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1、建筑工程施工質量管理標準化技術交底記錄編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 交 底： 復 核: 批 準： 接 收： 二XX年X月 施工技術交底記錄工程名稱： 編號：項目技術負責人： 項目專業施工員： 項目專業質量檢查員： 專業班組長： 交底時間： 交底地址：項目部會議室交 底 內 容1、 交底分部（子分部）、分項工程名稱：施工質量管理標準化實施方案2、 交底執行標準名稱及編號：混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2015省建筑工程施工質量管理標準化實施辦法省建筑施工質量管理標準化考評實施細則施工質量管理標準化實施方案3、 交底內容摘要：為嚴格貫徹落實省建2、筑工程施工質量管理標準化實施辦法，使我項目在質量管理上更加規范化、制度化、標準化，進一步提高質量管理水平，現依據省建筑工程施工質量管理標準化實施辦法意見和要求及有關法律法規、行業標準等，并結合我項目的實際情況，制定了施工質量管理標準化實施方案，現就該方案進行技術交底。一、成立施工質量標準化工作領導小組，負責施工質量管理標準化的計劃、安排、指揮調度、檢查督導等一系列動態化管理。二、質量目標：執行國家、地方現行一切相關工程質量驗評標準和相關技術標準、一次驗收合格率達100%。質量創優目標，根據工程合同和企業戰略發展要求，確定工程質量目標：省優質工程，長沙市質量結構優良工程。三、質量目標的分解：一個3、單位工程作如下分解：單位(子單位)工程一分部工程一子分部工程一分項工程一檢驗批。明確每個目標分解環節的質量控制標準，以便于控制、檢查及考核。從檢驗批的質量控制開始，直至整個單位工程，做到環環相扣，逐級管理，逐級落實。四、質量管理標準化體系及管理制度的建立（1）根據質量目標的分解，建立項目經理部質量管理體系，明確每個目標分解環節的質量控制責任人，做到目標明確、責任到人。（2）建立項目經理部有效的質量管理機制：1、提高項目經理部領導班子成員的質量意識，在項目經理與公司簽訂的責任狀中，要明確對項目經理作為工程質量第一負責人的質量目標考核內容。2、對項目經理部工程質量目標的落實和考核。3、項目經理部應4、樹立質量管理工作的權威性和嚴肅性，使質量體系能夠正常運行。（3）公司檢查和驗收制度1、根據公司對項目部實行驗收到位制度規定，在基礎工程、重大分部驗收、竣工初驗等環節，必須通知公司事先予驗收。2、公司對項目部實行不定時檢查，發現問題簽發整改通知單，項目部必須及時整改回復，否則按公司有關規定予以處罰。3、有關部門對項目部的檢查情況必須及時反饋給公司。公司實行外來質量監督制，有關部門的投訴或發生質量問題必須及時通知公司有關部門，盡快采取措施消除影響并按照公司有關規定處理。五、質量保證措施 （1）組織措施 1、 項目經理是本項目質量第一責任人。所有質量管理人員要有相應的專業技術職稱，受過專業技術培訓，5、并有一定的施工及管理經驗。民工、臨時工上崗前對其進行崗前培訓，考核合格后方能上崗。 2、 建立健全各項規章制度和質量崗位責任制，保證質量管理每項工作有專人負責。 3、 開工前，建立健全質量管理工作流程。（2）經濟措施 1、建立質量獎懲制度，項目經理部制訂質量獎罰措施，同時實行質量風險金制度，項目經理部各級人員均按其所負質量責任，在項目上場時，充分發揮經濟杠桿的調控作用。項目部對工區的驗工計價經質檢工程師簽字、項目經理審批后，財務部才能支付。 2、嚴格實施獎罰，項目部將統一按完成投資的比例提取工程質量基金，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質監站抽查、評定質量等形式作為依據，凡被公司評為優質項6、目的，將對項目部予以經濟獎勵。（3）過程質量控制1、 堅持質量一票否決制。項目施工全過程實行質量一票否決制，項目部質檢工程師具有一票否決權力。2、 對分包的管理分包管理必須以合同為依據，各種管理依據為附件。在分包管理上很關鍵的問題是把分包管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。同時要注意多與分包主要管理人員溝通，了解他們的一些想法，對分包出現的質量問題，不論大小一定不能放過，分析原因提出批評。3、 以施工組織設計和方案為龍頭，構建工程的技術基礎開工前，根據工程特點，制定需要編制的施工組織設計和施工方案的清單，明確時間和責任人。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及可操作性強的7、技術交底，就要嚴格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂。4、 制定完善的計劃體系 完善的質量計劃體系是掌握施工管理主動權、控制生產各方面的依據。做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。 項目部及時上報創優、創標化的計劃，明確創優、創標化的等級及時間控制。 項目部應及時收集施工過程中相關創優、創標化資料（照片、錄像等）和日常貫標資料項目部應及時配備齊全的計量器具及檢測設備（如：坍落度筒、回彈儀等等）。5、 建立過程控制的有效制度 實測實量管理制度：對混凝土施工、抹灰等工程在施工過程中按照測量操作指南進行實測實量，進行記錄并存檔備8、查。 試驗工作嚴格按有關規定進行，并確保試驗設備狀態良好，所有試驗設備的校驗在有檢校資格的單位進行，使用時，按設備使用說明選擇適當的環境和適宜的操作方法。 建立施工資料管理制度，設立專業資料員，及時收集、整理原始施工資料(含照片、錄像帶)分類歸檔，數據記錄真實可靠。 關鍵工序實施前編制詳細的工藝細則及作業指導書，并有明確的技術要求和質量標準。對需要編寫專項施工方案的工程，必須嚴格落實方案的編制審批流程，堅決杜絕無施工方案就進行項目施工的情況發生，一經五方責任主體和公司發現，將對項目進行經濟處罰。 嚴格執行隱蔽工程檢查制度。 樣板制度：即在分項（工序）施工前，按照施工方案和技術交底及現行的國家規9、范、標準，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等?？蓪⒚恳焕锍痰牡谝粋€施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監理共同驗收。同時分包在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準。 三檢制及檢查驗收制度：通過自檢、互檢、交接檢，對通病分析攻關。 掛牌制度：技術交底掛牌、施工部位掛牌、操作管理制度掛牌、半成品成品掛牌；施工部位掛牌制度，在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，確保出現問題可以追查到底，并且10、執行獎罰條例。 獎懲制度：實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。 班前會：實行上班前的安全技術交底，提醒昨天存在的問題，今天需要改進的地方，及注意的有關事項。交底人被交底人見簽到表注：執行標準名稱及編號系指施工單位自行制定的企業標準（如施工操作工藝標準、工法等）的名稱、編號；企業標準應有編制人、批準人、批準時間、執行時間、標準名稱及編號；企業標準的質量水平不得低于國家施工質量驗收規范的規定要求；施工單位當前如無企業標準，可暫選用國家有關部委、省市及其他企業公開發布的標準，但選用標準的質量水平不得低于國家現行施工質量驗收規范的規定要求；交底內容摘要，只填寫已交待執行標準中的章、節標題和補充內容概要。