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1、建筑工程裝修公司施工技術交底管理制度（附交底通知單）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 交 底： 復 核: 批 準： 接 收： 二XX年X月 1目的目的是讓所有參與項目管理與實施的人員了解、掌握所承擔工程的施工內容、施工工藝方法、質量要求及保證措施等，對所承擔工程有一個整體的了解和把握。2范圍本標準規定了施工技術交底的分類、內容及要求，適用于公司及所屬各單位承建的工程項目。3 施工技術交底分類施工技術交底分為單位工程的施工技術交底和分項工程的施工技術交底。4 管理職責4.1 單位工程的施工技術交底由基層單位經理主持，基層單位技術負責人向基層單位的領導層、管理層(2、技術人員、質量員、安全員、測量工程師、試驗工程師、機務員、計劃統計員、預算員、合同管理員、成本會計、人事員、材料員、生產調度等)及作業層（施工作業隊隊長、班組長、分包方負責人等）的有關人員進行交底。4.2 分項工程施工技術交底由主辦技術員向所有參與本分項工程的施工人員進行交底；重要分項工程由基層單位技術負責人主持。5 管理內容與要求以下情況必須進行單位工程、分項工程技術交底（1）單位工程、分項工程和典型施工開工前；（2）采用新工藝、新技術、新材料和新設備時；（3）施工班組（工種）從事新的作業時；（4）作業地點、作業人員發生變化時。5.1 單位工程施工技術交底的內容（1）工程概況、合同工期、質量3、目標；（2）施工工藝總流程、施工總進度計劃； （3）主要施工方法、施工任務的劃分； （4）施工依據的規范、操作規程和質量標準；（5）合同和關鍵項目節點工期要求；（6）大型船機、設備、材料、勞動力使用計劃；（7）保證質量、安全、成本和進度的技術措施；（8）監理工作計劃的要求和相應施工表格的應用等。5.2 分項工程施工技術交底內容（1）施工內容、施工環境、完成日期；（2）施工工藝流程；（3）施工圖紙或簡圖；（4）施工方法和操作要點；（5）工序質量控制要求和質量標準；（6）工序的崗位分工和責任等。5.3 施工技術交底的方法和過程施工技術交底應以會議的形式進行，可采取講課、現場講解或模擬演示的方法。單4、位工程交底前，項目技術負責人應按照交底內容寫出書面材料，并經基層單位經理審核，交底后應由接受交底的人員履行簽字手續。分項工程技術交底前，項目主辦技術員應寫出書面材料，并經項目技術負責人及生產經理審核，交底后應由接受交底的人員簽認。5.4 交底后的監督檢查每道工序的首次施工，項目主辦技術員和質量、安全管理人員必須到現場進行監督指導，督促作業人員按交底的要求認真執行。要把技術交底當作對作業人員的一次培訓，基層單位技術負責人、主辦技術員、質量員和安全管理人員應定期檢查交底的執行情況，并采取一定形式（室內考核、現場操作等）驗證技術交底的效果。 操作人員達不到技術交底要求、人員更換、現場工況發生變化或交5、底與實際有矛盾時，應及時修正并重新進行交底。5.5 交底記錄單位工程施工技術交底記錄可采用會議紀要的形式，并經參加人員簽認。分項工程施工技術交底記錄格式應采用分項工程施工技術交底通知單，由該分項主辦技術員、質量管理員、安全管理人員、作業班組各保存一份。基層單位資料人員應做好單位工程和分項工程施工技術交底記錄原件的歸檔管理。6 記錄6.1施工技術交底通知單（見附錄1）附錄1施工技術交底通知單施工單位： 編號：單位工程交底時間分項工程工程部位接受班組及管理部門工程數量進度要求質量標準施工程序及操作要點職業健康安全環保措施附件設計圖紙施工草圖配料單其 他項目負責人技術負責人安 全 員質 量 員交底人XX班組序號姓名工種序號姓名工種