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1、油氣管道工程隧道施工圖設計進度監理實施細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 編制依據3一、 EPC招投標文件；3二、 EPC總承包合同；3三、 監理招標文件；3四、 委托監理合同；3五、 本項目綜合計劃；3六、 XX油氣管道工程隧道xxx監理規劃。3第二章 專業工程特點3一、工程概況3二、專業工程特點3第三章 設計進度監理工作的流程7第四章 設計進度監理主要工作8第五章 設計進度監理工作的控制要點及目標值10第六章 設計進度監理工作的方法及措施10一、設計進度監理控制的方法10二、設計階段的進度控制措施2、11第七章 補充、修改、完善12第一章 編制依據一、 EPC招投標文件；二、 EPC總承包合同；三、 監理招標文件；四、 委托監理合同；五、 本項目綜合計劃；六、 XX油氣管道工程隧道xxx監理規劃。第二章 專業工程特點一、工程概況XX油氣管道工程是XX的重點項目之一。干線起自XX，終點到達XX。其中天然氣管道工程（國內段）包括1干8支，與XX原油管道并行；干線從XX入境，與XX原油干線管道并行，經XX，在XX與原油管道分離，天然氣管道轉向南行，經XX，最后到達XX。干線全長1726.8km，支線總長855.6km。XX原油管道工程（國內段）包括1干1支，干線全長1631.1km，安寧支線423、.8km。xxx負責XX油氣管道第3、4山體隧道EPC標段（XX）的監理工作，管段共19條隧道（其中控制性共用隧道6座），詳見“XX油氣管道工程xxx管段隧道表”。二、專業工程特點1、任務重，工期緊招投標文件原定隧道2011年6月份開工，原設計XX隧道等6座控制性隧道的優化后的工期最長為17個月；2011年7月18日EPC承包商才收到中標通知書，由于征地拆很困難，估計要到9月下旬才能正式開工，而合同要求隧道工程2012年11月25日交付管道安裝，實際工期不足15個月。設計出圖進度對總工期的影響非常突出，設計出圖計劃必須加快。2、地質情況復雜隧道位置地質條件復雜，地質災害發育，地震活躍，起伏劇烈4、的地形加上充沛的雨量，常誘發滑坡、泥石流、地震等地質災害。這些因素都加大了設計難度。3、 EPC模式下設計制約因素增多EPC模式下施工對設計的要求高，設計的制約因素增多；設計對工期的影響更大。XX油氣管道工程第一監理部管段隧道表序號工程名稱隧道長度（m）斷面尺寸（m）預計工期（月）行政區劃備注1492.803.83.87油氣共用21576.723.83.810油氣共用(控制性工程)3887.603.83.811油氣共用41476.OO3.83.817油氣共用(控制性工程)5261.803.83.85油氣共用62225.503.83.813.5油氣共用(控制性工程)7ll96.403.83.815、4油氣共用81625.203.83.810.5油氣共用(控制性工程)9972.923.83.812油氣共用10739.OO3.83.810油氣共用111220.103.83.814.5油氣共用122164.503.83.814油氣共用(控制性工程)13458.503.83.87油氣共用141479.903.83.817油氣共用(控制性工程)15842.43.83.811油氣共用161O92.2O3.83.813油氣共用17lO79.603.83.813油氣共用181391.203.83.816油氣共用19370.603.83.86油氣共用注：1、正洞按照每月平均進尺100米計算工期，另含施工準6、備、洞門各一個月。2、考慮工期要求，長度大于1500米的隧道按照兩個口安排施工。第三章 設計進度監理工作的流程EPC總承包商編制設計進度計劃監理審查設計進度計劃的合理性和可行性監理對設計進度情況跟蹤監理對中間節點進度計劃調整審查EPC單位按計劃出圖第四章 設計進度監理主要工作督促EPC承包商編制滿足XX線工程綜合計劃編制要求的EPC合同項執行計劃和本合同項專業文件清單。設計單位按照招標文件中設計管理要求，編制更為詳細的施工圖設計計劃，業主批準后組織實施。在施工圖設計階段，為保證項目的順利實施重點開展以下幾個方面的工作：一、 督促設計單位建立項目進度計劃組織機構要求設計單位配備符合資質要求的進度7、控制工程師，專門負責項目進度管理，明確進度控制工程師的職責和權利。明確進度控制目標，編制項目進度控制程序。二、督促設計單位編制進度計劃1、確定進度計劃：監理工程師要會同設計負責人依據以下內容按排地質詳細勘察、施工圖設計計劃。（1） 工程項目的規劃要求和總工期要求；（2） EPC承包合同規定的設計總工期、開始日期、完成日期；（3） 施工圖設計的工期規定，出圖日期要求；（4） 設計單位的人員配備情況。2、設計進度計劃的主要內容在EPC合同簽訂后的規定時間內，EPC設計單位應提交設計進度計劃，計劃應包括以下內容：（1） 工程設計總體進度計劃，以及設計各階段和重點工作設計的進度計劃；（2） 有關設計方8、案和總體設想的總說明；（3） 分年度設計進度計劃以及分項工程的設計進度計劃，出圖計劃；（4） 有關年度、月度的現金流估算；（5） 各階段所需要配備的人力和資源數量。三、審查進度計劃監理工程師有設計單位提交設計進度計劃后，應組織有關人員進行審查，并應在合同規定的或監理工程師與設計單位協商的合理時間內審查，進度計劃重點審查一下內容：（1） 按定額工期及設計經驗審查進度計劃的總工期安排的合理性；（2） 審查總工期與EPC承包合同，與項目總進度安排（含施工工期）符合性；（3） 工程任務量與安排的設計人員、設備是否適應。四、批準進度計劃監理通過對EPC單位提交的勘察、設計總進度計劃的審查，批準EPC單位9、提交的勘察、設計總進度計劃，各階段的出圖計劃及變更計劃。五、跟蹤檢查進度計劃在勘察、設計過程中，檢查和督促計劃的實施。確保按合同規定的期限提施工圖設計各階段的設計圖紙；六、匯報進度計劃定期向建設單位匯報設計工作進展情況、存在的問題及解決存在問題的建議，供建設單位做出決定。第五章 設計進度監理工作的控制要點及目標值一、 設計進度計劃滿足業主下發的綜合計劃要求。二、 督促設計單位按時間要求提供施工圖設計文件。三、 審定設計單位的工作計劃和各種的出圖計劃，并經常檢查計劃執行情況，對照實際進度與計劃 進度，并及時調整進度計劃。如發現出圖進度滯后，敦促設計單位采取有效措施；增加設計力量，加強相互協調與配10、合，以加快設計進度。 第六章 設計進度監理工作的方法及措施一、設計進度監理控制的方法 項目監理部合約部具體負責設計進度控制的監理工作，按合同要求對設計工作進度進行嚴格監控。 1、 對于設計進度的監控實施動態控制。首先由監理工程師審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。在進度計劃實施過程中，監理工程師應定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發現偏差，在分析原因的基礎上提出糾偏措施，以加快設計工作進度。必要時，對原進度計劃進行調整或修訂。2、 會同有關設計人員，依據總的設計時間來安排施工圖設計的完成時間。 3、 會同設計單位安排詳細的施工圖出圖計劃并據以進行檢查和監督11、。分析各專業工種設計的圖紙工作量和非圖紙工作量及專業設計的工作順序，審查設計單位出圖計劃的可能性、合理性。 4、 發現設計單位出圖進度存在問題時，及時提出，并要求增加設計力量或加強相互協作。 5、 進入施工圖設計時，考慮設計的特點和各工種設計的難易程度、復雜程度來安排各專業設計的出圖時間，并且在實際設計過程中，根據前面的實際進度情況對各出圖計劃進行及時的調整。 6、 在審核設計單位提供的各工種設計的出圖計劃時，詳細分析各自的工作量、各自設計的難度，觀察各專業設計人員安排是否合理，人員是否滿足進度要求；檢查各工種設計的進度搭接的緊湊性。盡量把困難估計在前面，避免設計進度前松后緊。二、設計階段的進12、度控制措施 1、 督促EPC單位對進行進度計劃的目標分解，可按勘察、初步設計和施工圖設計等階段分解計劃的目標，確定各自的工期目標；也可按設計年度分解各年度的進度目標等。2、 利用EPC承包合同和監理服務合同所賦予監理工程師的權力，督促設計單位按期完成設計任務。3、 根據項目總體進度的安排，參與、審查設計單位主要設計進度的計劃開始時間、計劃結束時間，核查各專業設計進度安排的合理性、可行性，滿足設計總進度情況；4、 要求設計單位，施工圖設計進度安排具體到每張圖紙。圖紙完成時，再檢查實際進度情況。如果進度滯后，要分析其原因，并在后續工作中，采取有效措施將進度趕上去； 5、 在階段設計完成時，要與設計13、單位共同檢查本階段設計進度完成情況，對照原計劃分析、比較，商量制定對策，并調整下一階段的進度計劃； 6、 信息共享要求設計單位利用先進的協同設計信息平臺管理，及時了解設計進度，做到及時跟蹤，信息共享。并把信息及時反饋給監理單位。7、 例會制度充分利用每周召開的工地會議、每月召開的監理例會，處理設計過程中存在進度問題。8、 周報月報要求設計單位編制每周設計進度周報，每月編制設計進度月報，對重要的影響設計進度的問題及時反映；控制工程師每周（月）定時搜集相關專業的進度情況，測量項目整體進度，并與進度基準對比，評估項目進度績效，匯總及編制項目周（月）報，做到項目情況及時全面掌控。9、 關鍵路徑與應急預14、案督促設計單位制定設計進度控制應急預案，對可能出現的問題提前預警，提前協調。對出現的進度偏差根據應急預案措施實施糾偏；根據項目特點，影響施工圖進度的關鍵路線的工作包括如下：（1） 行路的位置確定、勘察、測量工作；（2） 隧道的外業勘察、測量工作；（3）施工圖文件過程審查時間。以上工作是否能如期完成，是監理重點關注和跟蹤的對象，監理部將加大跟蹤力度，如果這些工作有滯后現象或趨勢，設計單位必須及早采取增派人力、快速跟進等措施防止進度滯后。10、 加強項目進度變更控制及變更跟蹤在項目實施過程不可避免要出現變更，當發生變更時首先將變更申請報業主或PMC項目部批準，變更批準后，設計單位要根據新的進度要求，重新制定節點計劃、交接資料計劃和文件提交計劃，并開展設計工作。監理將根據重新制定設計計劃對進度執行情況進行跟蹤，對設計過程中影響進度的原因和產生的影響進行匯總和分析，對于外部原因引起的進度變更，闡明原因并保持記錄；對于設計內部原因引起的進度滯后問題，除了督促相關人進行糾正外，還應重點分析原因。進度跟蹤表將作為對設計進度考核依據之一。11、 及時向業主匯報設計進度情況。12、 按合同規定的期限對EPC單位完成的任務量進行檢查、驗收、簽發支付證書。13、 督促業主按時支付EPC承包單位的工程款。第七章 補充、修改、完善在監理工作實施過程中，本細則應根據實際情況進行補充、修改、完善。