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1、煉油建設項目施工進度控制監理實施細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄1 總則- 2 -2 術語- 2 -3 進度控制原則- 3 -4 進度控制責任制- 4 -5 進度計劃編制- 4 -5.1 進度計劃編制依據- 4 -5.2 進度計劃編制原則- 5 -5.3 進度計劃編制內容- 5 -5.4 工作分解結構(WBS)- 5 -5.5 進度計劃編制的分級要求- 6 -5.5.1 總體進度計劃(MCS)- 6 -5.5.2 總體施工進度計劃(CCS)- 6 -5.5.3 承包商施工計劃- 6 -5.5.4 工作項施工2、進度計劃- 7 -5.5.5 年度施工計劃- 7 -5.5.6 三月滾動計劃- 7 -5.5.7 三周滾動計劃- 8 -6 進度計劃實施監督- 10 -6.1 S型曲線比較- 10 -6.2 進度統計- 10 -6.3 進度報告- 10 -6.3.1 周報- 11 -6.3.2 月報- 11 -6.4 進度糾偏- 12 -6.5 施工進度計劃調整- 12 -7 工程延期- 13 -8 工程信息交流要求- 14 -附圖1進度計劃分級管理工作流程圖附圖2施工進度控制的基本程序1 總則1.1 為了加強xx煉油項目建設的進度控制，如實反映建設項目的進展，將計劃同資源密切聯系，切實可行地落實到實處，使參3、與本工程的進度控制人員有可操作性和準確統計的依據，特制定本辦法。1.2 本辦法是根據xx煉油項目工程監理合同以及與建筑業進度控制有關的管理標準和規定制定的。在實施中要結合xx煉油項目建設的特點并與相關的項目管理文件配套使用。1.3 本辦法在具體實施中，將通過有關會議、計劃報表、進度報告、監理月報等作為傳遞媒介，利用國際先進的Primavera Project Planner(P3e/c)項目管理軟件及其他相關軟件對項目進度進行全面的控制和管理。1.4 本辦法適用于xx煉油項目第五標段施工階段的全過程進度控制。2 術語2.1 總體進度計劃(MCS)：指為了實現項目建設的總目標和主控點，就項目建設4、中設計、采購、施工、試車階段所需的主要資源進行綜合平衡后對各階段主要工作進行的總體統籌安排，該計劃為指令性計劃，作為編制各階段計劃的基礎。該計劃一經批準，具有高度嚴肅性，必須遵照執行。2.2 階段性進度計劃：根據總體進度計劃的工期要求，就單項工程、單位工程、專業活動相互制約關系進行分析后，編制各階段性計劃，包括：設計進度計劃(ECS)；采購進度計劃(PCS)；施工進度計劃(CCS)；試車進度計劃(SCS) 。2.3 單位工程施工進度計劃(UCCS)：為實現施工進度計劃所確定的各單位工程的工期目標，在既定施工組織設計或施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各專業分項工5、程施工順序、施工起始時間及銜接關系進行合理安排的計劃，該計劃為施工進度計劃的詳細計劃，主要提供給施工各執行單位、部門及人員。2.4 控制點：是在設計、采購、施工、試車各階段計劃的關鍵路線上具有階段性意義(里程碑)的工作。2.5 工作分解結構(WBS)：是為便于計劃、采購、費用管理、進度統計、質量管理、文件資料歸類等工作的標識，將建設項目分解為工程項目、工程分類、工程名稱(單項工程)、專業、分項工程、工作項及工序工作層次的樹型結構。2.6 工作項：是工程量在工作分解結構(WBS) 中工序工作的載體，它在施工階段為線號、位號、部位號等。2.7 工序：是實施工作項所包含的工作時所需進行的具體操作步驟6、。2.8 進度權重：工作分解結構(WBS) 中，任一相鄰兩工作層次間，下一層次中的任一單元的工作全部完成所需的工日數占其上一工作層次直接關聯單元的綜合工日數的百分比，即為該單元對其上一工作層次直接關聯單元的進度權重。它用于項目各工作層的目標進度計算與實際完成進度統計。進度權重是考核工程進度的主要依據。2.9 進度加權值：是反映工作計劃或完成程度的量值。工作分解結構(WBS) 中各工作層次的各單元的進度加權值為該單元下一層次直接關聯各單元本身的完成百分比值乘以進度權重后的加和。2.10 計劃完成值(BCWS)：根據批準的初步設計概算，將項目計劃項的工日按排定的進度計劃時間展開，而使這些工日分別分7、攤至各工程單位時段中，即可得整個項目總的單位時段計劃完成的工日數，對上一層工作的進度加權值根據其不同工作與權重計算進度加權值，然后按月累加，以時間為橫坐標，得到BCWS 曲線。BCWS 曲線有各階段的曲線及整個項目總的曲線。2.11 實際完成值(BCWP)：是將實際完成工程量套用定額得出工日，根據其不同工作層次所占權重計算進度加權值，按月累加，以時間為橫坐標，得到BCWP 曲線。同BCWS 曲線一樣，BCWP 亦有各階段的曲線及整個項目總的曲線。2.12 “S”曲線控制法：是一種定量投資控制與進度控制的管理方法與工具。其基本原理是按照在相應的資源分布下完成一項基本建設產品的實際完成值與計劃完成8、值之對比，橫坐標是時間(從項目建設起始月至項目竣工月)，縱坐標是累計工日數或累計進度加權值，根據實際完成情況繪制BCWP 曲線與BCWS 曲線進行直觀對比后，分析差異原因，采取措施。3 進度控制原則3.1 工程進度控制的依據是總體進度計劃(MCS)及工程承包合同所約定的工期目標和主控點。3.2 在確保工程質量和安全的原則下，實施進度控制。3.3 采用動態的控制方法，對工程進度進行調整和控制。4 進度控制責任制4.1 xx煉油項目的進度控制實行分工協作和分級負責相結合的模式。項目組控制部需確認經華旭監理部審查后匯總的施工進度計劃、單位工程施工進度計劃、年度施工進度計劃和三月/三周滾動計劃，負責經9、華旭監理部確認后的月完成實物工程量及工程進度值的審核。施工單位須設專職進度控制和統計人員負責計劃編制和進度統計，完成項目組控制部和華旭監理部下達的各級進度計劃編制指令及工程量統計及分析；落實進度計劃和糾偏；按要求實現進度管理軟件的數據報送和接口工作。4.2 華旭監理部由總監理工程師、進度工程師、調度組成進度控制小組，組織專業監理人員實施施工進度控制。 總監理工程師對施工進度控制負監理責任，授權進度工程師組織實施施工進度控制，組織專業監理人員在各自職責范圍內協助進度工程師開展工作，確保施工進度的有效控制。 調度負責協調影響施工進度計劃執行的有關事宜，督促保證工程施工正常進行的必要措施的落實。 進10、度工程師組織實施施工進度控制，核準施工單位提交的各級施工進度計劃，監督、檢查各級施工進度計劃的執行情況并組織糾偏，組織月度完成實物工程量統計，組織進度控制系統有關的數據交流。 專業監理人員在各自的職責范圍內督促施工單位執行施工進度計劃，巡視、檢查、審核并記錄施工進度情況，包括人力機具動員情況、施工方法運用和實物工程量完成情況等，及時向進度工程師提供準確的施工信息，并負責檢查有關糾偏措施的落實情況。5 進度計劃編制5.1 進度計劃編制依據 工作分解結構（WBS）。 已簽訂的項目建設合同。 有關項目建設的協議書、會議紀要等。 經業主確認的國家或地方制定的有關工程建設預算定額。 建設項目的技術文件，11、如工藝流程、初步設計、施工圖紙、施工圖預算、施工組織設計、施工方案等。 設計圖紙交付、設備材料到貨時間及施工機具、人力資源動員情況。5.2 進度計劃編制原則 必須貫徹國家有關工程建設方針政策，遵循科學的基本建設程序。 必須確保項目在合同規定期限內建成、投料、生產出合格產品及性能考核驗收。 按照項目工藝裝置的特點、試車投產的順序，合理安排施工順序。 進度計劃的編制應實事求是，積極可靠。5.3 進度計劃編制內容xx煉油項目需編制的工程進度計劃包括：總體進度計劃(MCS)；設計進度計劃(ECS) ；采購進度計劃(PCS)；施工進度計劃(CCS)；試車進度計劃(SCS)，年度施工進度計劃、單位工程詳細12、施工進度計劃(UCCS) 、周期性更新計劃(三月、三周滾動計劃)、專業施工計劃(如大件吊裝計劃、管道吹掃計劃等)、應急計劃。5.4 工作分解結構(WBS)工作分解結構(WBS)是編制進度計劃和進行進度統計的重要基礎，也是建立施工進度權重體系的框架。本項目原則上共分六個工作層次，按以下規定分解：第一層：工程項目；第二層：工程分類；第三層：工程名稱（單項工程）；第四層：專業工程，一般分為八個專業：土建、設備、管道、電氣、儀表、鋼結構、防腐、絕熱；第五層：工作項，如管線號、位號、回路號等；第六層：工序。第六層的工序僅指與工程施工有直接關系的工作內容。WBS編碼應是唯一的，一個編碼代表一個工作項目，不13、能重復，也不能漏項。本項目第一級至第五級的工作分解結構，詳見惠州煉油項目1-5級WBS編碼文件。根據計劃編制和統計工作需要，施工單位在接到施工圖紙后，應抓緊編制工作分解結構，并進行各作業工程量和工日數統計，及時填報工作分解結構統計報審表提交華旭監理部和項目組控制部審批。表一： 工作分解結構統計表統計號：工程分類： 單項工程：WBS編碼/工序編碼作業名稱工程量工程量單位權重%備注分項工作項目施工單位（蓋章）： 項目負責人： 填報日期：施工單位填報本表是編制施工進度計劃和進行施工進度統計的基礎和依據。5.5 進度計劃編制的分級要求 總體進度計劃(MCS)總體進度計劃是組織工程建設的指令性文件，為一14、級進度計劃。依據工程建設總工期的要求，由項目組控制部牽頭，華旭監理部協助編制，該計劃為WBS 第三層次的概要計劃，應包括設計、設備材料采購、施工、試車階段性的安排，制定出切實可行又留有余地的工程進度計劃。 總體施工進度計劃(CCS)根據總體進度計劃編制的總體施工進度計劃是施工階段的指令性文件，是WBS第四層次的計劃，為二級進度計劃。該計劃是項目組、華旭監理部、各施工單位共同遵守的施工進度控制的準則。 承包商施工計劃.1 施工單位在施工合同生效后需編制本單位的施工進度計劃并附計劃編制說明，應實現一、二級進度目標的要求，是WBS 第五層次計劃，為三級進度計劃，并編制為實現本計劃所用施工機具（按型號15、類別排列所需全部設備清單)、人力資源(按施工順序月排出直接參與施工的各工種人數)的詳細動員計劃，施工機具和人力資源計劃基于施工進度計劃而產生，并且每月/周要與計劃一起更新。.2 華旭監理部根據總體施工進度計劃的安排，審查施工單位編制的施工進度計劃，經平衡后提交項目組控制部審定，并由華旭監理部負責發布整個項目施工進度計劃。.3 施工進度計劃編制的要求a.計劃編制程度應細化至WBS的第五層(工作項)，標出要求的控制點，明確排列出各單位工程中施工過程的起始終止時間及邏輯關系。b.編制施工進度計劃時，應考慮設備材料的到貨時間、圖紙交付時間及合理的施工交叉順序等因素。 工作項施工進度計劃.1 工作項施工16、進度計劃為四級進度計劃。施工單位應在該工作項開工7日前，根據施工進度計劃、施工方案、合同工期和施工圖等為依據而編制，并附計劃編制說明，送華旭監理部審批。批準后的工作項施工計劃作為目標計劃保存。.2 工作項施工進度計劃編制要求a.計劃編制程度應細化至WBS的第六層，標出要求的控制點，明確排列出各施工過程的起始終止時間及邏輯關系。b.編制工作項施工進度計劃時，應考慮設備材料的到貨時間、圖紙交付時間及合理的施工交叉順序等因素。 年度施工計劃施工單位根據批準的施工進度計劃和各工作項施工進度計劃，在次年的1月5日前編制完本單位的本年度施工進度計劃報告，發送項目組控制部及華旭監理部審批。 三月滾動計劃5.17、5.6.1單位工程施工進度計劃通過三月和三周滾動計劃進行日常管理。三月滾動計劃既二月向前看計劃，以三級詳細進度計劃為基礎，每月截取滾動計劃（數據日期之前一個月，之后二個月），其中第一個月為上月進展回顧，第二個月為準備執行計劃，第三個月為目標計劃。每月編制一次，每月22日前上報，報告期為上月21日至本月20日。.2 三月滾動計劃編制要求1）每月22日，施工單位要在本期項目進度月報中提出當期的三月滾動計劃送審稿，并附編制說明，提交華旭監理部審核。2）每月28日下午3:00，由總監理工程師/進度工程師主持召開有施工單位和項目組參加的月度計劃平衡會，對當月計劃執行情況進行檢查和分析，重點是對本月實施計18、劃協調平衡，共同審核進度更新的內容。如認為計劃安排不合理時，向施工單位提出修改意見，施工單位應在會后24小時內將修改后的三月滾動計劃提交華旭監理部審核確認。施工單位應在計劃中至少體現以下內容：a）橫道圖上體現總工程量、本期完成量、累計完成量欄位；b）上月開工/完工的作業的實際開工日期、實際完工日期（如果有的話）、實際消耗的工期；c）已開工但未完工的工序給出尚需工期；d）對未開工的作業，如果施工單位要對這類作業進行修改，需在編制說明中注示；e）變更內容的反映用加入新工序實現；f）提出需要項目組解決的主要問題。3）華旭監理部負責匯總項目整體三月滾動計劃，于每月22日發布。 三周滾動計劃.1三周滾動19、計劃既二周向前看計劃，以工作計劃為基礎，是承包商對三級進度計劃的更加細化和具體化。可分解至分部、分項工作，每周排一次，承包商每次排三周編制完成上報，報告期為上周三至本周二。三周滾動計劃依據三月滾動計劃編制，由承包單位負責，監理審查。.2 三周滾動計劃編制要求每周三，施工單位要在本期項目進度周報中提出當期的三周滾動計劃送審稿，并附編制說明，提交華旭監理部審核。華旭監理部每周五下午3:00 組織召開有項目組、施工單位參加的周計劃平衡會，對施工單位上周計劃執行情況進行檢查，協調和審定三周滾動計劃，如認為計劃安排不合理時，提出修改意見，施工單位應在會后24 小時內將修改后的三周滾動計劃提交華旭監理部。20、 如施工圖分批到場，在制定計劃時應詳細描述本批圖紙的施工計劃，并對后續施工計劃予以簡單描述，該初期的施工計劃將來將整合入施工單位的詳細施工計劃。 各級進度計劃編制說明內容一般均應包括：編制說明，關鍵路線工作及保證措施，控制點及需協調和說明的問題。 各級進度計劃的體現形式和工期的確定各級進度計劃均使用P3e/c軟件編制，應包括所要完成工作的相互邏輯關系。以開工報告的日期為開工日期，以合同竣工日期為完工日期。計劃以時標橫道圖的形式體現。計劃中需描述出各工作內容之間的關系，描述的依據是各施工工序的邏輯關系，需顯示各部位交叉配合關系，施工單位需按照提高施工效率、節省施工資源(人力、資金、機具)的原則，21、安排合理的施工順序。施工單位概預算人員應從施工圖扒取各計劃項對應的工程量并套用相應的定額，使各工序工程量與工日數掛鉤，結合現場施工條件和人力、機具動員情況，并考慮材料的滿足情況，工作面的大小及工藝復雜性等確定出每個計劃項的對應工期。 針對工程實際進展，施工單位應根據華旭監理部、項目組控制部要求，編制專業工程進度計劃和應急計劃。 進度工程師應根據工程的條件(工程的規模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現場條件、施工隊伍的條件等)，全面分析施工單位編制的各級施工進度計劃的合理性、可行性；對進度計劃的關鍵路線進行審查分析；對單位工程進度計劃和三月滾動計劃，應分析施工單位主要工程材料及設備供應等方面的配22、套安排。 施工單位應根據建設工程施工合同的工期要求，按時編制施工進度計劃、年度施工計劃、單位工程進度計劃、施工機具、人力資源動員計劃、三月滾動計劃、三周滾動計劃，并填寫施工進度計劃報審表，由總監理工程師簽署意見并報送項目組控制部批準實施。進度工程師將在各級計劃提交后及時組織開會討論，并視情況要求施工單位做相應的補充和修改，施工單位應在規定的時間內提交修改后的計劃供華旭監理部和項目組控制部審批。 批準的施工計劃將代表施工單位對工作范圍內的施工過程的承諾，表明項目組控制部、華旭監理部及施工單位在計劃安排、人力及資源要求和施工強度等方面達成共識。批準的施工計劃將是進度款審核的依據。 經華旭監理部審查23、項目組控制部批準后的各級施工進度計劃將進行進度跟蹤。除非進度工程師另有指示，施工單位必須按批準的進度計劃施工。沒有在各級施工進度計劃中列明的作業或雖然已經在計劃中列明、但未到計劃開工的工序未經進度工程師的批準不能實施。 進度計劃分級管理工作流程圖見附圖1。6 進度計劃實施監督本工程主要使用加權值進度動態控制，將各級進度計劃的內容以加權值的形式量化，進行加權值統計并形成“S”曲線，在施工過程中實際完成的進度加權值曲線與基準曲線比較，及時、真實、定量地確定實際進度與目標進度的偏差，分析原因、采取措施，達到進度計劃控制的最佳效果。6.1 S型曲線比較施工單位根據批準的進度計劃繪制出計劃S型曲線（BC24、WS曲線），在項目實施過程中，每周/月將實際完成情況繪制在與計劃S曲線同一張圖上，可得出實際進度S型曲線（BCWP曲線），通過S型曲線比較，可直觀得出工程項目實際進度與計劃進度比較。6.2 進度統計在進度計劃的實施過程中,專業監理人員對施工單位實際進度進行跟蹤監督，檢查計劃的執行情況，并對實施情況做出記錄。每月26日上午施工單位須根據本月(上月26日至本月25日)完成的工程量，編制月施工進度計劃報審表，并填報_月工程量計量報審表提交華旭監理部，由進度工程師確認本月進度執行情況(計劃編制，周/月報提交，計劃執行及進度狀況是否實現項目組控制部和華旭監理部要求)后，專業監理人員確認所報工程量已通過工25、序質量控制點的檢查，HSE工程師確認工程施工是否符合HSE有關規定，經華旭監理部綜合審核后交項目組工程技術部復核，最后由華旭監理部重新核算進度加權值后提交項目組控制部審批，施工單位按審批后的進度值申請工程進度款。為保證審批的如期進行，施工單位應為計量提供便利條件并派人參加。專業監理人員應負責每月的完成工程量統計數據的日常收集。6.3 進度報告施工單位應對進度完成情況和下期工作進行定期報告，統計工作應在工作分解結構的最低層次(工序)進行，并將統計結果按周和月分別進行匯總，分別在每周四17:00以前和每月26日11:00以前，各提交一式三份客觀而真實的工程進展情況綜合性書面報告。 周報周報應描述從26、上周三至本周二期間的工作進展狀況及遇到的問題和相應的解決措施。周報應包括但不僅限于下列內容：a.對本周完成的主要工作的簡要描述，與下兩周計劃有關的需要調整的工作，簡要描述本周遇到的問題及相應的解決辦法；b.本周完成實物工程量統計及人工消耗和機具使用情況；c.周施工進度計劃報審表(同月施工進度計劃報審表)；d.三周滾動計劃(報審稿)，包含以下內容：編制說明；符合計劃內容要求的橫道圖；人力、機具動員狀況(表格和直方圖)； 月報月報應描述從上月21日至本月20日的工作進展狀況及遇到的問題和相應的解決措施。包括但不限于下列內容：a.文字形式的計劃執行情況說明報告，與下月施工計劃有關的需要調整的工作，簡27、要描述本月遇到的問題(包括質量、HSE問題的描述)及相應的解決辦法；b.本月完成實物工程量統計及人工消耗和機具使用情況；c. 月施工進度計劃報審表；d.（）月工、料、機動態表；e.月進度“S”曲線；f.本月實際完成情況與進度計劃比較，分析進度偏差原因分析和進度趨勢，分析當前和預期對進度有不利影響的因素及擬采取的措施；g.三月滾動計劃(報審稿)，包含以下內容：編制說明；符合計劃內容要求橫道圖；對應計劃的更新人力和主要機具需求情況；h.工作變更記錄；i.本月在施部位工程照片；j.需要項目組解決的主要問題。施工單位必須按時按要求提交進度報告，如果在應提交日期之后(月報3天，周報1天)仍不能提交，進度28、款審核將被延遲至下月進行。表三： 月進度統計表（統計時間：XXXX年XX月25日） 統計號：-MSS工程分類： 單項工程：WBS編碼/工序編碼作業名稱工程量單位總工程量上期累計完成量本期完成量累計完成%進度權重本期累計進度值備注分項工作項目施工單位（蓋章）： 項目負責人： 填報日期：1、本表中表號：-MSS為（單項工程編碼）-MSS（月統計序號）。2、本表模式適用于周統計表，月改為周，表號改為：-WSP為（單項工程編碼）-WSP（周月統計序號）。6.4 進度糾偏 進度工程師根據統計結果和各施工單位進度報告的情況，作出匯總的實際施工進度曲線，并與目標施工進度曲線比較，對偏差原因進行分析研究。 通29、過對施工進度的評價和分析，發現偏離，應及時簽發監理通知，要求施工單位采取措施，實現施工進度的有效控制。施工進度控制的基本程序見附圖2。 對出現的偏差，尤其是關鍵路線上的偏差，需集中力量分析研究，為保證控制點按期實現，需采取的主要措施有：組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，優化作業順序等。技術措施：改善工程設計和施工方法，采用先進高效的手段等。經濟措施：制定獎懲辦法，采用控制點考核控制。合同措施：利用合同條款促進施工單位改善進度控制管理等。 定期或不定期地對施工單位的工作績效予以通報。6.5 施工進度計劃調整 沒有進度工程師的批準，任何修改不能加入到目標計劃中，如果施工單位要求修改目標計劃，必30、須事先書面請示進度工程師，說明修改理由和修改內容。這種修改指任何可造成與原施工計劃不同的內容，例如加入新工序、改變邏輯關系、改變工期等。 如果項目組或華旭監理部認為現行的施工計劃應予以修改，施工單位應在收到該通知后，按時間要求向華旭監理部提交修改后的詳細施工計劃。任何修改只有在項目組控制部和華旭監理部批準后，才能正式放入施工單位下次提交的周期性更新計劃中。 在項目執行中，要嚴格控制工程變更。施工單位應在接到工程變更通知單2個工作日內，進行相應部分的工作分解結構統計變更，提交華旭監理部審批。根據監理通知，施工單位需將工程變更所引起的施工計劃的修改在下一次計劃周期性更新送審件中加入。 進度跟蹤過程31、中，發現實際進度與目標計劃有差異時，是否要求施工單位修改未來計劃以跟上原目標要求，由華旭監理部決定。 計劃的調整分級進行審批，對于進度計劃的重大修改，華旭監理部必須在24小時內書面通知項目組控制部，由項目組控制部最終批準方可執行。修改后的進度計劃將替代原計劃成為新的目標計劃。 專業監理人員監督進度的實施，是一項經常性的工作。經批準的進度計劃具有高度嚴肅性，各單位必須認真執行，關鍵線路工作和控制點，必須全力保證。進度控制應以批準的總體進度計劃、經確認的各級施工進度計劃為依據，定期檢查計劃的執行情況。施工單位按時提交上期計劃完成情況及本期進度計劃，并結合華旭監理部反饋的進度確認意見，合理安排本期進32、度計劃。華旭監理部對施工進度計劃的重新確認，并不是對工程延誤的批準，而僅僅是要求施工單位在合理的狀態下施工，因施工單位原因造成的工期延誤，其一切責任由施工單位承擔。對嚴重影響計劃完成的責任單位，華旭監理部將予以通報，必要時給予經濟處罰。7 工程延期7.1 工程延期的申報和審批程序 非施工單位原因造成的工期延期事件發生后，施工單位應在合同規定的有效期內提交工程延期申請表，經華旭監理部審查報項目組控制部批準。 項目組控制部批準的延期時間，可作為合同工期的一部分。7.2 工程延期的審批原則 情況屬實； 施工合同中有明確的條款依據； 關鍵線路發生延期事件的工程部位，只有在施工進度計劃的關鍵路線上時，才33、能批準工程延期。如果延期事件發生在非關鍵線路上，且延長的時間并未超過其總時差，即使符合批準為工程延期的其他條件，也不能批準為工程延期。7.3 延誤工期的罰則 停止付款按照合同條件的規定，當施工單位的施工活動不能使項目組和華旭監理部滿意時，進度工程師有權拒絕審核其施工進度。 誤期損失賠償由于施工單位的原因造成工期延誤，按照合同規定由施工單位賠償由此而造成的項目組損失。 驅逐施工單位如果施工單位嚴重違反合同，包括拖延工期，而又不主動采取補救措施，華旭監理部有權建議項目組將其逐出現場并要求施工單位承擔由此給項目組造成的損失費用。8 工程信息交流要求各級施工進度計劃和施工進度報告應向華旭監理部提交一式34、6份(包括華旭監理部2份，項目組4份)。為加快工程信息交流速度，各級施工進度計劃及施工進度報告應同時提交電子文件磁盤。P3e/c項目管理軟件應用規范，見P3e/c軟件應用管理制度。附圖1進度計劃分級管理工作流程圖建設單位施工單位監理單位層次分解（一至四層）工程量估算協助編制總體進度計劃編制總體施工進度計劃（CCS）根據CCS，編制年度工程施工計劃組織層次分解（五至七層）單位工程進度計劃（UCCS）審定組織平衡審定印發三月滾動計劃審批三周滾動計劃編制、檢查控制點考核計劃審核確認施工進度計劃主持編制總體進度計劃年度基本建設投資計劃確認控制點考核計劃接收總體進度計劃編制本單位施工進度計劃編制、實施三周滾動計劃編制落實本單位三月滾動計劃落實控制點考核計劃編制施工圖預算編制本單位年度施工計劃編制單位工程施工計劃附圖2施工進度控制的基本程序施工單位編制施工進度計劃監理單位審查業主確認施工單位編制單位工程、年度、三月滾動、三周滾動進度計劃填寫施工進度計劃報審表監理單位審查業主確認施工單位按計劃組織實施監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現計劃目標承包單位編制下一期計劃不同意同意嚴重偏離計劃目標總監理工程師簽發監理通知指示承包單位采取措施糾偏