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1、建筑樓基礎主體、裝飾工程施工組織設計技術交底書編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 交 底： 復 核: 批 準： 接 收： 二XX年X月技術質量交底記錄施工單位 工程名稱交底日期 年 月 日交底地點項目部會議室交底內容 施工組織設計技術交底一. 工程概況1、項目名稱： 2、項目地點： 3、建設單位： 4、建筑、結構設計： 5、人防設計： 二、施工方案1、施工順序和施工流向：（1）施工順序：本工程整個施工過程遵循“先地下、后地上，先土建、后安裝，先圍護、后內裝，先結構、后裝修”的原則進行施工，上道工序積極為下道工序創造條件，下道工序的施工要保證上道工序的成品不受損壞2、。基礎工程：定位放線土方開挖清槽驗槽砼墊層施工基礎鋼筋綁扎基礎模板支設混凝土施工回填土主體工程：柱鋼筋綁扎柱模板施工梁板模板施工梁板鋼筋綁扎混凝土施工磚砌體施工與輕質板安裝水、電、空調、消防安裝預埋線管、線盒穿插施工裝飾工程：主樓裝飾工程施工順序為：內墻抹灰屋面工程外墻抹灰（保溫層施工）樓面隔音、防水（給排水、采暖）地板磚鋪設門窗安裝細木制品涂料、油漆。（2）施工流向：總的施工流向在平面上按照自東向西順時針旋轉的順序施工，在豎向上按照“基礎柱、梁、板填充墻”的自下而上的順序施工。三、質量和安全技術目標及措施（一）質量技術目標本工程合同質量目標為合格。（二）安全施工： 1.安全目標設置：為確保人3、物安全，堅決遏制重大傷亡事故、重大設備事故和重大火災事故的發生；重傷、輕傷頻率分別控制在零和千分之二以下，五級以下的職業病控制在萬分之一以內，杜絕五級以上職業病的發生。健全組織。項目設專職安全員韓恩立、孫婷霞，班組設不脫產安全員（由班組長兼任）。落實安全責任制。各級各類人員都自覺履行各自的安全生產責任，全面落實各項安全管理制度和安全技術措施，切實做好職責范圍內的安全工作。保證安全技術措施經費，以不低于工程總造價1%的比例控制安全技術措施經費，有計劃地增加施工現場防護設施，使其達到標準化水平。嚴格執行持證上崗制度。安全管理人員及特種作業人員持證上崗率100%。安全準用證制度。施工現場所需防護用4、具必須是符合國家標準的合格產品，省準用產品，做到票證齊全有效。杜絕假冒偽劣防護用品、用具進入施工現場。嚴肅處理事故。發生事故后，嚴格按照事故報告程序及時上報并嚴格按“四不放過”原則，進行處理。合同工期履約率100%，變更工期履約率100%。2.安全保證措施：（1）建立安全管理組織：認真貫徹落實國家和省市發布的安全生產法規、規程，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全施工安全監督網絡體系，分段分部位做好安全檢查與防護，使之做到經常化、制度化、標準化。（2）安全技術措施：加強安全教育和宣傳，確保經常性、平時性、季節性對職工進行安全思想教育；施工現場預防傷害措施；現場防火措施安全防護；文明施工管5、理；施工現場管理；環保技術措施。四、施工進度保證措施1）、合理安排施工工序,主體施工時采用分段流水施工方案，保證整個工作面上滿負荷進行。結構施工進行滿負荷排班法，穿插進行交叉作業，保證作業連續進行，且主體施工到十層后立即進行結構驗收，以便于及時插入裝修施工。2）、擇優選取施工技術水平高、管理好的施工隊伍，人員根據工程形象進度合理安排。3）、建立健全質量保證體系，堅決貫徹項目經理負責制，在項目部實行經濟承包和勞動定額管理，充分發揮班組效率。4）、編制施工工程進度計劃，統籌安排機具設備、物資供應、人力調配、工作空間等各方面工作，使生產均衡、連續、有節奏的進行。項目部以總工期為基礎，對施工準備、地下6、結構、主體結構、屋面工程、內外裝修及設備安裝調試六大施工階段進行控制；具體掌握起止日期。5）、根據施工總計劃，編制具體的階段性工作計劃，各專業隊伍根據階段工作計劃，制定自己詳細的分項作業詳細計劃。對穿插施工的項目，應明確工作場地的交換時間；對分包作業的有可能延誤進度的工作，應有意識的向前安排；確保后期計劃的實現。在抓緊安排好每個施工階段之間的同時，做好不同階段的施工準備工作，為總進度計劃的實現打下良好的基礎。6）、對全體項目部成員進行工期教育，制定工期提前、拖延獎罰制度，從而加強工期意識，明確“保證工期就是保證建設單位利益，維護企業良好信譽”的觀念。7）、建立施工周例會制度，檢查計劃完成情況、7、部署下步工作、對勞動力、材料、機械做全面安排。8）、建立項目部管理人員日夜輪流值班制度，充分利用機械。9）、積極采用四新技術，降低勞動強度，加快施工進度。10）、水電暖通工程加大場外預制工作量，提高工效。11）、認真做好每月報表工作，及時配合業主（監理）審核工作量。以便及時撥付工程款，保證施工資金。保證工程施工順利進行。五、施工資源計劃為了確保工程質量和工程進度，我部結合以往的施工經驗和現行施工勞動定額，根據不同階段工程量的大小將該工程分為基礎結構施工、主體結構施工和裝修及安裝工程四個階段。按照施工四階段組織土建、水、電施工勞動力安排。勞動力計劃見附表。六、施工準備1、組建管理隊 2、施工技術準備 3、勞動組織準備 4、施工物資準備 5、施工現場準備（詳見施工方案）。 七、施工現場臨時用水、臨時用電施工組織設計 1、供水：現場臨時供水主要包括工程用水、機械用水、現場生活用水、消防用水等。2、供電：本工程的施工現場的配電線路，均采用地下埋地敷設。八、文明施工管理1、現場圍擋 2、封閉管理 3、施工場地4材料堆放5、現場住宿6、現場防火7、施工現場用電線路8、施工機械設置9、治安綜合治理10、施工現場標牌11、生活設施12、保健急救13、社區服務九、技術經濟指標1、施工工期2、施工總成本和利潤3、施工質量4、施工安全5、施工效率。接受交底人員簽名： 交底人 年 月 日