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1、序號評審項目評審標準得分項目名稱項目內容1分5分造價合約部經理工程技術部經理工程主管副總平均分1.質量管理體系質量管理體系完善性無文件化的質量管理體系，靠領導口頭指示，無章可循，機構不健全，辦事效率低有文件化的質量管理體系，符合ISO9001標準，組織機構健全，職責明確2.體系運行有效性無文件化程序文件，只有習慣做法或口頭程序在實施質量管理體系的規定能認真執行，職員熟悉體系規定3.質量方針和質量目標沒有質量方針和質量目標或只有質量第一之類的口號有明確的切合本公司實際的質量方針和質量目標4.管理職責質量管理職責無獨立質量部門，無質量管理辦法有專職的獨立于生產之外的質量管理部門，文件化的職責和管理2、辦法規定5.客戶服務無專職的客戶服務部門，停留在誰生產，誰負責的狀態，對顧客投訴問題報以應付心態有專職的客戶服務部門，對顧客投訴進行分析、處理，對顧客進行回訪和滿意度測量6.資源管理人力資源從不提供培訓，只靠老帶新方式，對達不到要求的職員僅僅采用解聘的方式對職員提供持續的教育和培訓，以適應崗位工作需求7.工作環境雜亂，職員精神面貌不佳，有上班時間玩游戲的情況整齊、工作氛圍良好，有人性化設施8.基礎設施無固定辦公設施或辦公設備無法運轉，從未接觸網絡電腦配置完善，辦公設施維護狀態良好，有互聯網連接設施9.產品實現產品實現策劃和流程基本上沒有工藝文件，憑工段長口頭指示操作，或憑工人自己的經驗操作主要3、工藝有工藝規程和作業指導書，文件受控，現場可以看到現行的有效版本文件10.顧客要求評審對顧客要求無分析和傳遞，只有當顧客提出要求和意見，必須答復或完成時才加以處理對合同或顧客要求建立有控制流程，確保得到落實和驗證11.采購管理無管理辦法，全憑經驗或領導指示有壹套行之有效的管理辦法，對外購按重要性分類管理，對不同產品或供方采取不同控制方法12.對供方的管理無合格供方名單，對供方不評定，只憑經驗或老的關系采購，不能保證供方質量。有壹套選定、評定和控制的辦法，且嚴格實施13.原材料及成品倉庫無管理辦法，出入庫手續不嚴格。無待檢區、廢品區，隨意堆放、管理混亂，倉庫條件差，包裝無規定，不注意防護，無滅火4、等設施有出入庫管理辦法，有檢驗區、廢品區，有記錄帳，倉管熟悉在庫品性能、規格分類。堆放清潔、整齊，標識清楚。存貨符合庫存品要求，能防火、防水、防盜、防變質、防意外事故14.生產環境臟、亂、影響生產正常進行清潔、整齊、符合生產要求15.工序管理無正規管理辦法，憑工斷長或班組長口頭指揮，主要靠工人自檢控制質量有正規管理辦法，如規定首件檢查、自檢、互檢及檢驗員巡查制度。工序檢驗不合格不能進入下道工序，有質量控制點16.生產人員和素質技術不熟練，水平低，責任心不強，經常返工技術熟練，重視產品質量，責任心強，關心全公司信譽17.測量和檢驗裝置數量少，質量差，無檢驗及狀態標識主要檢驗設備、測量儀器齊全，狀態標識完整18.產品放行不嚴格，有時憑經驗判斷在工序合格基礎上進行成品檢驗，合格后放行19.測量、分析和改進不合格控制無固定做法，對不合格品，由工人自己返工，或根據領導指示處置有控制辦法，根據不同情況由不同的人/部門對不合格品進行隔離、標識、記錄、評審和處理20.糾正預防只能應付最起碼的質量問題，產品質量得不到控制，結果不穩定對發現的問題能夠系統的糾正預防21.施工單位資質是否滿足招標需要否一般是得分合計