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1、航道整治工程項目施工、監(jiān)理單位履約考核評分細(xì)則編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: xx港xx航道整治工程施工、監(jiān)理單位履約考核評分細(xì)則第一條 為加強(qiáng)對xx港xx航道整治工程項目（以下簡稱本工程）的實施管理，維護(hù)合同履行的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化履約意識，規(guī)范施工、監(jiān)理單位和參建人員的履約行為，確保本工程項目總體建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，根據(jù)省交通廳xx省交通行業(yè)與產(chǎn)業(yè)項目招標(biāo)投標(biāo)信用檔案管理辦法和航道局xx省內(nèi)河航道基本建設(shè)項目中標(biāo)單位合同履約情況考核辦法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并結(jié)合本工程項目建設(shè)的實際情況，特制定本細(xì)則。第二條 本細(xì)則適用于2、本工程中的所有工程項目。履約考核系對施工、監(jiān)理及本工程項目各參建單位全面履行合同情況進(jìn)行考核。考核對象為各合同段施工項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理部。第三條 考核依據(jù)1、交通部航道整治工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTJ 314-2004）; 2、交通部船閘工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(JTJ 28893); 3、交通部公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTG F80/1、22004）；4、xx省水利工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)5、xx省交通行業(yè)與產(chǎn)業(yè)項目招標(biāo)投標(biāo)信用檔案管理辦法；6、xx省內(nèi)河航道基本建設(shè)項目中標(biāo)單位合同履約情況考核辦法；7、各施工、監(jiān)理合同段的合同文件；8、現(xiàn)行國家和部、省頒其它強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)程、3、規(guī)章等。第四條 考核組織本工程項目的履約考核工作由xx港xx航道工程現(xiàn)場指揮部項目管理辦公室（以下簡稱項目辦）組織進(jìn)行。考核每季度進(jìn)行一次，一般在下一季度的前7天內(nèi)進(jìn)行。第五條 考核內(nèi)容考核分工程組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明管理和廉政建設(shè)等方面進(jìn)行。第六條 考核程序1、聽取施工、監(jiān)理單位工作情況匯報；2、聽取三大控制體系測控情況的通報；3、查閱施工、監(jiān)理單位有關(guān)文件、臺帳資料；4、查看工程現(xiàn)場，進(jìn)行實體檢查抽測，并結(jié)合項目辦平時的抽查、巡查資料及以前查出問題的整改情況；5、與施工、監(jiān)理單位交換意見；6、考核評分。第七條 考核評分考核結(jié)果采用等級制，根據(jù)綜合得分和工程實體施工質(zhì)量檢測評分的4、得分確定履約考核等級，共分“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個等級。對施工和監(jiān)理單位的評分分別依據(jù)xx港xx航道整治工程施工單位履約考核評分表和xx港xx航道整治工程監(jiān)理單位履約考核評分表（詳見附件）進(jìn)行。一、對施工單位的季度履約考核得分滿分100分。其中工程組織10分，工程質(zhì)量30分，工程進(jìn)度25分，安全文明管理25分，廉政建設(shè)10分。單項扣分累積值不超過該單項的標(biāo)準(zhǔn)分值。在與本工程建設(shè)和管理相關(guān)的部省級評比和檢查中獲得表彰的考核得分增加10分，在市級或省有關(guān)廳局檢查中獲表彰或排名前三的考核得分增加5分。1、考核得分90分及以上、且工程實體履約考核抽測評分在90分及以上并符合下列條件者為“優(yōu)”5、： (1) 項目合同總進(jìn)度和分項、分階段進(jìn)度達(dá)到或者超過投標(biāo)文件承諾的計劃；(2) 分項工程一次報驗合格率達(dá)90%以上；(3) 履約項目的臺帳資料完全滿足合同規(guī)定的要求；(4) 履約現(xiàn)場的安全和文明施工情況達(dá)到業(yè)主下發(fā)的安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則和文明施工管理實施細(xì)則的要求，并滿足國家和所在地交通行政主管部門的要求；(5) 考核期間未發(fā)現(xiàn)有違反“廉政合同”和“資金監(jiān)管協(xié)議”的行為；(6) 考核期間未發(fā)生質(zhì)量責(zé)任問題或安全責(zé)任問題。(7) 考核期間未發(fā)生有更換項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、測量工程師、試驗工程師的現(xiàn)象。2、考核得分80分及以上，且工程實體履約考核抽測評分在80分及以上并符合下列條件者為“良”6、：(1) 項目合同總進(jìn)度和分項、分階段進(jìn)度基本達(dá)到投標(biāo)文件承諾的計劃進(jìn)度；(2) 分項工程一次報驗合格率達(dá)85%以上；(3) 履約項目的臺帳資料滿足合同規(guī)定的要求；(4) 履約現(xiàn)場的安全和文明施工情況達(dá)到業(yè)主下發(fā)的的安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則和文明施工管理實施細(xì)則的要求，并滿足國家和所在地交通行政主管部門的要求；(5) 履約期間未發(fā)現(xiàn)有違反“廉政合同”和“資金監(jiān)管協(xié)議”的行為；(6) 考核期間未發(fā)生質(zhì)量責(zé)任問題或安全責(zé)任問題。(7) 考核期間未發(fā)生未經(jīng)批準(zhǔn)的更換項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、測量工程師、試驗工程師的現(xiàn)象。3、考核得分70分及以上，且工程實體履約考核抽測評分在70分及以上，并未發(fā)生第4款所列7、情況者為“中”：4、考核得分在70分以下，或工程實體履約考核抽測評分在70分以下，或符合下列情況之一者為“差”：(1) 由于施工單位原因造成項目分項、分階段進(jìn)度未達(dá)到投標(biāo)文件承諾的計劃進(jìn)度，將對合同總進(jìn)度產(chǎn)生不可挽回的影響;(2) 分項工程一次報驗合格率在70%以下；(3) 履約項目的臺帳資料不滿足合同規(guī)定的要求，將對交、竣工文件的編制產(chǎn)生較大影響；(4) 履約現(xiàn)場的安全和文明施工情況未達(dá)到業(yè)主下發(fā)的安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則和文明施工管理實施細(xì)則的要求。發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故、工傷死亡事故或安全責(zé)任事故(質(zhì)量責(zé)任事故或安全責(zé)任事故以省交通工程質(zhì)量和交通工程安全監(jiān)督部門認(rèn)定結(jié)果為準(zhǔn))；(5) 履約期間有違8、反“廉政合同”的行為；(6) 有違反“資金監(jiān)管協(xié)議”的行為并造成一定不良后果；(7) 發(fā)生工程轉(zhuǎn)包或未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的分包情況；(8) 發(fā)生未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，擅自更換項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、測量工程師、試驗工程師的情況。(9) 有其它嚴(yán)重違紀(jì)行為，對在建項目造成重大損失或重大影響。二、對監(jiān)理單位的季度履約考核得分滿分100分。施工單位在工程組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明管理方面的得分直接體現(xiàn)了監(jiān)理單位控制管理工作的成效，其得分的60%（如一個監(jiān)理合同標(biāo)下有多個施工單位，則按各中標(biāo)價的權(quán)重進(jìn)行加權(quán)平均）作為監(jiān)理單位的相應(yīng)得分。另外，監(jiān)理單位自身得分占40%（人員設(shè)備5分、質(zhì)量保障9分、試驗檢測6分、9、變更管理6分、計量管理6分、臺帳資料4分、廉政建設(shè)4分），單項扣分累積值不超過該單項的標(biāo)準(zhǔn)分值。在與本工程建設(shè)和管理相關(guān)的部省級評比和檢查中獲得表彰的考核得分增加10分，在市級或省有關(guān)廳局檢查中獲表彰或排名前三的考核得分增加5分。根據(jù)綜合得分確定履約考核等級，共分“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個等級：1、符合下列條件，且考核得分90分及以上者為“優(yōu)”：(1) 履約期間未發(fā)生總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、測量工程師、試驗工程師的更換；(2) 履約項目的檔案資料滿足合同規(guī)定的要求；(3) 履約期間未發(fā)現(xiàn)有違反廉政合同和“資金監(jiān)管協(xié)議”的行為。2、符合下列條件，考核得分80分及以上者為“良”：(110、) 履約期間未發(fā)生未經(jīng)批準(zhǔn)的總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、測量工程師、試驗工程師的更換；(2) 履約項目的檔案資料滿足合同規(guī)定的要求；(3) 履約期間未發(fā)現(xiàn)有違反廉政合同和“資金監(jiān)管協(xié)議”的行為。3、考核得分70分及以上，且未有第4款情況者為“中”：4、存在下列情況之一，或考核得分70分以下者為“差”。(1) 由于監(jiān)理單位原因，項目分項、分階段進(jìn)度未達(dá)到投標(biāo)文件承諾的計劃，將嚴(yán)重影響項目合同總進(jìn)度;(2) 履約項目的檔案資料不滿足合同規(guī)定的要求，將對交、竣工文件的編制產(chǎn)生較大影響；(3) 履約期間有違反廉政合同等的違法行為并構(gòu)成犯罪，對在建項目造成影響；(4) 在檢測、計量和質(zhì)量評定工作中，弄11、虛作假或玩忽職守；(5) 有違反“資金監(jiān)管協(xié)議”的行為并造成一定的不良后果。三、項目辦將在考核結(jié)束后次日，把季度履約考核結(jié)果告知被考核人。被考核人對考核結(jié)果有異議的，可以在接到考核結(jié)果之日起2日內(nèi)向指揮部提出書面申訴。指揮部在收到被考核人的書面申訴材料后，應(yīng)當(dāng)在3日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實，并按實際情況作出是否變更考核等級的決定。第八條 考核組織單位在每季度第一個月（1月，4月，7月，10月）的7日前對上季度的履約情況進(jìn)行考核，填寫相關(guān)考核表格，形成季度考核意見。并于15號前將上季度的考核情況（并電子文件）及時上報省交通行政主管部門。項目通過交工驗收后，將形成綜合考核意見并于下季度同時上報。為配合上級對12、工程施工的檢查，還可能不定期地組織對施工和監(jiān)理單位進(jìn)行“特定考核”，按評分細(xì)則進(jìn)行特定的考核。特定考核結(jié)果將作為當(dāng)期季度考核的重要依據(jù)。第九條 履約考核的結(jié)果將按照xx省交通廳xx省交通行業(yè)與產(chǎn)業(yè)項目招標(biāo)投標(biāo)信用檔案管理辦法的有關(guān)規(guī)定處理，并錄入中標(biāo)人信用檔案中，作為中標(biāo)人在后續(xù)的xx省交通工程基本建設(shè)項目招標(biāo)資格預(yù)審和評標(biāo)中的重要參考依據(jù)之一。同時也將記入本工程施工、監(jiān)理單位的管理檔案，作為各類年度評比、表彰活動的主要依據(jù)。項目辦將結(jié)合勞動競賽等活動，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工、監(jiān)理單位進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。 第十條 凡出現(xiàn)以下情況之一的施工、監(jiān)理單位，不得參加當(dāng)年度各類評比表彰活動。1、季度考核結(jié)果為13、“差”級；2、工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，發(fā)生重大質(zhì)量事故；3、發(fā)生工傷死亡事故或安全責(zé)任事故；4、有嚴(yán)重違反廉政合同行為;5、未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，擅自更換施工單位的項目經(jīng)理、項目總工（或主要技術(shù)負(fù)責(zé)人），監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師。第十一條 本辦法由xx省xx港xx航道工程現(xiàn)場指揮部項目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1、xx港xx航道整治工程施工單位履約考核評分表；2、xx港xx航道整治工程監(jiān)理單位履約考核評分表；。3、xx港xx航道整治工程實體履約考核抽測評分表4、xx港xx航道整治工程中標(biāo)單位歷次履約考核情況匯總表5、xx港xx航道整治工程各中標(biāo)單位季度履約考核情況匯總表xx港xx航14、道整治工程施工單位履約考核評分表施工單位名稱： 考核時段： 年第 季度工程合同標(biāo)段： 考核日期： 年 月 日編號考核項目及標(biāo)準(zhǔn)分考 核 內(nèi) 容扣分范圍實際扣分扣分小計一工 程 組 織 （10）1人員及設(shè)備（2）人員或設(shè)備的配備不滿足合同要求，或不適用于本工程項目建設(shè)的要求，影響工程進(jìn)程1-2施工人員不熟悉擬開工的分部、分項工程施工方案 1-2未經(jīng)批準(zhǔn)更換試驗室主任、測量工程師和主要技術(shù)人員，每人次0.5項目經(jīng)理或總工每月駐地天數(shù)不滿足合同要求，每人天0.5主要人員離開工地不履約請假制度，每人天0.5施工、試驗、檢測、測量設(shè)備不能滿足工程需要1-22施工組織（2.5）施工管理制度不健全0.2-115、未編制分部分項工程施工技術(shù)方案和危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)方案總體施工組織計劃及關(guān)鍵分部、分項工程的施工方案未組織專家審查論證未嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織計劃施工現(xiàn)場管理混亂未根據(jù)工程實際進(jìn)展情況及時調(diào)整和報批計劃0.2-1.53試驗檢測（1.5）試驗室管理制度不健全，管理不規(guī)范0.2-1試驗檢測操作未按規(guī)定程序進(jìn)行，每次扣檢測頻度不夠，項目不全，報檢不及時試驗儀器、器具逾期未標(biāo)定，每件扣0.2試驗資料不齊全、填寫不標(biāo)準(zhǔn)，簽字不全，涂改每次0.3測試資料不真實1.5無設(shè)備、試驗室管理臺帳14設(shè)備、材料管理（1）設(shè)備、材料抽測不合格，每次0.2因設(shè)備、材料的采購不及時影響工程建設(shè)進(jìn)度0.5進(jìn)16、場設(shè)備、材料驗收程序不符合規(guī)范要求0.5材料管理混亂，未按要求分類存放、標(biāo)志和防護(hù)0.2-1拖欠設(shè)備、材料款影響工程建設(shè)0.55合同管理（1.5）未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)擅自分包1.5對批準(zhǔn)的分包施工單位管理不到位，以包代管，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度1.5分包量超出規(guī)定1-1.5報驗工程量與實際明顯不符，每次扣0.2不接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)1-1.5未執(zhí)行設(shè)計變更流程和事項報告流程1-1.56資料管理（1.5）檔案管理制度不健全，無專職檔案管理員0.2-1資料檔案管理不完整、不及時、不規(guī)范，每項扣0.2施工資料欠真實，簽字手續(xù)欠完備，缺少相應(yīng)臺帳資料偽造施工記錄、測量成果，每項扣1.5施工月報內(nèi)容不齊17、全或不及時0.2-1施工日志、相應(yīng)臺帳不齊全或未按規(guī)定每月集中報送總監(jiān)辦公室查驗0.2-1未匯編分部分項工程施工技術(shù)方案和危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)方案0.2-1二工 程 質(zhì) 量 （30）1質(zhì)量保證體系（5）創(chuàng)優(yōu)無目標(biāo)、計劃或計劃未落實，措施不力0.5-3未建立質(zhì)保體系或質(zhì)保體系不健全0.5-3質(zhì)量責(zé)任未落實到人0.5-3未按要求細(xì)化、分解質(zhì)量控制目標(biāo)和方案0.5-3未按工程進(jìn)度和實際地質(zhì)情況修訂完善施工技術(shù)方案0.2-2分部分項工程施工技術(shù)安全方案未向施工班組交底或未有簽認(rèn)意見0.2-2對監(jiān)理指令未及時反饋意見，每次扣0.2對質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、解決處理不及時，不報或處理不力0.2-5對分18、包單位質(zhì)量責(zé)任落實不明確0.2-22實體質(zhì)量（15）據(jù)工程施工質(zhì)量檢測評分表，得分90-95分1-9據(jù)工程施工質(zhì)量檢測評分表，得分80-90分9-12據(jù)工程施工質(zhì)量檢測評分表，得分70-80分12-15據(jù)工程施工質(zhì)量檢測評分表，得分70分153質(zhì)量問題（5）發(fā)現(xiàn)工程事故隱患發(fā)生質(zhì)量問題1-5隱瞞質(zhì)量問題、發(fā)生了質(zhì)量問題沒有記錄1-5質(zhì)量問題整改不力、不及時0.5-5受到省及以上部門通報批評1-5存在明顯事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)、報告和整改，每次0.2臨時工程發(fā)生安全問題1-54施工工藝及質(zhì)量（5）違反規(guī)定的施工工藝、施工規(guī)范及流程施工0.2-2使用不合格材料或偷工減料，每次扣1各工序未按修訂完善的19、分部分項工程施工技術(shù)安全方案進(jìn)行2-5三工 程 進(jìn) 度 （25）1工程計劃（10）工程總體進(jìn)度計劃風(fēng)險較大，操作性不強(qiáng)1-10年度、季度、月度進(jìn)度計劃未層層分解、落實1-102工程進(jìn)度（15）未完成階段性目標(biāo)，每少1扣2重要節(jié)點工程未按期完成1-15月度計劃未按期完成1-5月報反映的工程進(jìn)度不真實0.5-5資金使用情況與工程進(jìn)度不符0.5-5四安 全 文 明 （25）1安全管理（15）未成立專門的安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，未制定安全管理目標(biāo)，責(zé)任分解和考核落實不到位3未建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、無安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特殊作業(yè)無安全生產(chǎn)操作規(guī)程或不完整，安全教育培訓(xùn)和安全交底工作不到位0.5-8未設(shè)立明顯的20、安全防范標(biāo)志。防火、防電擊、防爆、防墜、防坍塌、防汛、防滲、防管涌、防臺風(fēng)、防盜等安全防護(hù)措施不得力、安全預(yù)案不切實可行0.5-8未為從業(yè)職工辦理人身意外傷害保險。3項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、專職安全員、特種作業(yè)人員、測量試驗人員未持證上崗，專職安全員配備不足，每人次扣1現(xiàn)場管理人員未統(tǒng)一著裝、掛牌，施工人員未按規(guī)定配戴安全帽、安全帶。0.2-8未建立專職巡查、安全日志、定期檢查制度。無安全日志、記錄臺帳或記錄不全0.2-5對分部工程或危險較大的分項工程未編制安全技術(shù)方案或落實不到位，未對危險部位、崗位進(jìn)行進(jìn)行分析、鑒別并建檔。0.2-5未結(jié)合分部工程施工技術(shù)交底同時進(jìn)行安全技術(shù)交底，或交底未簽21、認(rèn)，無記錄0.2-5危險施工現(xiàn)場無明顯警示標(biāo)志，未設(shè)置安全防護(hù)措施，每處扣0.2施工用電未按規(guī)定設(shè)立安全防護(hù)，配電、開關(guān)、線路配置、接地、接零等不符合安全用電規(guī)范，每處0.2大型施工腳手、支架、模板的安裝、拆除未編制施工方案并報經(jīng)批準(zhǔn)，涉及危險性較大的特種定型設(shè)備以及危險物品的容器、運輸工具非專業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)，或未取得專業(yè)資質(zhì)機(jī)構(gòu)的檢測、檢驗合格，取得安全使用證或安全標(biāo)志即投入使用，每臺次0.5-8出現(xiàn)一般安全責(zé)任問題，每次扣2專項安全生產(chǎn)投入經(jīng)費不足，或被扣罰后未及時補(bǔ)齊0.5-82文明管理（10）項目部未設(shè)置項目概況牌、安全質(zhì)量進(jìn)度廉政目標(biāo)牌、責(zé)任人牌、舉報電話牌等1-3未明顯劃分和標(biāo)記各22、施工臨時設(shè)施區(qū)域0.5-3施工區(qū)和項目部圍擋和臨時房屋搭建不規(guī)范0.5-5施工項目部辦公、生活、堆場等場地硬化、照明和施工道路路面處理達(dá)不到文明施工要求0.5-5建筑材料堆放混亂，標(biāo)識不明顯，分類不合理、防雨防風(fēng)等措施不力0.5-3項目部環(huán)境不整潔，施工現(xiàn)場不能及時做到工完料清0.5-5施工現(xiàn)場管理人員未按要求配戴胸牌，每人次0.2施工管理網(wǎng)絡(luò)未上墻公布2施工中未注意做好環(huán)境保護(hù)，發(fā)生建筑垃圾亂堆、污水流淌、阻斷交通等嚴(yán)重影響周圍群眾生活的現(xiàn)象0.5-5五廉 政 建 設(shè) （10）廉政建設(shè)（10）未建立廉政責(zé)任制等配套制度2-5未開展廉政教育、未設(shè)立廉政公示牌和舉報箱2-10未履行廉政合同有關(guān)條23、款2-10扣分總計 = 分加分因素部省級表彰（10分）市級、省廳局級表彰或排名前三（5分）實得分總計 = 100扣分總計+加分因素= 分xx港xx航道整治工程監(jiān)理單位履約考核評分表監(jiān)理單位名稱： 考核時段：監(jiān)理合同標(biāo)段： 考核日期：編號考核項目及標(biāo)準(zhǔn)分考 核 內(nèi) 容扣分范圍實際扣分扣分小計一關(guān)聯(lián)施工單位得分（60） 工程組織得分權(quán)重計算值（見注1）工程質(zhì)量得分權(quán)重計算值（見注1）工程進(jìn)度得分權(quán)重計算值（見注1）安全文明管理得分權(quán)重計算值（見注1）二人 員 設(shè) 備 （5）1人員配備（2）擅自抽換合同約定的項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人2擅自抽換合同約定的項目總工或主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，每人1擅自抽換監(jiān)理員，每人0.224、監(jiān)理人員未按照合同承諾到位，每人0.2項目負(fù)責(zé)人及主要監(jiān)理人員每月駐地天數(shù)不滿足合同要求的21天，每人天0.1主要人員離開工地不履約請假制度，每人天0.12機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理（1.5）無組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖、無監(jiān)理質(zhì)量保證體系0.1-1監(jiān)理人員職責(zé)及分工不明確0.1-1監(jiān)理規(guī)章制度不健全，內(nèi)部管理混亂0.1-1監(jiān)理規(guī)章、職責(zé)等未上墻公布。施工進(jìn)度表等未上墻，隨實際過程及時填畫更新不及時0.1-1未開展監(jiān)理內(nèi)部每周交流會并作記錄，每周0.2未履行監(jiān)理規(guī)劃中關(guān)于培訓(xùn)的計劃的承諾0.1-13監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及管理（1.5）儀器設(shè)備配備達(dá)不到合同的要求0.1-1儀器設(shè)備未定期進(jìn)行標(biāo)定，每件0.2無設(shè)備管理臺帳，每25、天0.2辦公設(shè)備不能滿足要求，辦公生活環(huán)境不衛(wèi)生0.1-1交通工具滿足不了監(jiān)理工作要求0.1-1通訊工具不能滿足監(jiān)理要求0.1-1三質(zhì) 量 保 障（9）1質(zhì)量保證體系(2)無總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)計劃0.1-2監(jiān)理工作大綱不具體或控制性工程進(jìn)度計劃未組織專家會論證0.1-2無旁站計劃0.1-2無監(jiān)理人員培訓(xùn)計劃0.1-2監(jiān)理實施細(xì)則不具體或質(zhì)量控制要點未組織專家會論證0.1-2監(jiān)理工作程序不完善或執(zhí)行不力0.1-22質(zhì)量控制（7）未定期召開工地會議或雖已召開會議但未形成會議紀(jì)要，每次0.2未定期形成質(zhì)量控制分析評價意見0.1-3未認(rèn)真審核施工單位進(jìn)場人員及設(shè)備情況并提出評價意見0.1-3未認(rèn)真26、審查、復(fù)核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)安全方案并提出合理意見0.1-3未參加施工單位組織分部、分項工程施工技術(shù)及安全交底并簽認(rèn)，每次0.2未認(rèn)真檢查督促施工單位按圖施工，按規(guī)范施工，無書面指令或有指令但無反饋意見，每次0.2專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查巡視不夠，缺少記錄。監(jiān)理人員旁站不到位，或缺少完整的旁站記錄。0.2-5未能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時處理，每次0.1-3工序檢查認(rèn)可不及時、不認(rèn)真，每次0.2分項工程完成后未及時督促施工單位自評，并組織監(jiān)理復(fù)評0.1-3分項工程質(zhì)量等級評定不真實、不準(zhǔn)確0.2-5因監(jiān)理工作不力，致工程產(chǎn)生質(zhì)量事故并造成經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)生重大質(zhì)量問題或隱患5四試 驗 檢 測（6）未27、對承包人的試驗工作（工藝試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、抽樣及原材料試驗）進(jìn)行旁站并定期提交評價意見0.2-3對原材料和工程實體的抽檢頻率和平行試驗數(shù)量不足，抽檢報驗不及時0.2-5未認(rèn)真檢查各種設(shè)備、材料的儲存及防護(hù)0.1-2施工過程中未對用于工程的設(shè)備和材料進(jìn)行符合性抽樣試驗檢查并提交評價意見0.1-2未按合同、規(guī)范要求的頻率，獨立完成工程控制點，工程基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點的復(fù)核，每次0.2未對施工單位的放樣點進(jìn)行復(fù)核，對放樣數(shù)據(jù)進(jìn)行推算，每次0.2五變 更 管 理（6）項目變更不準(zhǔn)確或不真實，每次1-6項目變更審核不及時，簽字不齊全，每次0.2未執(zhí)行設(shè)計變更流程和事項報告流程，每次0.2六計 量 管 理（6）工28、程量復(fù)核不準(zhǔn)確，每次0.5計量不及時，簽字不齊全，每次0.2未執(zhí)行計量流程0.1-3九臺 賬 資 料（4）監(jiān)理月報內(nèi)容不齊全或上報不及時，每次0.2監(jiān)理日志、監(jiān)理巡查記錄、監(jiān)理旁站記錄不連續(xù)或不完整 0.1-2監(jiān)理資料不齊全、欠規(guī)范或整理不及時、簽字手續(xù)欠完備，資料歸檔不及時0.1-2對承包人的施工資料檢查督促不力，造成施工資料不完整、不真實的0.1-2缺少試驗檢測臺賬，每天0.2已有規(guī)定未采用工程項目規(guī)定的統(tǒng)一表式0.1-4十廉 政 建 設(shè)（4）未建立廉政責(zé)任制等配套制度1未開展廉政教育、設(shè)立廉政公示牌和舉報箱1未履行廉政合同有關(guān)條款，每次1扣分總計 = 分加分因素部省級表彰（10分）市級、29、省廳局級表彰或排名前三（5分）實得分總計 = 100扣分總計+加分因素= 分注1：關(guān)聯(lián)施工單位的相應(yīng)權(quán)重計算值=（第1施工標(biāo)段得分*第1標(biāo)段合同價/一個監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)全部施工合同標(biāo)段合同總價+第2施工標(biāo)段得分*第2施工標(biāo)段合同價/一個監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)全部施工合同標(biāo)段合同總價+第n施工標(biāo)段得分*第n標(biāo)段合同價/一個監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)全部施工合同標(biāo)段合同總價）*60%xx港xx航道整治工程實 體 履 約 考 核 抽 測 評 分 表項目名稱： 標(biāo)段號： 施工單位：檢測部門現(xiàn)場實測點合格率規(guī)定分實得分備 注施 工 質(zhì) 量 檢 測施工單位自檢90%10監(jiān)理單位復(fù)檢90%2080%1570%1070%0建設(shè)單位抽檢90%330、080%2570%2070%0省有關(guān)部門抽檢90%2080%1570%1070%0工程實體外觀質(zhì)量優(yōu)10良8中5差0發(fā)生質(zhì)量問題后的整改情況未發(fā)生需整改的情況 10已徹底整改，并有書面的反饋資料8已徹底整改，但無書面的反饋資料6已整改，但未能按規(guī)定的要求和時間進(jìn)行5拒不整改或未經(jīng)整改即擅自進(jìn)入下道工序0注：1、本表滿分100分2、如本考核段未發(fā)生省有關(guān)部門抽檢，則暫按建設(shè)單位抽檢相應(yīng)等次計分考核單位（章）： 單位負(fù)責(zé)人： 考核人：xx港xx航道整治工程中標(biāo)單位歷次履約考核情況匯總表 中標(biāo)單位： 項目名稱： 標(biāo)段號： 歷次考核時段考核等級備 注 年第 季度 年第 季度 年第 季度 年第 季度 年第 季度 年第 季度 年第 季度 年第 季度 年第 季度 年第 季度 年第 季度 年第 季度 年第 季度 年第 季度 年第 季度 年第 季度 年第 季度 年第 季度 年第 季度 年第 季度 年第 季度 年第 季度 年第 季度 年第 季度綜 合考核單位：（章） 負(fù)責(zé)人： 考核人： xx港xx航道整治工程各中標(biāo)單位季度履約考核情況匯總表 年第 季 中標(biāo)單位項目名稱標(biāo)段號專業(yè)類別中標(biāo)價項目負(fù)責(zé)人考核等級備 注注：1、考核等級分為優(yōu)、良、中、差四個等級。 2、表中“項目負(fù)責(zé)人”指項目經(jīng)理或監(jiān)理組長。考核及上報單位：（章） 單位負(fù)責(zé)人： 考核人：