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1、施工管理流程與表格工具1.項目工程管理流程22.甲方向承建商發(fā)出與工程有關(guān)的函件、指令、圖紙的流程33.承建商向甲方發(fā)出函件的流程34.施工組織設(shè)計（方案）報審流程45.工程開工/復(fù)工報審流程56.要求項目指令單審批流程67.監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)流程78.工程暫停令簽發(fā)流程79.工程延期報審流程810.施工組織設(shè)計報驗申請表811.施工組織設(shè)計（方案）審批表1012.施工組織設(shè)計方案審批記錄1113.工程開工/復(fù)工報審表1214.單位工程開工報告表1315.復(fù)工申請表1516.監(jiān)理工程師通知單1617.監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單1718.工程暫停令1819.工程復(fù)工令1920.事故報告單20212、.進場施工設(shè)備報驗單2122.施工測量放線報驗申請表2223.混凝土澆灌令2324.工作（序）交接單2425.工作聯(lián)系單2526.要求項目指令單2627.要求項目指令單審批表2728.工程技術(shù)咨詢單2829.工程臨時延期申請表2930.工程臨時延期要求審批回復(fù)單3031.工程最終延期申請表3132.工程最終延期要求回復(fù)單3233.工程經(jīng)濟簽證報審表3334.費用索賠申請表3435.費用索賠審批表3536.施工圖紙會審與設(shè)計交底會議紀要3637.會議紀要3838.安全文明施工管理獎/罰通知單3939. 月統(tǒng)計報量審批表401.項目工程管理流程施工組織設(shè)計報審工程開工報審測量放線報驗 工程峻工甲方3、審批承建商提交每日報告格式甲方項目指令工期延長申請甲方審批，工期延長審批回復(fù)承接商要求工程變更承接商要求工程變更材料/構(gòu)件/設(shè)備報審隱蔽驗收、階段驗收、試驗檢測 報驗監(jiān)理工程師通知單/回復(fù)監(jiān)理工作聯(lián)系工程暫停整改一般防水報驗廚衛(wèi)防水報驗給水管報驗工序交接單工程技術(shù)咨詢承建商整改后成申請復(fù)工審批2.甲方向承建商發(fā)出與工程有關(guān)的函件、指令、圖紙的流程甲方工程管理部經(jīng)理發(fā)出給承建商的信函、指令、圖紙等甲方工程代表（專業(yè)工程師）監(jiān)理單位監(jiān)理公司代甲方轉(zhuǎn)交函件等給施工單位設(shè)計單位主管副總總承包單位各分包單位3.承建商向甲方發(fā)出函件的流程總承包單位/分包單位，分包單位給項目經(jīng)理的函件必須經(jīng)由總承包單位發(fā)生4、獨立承包單位發(fā)出給項目經(jīng)理的函件工程部經(jīng)理監(jiān)理公司設(shè)計單位分管副總主送抄送4.施工組織設(shè)計（方案）報審流程承建商提交“施工組織設(shè)計（方案）”及報審表監(jiān)理單位審批：1、 專業(yè)工程師審查2、 總監(jiān)審批設(shè)計單位審批甲方工程代表/專業(yè)工程師審批甲方工程部經(jīng)理審批甲方總工辦審批注：1。本表格根據(jù)國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），并結(jié)合公司對工程質(zhì)量、進度管理等的要求而編制；2。設(shè)計單位主要審查其施工方案是否安全、可靠，樓面等處施工荷載；3。甲方主要審查其施工進度是否合理、是否符合合同要求、投標時的承諾，并審查其施工方案是否安全、可靠；4。次要的分部分項施工方案可不必由設(shè)計單位審查。55、.工程開工/復(fù)工報審流程承建商提交“工程開工/復(fù)工報告”及報審表監(jiān)理單位審查甲方工程代表/專業(yè)工程師審核甲方工程部經(jīng)理審批甲方設(shè)計部審核注：1。本表格根據(jù)國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），并結(jié)合公司對工程質(zhì)量、進度管理等的要求而編制； 2。若因材料質(zhì)量、施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的停工，其復(fù)工必須經(jīng)過公司審批以加強我司對工程質(zhì)量的管理。拒絕要求或修改內(nèi)容批復(fù)承建商提交“要求項目指令單”并填寫要求項目指令單報審表監(jiān)理單位審批：1.專業(yè)工程師審查2.總監(jiān)審批設(shè)計單位審批甲方工程代表（專業(yè)工程師）審批甲方工程部經(jīng)理審批甲方總工辦審批按我司有關(guān)審批流程審批設(shè)計單位出變更圖紙工程部經(jīng)理簽發(fā)6、項目指令并說明是承建商建議的6.要求項目指令單審批流程注：1。本表格根據(jù)國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），并結(jié)合公司對工程質(zhì)量、進度管理等的要求而編制；2。監(jiān)理單位審查承建商提出的變更方案是否安全、可靠，是否對工程工期有影響及影響天數(shù)；3。設(shè)計單位主要審查其施工方案是否安全、可靠，是否符合規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求；4。公司主要審查變更方案是否安全、可靠，是否增加工程造價及對增加的工程造價和工期影響進行審批；5。變更方案不增加工程造價、工期的要求項目指令單，可由甲方工程經(jīng)理是否同意簽發(fā)項目指令或拒絕要求或確認前修改內(nèi)容。7.監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)流程承建商整改后提交“監(jiān)理工程師回7、復(fù)單”甲方單位工程代表（專業(yè)工程師）審查監(jiān)理單位復(fù)查監(jiān)理單位發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”甲方工程代表（專業(yè)工程師）注：1。本表格根據(jù)國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），并結(jié)合我司對工程質(zhì)量、進度管理等的要求而編制； 2。本表格應(yīng)根據(jù)國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）第5.4.6條、第5.4.11條規(guī)定簽發(fā)。8.工程暫停令簽發(fā)流程工程與發(fā)包方的工料規(guī)范、圖紙及指示不符監(jiān)理單位填寫工程暫停令甲方工程代表（專業(yè)工程師）審核甲方工程部經(jīng)理審批承建商發(fā)布注：1。本表根據(jù)根據(jù)國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）并結(jié)合我司對工程質(zhì)量管理要求而編制；2。發(fā)生建設(shè)8、工程監(jiān)理規(guī)范第6.1.2條所指的情況，尤其是工程質(zhì)量（含材料質(zhì)量、施工質(zhì)量等）不符合我司工料規(guī)范（含國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范）、圖紙及指示時，監(jiān)理單位應(yīng)立即填寫工程暫停令，并送我司審批，然后發(fā)布工程暫停令。9.工程延期報審流程承建商提交“工程延期” 申請表及附件監(jiān)理單位審核甲方工程代表（專業(yè)工程師）審核甲方工程部經(jīng)理審批按我司有關(guān)審批流程審批工程延期要求回復(fù)單不同意注：1。本表格根據(jù)國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），并結(jié)合我司對工程質(zhì)量、進度管理等的要求而編制； 2。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)實際情況、合同條件及其影響是否在關(guān)鍵線路上審核施工單位延期申請的合理性。10.施工組織設(shè)計報驗申請表編9、號：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 我單位已完成了 工作，現(xiàn)呈報如后，請予以審查和批復(fù)。附件： 項目經(jīng)理： 施工單位（章） 年 月 日審查意見： 監(jiān)理單位： 總監(jiān)理工程師： 工 程施 工 組 織 設(shè) 計編制（技術(shù)負責(zé)人）： 審核（項目經(jīng)理）： 審批（公司總工）： 施工單位：編制日期：11.施工組織設(shè)計（方案）審批表編號：工程名稱結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)層次建筑面積 我項目部根據(jù)施工合同和施工圖設(shè)計的要求已完成了 工程施工組織設(shè)計（方案）的編制，并經(jīng)公司技術(shù)部門組織審查批準，請予審查。 附：施工組織設(shè)計（方案）。 項目經(jīng)理/日期： 項目部（章）/日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師/日期：總監(jiān)10、理工程師審核意見：總監(jiān)理工程師/日期： 監(jiān)理單位（章）/日期：建設(shè)方審批意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期：12.施工組織設(shè)計方案審批記錄編號：工程名稱建筑單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型合同工期施工單位設(shè)計單位編制單位編制人員編制時間報審時間審批時間審核部門審批負責(zé)人審批意見：13.工程開工/復(fù)工報審表編號：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 我方承建 工程，已完成了以下各項工作，經(jīng)自檢合格，具備了開工/復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。附：1. 開工/復(fù)工報告（按國標監(jiān)理典型表式） 2. （證明文件） 承建商（章） 項目經(jīng)理/日期 監(jiān)理審查意見： 監(jiān)理單位 總11、監(jiān)理工程師/日期 建設(shè)方審批意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期 工程管理部經(jīng)理/日期： 14.單位工程開工報告表編號：工程名稱工程地點建設(shè)面積結(jié)構(gòu)類型層次建設(shè)單位工程造價承包方式施工單位計劃進場人數(shù)實際進場人數(shù)人數(shù)人數(shù)預(yù)定開工日期計劃竣工日期國家定額工期合同協(xié)議竣工日期審查意見單位工程開工的基本條件設(shè)計經(jīng)過審查、圖紙已會審道路基本暢通場地平整基本就緒現(xiàn)場供水供電已通施工組織設(shè)計（施工方案）經(jīng)過審批（1）施工技術(shù)措施已確定（2）施工圖紙預(yù)算和施工預(yù)算已編制完畢（3）主要材料已進場，并能保證供應(yīng)（4）成品、半成品加工構(gòu)件保證供應(yīng)（5）主要施工機具設(shè)備已進場（6）勞動力已落實，進度計劃已編制施工單位12、：（簽章） 年 月 日監(jiān)理單位：（簽章） 年 月 日建設(shè)單位：（簽章） 年 月 日15.復(fù)工申請表編號： 共 頁第 頁工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 我方接到編號為 工程暫停令，現(xiàn)已按要求完成了 工作，特申請復(fù)工，請予復(fù)查。 詳細內(nèi)容： 附件： 承建商（章）： 項目經(jīng)理/日期 監(jiān)理復(fù)查意見：監(jiān)理單位（章） 專業(yè)監(jiān)理工程師/日期 總監(jiān)理工程師/日期 建設(shè)方審核意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期：16.監(jiān)理工程師通知單編號： 共 頁第 頁 工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 事由：內(nèi)容：附件： 監(jiān)理單位（章）專業(yè)監(jiān)理工程師/日期 ：總監(jiān)理工程師/日期 ： 抄送：建設(shè)方113、7.監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單編號： 共 頁第 頁工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 我方接到編號為 的監(jiān)理工程師通知后，已按要求完成了 工作，現(xiàn)報上，請予以復(fù)查。 詳細內(nèi)容：附件： 承建商（章） 項目經(jīng)理/日期 監(jiān)理復(fù)查意見 監(jiān)理單位（章） 專業(yè)監(jiān)理工程師/日期 ： 總監(jiān)理工程師/日期 ： 建設(shè)方審核意見： 工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 18.工程暫停令編號： 共 頁第 頁工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 由于原因，現(xiàn)通知你方必須于 年 月 日 時起，對本工程的 部位（工序）實施暫停施工，并按下述要求做好各項工作。 附件： 監(jiān)理單位（章）： 專業(yè)工程師/日期 總監(jiān)理工程師/日期 建設(shè)單位意見14、：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期：19.工程復(fù)工令編號： 共 頁第 頁工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 經(jīng)檢驗， 號“工程暫停令”指令的停工原因已經(jīng)消除，已具備復(fù)工條件，請你方于 年 月 日 時開始復(fù)工，并注意做好以下各項工作： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 建設(shè)單位意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期： 注：1.當非承包單位原因的停工，在具備復(fù)工條件時，同樣使用本復(fù)工令；2.本表一式三份，建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位各一份。20.事故報告單編號： 工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致 （監(jiān)理單位）： 年 月 日 時，在 發(fā)生 的事故，報告如下：15、1 事故原因（初步調(diào)查結(jié)果或據(jù)現(xiàn)場報告情況） 2 事故性質(zhì)： 3 造成損失： 4 應(yīng)急措施： 5 初步處理意見： 待進行現(xiàn)場調(diào)查后，再另作詳細報告 承包單位 ： 項目經(jīng)理/日期：本單由承包單位即時呈報給監(jiān)理單位、建設(shè)單位各一份，承包單位自保留一份。21.進場施工設(shè)備報驗單編號：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位 致： 下列施工設(shè)備已按合同規(guī)定進場，請查驗簽證，準予使用。 承包單位： 項目經(jīng)理/日期 ： 設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù) 量進場日期技術(shù)狀況擬用何處備 注審核意見：經(jīng)查驗：1 性能、數(shù)量能滿足施工需要的設(shè)備： 2 性能不符合施工要求的設(shè)備： 3 數(shù)量或能力不足的設(shè)備： 結(jié)論： 請盡快按施工進度要求配16、足所需設(shè)備，符合規(guī)定要求，準予使用。 監(jiān)理單位： 監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師：由承包單位呈報二份，查驗后監(jiān)理單位留檔一份，另一份退承包單位。22.施工測量放線報驗申請表編號： 合同編號：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 我方已根據(jù)合同圖紙要求完成 工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗收。 附件：測量及放樣資料附后， 1、樁心點的絕對坐標值及復(fù)檢坐標值 2、樁心點的平面布置圖等 3、其他測設(shè)成果圖和資料 項目經(jīng)理/日期 承建商/日期 監(jiān)理工程師復(fù)查意見： 經(jīng)查驗同意驗收 糾正偏差后再報存在偏差情況有： 專業(yè)工程師/日期 監(jiān)理單位（章） 總監(jiān)理工程師/日期 建設(shè)方代表查驗結(jié)果： 符合驗收要求 存在偏17、差，整改糾正后再報驗工程代表（專業(yè)工程師）/日期 23.混凝土澆灌令編號： 工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致: 我方承擔(dān)的 （單位工程） （澆灌部位）的準備工作已完成（見附表），特申請進行混凝土澆灌，請予審查和批準。 澆灌部位：澆灌日期計劃 年 月 日 時核定 年 月 日 時澆灌條件檢查核實內(nèi)容施工自檢意見監(jiān)理核實意見隱蔽工程記錄簽證情況預(yù) 留 預(yù) 埋 情 況模板穩(wěn)固性及濕潤情況 混凝土配合比及計量設(shè) 施 準 備 情 況 混凝土施工機械及運輸 機 械 完 好 情 況 水源、電源保障情況其他簽署施工負責(zé)人：日期承包單位（章）監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 項目監(jiān)理機構(gòu)（章）注：1混凝土配合比中有摻18、合料時，須由試驗確定；2本表核實后，監(jiān)理、承包單位各一份。24.工作（序）交接單編號： 工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 我方已根據(jù)合同圖紙要求完成 工程，經(jīng)自檢合格，請予以審查和驗收，并請接受單位接受。附件：施工員/日期： 項目經(jīng)理/日期 承建商（章） 接受單位意見： 同意/不同意 接受項目經(jīng)理/日期： 接受單位（章） 監(jiān)理審核意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師/日期： 總監(jiān)理工程師/日期： 監(jiān)理單位（章） 建設(shè)單位審核意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期： 注：若總監(jiān)與工程工程代表（專業(yè)工程師）意見一致，即可決定交接與否。25.工作聯(lián)系單編號： 共 頁第 頁工程名稱承建商建設(shè)單19、位監(jiān)理單位致： 事由： 內(nèi)容： 附件： 單位（章） 負 責(zé) 人 日 期 注：本表用于項目參建單位就工程質(zhì)量、安全、工期、造價等問題進行聯(lián)系、報告。26.要求項目指令單編號：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位我司根據(jù)合同條款，請貴司審核以下內(nèi)容，并發(fā)指令批核： 承建單位： 項目經(jīng)理/日期： 27.要求項目指令單審批表編號：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位要求項目指令編號要求項目指令抄送單位要求項目指令主要內(nèi)容監(jiān)理公司審核意見專業(yè)工程師/日期： 總監(jiān)/日期：設(shè)計院審核意見設(shè)計師(代表)/日期：建設(shè)方審核意見工程代表（專業(yè)工程師）： 工程管理部經(jīng)理: 28.工程技術(shù)咨詢單總編號： 分編號：工程名稱承建商建20、設(shè)單位監(jiān)理單位致：總包單位/監(jiān)理單位 經(jīng)我司審核，關(guān)于我司承建的 部分工程，其 設(shè)計 技術(shù)方案 施工方面存在疑問或需確認，請予以解答或確認，以使我司組織施工。具體咨詢內(nèi)容如下：承包單位：項目經(jīng)理/日期：總包單位意見：承包單位：項目經(jīng)理/日期：監(jiān)理單位意見：經(jīng)我司審核，就上述咨詢問題現(xiàn)提出如下意見，或需 工程 設(shè)計 給出進一步咨詢意見。我司具體意見如下：監(jiān)理工程師/日期： 總監(jiān)/日期：設(shè)計單位意見：經(jīng)我司審核，針對上述咨詢問題提出如下意見，或在隨后給工程的函件 設(shè)計修改通知單中予以解決。設(shè)計代表/日期：建設(shè)方意見：工程代表/日期： 總工辦/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期：注：作為現(xiàn)場逐級解決技術(shù)問21、題，各單位在收到函件后必須24小時內(nèi)給出有效答復(fù)。29.工程臨時延期申請表編號： 共 頁第 頁工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 原因，我方申請工程延期，請予以批準。附件： 1、工程延期的依據(jù)及工期計算2、合同竣工日期：3、申請延長竣工日期： 4、 證明材料等承建商（章） 項目經(jīng)理/日期 30.工程臨時延期要求審批回復(fù)單編號： 共 頁第 頁工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，我方對你方提出的 工程延期申請（第 號）要求延長工期 日歷天的要求，經(jīng)過審核評估：同意工期延長 日歷天。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的 年 月 日延22、遲到 年 月 日。請貴方執(zhí)行。不同意延長工期，請按約定竣工日期組織施工。 說明：附件： 監(jiān)理單位（章）/日期 總監(jiān)理工程師/日期 建設(shè)單位審批意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期： 31.工程最終延期申請表編號： 共 頁第 頁工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 原因，我方申請最終工程延期要求，請予以審批。附件： 1、工程延期的依據(jù)及工期計算； 2、合同竣工日期； 3、申請延長日期； 4、證明材料 等 承建商（章） 項目經(jīng)理/日期 32.工程最終延期要求回復(fù)單編號： 共 頁第 頁工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定23、，我方對貴方提出的 最終工程延期申請（第 號）要求延長工期 日歷天的要求，經(jīng)過審核評估：同意工期延長 日歷天。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的 年 月 日延遲到 年 月 日。請貴方執(zhí)行。不同意延長工期，請按約定竣工日期組織施工。 說明：附件： 監(jiān)理單位（章）/日期 總監(jiān)理工程師/日期 建設(shè)單位審批意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期： 33.工程經(jīng)濟簽證報審表編號：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位簽證事由和依據(jù)承包商：項目經(jīng)理/日期：附件1.工程量計算清單 2.費用計算清單項目指令 工程技術(shù)咨詢單 工作聯(lián)系單 簽證價款監(jiān)理審查意見監(jiān)理工程師/日期： 總 監(jiān)/日期：24、工程部復(fù)審意見工程代表(專業(yè)工程師)/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期： 分管副總終審意見分管副總/日期:34.費用索賠申請表編號：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 的原因，我方要求索賠金額（大寫） ，請予以批準。 索賠的詳細理由及經(jīng)過：索賠金額的計算：附：證明材料 承包單位 項目經(jīng)理 日 期 35.費用索賠審批表編號：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： （承包單位）根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，你方提出的 費用索賠申請（第 號），索賠（大寫） ，經(jīng)我方審核評估：不同意此項索賠。同意此項索賠，金額為（大寫） 。 同意/不同意索賠的理由：索賠金額的計算： 項目監(jiān)理機25、構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 建設(shè)單位審批意見：甲方代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期：36.施工圖紙會審與設(shè)計交底會議紀要編號： 工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位出席單位出席會議人員名單建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位交底會議日期注：1會議紀要另附于后。 2紀要由承包單位送與會單位37.會議紀要編 號： 工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位會議名稱主持人地 點日 期參加單位參加人員（簽字）紀要整理人本會議紀要共 頁主送 抄送總監(jiān)理工程師（簽署） 年 月 日注：1會議紀要內(nèi)容另附頁。 2紀要由監(jiān)理單位分發(fā)主送和抄送單位。38.安全文明施工管理獎/罰通知單編號： 共 頁第 頁工程名稱承26、建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 1、經(jīng)過安全文明施工檢查組的評定，貴司承建的 棟獲得了 年 月 日安全文明施工第一名，決定對貴司進行如下獎勵：獎勵： 通報表揚 獎勵 2、安全文明施工管理小組在進行安全文明施工檢查中，發(fā)現(xiàn)貴司存在如下問題，現(xiàn)正式通知貴司，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，安全文明施工管理小組決定對貴司進行以下處罰：處罰：通報批評 罰款 3、附件： 總監(jiān)理工程師/日期 工程管理部經(jīng)理/日期 抄送：監(jiān)理部、工程管理部、財務(wù)部39. 月統(tǒng)計報量審批表編號： 共 頁第 頁工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 內(nèi)容： 附件： 單位（章） 負 責(zé) 人 監(jiān)理單位意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師：建設(shè)單位工程部意見： 工程代表（專業(yè)工程師）： 工程管理部經(jīng)理： 建設(shè)單位財務(wù)部意見： 財務(wù)總監(jiān)：注：本表用于項目參建單位就工程質(zhì)量、安全、工期、造價等問題進行聯(lián)系、報告。