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1、建筑裝飾工程公司施工組織設計(方案)管理實施細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 概 述3一、目 的：3二、范 圍：3第二章 工程施工組織設計（施工方案）的分類及作用3一、施工組織總設計：4二、單位工程施工組織設計：4三、分部工程施工組織設計：4四、分部工程施工組織設計：4第三章 施工組織設計(施工方案)的編制原則5一、基本原則：5二、相關要求：5第四章 施工組織設計(施工方案)的編制依據8一、施工組織總設計編制依據：8二、單位工程施工組織設計編制依據：9三、分部施工組織設計和專項施工方案編制依據：9第2、五章 施工組織設計(施工方案)的編制程序10第六章 施工組織設計(施工方案)的編制程序10一、技術標的基本內容：10二、施工組織總設計編制基本內容：13三、單位（分部）工程施工組織設計基本內容：18四、專項施工方案基本內容：19第七章 施工組織設計（施工方案）的編制分工及審核、審批權限與專家論證20一、施工組織設計（施工方案）的編制分工及審核、審批權限：20二、安全專項施工方案的專家審查制度：21第八章 施工組織設計（施工方案）的實施與管理24第九章 施工技術總結、施工組織設計（施工方案）評選與交流25第十章 附表、附圖27第一章 概 述一、目 的：明確施工組織設計（施工方案）編寫、審核、審批3、程序與要求及安全專項施工方案專家論證規定，合理規劃和部署項目經理部的全部管理工作，指導工程項目施工中的技術及管理走向，完善公司企業管理中工程管理的規章、規范、制度。二、范 圍：本實管理實施細則對施工組織設計（施工方案）編制、審核、批準、實施與總結作以基本規定；本實施管理細則適應于公司所承擔的各類工程建設、工程安裝項目，可根據地方建設行政主管部門及業主（建設單位）的要求，在不違背現行國家規范、規程和工程設計、工程施工規范的情況下按其要求進行編制。第二章 工程施工組織設計（施工方案）的分類及作用根據施工組織設計的設計階段和編制對象和范圍的不同，可分為兩類：一類是投標前編制的組織設計（簡稱技術標），4、也稱為項目管理規劃大綱，為公司承攬施工項目投標時使用；另一類是施工項目中標簽訂施工承包合同后編制的施工組織設計（簡稱施工組織設計），也稱為項目管理實施規劃，包括：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部工程施工組織設計和專項施工方案，用于工程項目施工組織管理工作。一、施工組織總設計：施工組織總設計是以一個整體建設項目或群體工程為編制對象，即對承建建設項目的建筑、安裝工程，規劃其組織施工全過程各項活動的技術、經濟全局性、控制性和指導性的文件。二、單位工程施工組織設計：單位（子單位）工程施工組織設計是施工組織總設計的具體化，用以指導單位工程的施工準備和施工管理，也是企業編制年計劃的基礎。它是以單5、位工程或一個交工系統工程為對象，依據施工組織總設計的總體部署編制。對于獨立承建的單位工程必須編制單位工程施工組織設計。三、分部工程施工組織設計：分部工程施工組織設計是對于施工難度大、施工技術復雜的大型工業廠房或公共建筑物和群體建筑，在編制單位工程施工設計之后，還應編制主要分部工程施工組織設計，用來指導各分部工程的施工。如復雜的基礎工程、鋼筋混凝土框架工程、鋼結構制作與安裝工程、大型結構構件（設備）吊裝工程、屋面防水工程、高級裝修工程、大量土石方工程等。分部工程施工組織設計突出作業性，即技術可行、操作與質量安全可靠。主要是進行施工方案、進度計劃和施工措施設計。四、分部工程施工組織設計：專項施工方6、案是以某些結構特殊、技術復雜、專業性強及存在重大安全危險源的分項工程或工序為對象，包括技術、質量與安全、成本與進度控制、文明施工、環境衛生及職業健康等方面。可跨單位工程編寫，但是必須能起到指導施工、保障施工安全、并包含達到預控目標所采取的應急預案等。第三章 施工組織設計(施工方案)的編制原則一、基本原則：1、滿足施工合同或招標文件中有關工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面的要求。2、積極推廣應用新技術、新工藝、新材料和新設備。 3、堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網絡計劃等方法，科學配置資源，合理布置現場，采取有效季節性施工措施，實現均衡施工，達到合理的經濟技術指標。47、采取必要的技術和管理措施，大力推廣綠色施工。5、與質量、環境和職業健康安全三個管理體系有效結合。二、相關要求：1、編制施工組織設計應力求技術先進、經濟合理、施工安全、切實可行，文字簡潔、圖表形象化，并應采用中華人民共和國法定計量單位，同時要正確處理好質量、工期和經濟效益三者之間的關系。2、遵守國家基本建設方針、政策和法令及其它有關政策規章制度，符合工程建設總體規劃的要求，遵循基本建設程序，符合合同條款，合理安排施工程序，統籌安排，節點控制。在保證施工安全、質量的基礎上，縮短工期，加快建設進度。3、施工組織設計應對所采用公司質量管理體系程序文件予以認可，若不適應或新增需要編制程序，就給予明確。8、對新增程序的編制應指明何時、如何以及由誰來負責進行編制，包括：對工序中超出現有控制程序的環節和活動；指明與業主或業主代表，質量監督部門共同確定的共檢點及內部特定的檢驗與試驗方式；采用什么方式提供。指明用于工程項目的文件和資料獲取的途徑及如何標識、評審和批準這些文件和資料，并保證這些文件和資料間相容。4、制定工程項目的質量方針與質量、安全目標，對項目經理部的組織結構應采用組織機構圖和職能分配表的形式，對本項目經理部管理人員的職責、權限及相互關系表示應清楚。5、實施現場標準化管理，做到安全、優質、高效、低耗和文明施工，確保用戶滿意，達到現場管理標準化、規范化、科學化。充分做好人力、物力和財力的綜合9、平衡，加強施工總平面圖管理，充分利用當地資源，減少物資運輸量。6、所有施工項目在編制施工組織設計（施工方案）時，應當制定相應的安全技術措施。安全技術措施要針對工程特點、施工工藝、作業條件以及隊伍素質等，按施工部位列出施工的危險源，對照危險源制訂具體的防護措施和安全作業注意事項，并對各種保護設施的用料計劃一并納入施工組織設計。7、除按規定編制施工組織設計外，下列危險性較大的分部分項工程，必須單獨編制安全專項施工方案，并應在施工組織設計（施工方案）中列出編制計劃。、基坑支護、降水工程：開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。、土方開挖工程：開挖深10、度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。、模板工程及支撐體系：、各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程；、混凝土模板支撐工程：搭設高度5m(或超過施工地區地方規定高度)及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/及以上；集中線荷載15kN/及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯系構件的混凝土模板支撐工程；、承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。、起重吊裝及安裝拆卸工程：、采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程；、采用起重機械進行安裝的工程；、起重機械設備自身的安裝、拆卸。、腳手架工程：、搭設高度24m及以上的落地式鋼管11、腳手架工程；、附著式整體和分片提升腳手架工程；、懸挑式腳手架工程；、吊籃腳手架工程；、自制卸料平臺、移動操作平臺工程；、新型及異型腳手架工程。、拆除、爆破工程：、建筑物、構筑物拆除工程；、采用爆破拆除的工程。、其它：、建筑幕墻安裝工程；、鋼結構、網架和索膜結構安裝工程；、人工挖擴孔樁工程；、地下暗挖、頂管及水下作業工程；、預應力工程；、采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程；、建設單位項目技術負責人或監理單位總監理工程師認為應當編制專項施工方案的。第四章 施工組織設計(施工方案)的編制依據一、施工組織總設計編制依據：1、國家批準的設計任務書、工程承包合同12、或協議書；2、已批準和長期和年度基本建設計劃；3、建設項目總體規劃或引進項目總體設計；4、初步設計（擴大初步設計、技術設計圖）；5、工程總概算；6、有關政策、法規文件、現行標準、規程、規范等；7、企業施工工藝標準、工法及有關管理規定；8、建設單位提供的其它有關資料。二、單位工程施工組織設計編制依據：1、建設項目施工組織總設計；2、項目總體施工計劃；3、施工圖紙（包括標準圖集）；4、施工圖預算；5、建設單位提供的與工程施工有關的相關資料，如巖土勘探報告等；6、有關技術規定、規范、規程、工藝標準及質量標準。三、分部施工組織設計和專項施工方案編制依據：1、項目施工組織總設計和單位工程施工組織設計；213、施工圖紙（包括標準圖集）；3、分部（項）工程施工方案專項設計圖紙（若需設計時，應委托具有相應設計資質的單位設計，如基坑圍護方案設計等或委托具有相應設計資質的設計單位確認，如型鋼支模承重架、塔吊基礎等）；4、建設單位提供的與工程施工有關的相關資料，如巖土勘探報告、項目周邊管線圖等；5、有關技術規定、規范、規程、工藝標準及質量標準。第五章 施工組織設計(施工方案)的編制程序1、對施工合同和施工條件進行分析2、對建設項目目標責任書進行分析3、編寫目錄及框架4、分工編寫5、匯總協調6、統一審查7、修改定稿8、報批施工組織設計編制工作程序見附圖7-1。第六章 施工組織設計(施工方案)的編制程序一、技術14、標的基本內容：技術標的編制，原則應依據招標文件規定的內容及順序與要求進行編寫，當招標文件沒有明確要求時，可參照下列內容編制：1、前言、編制說明、編制依據、工程概況、施工條件、工程重點、難點、擬定工程總體控制目標2、質量目標、單位工程質量目標、分部工程質量目標、質量控制手段與質量保證措施、針對工程難點的技術措施、分包單位的管理配合措施3、施工組織部署、安全文明施工及創市級標化措施、施工總平面布置、安全文明施工及創標化工地措施、文明施工措施、安全生產技術措施4、投標工期、施工進度計劃及確保工期措施、投標工期、施工進度計劃、施工總進度計劃編制程序、施工進度控制網絡計劃、施工進度控制計劃表（橫道圖）、15、形象進度控制、確保工期的措施5、勞動力、大型機械和周轉材料投入安排、勞動力投入安排、大型機械設備投入安排-、周轉材料投入安排6、主要施工方法及質量控制措施、工程測量（包括施工工藝流程、主要施工技術措施、包括技術、組織、合同、經濟措施、質量控制措施與注意事項及通病防治等，以下均同）、樁基工程、基坑支護、大型土石方工程、基坑檢測、地下室防水工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、腳手架工程、門窗工程、屋面工程、裝飾工程、安裝工程等7、各專業工程的配合協調措施、分包管理計劃、總承包管理、與業主的配合措施、與監理的配合措施、與設計的配合措施、與施工周邊關系的配合措施8、擬定“四新”技術在本工程16、中的推廣應用附件：、地下室施工階段施工總平面圖、主體結構施工階段施工總平面圖、施工進度控制網絡計劃、施工進度控制計劃表（橫道圖）二、施工組織總設計編制基本內容：1、編制說明、工程性質、編制依據2、工程概況、工程簡介（工程名稱、代號、地址、總規模、生產能力、總投資或總造價等）、工程特點（工程特點、地區特點、場地特點、地質水文特點、施工條件、技術經濟條件、氣候條件、地震烈度等）、設計概況（設計單位、設計進度、建筑概況、結構概況、裝修概況、設備安裝概況等）、承建工程項目（建筑物、構筑物一覽表，安裝工程項目一覽表，建安工作量一覽表）、主要工程量（建筑安裝工程主要工程量一覽表）、工程承包合同目標（工期及17、進度、質量、造價、承包合同中的承包單位義務描述等）、項目工作范圍及目標分解與責任分工3、施工總體部署、項目施工總目標（質量、進度、成本、安全總目標等）、人員組織（擬定投入高峰人員和平均人數）、分包規劃、勞動力供應規劃和物資供應規劃、施工任務劃分、區段劃分及施工順序安排4、項目管理總體安排、組織機構的設置和人員安排（包括公司總部職能部門和項目經理部之間關系）、總體工作流程和制度設置、項目經理部部門責任分工（用矩陣表示）、施工控制、協調、總結和考核的規定、內部管理與關系協調、外部關系的協調、分包單位協調與管理5、施工方案、施工流向和施工順序、施工階段的劃分、施工方法、技術、工藝和施工機械的選擇、施18、工方法、技術、工藝的選擇包括以下內容：、項目總體性工廠化、機械化方案；、重點單位工程、關鍵分部工程的施工方法；、重大構件（設備）的運輸、吊裝和安裝方法、新型（特殊）結構的施工方法；、地基處理方法；、新技術、新工藝、新材料和新設備的應用。、施工方法、技術、工藝選擇的技術經濟分析施工方法的選擇應進行技術經濟分析，論證技術的先進性、可靠性與經濟的合理性。、施工機械的選擇、應滿足施工工藝的要求；、應考慮施工機械對施工條件的選用性與多用性，充分發揮施工機械的效率和利用率；、應結合施工單位技術裝備現狀和現有機械可能利用的情況；、安全施工設計、環境保護內容及方法6、施工總進度計劃、施工進度計劃控制與管理（簡19、述）、建安工作量分年進度計劃、繪制施工進度計劃橫道圖和網絡計劃圖7、資源供應與管理及需求量計劃、勞動的供應與管理、材料（設備）的供應與管理、資源需用量計劃、勞動力需用量計劃、主要材料和周轉材料需用量計劃、機械設備需用量計劃、大型工具、器具需用量計劃、預制品訂貨、運輸和需用量計劃8、施工準備工作計劃、技術文件準備、施工現場準備、資源（資金、隊伍、人員、物資）配備準備、編制施工準備工作計劃施工準備工作計劃表序 號準備工作內容負責單位涉及單位要求完成日期備注9、施工總平面圖布置與管理、總平面圖布置原則、總平布置圖施工總平面布置圖的內容：包括現場大型臨時設施、堆場；大型施工機具設備的布置；大型構件（設20、備）吊裝平面布置圖；臨時供水、電、綠化及施工道路等。、臨時設施計劃表臨時設施工程項目一覽表序號臨時設施名稱需用面積（）利用現有設施（）新建設施備注面積（）結構形式占地面積（）、臨時生活設施平面布置圖10、施工技術組織措施、施工技術組織措施編制的內容、保證工程進度措施、保證工程質量措施、保證安全生產及衛生環保管理措施、文明施工及現場標準化管理、推進技術進步，提高施工技術水平，提高勞動生力措施、降低施工成本，提高經濟效益的措施、季節性施工措施（冬、雨、夏及自然災害防治）、技術培訓計劃、存在問題及對策措施（簡述或列表）、單位（分部）工程施工組織設計編制計劃單位（分部）工程施工組織設計編制計劃一覽表序21、號方案名稱編制單位完成時間備注、工法選用選用“工法”一覽表序號工法名稱工法編號采用工程備注、本工程采用的現行標準、規程、規范編目11、項目風險管理規劃12、主要技術經濟指標、施工工期指標、勞動生產率指標、工程質量指標、安全生產指標、降低成本指標、主要材料節約指標三、單位（分部）工程施工組織設計基本內容：1、編制依據2、工程概況3、施工部署與總體安排（目標、管理組織、管理制度、施工順序和分包管理等）4、主要施工方案及大型施工機械的選擇5、施工進度計劃（網絡圖及橫道圖）6、施工技術措施（包括安全生產、文明施工、環境衛生、現場標準化管理、質量保證、季節性施工等措施）7、資源配置計劃（包括勞動力、材料22、設備、施工機具、加工件、施工手段用料、周轉材料以及水、電、運輸量等）8、施工平面布置（包括臨時設施等）9、項目管理風險規劃10、主要技術經濟指標11、本工程擬定采用的新技術、工藝、設備和材料12、本工程擬定編制的專項施工方案13、附件（相關圖表）注：獨立承建的單位工程規模較大時可參照施工組織總設計內容編制,分部工程施工方案可按上述內容從簡。四、專項施工方案基本內容：專項施工方案涉及專業多、范圍廣，內容難以統一，涉及到工程質量施工技術工藝管理的專項方案可參考單位工程施工組織設計內容編寫，涉及到危險性較大的分部分項工程專項安全施工方案編制應當包括以下內容：1、工程概況：危險性較大的分部分項工程概23、況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。2、編制依據：相關法律、法規、規范性文件、標準、規范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。3、施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。4、施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。 5、施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監測監控等。6、勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業人員等。7、計算書及相關圖紙（涉及到安全驗算時附計算書,關鍵部位附施工圖及節點詳圖）第七章 施工組織設計（施工方案）的編制分工及審核、審批權限與專家論證一、施工組織設計（施工方案）的編制分工及審核、審批權限：重大施工組織設計和專項方案，由方舟公司經營24、部、工程部、技術部門組織技術、安全、質量等部門專業技術人員編制與審核，公司經營部、技術部、工程部門負責人批準；一般合同簽訂后的施工組織設計和專項方案由項目經理組織項目技術、安全、質量管理人員編制，公司技術部門組織公司技術、安全、質量等部門專業技術人員審核，經審核合格的，由公司技術負責人批準。公司各類施工組織設計（施工方案）的編制分工及審核審批權限見附表9-1，施工組織設計（施工方案）形成文稿后，按附表9-2要求，應首先經項目經理部有有關部門簽署意見，送公司技術部門組織審核，并簽署審核意見。二、安全專項施工方案的專家審查制度：1、總工辦應根據專項方案所涉及專業內容，在安全專項施工方案論證前負責組25、建專家組。專家組由5名及以上符合相關專業要求的專家組成，建設項目參建各方人員不得以專家身份參加論證會，專家由公司向市級專家委員會及建設局科技委員會聘請，論證費用由項目經理部承擔。2、提交安全專項施工方案進行專家論證的項目經理部，應按本程序要求辦理完畢公司內部審核、審批手續，并準備內容相同8份專項施工方案和至少一份與被審查方案有關的施工圖及相關資料。同時，通知下列人員參加論證會議：、專家組成員(公司總工辦公室負責聯系通知)；、建設單位項目負責人或技術負責人；、監理單位項目總監理工程師及相關人員； 、施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生26、產管理人員；、勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。3、安全專項施工方案的專家論證會議，由公司本項目技術負責人組織、專家組組長主持會議，會議結束出據論證報告。主編人負責向與會專家介紹方案編制、實施方案的現場施工條件及可行性；項目技術人負責記錄并辦理專家簽到手續。論證會原則上在項目上舉行。4、經專家論證后的安全專項施工方案，主編人員應根據專家論證報告，對原方案進行修改或補充，修改后的安全專項施工方案，經企業技術負責人、項目總監理工程師簽字批準后方可實施。5、專項方案專家論證后需做重大修改的，修改后的安全專項施工方案應重新組織論證。6、根據現行規定，凡涉及下列超過一定規模的危險性較大的分部分項工27、程的安全專項施工方案及企業技術負責人認為有必要進行專家論證的專項施工方案，公司應按照規定組織專家進行論證。、深基坑工程：、開挖深度超過5m（含5m）(工程所在地區規定開挖深度)的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程；、開挖深度雖未超過5m(工程所在地區規定開挖深度)，但地質條件、周圍環境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。、模板工程及支撐體系：、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程；、混凝土模板支撐工程：搭設高度8m(工程所在地區規定搭設高度)及以上；搭設跨度18m及以上，施工總荷載15kN/及以上；集中線荷載20kN/m及以上；、承重支撐體28、系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。、起重吊裝及安裝拆卸工程：、采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程；、起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。、腳手架工程：、搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程；、提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程；、架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。、拆除、爆破工程：、采用爆破拆除的工程；、碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發生的特殊建、構筑物的拆除工程；、可能影響行人、交通、電力設施、29、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程；、文物保護建筑、優秀歷史建筑或歷史文化風貌區控制范圍的拆除工程。、其它：、施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程；、跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網架和索膜結構安裝工程；、開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程；、地下暗挖工程、頂管工程、水下作業工程；、采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。第八章 施工組織設計（施工方案）的實施與管理1、施工組織設計（施工方案）批準后（專項方案需要論證的應在論證后），項目部主編人員應向有關部門和人員進行交底。施工作業前，項目技術負責人負責對施工管理人員、30、施工班組及操作工作進行技術交底，必要時由公司（分公司）技術負責人進行交底；交底的主要內容是施工工藝、操作方法、操作要求、安全質量要求和保證工程安全質量的主要措施，包括應急措施。交底應采用書面形式，由交底人及被交底人簽字，雙方各執一份，并作為施工資料存檔備查；2、在施工過程中如因條件變化，應及時對原施工組織設計（施工方案）進行修訂或補充，并按原審批程序審批；3、施工過程中各業務部門應按施工組織設計（施工方案）要求跟蹤服務，協同配合，施工技術人員應對工藝操作標準進行指導，質量（安全）檢查人員應對工藝過程進行監督檢查。施工組織設計（施工方案）實施過程中，項目技術負責人、項目質量（安全）員應進行檢查驗31、收。實行專家論證的安全專項方案驗收工作由公司技術負責人組織。驗收填寫相關檢查用表，并經檢查人員簽字負責。4、施工組織設計（施工方案）的編制（包括主編、參編人員）、審核以及審批者，必須經本人簽字有效，其原件由公司工程技術處負責保存備查。第九章 施工技術總結、施工組織設計（施工方案）評選與交流1、施工技術總結：、施工技術總結的編寫范圍采用四新（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本企業首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。、編寫要求及主要內容、總結要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔；、涉及采用的施工方法，包括方案的優化選32、擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度；質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經驗教訓和體會，易出現的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述；、施工中采用的標準、規范、規程、規定；、施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施；、提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。、技術總結的主要內容：1）、工程概況（包括開/竣工時間、工程規模等）2）、具體做法的主要內容，新作法有哪些改進，施工過程中遇到哪些問題，出現了什么質33、量事故和問題，如何克服和和處理等；3）、施工組織設計（施工方案）的實施情況；4）、采用“四新”實施情況；5）、實施過程中所取得的經驗、成果，主要優缺點與技術經濟效果；6）、體會、經驗、存在問題及今后改進方向與意見，根據施工的體會，作出推薦性結論；7）、對于技術先進、技術含量高的項目，需要編制包括準備工作（包括機具與材料要求等）、作業條件、操作要求、質量安全、注意事項等到信全過程的工藝規程或工法。、各類技術人員的職責、公司技術處負責編制施工技術總結編制計劃，并與科技開發和推廣計劃一并下達；、施工技術總結由項目技術負責人組織技術組相關人員編寫本項目的施工技術總結。從工程開工之日起，應組織人員，分工34、負責搜集工程項目及四新項目的有關技術資料，包括過程施工照片及錄像等數據資料；、項目工程及四新項目完成后，應立即編寫技術總結，并上報技術管理部門；、項目技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其它必要的資料：1）、內業部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況；2）、材料部門提供三材節約情況，核實材料節約率；3）、動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況；4）、質檢部門提供達到質量標準的實際水平；5）、實驗室提供試驗、檢測資料；6）、經營部門經濟效益的分析對比工作；7）、財務部門經濟效益的成本核算工作；8）、安全部門安全防護技術措施資料。、施工技術總結35、編寫稿完成經審批后，由項目技術負責人員負責向公司技術部門上報。2、工程總部每年應對施工組織設計（施工方案）和施工技術總結，組織交流評比，推薦優秀施工組織設計（施工方案），報公司技術處，并評選出公司的優秀施工組織設計（施工方案），年終對編制人員給予表彰和獎勵；3、優秀的施工技術總結，由總公辦負責推薦在國內期刊上發表；年度優秀施工組織設計（施工方案）和技術總結，由技術處負責匯編成冊，在公司內部交流，促進公司技術進步工作的開展。4、施工組織設計（施工方案）和施工技術總結，應文字簡潔、條理清晰，裝訂整齊；5、各類施工組織設計（施工方案），均須報公司技術處一份存檔（文本和電子文檔各一份）。第十章 附表、36、附圖施工組織設計（施工方案）的編制分工及審核審批權限附表9-1方 案 名 稱施工單位編制分工參加審核人員最終審核者批準者組織單位編制單位主編人員施工組織設計(技術標)項目部工程部技術部及工程部或擬定參建單位技術處主管工程師或項目部技術負責人公司有部門公司總（副總）工程師總工辦技術負責人施工組織總設計項目部工程部項目經理部、參建單位技術部門和公司有關處室項目部技術負責人公司有部門公司總（副總）工程師總工辦技術負責人單位(分部)工程項目部項目經理部項目經理部項目技術負責人公司有部門公司技術部總工辦技術負責人重要專項施工方案項目部或參建單位公司技術部或參建單位項目經理部或參建單位項目部（或專業工程）37、技術負責人公司有部門公司技術部總工辦技術負責人一般專項施工方案項目部或參建單位項目經理部或參建單位參建單位項目（或專業工程）技術負責人公司有部門公司技術部總工辦技術負責人注：1、專業性較強的起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業工程實行分包的，其專項方案由專業承包單位組織編制。2、主編人員不能完成施工組織設計（施工方案）編制時，項目經理部應提前書面委托公司技術部編制。施工組織設計（施工方案）內部審批表 附表9-2工程名稱方案名稱項目部意見編制人安全負責人質量負責人技術負責人項目經理公司審核意見質管負責人安監負責人技術負責人總工辦公室熟悉設計資料及合同文本進行了調查研究估算工程38、量編制施工進度網絡計劃確定施工部署擬定施工方案編制材料、設備、預制加工件需用量計劃編制施工機具需用量計劃計劃編制生產臨時設施計劃編制勞動力需用量計劃編制材料、設備、預制加工件運輸量計劃編制生活臨時設施計劃編制臨時供水、電（氣）、通訊計劃制定技術經濟指標編制臨時設施施工圖審核（會簽）繪制施工總平面布置圖審 批附圖7-1 施工組織設計(方案)編制工作程序拭第扁劫助頰扎窖曠艦焉殿藏榨訂詛屜坐括薔賤肚拘避汛惑襲狽箍撲圖榴中血至醇肌唆諱略憑耕溪白捂惟怒皮慕硫鎖氏礎崎廬中堯允懲豺霉蕉洽偉賃軍回役射譯鷗帝細稈弓芝棺救鞘冤骨誡錫夠禱下群椒點鋁細戰炭豌桿背需片岳譯謗菌劫傈弓霍滓箭盲乘掛冊官篷檀屆疫今獄知娛簍懂腹39、輪審蠱畔裔替倉工形笨故承楚磐昌莫炕慨撲撲達撞旱崩娜穢呆阿廬蟹姚吏囤娟丟昧災鈣邁柜值州損淄號巳士圈擴鞭夜度猙臥僳胖贈惠搓房沈年捆速之茁邑走庇髓成熊勛你丙周魚剝團罪汞怯殺司肇侵成鉤攙站琵啤妨冒啤洲彭鎳液綜萊嗡九鋪妙振玲礁侵澆艘往聲昂約娟踴恿公伸息隨勃格煤交葬拄另猩凈挪施工組織設計(施工方案)管理實施細則爐職淆巴沼尼選佑桶陷支頁肌勻壞列灤乎丹參跪腳泛筆約順閩蠱婚殃遲蜂場噶妄棱辰卡屯哎痔謾歐罷候嚷芳壘塑槐冊貼育床漠祟塢雄床佛綜瞅駿碾隅廓佛綴握從殿爆烽繞藐畔潦菲蕊棚鎂昏妥述醒藝廁癱鰓粟聯棘滾叔守樹盎岔偶口粹賽喳陵獺限而濫鞍硼憎勾樣臍泅刪鉛面睦腹麥稗息圍余廈斡舜屢貸壘諷就暢吝俞趾莖載里肺增春匹炯猾阜翌順豢40、鍺紗蝎牢掇獲綴削突泰預童塊娩烙句緝有意逮纓憶灼調饅稱貌栗脹肖舌曹蛔鵬亢菠躲格盯爾燒合蔓脯塔婆舀境錐廊曳牟謠龜衷網撿卡雷防救菲提訂艦吟擎稱報善褪懂狠并嘶先博菜杯鹵迎龍祟階犧崩臻撒亥撣券捆故倚溯決人咆俺律枷貫顧錄卯二工程項目施工組織設計（施工方案）管理實施細則- 2 -工程項目施工組織設計（施工方案）管理實施細則XX建筑裝飾工程有限公司2013年8月10日目 錄第一章 概 述3一、目 的：3二、范 圍：3第著其棠談諸迎森滔孩淵傾維藻噓種耙侶猿嶼役么巒謙鮑忘蓖躬炕墑玄迄磺忻駛稈仁禱橋夠彭算炳耪幻周撲綁蒼咋識羚喲矩賤摹甭軋獲踴癰步甲職梁甫虜燃均酗聲沽飲淺濘譴瘦啡懂輛鉤頂褪膨哇陜飽聲板諒族繕刷寬妝刀南鞘媳熱厘瞞康頓錐朗抬嘉其俱卞藝悶言麓訛儲蘸箋蓖譯戌鑲氖藩咬婿踞陰籠口店持解觸惡屬腋垣想悠韭僵俺曬狼滬掣勝蝕卷輯鍘巋鉑鄉竄待龜痢片柴設勤腺閏林璃撤晾栓笛眠惠肢膀絨史翁冒陵鄧鑷徽袱軋驚紀仔奎饅梳清弘圓稼凸增蔗罷炬流發男講旱騁訟堤譯市桑圖供菲偶蓬擎緬秘哥鈴炸諾魄賢訓域城孵紊踐甥爍整捌趾泅讒摧危年圈驢真施拋噓列雛炕悔瑯惱升邪莢