計報審表。施工放樣報驗表。建筑材料報驗單。進場人員和設備報驗單。工程施工總進度計劃以及月進度計劃。23、施工圖核對制度施工單位在收到設計文件和圖紙后，應盡快進行讀圖和審核圖紙，避免圖紙中的差錯和遺漏對工程產生不良影響。3、實施性施工組織設計審核制度（1）施工單位進場后應根據設計文件、有關規范，結合復測和現場情況及時編制全面系統、切合實際的實施性施工組織設計，并報監理單位審批。（2）實施性施工組織設計應包含以下內容工程概況；施工依據；施工部署；主要工程項目的施工方案；確保施工質量和安全的主要措施；勞動力組織計劃、主要材料供應計劃以及主要施工機械設備配備計劃；確保文明施工的主要措施。4、變更設計審核制度變更設計具體實施過程中，要嚴格執行業主的“變更設計管理辦法”有關規定，堅特先變更后施工的原則，決4、不允許先施工后變更或不變更就施工。5、原材料、半成品及構配件質量復檢制度工程使用的材料、半成品、構配件及設備，質量必須符合設計圖紙的要求及設計文件中技術規范的規定。承包商采購的各種原材料、半成品、構配件及設備，應有生產方提供的出廠證、產品質量合格證及質量檢驗證等資料，材料進場后，承包單位應首先進行自檢。材料的檢驗必須委托有資質的檢測單位，檢驗合格后方可使用。不允許未檢先用。對進場的工程材料、半成品等，承包商在對材料進行檢驗取樣時，需通知監理工程師旁站監督，見證施工單位按規定取樣和送檢，并在送檢單上簽字。監理工程師對工程使用的材料、構件按技術規范要求進行復檢，首先檢驗承包商提供的各種質量保證資料5、（廠方和自檢），再對材料進行外觀檢查，發現有懷疑的，由監理工程師取樣后，再送檢測單位進行檢測，檢測合格后才允許在工程中使用。經過檢驗的材料在使用過程中發現異常情況應暫停使用，由監理工程師取樣作專項檢驗。訂購的構件必須具有“三證”，使用前應進行質量檢查。不合格的材料嚴禁進入施工現場，已進場的要及時清退。6、施工測量復核制度施工單位測量人員必須具有測量資質、測量儀器經過具有相應資質單位的鑒定證明。 施工單位的復測資料應報監理檢查并確認，必要時由監理工程師進行復測。7、工程質量檢查制度（1）工程質量檢查制度監理工程師在檢查工程中發現一般的質量問題，將隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時6、將發出監理指令，限期改正。如施工單位不及時改正，情節較嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準后發出“工程暫停指令”，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監理工程師進行復驗，復驗合格準予復工，發出“復工指令”。分部分項工程或單位工程全部工程完工后，施工單位經自檢合格，填寫工程報驗單，經監理工程師檢驗后，組織驗收。監理工程師需要單位執行的事項，除口頭通知外，使用“監理通知單”，催促施工單位執行。監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理的責任，監理工程師在檢查工作中發現工程質量缺陷，應指明質量部位，問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或以后可能成為隱患的問題7、，監理工程師填寫“工程整改通知單”，通知施工單位，同時抄報建設單位。施工單位應按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監理工程師復驗簽認。如發現工程質量問題已構成工程質量事故時按工程質量事故處理規定程序辦理。專業監理工程師有權下達不準進行下道工序施工的指令以控制施工質量。總監理工程師有權下達停止施工的指令以控制施工質量。（2）隱蔽工程檢查制度隱蔽工程在進行下道工序施工前，施工單位應進行自檢；自檢合格后填寫工程報驗申請表，在規定時限內向監理工程師報驗；專業監理工程師到現場進行檢查、核實，施工單位的質檢人員應同時在現場進行配合；專業監理工程師對檢查合格的工程予以現場簽認，并準許施工單位進行下道工序施工；8、對檢查不合格的工程，專業監理工程師應在工程報驗申請表上簽署檢查不合格及整改意見或簽發工程質量問題通知單。由施工單位對不合格工程進行整改，自檢合格后向現場監理機構重新報驗。對不合格工程不準進入下道工序施工；重要的分部工程和重要的分項工程、重點部位隱蔽前應會同建設單位、設計單位、施工單位共同進行驗收；監理工程師和旁站人員在隱蔽工程檢查中發現的工程質量缺陷，應及時記入監理日記和旁站監理記錄表，指明質量問題發生的部位，問題的情況及整改意見，限期改正。對較嚴重的問題或已形成隱患的問題，應發出“監理通知”。施工單位應按要求及時做出整改，整改完成后通知監理工程師簽認。如發現工程質量問題已構成工程事故時，應按9、程序辦理。8、分項、分部、單位工程質量驗收制度（1）檢驗批合格質量應符合下列規定：主控項目的質量經抽樣檢驗全部合格。一般項目的質量經抽樣檢驗全部合格；當采用計數檢驗時，有允許偏差的抽查點，除有專門要求外，合格點率應達到80%及以上，且不合格點的最大偏差不得大于規定允許偏差值的1.5倍。具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。（2）分項工程質量驗收合格應符合下列規定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定。分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。（3）分部工程質量驗收合格應符合下列規定：分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格。質量控制資料應完整。涉及結構安全和使用功能項目檢驗和抽樣檢測結果應10、符合有關規定。（4）單位工程質量驗收合格應符合下列規定：單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格。質量控制資料完整。單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整。主要功能的抽查結果應符合有關標準和規范的規定。觀感質量驗收應符合要求。（5）分項工程由專業監理工程師組織施工單位分項工程技術負責人等進行驗收，并按表填寫記錄。（6）分部工程由總監理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收，對涉及結構安全和使用功能的分部工程進行驗收時，勘察設計單位項目負責人應參加。并應按表填寫記錄。（7）單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向監理機構申請工程預驗收，預驗收由總監理11、工程師組織進行，施工單位項目負責人和技術、質量負責人，勘察設計單位項目負責人，專業監理工程師參加。監理機構預驗收合格后施工單位向建設單位提交單位工程驗收報告。（8）建設單位收到工程驗收報告后，由建設單位項目負責人組織施工、設計、監理單位進行單位工程驗收，并按表填寫記錄。9、工程例會制度（1）工地例會 根據業主要求結合本項目實際情況，監理站每周組織1次監理例會，參與項目建設的有關單位參加，由監理工程師整理會議紀要并經與會各方代表會簽后發送各單位。會議內容有：檢查上次例會議定事項落實情況，分析未完成事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下階段進度目標及其落實措施；檢查工程項目質量狀況，針12、對存在的質量問題提出改進措施；解決需要協調的有關事項；其他有關事宜。（2）專題會議專題會議根據建設工程需要召開，由總監理工程師或專業監理工程師主持。主要是協調或專門研究某一專項內容。10、驗工計價審核簽認制度為加強本工程投資控制，準確掌握工程進度，規范驗工計價辦法，做好驗工計價工作制定。（1）驗工計價的依據經業主批準的設計圖紙、設計概算或修正概算；雙方簽訂的工程承包合同、工程量清單、綜合單價和款額；經發包單位同意，由承包單位編制的施工預算；經過審批的開工報告，及施工圖現場核對資料完善；在計劃投資控制內，經監理單位總監工程師簽認的符合工程質量要求（質量要求以“合同條款”及其相關文件為準）、計量準13、確、實際完成的實物工程量；按規定程序已經完成并符合工程質量和環保要求的設計變更、施工圖工程數量及其它與工程有關的工程項目和費用。（2）驗工計價程序現場計量。由施工單位依據施工合同在監理工程師和造價工程師在場的情況下進行現場計量，核實已完成工程量（已完成工程量是指檢測合格、內業資料齊全的完工工程量）。驗工計價報表的申報施工單位按合同中工程量清單項目填報月報已完成工程驗工數量表和已完成工程驗工計價表，并符合竣工文件要求的所有內業資料、有關工程形象進度的文字說明以及工程數量計算單提交監理。驗工計價報表的審核。監理站按照合同規定，分別對本月已完成工程驗工數量表和已完成工程驗工計價表及內業資料進行審核，14、審核確定后由總監理工程師簽署意見加蓋公章。施工單位將已辦理完畢上述手續的已完成工程驗工數量表和已完成工程驗工計價表一并報業主單位審批業主依據監理的意見對驗工計價表進行審查簽認，經審批簽認后，完成本次驗工計價。（3）凡有下列情況之一者，不予驗工計價開工報告未經批準者；無計量資料者；因施工方的責任造成施工錯誤而增加的工程量；驗工項目及單價、費率與規定不符者；工程質量不合格須返工或待處理者；隱蔽工程未經檢驗簽證者；末次計價未附竣工報告者；成品、半成品、設備等缺少應有的試驗鑒定資料和合格證、材料未按規定試驗、未向監理工程師報驗并確認合格者；未按變更設計規定手續辦理，擅自變更設計者；未按驗標要求進行質量15、檢查、未填寫“工程檢查評定表”者；未經甲方同意擅自分包的工程；其他與驗工計價規定不符者。11、其他制度（1）設計技術交底制度工程開工前，在項目監理站的組織下，設計單位進行技術交底。設計技術交底由設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底。交底內容應包括設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施及使用的定型圖、通用圖等。在設計技術交底前，監理人員應和施工單位作好充分準備，認真閱讀設計文件、圖紙并書面列出需在交底會上提出的問題（審圖時提出的問題）書面材料應在交底會前三天提交給設計單位。對在施工過程中發生的設計問題需要設計單位進行技術交底的，監理站應及時協助組織并配合設計單位進行技術交底。（2）施16、工進度監督及報告制度施工單位按照施工進度計劃要求安排好必需的資源投入，如材料、設備的采購，人員的調度等，確保各工序進度密切銜接并使各單位工程進展順利。發現施工進度同計劃出現偏差時，及時采取組織、技術、經濟、合同措施，調整施工計劃，保證工期合理，并監督實施。由于施工單位的原因造成進度的延誤，而且施工單位拒絕接受監理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期難以完成時，監理工程師對的施工單位施工能力重新進行審查和評價，發出書面警告，向業主單位提出書面報告，必要時建議對工程的一部分強制分包或考慮更換施工單位。（3）施工現場緊急情況處理制度施工現場發生重大質量事故或安全事故時，施工單位要迅速報告有關單位和監理工程師，并按規定處理事故，采取適當措施防止事故繼續擴大，將事故損失降到最低限度，并迅速對事故進行調查，分析處理，使工程早日恢復正常施工。并配合有關部門對情況的調查取證。（4）檢測設備儀器的管理制度檢測設備儀器管理，由試驗工程師負責。各種檢測、測量和試驗器具及設備須按操作規程或使用說明書的規定進行管理，防止因不正確的使用和維護，造成計量器具、設備的失準，影響測試結果。由于本項目工期緊，為滿足施工需要，我監理部承諾做到隨時報檢隨時到現場進行檢查驗收，并歡迎各參建單位對監理工作進行監督。 xx建設工程監理有限公司二0一五年九月