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1、施工方案編制、技術交底管理實施細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 交 底： 復 核: 批 準： 接 收： 二XX年X月 1、目的使工程施工人員明確本工程的施工方法、技術要求質量和安全注意事項，以便合理安排工序，科學的組織施工。2、施工方案及技術交底編制依據施工方案編制依據：施工圖紙、施工手冊、分項工程施工工藝、施工技術規范及公司的施工組織設計編制實施細則。技術交底依據-施工圖紙、施工驗收規范、操作規程、工藝標準、質量評定標準、施工組織設計及施工方案。交底反饋意見定稿交底組織討論分包單位技術負責人隊 伍責任工程師經理部各職能部門組織編制審核項目總工工程協調部存2、檔備案指導編制修改報批審批意見公司技術發展部業主、監理、設計公司總工總方案工程師3、組織機構修改報審審批意見施工班組隊 伍4、職責項目總工程師：負責組織編制工程施工組織設計，并對專項施工方案進行審批，組織項目相關部門及分包施工單位進行施工組織設計、專項施工方案的交底。工程協調部：編寫施工組織設計及施工方案，負責根據專項施工方案對責任工程師、分包單位技術負責人進行技術交底。工程管理部：嚴格執行施工組織設計和施工方案中有關保證工程質量、安全的各種技術措施。配合工程協調部對分承包方技術負責人進行技術交底，審核分包單位提供的技術交底資料，并對執行情況進行監督與檢查。質量監督部：依據方案及交底對整個施工3、過程的質量進行檢查監督。商務部：結合施工方案進行投標報價及預、結算的編制。物資部：根據施工組織設計和圖紙的技術要求對材料進行驗收。安全部：依據施工組織設計中的安全技術措施對現場進行監督檢查。5、實施5.1施工組織設計及施工方案的編制5.1.1熟悉施工圖紙，了解設計意圖，掌握工程的施工難點，以便采取有效技術措施。5.1.2針對工程的具體情況，依據技術規范、施工工藝編制切實可行的施工方案，新材料、新工藝應依據廠家提供的資料編制施工方案。5.1.3對影響人身財產安全的方案，需要經過計算或論證其可行性。5.1.4關鍵部位及質量管理點，要采取有力技術措施予以保證，并在施工過程中重點檢查施工方法，施工工序4、是否嚴格按照施工組織設計或施工方案要求執行。5.2施工組織設計和施工方案編制標準:切實、可行、科學、合理。5.3施工組織設計及施工方案的執行5.3.1施工組織設計與施工方案是項目經理部指導工程施工的法規性文件，方案責任師應根據現場實際情況及圖紙設計變更洽商及時調整施工方案。項目經理部各部門及管理人員必須嚴格執行，不得隨意變更或更改。若施工過程中確需修改，必須經上一級主管領導的同意。5.3.2施工前需分三級進行技術交底5.3.2.1施工組織設計由項目總工向項目有關施工人員（工程管理部、工程協調部、物資部、商務部、安全部有關人員）和分包單位技術負責人交底，交底內容：5.3.2.1.1工程概況、特征5、施工難度、施工總體部署、質量目標。5.3.2.1.2分部分項工程的質量設計要求、施工程序、關鍵部位、關鍵工序、施工方法、操作要求。5.3.2.1.3所需的原材料、半成品的品種、規格、型號及其技術要求。5.3.2.1.4質量標準及保證質量、技術措施。5.3.2.1.5分部分項工程設計圖紙、關鍵部位的施工，特別是尺寸、標高、預留洞、預埋件、配合比等。5.3.2.1.6防止產生質量通病的方法及操作中應特別注意的關鍵部位。5.3.2.1.7設計采取的新工藝、新技術、新材料、施工組織、與方法、應采取的技術措施、質量控制措施與質量標準要求、安全生產措施、主體、裝修交叉作業流程及對成品的保護措施等。5.3.2.2 項目工程管理部專業責任工程師要對所管轄的分包單位的技術交底工作進行監督并于施工過程中控制。5.3.2.3分包單位技術負責人要對其管轄的施工人員進行詳盡的技術交底。技術交底工作的質量標準技術交底應由技術交底記錄。5.3.3.2技術交底要在工程施工前進行，不得后補。5.3.3.3交底內容應齊全、項目完整，目標明確。