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1、工程建設(shè)綜合公司施工方案編制、審核、管理實(shí)施細(xì)則編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): XX有限公司施工方案管理實(shí)施細(xì)則第一章 總則第一條 為了規(guī)范公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)（統(tǒng)稱(chēng)方案）的編制及審批程序，提高編制質(zhì)量，嚴(yán)肅審核紀(jì)律，統(tǒng)一編排格式，依據(jù)公司技術(shù)管理辦法和工程項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，特制定本細(xì)則。第二條 方案類(lèi)別劃分為施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)。其中，施工方案分為危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全專(zhuān)項(xiàng)方案)、特種設(shè)備施工方案、其他施工方案。安全專(zhuān)項(xiàng)方案包括一般規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)2、工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“一般安全專(zhuān)項(xiàng)方案”）和超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案（以下簡(jiǎn)稱(chēng)重大安全專(zhuān)項(xiàng)方案）（具體劃分按建質(zhì)（2009）87號(hào)文的規(guī)定）。特種設(shè)備施工方案包括公司特種設(shè)備施工資質(zhì)內(nèi)的特種設(shè)備施工方案。其他方案包括除安全專(zhuān)項(xiàng)方案、特種設(shè)備施工方案以外的所有施工方案。第三條 本細(xì)則適用于公司承建的所有海內(nèi)外工程施工的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)的編制、審核、管理。第二章 方案管理與審核部門(mén)職責(zé)第四條 公司技術(shù)中心為工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)編制、審核、管理的歸口管理部門(mén)，各分、子公司技術(shù)部門(mén)為本單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)編制、審核、3、管理的歸口管理部門(mén)，公司工程管理部、質(zhì)量監(jiān)督管理部、安全監(jiān)督管理部、物資管理部（僅特種設(shè)備施工方案）參與公司技術(shù)中心組織的審核活動(dòng)；各分、子公司相應(yīng)部門(mén)參與本單位技術(shù)部門(mén)組織的審核活動(dòng)。項(xiàng)目（經(jīng)理）部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目方案的歸口管理,相關(guān)工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料人員參與方案編制、評(píng)審活動(dòng)。第五條 技術(shù)中心負(fù)責(zé)A類(lèi)項(xiàng)目的施工方案編制計(jì)劃、方案報(bào)審、方案歸檔等工作，負(fù)責(zé)組織需要公司評(píng)審的方案的審核活動(dòng)，負(fù)責(zé)方案的全面審核，負(fù)責(zé)整理各部門(mén)的審核意見(jiàn)，負(fù)責(zé)向公司總工程師報(bào)送審核意見(jiàn)。負(fù)責(zé)建立方案審核專(zhuān)家?guī)欤?fù)責(zé)組織需公司專(zhuān)家評(píng)審的專(zhuān)項(xiàng)方案評(píng)審活動(dòng)，負(fù)責(zé)協(xié)助組織各分子公司項(xiàng)目、A類(lèi)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)方案評(píng)4、審活動(dòng)。第六條 工程管理部負(fù)責(zé)審核方案中的進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、環(huán)境管理、特殊過(guò)程控制等內(nèi)容，并將審核意見(jiàn)送公司技術(shù)中心。第七條 質(zhì)量監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)審核方案中的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解、質(zhì)量人員配置、質(zhì)量技術(shù)保證措施等內(nèi)容，并將審核意見(jiàn)送公司技術(shù)中心。第八條 安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)審核方案中的安全目標(biāo)、安全人員配置、職業(yè)健康、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全保證措施等內(nèi)容，并將審核意見(jiàn)送公司技術(shù)中心。第九條 物資管理部負(fù)責(zé)審核特種設(shè)備方案中的特種設(shè)備材料計(jì)劃及材質(zhì)要求等內(nèi)容，并將審核意見(jiàn)送公司技術(shù)中心。第十條 各分、子公司相應(yīng)部門(mén)對(duì)照公司部門(mén)職責(zé)對(duì)本單位方案進(jìn)行管理。第三章 方案編制、審核、批準(zhǔn)權(quán)5、限第十一條 施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核、批準(zhǔn)權(quán)限：1.施工組織設(shè)計(jì)必須由項(xiàng)目總工程師組織編制，主要執(zhí)筆人必須是工程師及以上職稱(chēng)或?qū)I(yè)經(jīng)理及以上崗位的工程技術(shù)人員。2.施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師組織審核，其中工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理必須簽字；公司A類(lèi)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司技術(shù)中心審核組織評(píng)審，由公司總工程師批準(zhǔn)；分、子公司所屬的項(xiàng)目（B、C類(lèi)）施工組織設(shè)計(jì)報(bào)分子公司技術(shù)部門(mén)組織評(píng)審，由所屬分、子公司總工程師批準(zhǔn)，若業(yè)主或監(jiān)理要求公司總工簽字的，在分、子公司總工程師簽字后，由分、子公司技術(shù)部門(mén)將審核意見(jiàn)、簽字表、方案一同報(bào)公司技術(shù)中心，由技術(shù)中心報(bào)公司總工程師簽字6、批準(zhǔn)。第十二條 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案的編制、審核、批準(zhǔn)權(quán)限：1.一般安全專(zhuān)項(xiàng)方案由項(xiàng)目部工程技術(shù)部組織本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理或工程師及以上的工程技術(shù)人員的編制。重大安全專(zhuān)項(xiàng)方案由項(xiàng)目總工程師組織編制，主要執(zhí)筆人必須是工程師及以上職稱(chēng)或?qū)I(yè)經(jīng)理及以上崗位的本專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員。2.所有安全專(zhuān)項(xiàng)方案由項(xiàng)目總工程師組織審核，其中工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總工程師必須簽字；A類(lèi)重大安全專(zhuān)項(xiàng)方案報(bào)公司技術(shù)中心組織評(píng)審，分、子公司所屬的（B、C類(lèi)）全部安全專(zhuān)項(xiàng)方案報(bào)分、子公司技術(shù)部門(mén)組織評(píng)審，其中重大安全專(zhuān)項(xiàng)方案再報(bào)公司技術(shù)中心組織評(píng)審；所有安全專(zhuān)項(xiàng)方案均由公司總工程師批準(zhǔn)。第十三條7、 特種設(shè)備施工方案的編制、審核、批準(zhǔn)權(quán)限：1. 特種設(shè)備施工方案由公司任命的項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系中的項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師組織編制，項(xiàng)目責(zé)任工程師參與編制，主要執(zhí)筆人必須是公司任命的項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系中的人員。2.特種設(shè)備施工方案由公司任命的項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系中的項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師組織審核，項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系中的項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師、項(xiàng)目責(zé)任工程師、項(xiàng)目檢驗(yàn)責(zé)任工程師、項(xiàng)目安全責(zé)任工程師、項(xiàng)目材料責(zé)任工程師必須簽字。公司A類(lèi)項(xiàng)目的特種設(shè)備施工方案報(bào)公司技術(shù)中心組織評(píng)審，由公司層質(zhì)量責(zé)任體系中的質(zhì)量保證工程師（即公司總工程師）批準(zhǔn)；分、子公司所屬的（B、C類(lèi)）項(xiàng)目的特種設(shè)備施工方案報(bào)分、子公司技術(shù)部門(mén)組織評(píng)審，8、由所屬分、子公司的公司層項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師助理（即分子公司總工程師）批準(zhǔn)。若業(yè)主或監(jiān)理要求公司總工簽字的，在分子公司總工程師簽字后，由分、子公司技術(shù)部門(mén)將審核意見(jiàn)、簽字表、方案一同報(bào)公司技術(shù)中心，由技術(shù)中心報(bào)公司總工程師簽字批準(zhǔn)。第十四條 其他施工方案編制、審核、批準(zhǔn)權(quán)限：1.其他施工方案編制由項(xiàng)目部工程技術(shù)門(mén)組織編制，其中涉及主體結(jié)構(gòu)的方案主要執(zhí)筆人必須是工程師及以上職稱(chēng)或?qū)I(yè)經(jīng)理及以上崗位的本專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員。2.其他施工方案由項(xiàng)目部工程技術(shù)部組織審核，其中工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門(mén)負(fù)責(zé)人必須簽字，項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。因業(yè)主或監(jiān)理要求公司總工程師簽字時(shí)，A類(lèi)項(xiàng)目報(bào)技術(shù)中心審核；B、C類(lèi)項(xiàng)目9、報(bào)所屬單位技術(shù)部門(mén)審核，分、子公司總工簽字后，由分、子公司技術(shù)部門(mén)將審核意見(jiàn)、簽字表、方案一同報(bào)公司技術(shù)中心，由技術(shù)中心報(bào)公司總工程師簽字。第十五條 作業(yè)設(shè)計(jì)編制、審核、批準(zhǔn)權(quán)限：1.作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部工程技術(shù)部組織編制，其中涉及關(guān)鍵部位作業(yè)設(shè)計(jì)主要執(zhí)筆人必須是工程師及以上職稱(chēng)或?qū)I(yè)經(jīng)理及以上崗位的本專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員。2.作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部工程技術(shù)部組織審核，其中工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門(mén)負(fù)責(zé)人必須簽字，項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。因業(yè)主或監(jiān)理要求公司總工程師簽字時(shí)，A類(lèi)項(xiàng)目報(bào)技術(shù)中心審核；B、C類(lèi)項(xiàng)目報(bào)所屬單位技術(shù)部門(mén)審核，分、子公司總工簽字后，由分、子公司技術(shù)部門(mén)將審核意見(jiàn)、簽字表、方案一同報(bào)公司技術(shù)10、中心，由技術(shù)中心報(bào)公司總工程師簽字。第十六條 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包單位的各種施工方案編制、審核、批準(zhǔn)權(quán)限：專(zhuān)業(yè)分包單位的各種施工方案均由分包單位技術(shù)部門(mén)組織編制、技術(shù)主管審核、技術(shù)負(fù)責(zé)人（分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的任命文件須報(bào)項(xiàng)目部備案）批準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目部備案。對(duì)于危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)的安全專(zhuān)項(xiàng)方案，按建質(zhì)（2009）87號(hào)文及項(xiàng)目所在當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，最終版方案報(bào)項(xiàng)目部備案。第四章 方案報(bào)審程序及要求第十七條 施工組織設(shè)計(jì)、重大安全專(zhuān)項(xiàng)方案、特種設(shè)備施工方案，由項(xiàng)目（經(jīng)理）部組織審核并在相關(guān)人員簽字后，A類(lèi)項(xiàng)目報(bào)公司技術(shù)中心，由公司技術(shù)中心組織工程管理部、質(zhì)量監(jiān)督管理部、安全監(jiān)督管理部、物資管理部（僅特種11、設(shè)備施工方案）、技術(shù)中心的相關(guān)人員進(jìn)行審核；B、C類(lèi)項(xiàng)目報(bào)所屬分、子公司技術(shù)部門(mén)，由技術(shù)部門(mén)組織工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行審核。第十八條 兩級(jí)公司在審核方案時(shí)，各部門(mén)應(yīng)向技術(shù)部門(mén)提出電子版的意見(jiàn)，并注明本部門(mén)負(fù)責(zé)審核內(nèi)容是否通過(guò)，兩級(jí)公司技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)整理。各部門(mén)均審核通過(guò)的，由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)將審意見(jiàn)及方案審批頁(yè)送各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)相應(yīng)級(jí)別總工程師簽字，并將審核意見(jiàn)和審批頁(yè)發(fā)項(xiàng)目部；凡一個(gè)及以上部門(mén)審核未通過(guò)的，由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)將修改意見(jiàn)發(fā)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部修改后重新報(bào)審。第十九條 A類(lèi)項(xiàng)目重大安全專(zhuān)項(xiàng)方案報(bào)公司技術(shù)中心，B、C類(lèi)項(xiàng)目重大安全專(zhuān)項(xiàng)方案先報(bào)所屬分、子公司技術(shù)部門(mén)審核，分、子12、公司審核通過(guò)的，由分、子公司技術(shù)部門(mén)將審核意見(jiàn)、簽字表、方案一同報(bào)公司技術(shù)中心。公司技術(shù)中心組織相關(guān)單位和本專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行審核，審核通過(guò)的，由技術(shù)中心報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)，審核未通過(guò)的，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)將修改意見(jiàn)發(fā)報(bào)審單位，報(bào)審單位修改后重新報(bào)審。第二十條 重大安全專(zhuān)項(xiàng)方案由項(xiàng)目部按建質(zhì)（2009）87號(hào)文的規(guī)定組織外部專(zhuān)家及有關(guān)單位人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)方案評(píng)審，凡未經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)的重大安全專(zhuān)項(xiàng)方案不得進(jìn)行外部專(zhuān)家評(píng)審。項(xiàng)目（經(jīng)理）部組織專(zhuān)家評(píng)審有困難的，在征得項(xiàng)目總監(jiān)同意的前提下，報(bào)請(qǐng)兩級(jí)公司技術(shù)部門(mén)在上海組織外部專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，外部專(zhuān)家評(píng)審費(fèi)用由報(bào)審單位負(fù)責(zé)。第五章 方案管理規(guī)定第二十一條 項(xiàng)目（13、經(jīng)理）部必須根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需要按季度制訂方案編制計(jì)劃，并在每季度末的25日前以電子版形式報(bào)兩級(jí)公司技術(shù)管理部門(mén)，兩級(jí)公司技術(shù)部門(mén)應(yīng)對(duì)編制計(jì)劃時(shí)間和項(xiàng)數(shù)是否滿(mǎn)足進(jìn)度需要、編制人員資格、審批權(quán)限等進(jìn)行審核，并將審核意見(jiàn)兩天內(nèi)返回項(xiàng)目（經(jīng)理）部。兩級(jí)公司技術(shù)管理部門(mén)過(guò)程中應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查。項(xiàng)目（經(jīng)理）部應(yīng)在每季度末的25日前將本季度方案編審?fù)瓿汕闆r報(bào)兩級(jí)公司技術(shù)管理部門(mén)。第二十二條 報(bào)審方案必須是電子版Word文件形式，圖、表、計(jì)算書(shū)等必須插入Word文件中。第二十三條 兩級(jí)公司技術(shù)部門(mén)在收到方案后，應(yīng)在7天內(nèi)（審核期）將審核通過(guò)意見(jiàn)或修改意見(jiàn)返回報(bào)審單位，在規(guī)定審核期內(nèi)，報(bào)審單位不得要求技術(shù)部14、門(mén)簽發(fā)審核意見(jiàn)。審核未通過(guò)的，重新審核的審核期從重新報(bào)送之日計(jì)算。第二十四條 方案報(bào)審時(shí)應(yīng)同時(shí)發(fā)送項(xiàng)目部的評(píng)審記錄、審批頁(yè)，簽字應(yīng)齊全。外圍項(xiàng)目部可傳真或掃描成電子版發(fā)電子郵件。第二十五條 經(jīng)兩級(jí)公司審核需修改的方案，項(xiàng)目（經(jīng)理）部應(yīng)及時(shí)修改，并按原審批流程進(jìn)行補(bǔ)充審核、審批；方案完成考核日期以?xún)杉?jí)公司簽發(fā)通過(guò)意見(jiàn)日期為準(zhǔn)。第二十六條 由兩級(jí)公司審核通過(guò)的方案，項(xiàng)目（經(jīng)理）部應(yīng)及時(shí)根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行最終完善，并在收到審核通過(guò)意見(jiàn)后5天內(nèi)將最終版電子文件發(fā)兩級(jí)公司技術(shù)部門(mén)備案；由外部專(zhuān)家評(píng)審的方案，在收到外部專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)后5天內(nèi)將最終版電子文件和外部專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)（掃描件）同時(shí)傳兩級(jí)公司技術(shù)部門(mén)備案15、。第二十七條 由項(xiàng)目（經(jīng)理）部總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行的方案，項(xiàng)目（經(jīng)理）部應(yīng)在每季度末的25日前將電子版文件打包發(fā)兩級(jí)公司技術(shù)部門(mén)備案；各分、子公司技術(shù)部門(mén)每季度末的25日前將本單位的方案打包發(fā)公司技術(shù)中心。打包內(nèi)容應(yīng)編制相應(yīng)的目錄，目錄采用Excel格式編寫(xiě)，內(nèi)容應(yīng)包括序號(hào)、方案名稱(chēng)、方案類(lèi)別、編制人、審核人、批準(zhǔn)人、批準(zhǔn)時(shí)間、項(xiàng)目部名稱(chēng)等內(nèi)容。第二十八條 凡批準(zhǔn)執(zhí)行的方案，項(xiàng)目（經(jīng)理）部應(yīng)及時(shí)將方案及審核意見(jiàn)發(fā)放到每一個(gè)管理該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員、安全人員。方案書(shū)面文件以及審核意見(jiàn)、審批頁(yè)應(yīng)應(yīng)留一份作為歸檔文件，并由專(zhuān)人管理，并建立臺(tái)帳。第六章 方案排版規(guī)定第二十九條 紙張與裝訂要求：A16、4紙，左側(cè)裝訂，圖表可用A3紙，裝訂時(shí)進(jìn)行兩次折疊。第三十條 方案應(yīng)包括封頁(yè)、審批頁(yè)、審核意見(jiàn)（審核記錄）頁(yè)、目錄、正文。除簽字外，所有內(nèi)容一律用電腦編制、排版、打印。其具體格式見(jiàn)附件。第三十一條 方案應(yīng)編號(hào)，方案編號(hào)為AABB-CDD-EEE，具體含義為： AA-有限公司直管項(xiàng)目（經(jīng)理）部和各分、子公司代號(hào)，其中，直管項(xiàng)目（經(jīng)理）部為00，建筑公司為01，爐窯公司為02，機(jī)械化公司為03，機(jī)電公司為04，技改公司為05，鋼結(jié)構(gòu)公司為06，國(guó)際公司為07，檢修公司為08，浙江公司為09，無(wú)錫公司為10，安徽公司為11，其他公司為12；BB-項(xiàng)目（經(jīng)理）部代號(hào)，原則為項(xiàng)目（經(jīng)理）部拼音首寫(xiě)字母，17、不超過(guò)4位為宜，例如煙寶鋼管項(xiàng)目（經(jīng)理）部，可編為YB或YBGG，此級(jí)編號(hào)前需預(yù)先和上級(jí)技術(shù)部門(mén)協(xié)商，以免重復(fù)；C-方案類(lèi)別：施工組織設(shè)計(jì)為A，安全專(zhuān)項(xiàng)方案為B，特種設(shè)備施工方案為C，一般方案為D，作業(yè)設(shè)計(jì)為E；DD-表示專(zhuān)業(yè)：地基01，結(jié)構(gòu)02，建筑03，機(jī)械04，電氣05，管道06，爐窯07，檢修08，鋼結(jié)構(gòu)09，其它10；EEE-順序流水號(hào)，三位編碼，從001開(kāi)始編,一個(gè)項(xiàng)目（經(jīng)理）部不分類(lèi)別專(zhuān)業(yè)，統(tǒng)一按方案的編制順序編一套流水號(hào)。第七章 檢查與考核第三十二條 兩級(jí)公司技術(shù)部門(mén)結(jié)合公司技術(shù)系統(tǒng)考核及獎(jiǎng)懲管理辦法，根據(jù)各項(xiàng)目（經(jīng)理）部的方案編制計(jì)劃及完成情況、執(zhí)行情況、歸檔情況以及過(guò)程中的18、審批和通過(guò)率，每季度形成匯總情況表，并予以季度評(píng)價(jià)，上網(wǎng)公示。雙季度考核時(shí)，作為過(guò)程考核結(jié)果納入，進(jìn)行綜合考評(píng)。公司技術(shù)中心每半年對(duì)各分、子公司進(jìn)行考核，對(duì)于方案管理部分重點(diǎn)考核分、子公司技術(shù)部門(mén)對(duì)其分、子公司管控的項(xiàng)目部過(guò)程監(jiān)管、考核情況以及報(bào)技術(shù)中心審核和歸檔的情況。第八章 附則第三十三條 本細(xì)則是對(duì)公司技術(shù)管理辦法、項(xiàng)目技術(shù)管理辦法的補(bǔ)充與完善，與上述文件不一致處，按本文件執(zhí)行。第三十四條 本細(xì)則由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)文之日起生效。上海五冶2006總工字7號(hào)上海五冶冶金建設(shè)有限公司危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及專(zhuān)家論證審查辦法同時(shí)廢止。附件一：方案編審流程圖附件二：方案編制計(jì)19、劃表（樣表）附件三：方案編制完成情況報(bào)表（樣表）附件四：季度方案匯總上報(bào)目錄（樣表）附件五：方案封頁(yè)樣本附件六：方案審批頁(yè)樣本附件七：匯總審核意見(jiàn)表（樣表）附件八：項(xiàng)目部審核意見(jiàn)表及部門(mén)審核記錄（樣表）附空白頁(yè)：方案正文頁(yè)眉頁(yè)腳（模板）附件一：方案編審流程圖一、施工組織設(shè)計(jì)編審流程 二、安全專(zhuān)項(xiàng)方案編審流程 三、特種設(shè)備方案編審流程 四、一般方案和作業(yè)設(shè)計(jì)方案編審流程 附件二： 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)）編制計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng)： 填報(bào)單位: 計(jì)劃編制人（項(xiàng)目總工）： 編制時(shí)間：分類(lèi)序號(hào)方案名稱(chēng)方案類(lèi)別編制人審核人批準(zhǔn)人計(jì)劃完成時(shí)間備注第 季度計(jì)劃情況公司審批情況公司總工批準(zhǔn)項(xiàng)合計(jì)分子公司總工20、審批項(xiàng)合計(jì)審批意見(jiàn)（注：主要為對(duì)編制計(jì)劃的具體意見(jiàn)，如編制人和編制時(shí)間是否合適，本計(jì)劃是否完整，明確需報(bào)公司審批的方案等。審核時(shí)如需增加方案，由審核人填寫(xiě)“名稱(chēng)”欄，其余由項(xiàng)目部填寫(xiě)）審批部門(mén)： 計(jì)劃審批人: 審批時(shí)間：注：（1）“方案類(lèi)別”分為施工組織設(shè)計(jì)、特種設(shè)備施工方案、一般安全專(zhuān)項(xiàng)方案、重大安全專(zhuān)項(xiàng)方案、其他施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)。（2）“計(jì)劃完成時(shí)間”是指方案審批完成的時(shí)間。（3）“審批人”填寫(xiě)項(xiàng)目總工、分子公司總工、公司總工。附件三: 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)）編制完成情況報(bào)表項(xiàng)目名稱(chēng)： 填報(bào)單位: 編制人（項(xiàng)目總工）： 編制時(shí)間：分類(lèi)序號(hào)方案名稱(chēng)方案類(lèi)別編制人審核人批準(zhǔn)人計(jì)劃21、完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間第 季度計(jì)劃完成情況分類(lèi)序號(hào)方案名稱(chēng)方案類(lèi)別編制人審核人批準(zhǔn)人原計(jì)劃完成時(shí)間調(diào)整后的時(shí)間未完成情況未完原因注：（1） “實(shí)際完成時(shí)間”是指實(shí)際收到方案通過(guò)的審批頁(yè)的時(shí)間。對(duì)于未按計(jì)劃完成的方案，按調(diào)整后的時(shí)間重新報(bào)編制計(jì)劃。附件四： XX年XX季度施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)）匯總目錄序號(hào)方案名稱(chēng)方案類(lèi)別編制人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時(shí)間項(xiàng)目部名稱(chēng)統(tǒng)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)安全專(zhuān)項(xiàng)方案特種設(shè)備施工方案合計(jì)填報(bào)單位: 編制人： 編制時(shí)間：附件五之一: 工程項(xiàng)目全稱(chēng)（黑體、二號(hào)、居中、不超過(guò)2行為宜）單項(xiàng)（單位）工程全稱(chēng)（黑體、一號(hào)、居中、不超過(guò)1行為宜）施工組織設(shè)計(jì)（黑體、初號(hào)、居中）編號(hào)22、：（黑體、小二、居中）編制單位：XXXXX項(xiàng)目部（黑體、小二、居中）編制日期： 年 月（黑體、小二、居中）附件五之二: 工程項(xiàng)目全稱(chēng)（黑體、二號(hào)、居中、不超過(guò)2行為宜）單位（分部分項(xiàng)）工程全稱(chēng)（黑體、一號(hào)、居中、不超過(guò)1行為宜）施工方案（黑體、初號(hào)、居中）（或安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)）編號(hào)：（黑體、小二、居中）編制單位：XXXXX項(xiàng)目部（黑體、小二、居中）編制日期： 年 月（黑體、小二、居中）附件六之一: 施工組織設(shè)計(jì)（重大安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案）審批頁(yè)工程名稱(chēng)方案名稱(chēng)編制單位項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)簽意見(jiàn)（可附另頁(yè)）負(fù)責(zé)人（簽名）會(huì)簽時(shí)間編制人工程技術(shù)部安全管理部質(zhì)量管理部項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理公司職能部門(mén)會(huì)簽意23、見(jiàn)（可附另頁(yè)）負(fù)責(zé)人（簽名）會(huì)簽時(shí)間工程管理部質(zhì)量監(jiān)督管理部安全監(jiān)督管理部技術(shù)中心公司總工程師注：A類(lèi)項(xiàng)目(經(jīng)理)部報(bào)公司審批適用。附件六之二: 一般安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批頁(yè)工程名稱(chēng)方案名稱(chēng)編制單位項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)簽意見(jiàn)（可附另頁(yè)）負(fù)責(zé)人（簽名）會(huì)簽時(shí)間編制人工程技術(shù)部安全管理部質(zhì)量管理部項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理公司職能部門(mén)會(huì)簽意見(jiàn)（可附另頁(yè)）負(fù)責(zé)人（簽名）會(huì)簽時(shí)間技術(shù)中心公司總工程師注：A類(lèi)項(xiàng)目(經(jīng)理)部報(bào)公司審批適用。附件六之三: 施工方案（作業(yè)設(shè)計(jì)）審批頁(yè)工程名稱(chēng)方案名稱(chēng)編制單位項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)簽意見(jiàn)（可附另頁(yè)）負(fù)責(zé)人（簽名）會(huì)簽時(shí)間編制人工程技術(shù)部安全管理部質(zhì)量管理部項(xiàng)目總工公司職能部門(mén)（根據(jù)需要添加）24、會(huì)簽意見(jiàn)（可附另頁(yè)）負(fù)責(zé)人（簽名）會(huì)簽時(shí)間注：項(xiàng)目(經(jīng)理)部審批的方案適用，如需公司或分、子公司總工簽字，根據(jù)需要增加公司職能部門(mén)。附件六之四: 施工組織設(shè)計(jì)（一般安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案）審批頁(yè)工程名稱(chēng)方案名稱(chēng)編制單位項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)簽意見(jiàn)（可附另頁(yè)）負(fù)責(zé)人（簽名）會(huì)簽時(shí)間編制人工程技術(shù)部安全管理部質(zhì)量管理部項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理公司職能部門(mén)會(huì)簽意見(jiàn)（可附另頁(yè)）負(fù)責(zé)人（簽名）會(huì)簽時(shí)間分、子公司工程管理部分、子公司安全管理部分、子公司技術(shù)質(zhì)量部分、子公司總工公司總工程師（根據(jù)需要添加）注：B、C類(lèi)項(xiàng)目(經(jīng)理)部報(bào)分、子公司（公司）審批適用，可根據(jù)其職能部門(mén)的設(shè)置情況調(diào)整公司部門(mén)名稱(chēng)。 附件六之五: 重大安全專(zhuān)項(xiàng)25、施工方案審批頁(yè)工程名稱(chēng)方案名稱(chēng)編制單位項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)簽意見(jiàn)（可附另頁(yè)）負(fù)責(zé)人（簽名）會(huì)簽時(shí)間編制人工程技術(shù)部安全管理部質(zhì)量管理部項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理分、子公司職能部門(mén)會(huì)簽意見(jiàn)（可附另頁(yè)）負(fù)責(zé)人（簽名）會(huì)簽時(shí)間分、子公司工程管理部分、子公司安全管理部分公司技術(shù)質(zhì)量部分、子公司總工公司職能部門(mén)會(huì)簽意見(jiàn)（可附另頁(yè)）負(fù)責(zé)人（簽名）會(huì)簽時(shí)間工程管理部質(zhì)量監(jiān)督管理部安全監(jiān)督管理部技術(shù)中心公司總工程師注：B、C類(lèi)項(xiàng)目(經(jīng)理)部報(bào)分、子公司（公司）審批適用，可根據(jù)其職能部門(mén)的設(shè)置情況調(diào)整公司部門(mén)名稱(chēng)。 附件六之六: 特種設(shè)備施工方案審批頁(yè)工程名稱(chēng)方案名稱(chēng)編制單位項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)簽意見(jiàn)（可附另頁(yè)）負(fù)責(zé)人（簽名）會(huì)簽時(shí)間編26、制人物資部（項(xiàng)目材料及設(shè)備責(zé)任工程師）質(zhì)量部(項(xiàng)目檢驗(yàn)責(zé)任工程師)安全部（項(xiàng)目安全責(zé)任工程師）工程技術(shù)部項(xiàng)目安裝施工經(jīng)理（項(xiàng)目責(zé)任工程師）項(xiàng)目總工（項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師）項(xiàng)目經(jīng)理公司職能部門(mén)會(huì)簽意見(jiàn)（可附另頁(yè)）負(fù)責(zé)人（簽名）會(huì)簽時(shí)間物資管理部(公司材料及設(shè)備保證工程師)質(zhì)量監(jiān)督管理部（公司質(zhì)量管理工程師）安全監(jiān)督管理部（公司安全保證工程師）工程管理部技術(shù)中心（公司質(zhì)量保證工程師助理）公司總工（公司質(zhì)量保證工程師）注：A類(lèi)項(xiàng)目(經(jīng)理)部報(bào)公司審批適用。附件六之七: 特種設(shè)備施工方案審批頁(yè)工程名稱(chēng)方案名稱(chēng)編制單位項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)簽意見(jiàn)（可附另頁(yè)）負(fù)責(zé)人（簽名）會(huì)簽時(shí)間編制人物資部（項(xiàng)目材料及設(shè)備責(zé)任工程27、師）質(zhì)量部(項(xiàng)目檢驗(yàn)責(zé)任工程師)安全部（項(xiàng)目安全責(zé)任工程師）工程技術(shù)部項(xiàng)目安裝施工經(jīng)理（項(xiàng)目責(zé)任工程師）項(xiàng)目總工（項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師）項(xiàng)目經(jīng)理公司職能部門(mén)會(huì)簽意見(jiàn)（可附另頁(yè)）負(fù)責(zé)人（簽名）會(huì)簽時(shí)間物資管理部技術(shù)質(zhì)量部安全管理部工程管理部分、子公司總工（公司質(zhì)量保證工程師助理）公司總工(根據(jù)需要添加)（公司質(zhì)量保證工程師）注：B、C類(lèi)項(xiàng)目(經(jīng)理)部報(bào)分、子公司（公司）審批適用，可根據(jù)其職能部門(mén)的設(shè)置情況調(diào)整公司部門(mén)名稱(chēng)。附件七: 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)）審核意見(jiàn)工程名稱(chēng)方案名稱(chēng)報(bào)審單位審核意見(jiàn)：公司審核部門(mén)：技術(shù)中心、工程管理部、質(zhì)量監(jiān)督管理部、安全監(jiān)督管理部（根據(jù)需要調(diào)整）技術(shù)中心整28、理時(shí)間注：公司匯總審核意見(jiàn)表，發(fā)項(xiàng)目(經(jīng)理)部適用。二級(jí)公司報(bào)有限公司審批時(shí)，此頁(yè)隨報(bào)，只報(bào)當(dāng)級(jí)審核記錄（如二級(jí)公司報(bào)有限公司僅報(bào)二級(jí)公司匯總的審核記錄）。分、子公司審核部門(mén)和整理部門(mén)可根據(jù)情況增減及調(diào)整部門(mén)名稱(chēng)。附件八: 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)）審核記錄表方案名稱(chēng)審核單位（部門(mén)）審核意見(jiàn)：結(jié)論：通過(guò)；通過(guò)，但應(yīng)按上述意見(jiàn)修改；不通過(guò)，修改后重新報(bào)審； 審核人： 單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：注：適用項(xiàng)目(經(jīng)理)部?jī)?nèi)部審核及報(bào)公司審核時(shí)公司各職能部門(mén)的審核記錄，項(xiàng)目(經(jīng)理)部報(bào)公司審批時(shí)，此頁(yè)隨報(bào)。方案需公司審核時(shí)，作為各職能部門(mén)審核意見(jiàn)記錄表，交技術(shù)管理部門(mén)匯總以形成公司審查意見(jiàn)。不需報(bào)公司審批時(shí)，此表作為方案審核（批）意見(jiàn)頁(yè)。結(jié)論可在相應(yīng)里打。附空白頁(yè)：方案正文頁(yè)面樣本（模板）