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1、公司作業(yè)員安全作業(yè)考核監(jiān)督管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1.目的 對作業(yè)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行公正的評價(jià),調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,激勵(lì)員工不斷提高自身素質(zhì)并持續(xù)改進(jìn)。 2.適用范圍 公司內(nèi)已轉(zhuǎn)正定崗的作業(yè)員。 3.部門職責(zé) 3.1各單位/部門:在本制度基礎(chǔ)上制定適合本單位/部門需要的作業(yè)員考核細(xì)則并執(zhí)行考核。 3.2人力資源部:負(fù)責(zé)對各單位/部門的考核情況進(jìn)行監(jiān)督,并實(shí)施考核結(jié)果。 4.流程圖 無 5.制度內(nèi)容 5.1 考核原則 5.1.1 公平、公正原則:各單位必須保證考核過程的公平、公正性,同時(shí)人力資源部加2、強(qiáng)抽查和監(jiān)督。 5.1.2 客觀性原則:強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù),對考核結(jié)果做出客觀性評價(jià)。 5.1.3 比例控制原則:各單位考核結(jié)果必須遵守5.5中的給定比例。 5.1.4 公開原則:各單位必須公開考核結(jié)果,以目視化促進(jìn)員工激勵(lì)。 5.2 考核激勵(lì)結(jié)構(gòu): 月度考核綜合成績?yōu)?00分,考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為200元。月度考核成績上限是150分。 5.2.1 蘋果樹考核:85分,詳細(xì)內(nèi)容參見各單位作業(yè)員考核細(xì)則。 5.2.2 考勤:15分,全勤得15分,任何一次不滿勤則0分。 5.3 各單位考核細(xì)則要求: 5.3.1 各單位考核細(xì)則應(yīng)包含(但不僅限于)以下內(nèi)容,并參考技能培訓(xùn)評定表所列之項(xiàng)目,且 細(xì)則中必3、須規(guī)定以下因素的詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn): (1)具備作業(yè)技能,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的能力,嚴(yán)格按規(guī)定流程作業(yè); (2)高度重視產(chǎn)品品質(zhì),確保經(jīng)手產(chǎn)品的質(zhì)量; (3)安全責(zé)任及工作現(xiàn)場5S的執(zhí)行情況; (4)愛護(hù)、妥善保管和正確使用自已的設(shè)備或工具; (5)工作態(tài)度及行為符合公司政策,及時(shí)完成上級(jí)安排的臨時(shí)工作; (6)生產(chǎn)過程中與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的其它要求。 5.3.2各部門的考核細(xì)則編制、修改需要報(bào)送至分管領(lǐng)導(dǎo)審批,審批通過后報(bào)送至人力資源部備案方 可予以實(shí)施。 5.3.3品質(zhì)蘋果樹表單:正面為一張?zhí)O果樹圖,在蘋果樹圖上畫31個(gè)沒有顏色的蘋果圖形表示;背 第 1 頁共3 頁 面為作業(yè)員考核記錄表,記錄員4、工當(dāng)月表現(xiàn),每月20日將規(guī)范填寫完成的紙檔考核記錄表及電子檔的作業(yè)員考核成績匯總表交于人力資源部。 5.4 品質(zhì)蘋果釋義: 5.4.1 綠蘋果:表示生產(chǎn)過程中的正常狀態(tài)。 5.4.2 紫蘋果:表示工作中突出業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì),如降低成本、減少浪費(fèi)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良并報(bào)告等,加不超 過10分/次。 5.4.3 黃蘋果:表示工作中出現(xiàn)一般程度的失誤,如因個(gè)人原因?qū)е碌牟涣计贰⑦`反操作規(guī)程導(dǎo)致的 可不記錄的事故、或因個(gè)人因素給公司造成不超過人民幣1000元的經(jīng)濟(jì)損失。 (1)當(dāng)月品質(zhì)蘋果樹總成績中出現(xiàn)黃蘋果1次者,當(dāng)月品質(zhì)蘋果樹扣10分。 (2)當(dāng)月品質(zhì)蘋果樹總成績中出現(xiàn)黃蘋果2次者,當(dāng)月品質(zhì)蘋果樹扣50分。 (5、3)當(dāng)月品質(zhì)蘋果樹總成績中出現(xiàn)黃蘋果3次(或事假滿7天)及以上者,當(dāng)月品質(zhì)蘋果樹為 0分,取消當(dāng)月技能補(bǔ)貼。 5.4.4 紅蘋果:表示工作中出現(xiàn)嚴(yán)重程度的失誤,如個(gè)人原因?qū)е碌膱?bào)廢品、違反操作規(guī)程導(dǎo)致的可 記錄的事故、曠工、或因個(gè)人因素給公司造成超過人民幣1000元的經(jīng)濟(jì)損失。 (1)當(dāng)月品質(zhì)蘋果樹總成績中出現(xiàn)紅蘋果1次者,當(dāng)月品質(zhì)蘋果樹為0分。 (2)當(dāng)月品質(zhì)蘋果樹總成績中出現(xiàn)紅蘋果2次(或曠工1天)及以上者, 當(dāng)月品質(zhì)蘋果樹為0 分,并從該月起降級(jí)為培訓(xùn)生,取消崗位津貼和技能補(bǔ)貼,重新培訓(xùn)合格方可上崗。 5.4.5 紫蘋果與黃蘋果可以抵消(需保留相抵記錄),紅蘋果不可抵消。 5.4.6 紫6、黃蘋果抵消次數(shù)每月小于等于2次,不予追究;紫黃蘋果抵消次數(shù)每月大于2次,增加一個(gè) 黃蘋果,并予以警告。 5.4.8 綜上,當(dāng)月品質(zhì)蘋果樹考核85分者,無紫、紅、黃蘋果的情況下當(dāng)月品質(zhì)蘋果樹獎(jiǎng)金為170 元,滿勤再加30元。 5.5 考核人責(zé)任 對于每天蘋果顏色的標(biāo)識(shí),必需由班組負(fù)責(zé)人(班長)在次日8:30前完成,不允許出現(xiàn)拖延、漏貼等現(xiàn)象,否則每出現(xiàn)一次該班班長貼黃蘋果一枚。嚴(yán)重失職或舞弊者,按5.4論處。 5.6 其他激勵(lì) 公司根據(jù)公司政策和發(fā)展需要,另外增加包括質(zhì)量保持、持續(xù)改善、安全獎(jiǎng)勵(lì)等方面的激勵(lì)措施,并按照以下額度執(zhí)行激勵(lì),除本制度規(guī)定的情形以外,禁止任何形式的現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 5.7、6.1 安全獎(jiǎng)勵(lì):生產(chǎn)部以VS為單位,其它直接生產(chǎn)部門以部門為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和獎(jiǎng)勵(lì),非直接生 產(chǎn)部門暫不參加安全獎(jiǎng)評選。 各單位當(dāng)月安全事故(包括可記錄和可不記錄事故)為零,且該部門完成5S、安全、人機(jī)工程改善各兩個(gè)及以上,并且經(jīng)論證合格的。將獲得安全改善獎(jiǎng)價(jià)值600元標(biāo)準(zhǔn)/部門。 5.6.2 改善活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì):直接參與改善活動(dòng)者,每次活動(dòng)結(jié)束后按照不超過人民幣100元/人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā) 放物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 5.6.3 質(zhì)量保持獎(jiǎng)勵(lì): 公司將為質(zhì)量保持穩(wěn)定的單位提供一定程度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),詳細(xì)見Go Zero 激勵(lì)政策。 5.6.4 其他:接受公司處分者,按照員工獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。 5.7 考核日期 5.7.1 品質(zhì)蘋8、果樹考核:每天下班前各班組的負(fù)責(zé)人必須對員工的當(dāng)天工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià),并張貼相 應(yīng)顏色的蘋果。 5.7.2 月度考核:考核周期與考勤周期一致。每月22日前,各部門將本月的考核結(jié)果作業(yè)員考核 成績匯總表的電子檔及由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的紙檔,報(bào)送人力資源部,月考核獎(jiǎng)金與當(dāng)月工資一起發(fā)放。 5.8 考核監(jiān)督 5.8.1 各單位確保將本單位制定的考核細(xì)則及作業(yè)員考核制度傳達(dá)至每一名作業(yè)員,并將考核細(xì) 則在現(xiàn)場張貼,要求作業(yè)人員熟悉、理解公司的考核制度及操作流程,人力資源部將會(huì)同各單位及質(zhì)量部對考核工作的進(jìn)行予以監(jiān)督。 5.8.2 被考核人如對考核結(jié)果有重大疑義,可以直接向部門經(jīng)理或人力資源部提出申訴,經(jīng)調(diào)查確為 作假將按照公司政策給予嚴(yán)肅處理。