午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、房屋建筑工程施工進度控制監(jiān)理工作程序實施細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 前 言工程進度控制是監(jiān)理“三控”中的一項重要工作，監(jiān)理工程師要以建設工程施工合同約定的工期目標為依據(jù)，運用規(guī)劃、控制、協(xié)調的動態(tài)控制方法，對工程進度進行動態(tài)控制，在確保工程質量和安全的原則下，采取有效的進度控制組織、技術、合同、經(jīng)濟、信息管理措施，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的工期目標。1 工程概況工程名稱工程地點建設單位設計單位承包單位單位工程名稱建筑面積(m2)結構類型地上/地下層數(shù)總高(m)投資目標質量目標工期目標總工期目標 2、2 監(jiān)理依據(jù)序號項 目1國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)。2國家和地方有關工程建設的技術標準、規(guī)范和規(guī)程。3有關部門批準的工程項目文件和設計文件。4建設單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設監(jiān)理合同。5建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工合同。6有關的預算文件、勞動定額、工期定額。3 工期定額標準序號名 稱1建筑安裝工程工期定額2北京市建筑安裝工程工期定額(北京地區(qū)用)4監(jiān)理工作程序1.工程進度控制的基本程序承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表 不同意注：如總進度計劃為施工組織設計一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組3、織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析承包單位編制下一期計劃嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調整措施2.工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工程索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、承包單位提交工程延期申請表不同意 監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表5進度控制要點與預控措施序號進度控制要點預控措施1健全進度控制體系1. 督促承包單位健全工程進度控制體系，項目經(jīng)理、土建、安裝配齊人員。2. 制定進度控制工作制度。3. 監(jiān)理進行進度控制交底。34、.1 明確進度控制報表類型和填報時間要求。3.2 明確進度控制管理檢查時間和方法。3.3 明確工程進度預測報告制度。2審查施工組織設計審批總進度計劃1. 核查施工進度計劃報審表。2. 核查項目劃分合理，無漏項。3. 核查總的時間安排與合同規(guī)定的工期一致。4. 核查施工順序滿足分期交工和施工程序要求。5. 核查勞動力、材料、機械設備配置滿足總進度計劃要求。6. 核查建設單位資金供應滿足總進度計劃要求。7. 核查設計圖紙供應滿足總進度計劃要求。8. 核查施工方案施工總平面圖滿足總進度計劃要求。9. 審查總進度計劃合理性，全面性和可行性。3審批單位工程施工進度計劃1. 審核施工進度計劃報審表。2. 5、核查進度安排滿足合同規(guī)定的開竣工日期 。3. 核查施工順序符合施工程序要求。4. 核查勞動力、材料、機械設備配置滿足進度計劃要求。5. 核查建設單位資金支付能力。6. 核查與其它單位工程進度計劃協(xié)調。7. 核查進度計劃的合理性、連續(xù)性和均衡性。4審批年、季、月施工進度計劃1. 審核施工進度計劃報審表。2. 核查年度施工進度計劃滿足總進度計劃要求，季度施工進度計劃滿足年度施工進度計劃要求，月進度計劃滿足季度施工進度計劃要求。3. 核查材料、勞動力、機械配備滿足各階段進度計劃要求。4. 核查施工順序滿足施工程序要求。5施工進度計劃檢 查1. 每天記監(jiān)理日記，做好施工進度記錄。2. 監(jiān)理工程師繪制進6、度計劃橫道圖。3. 每周監(jiān)理會繪制施工進度前峰線，檢查本周工程進度實施情況，采取措施及時進行糾正。4. 按形象部位，或時間段設進度控制關鍵點，進行檢查。5. 每日檢查月、料、機動態(tài)表。6施工進度計劃調 整1. 分析影響工程進度的的原因。2. 采取進度調整措施2.1 改變工序間邏輯關系。2.2 改變工序的延續(xù)時間。2.3 調整進度計劃并付諸實施。7召開進度協(xié)調會1. 根據(jù)工程情況，不定期召開進度協(xié)調會。2. 明確進度控制關鍵時間點。3. 分析影響施工進度的因素。4. 協(xié)調各單位之間的進度關系。8工程進度資料1. 工程進度資料內容：1.1 工程開工報審表。1.2 總年、季、月進度計劃。1.3 月工7、料、機動態(tài)表。1.4 停、復工資料。1.5 工程延期報告，審批等資料。1.6 有關進度控制的監(jiān)理通知。2. 工程進度資料及時整理編號歸檔。6影響進度因素與預防措施序號影響進度因素預控措施1工期1. 總工期要合理，壓縮工期最多不超過定額工期的15%。2. 合理安排分項工程工期。3. 對進度進行風險預測，提前解決卡脖子問題。2占有土地問題和開工手續(xù)1. 建設工程手續(xù)齊全：土地使用證，建設用地規(guī)劃許可證，建設工程規(guī)劃許可證，建設工程開工證。2. 解決土地方面的問題。3. 解決搬遷遺留問題。3現(xiàn)場條件1. 解決道路問題，保證材料設備運轉和人員通行道路暢通。2. 解決交通問題，與交通部門聯(lián)系保證交通暢8、通。3. 解決現(xiàn)場供電，供水，通信問題，保證水、電供應和通信暢通。4. 了解當?shù)刈鳂I(yè)時間限制，做好工序安排 。5. 了解周圍施工環(huán)境，與土地周圍居民，廠礦搞好協(xié)調關系。4地質和地基1. 對地質和地基進行全面了解，地下人防，文物，大的障礙物要提前辦理有關手續(xù)。2. 對地下水和地基處理要統(tǒng)籌考慮。5施工方法1. 審查施工方案，優(yōu)化施工方法，縮短工期。2. 解決施工方法的專利限制問題。6施工機械和物資準備1. 采用新機械和新工具，提高工效。2. 選用適合工程情況的施工設備。3. 解決特殊 供應問題。7施工組織1. 健全總分包現(xiàn)場管理組織機構和現(xiàn)場管理制度，簡化工作程序，提高辦事效率。2. 制定總分包管理制度，做好總分包接口工作。3. 制定崗位責任制度，提高工作責任心。8合同和風險1. 簽訂合同要用標準范本，合同要嚴密，條款要詳細。2. 解決好設計圖紙和工程進度的關系。3. 自然災害和不可抗力造成損失的條款要明確。4. 工程地質、水文地質，地基出現(xiàn)異常現(xiàn)象，合同有規(guī)定解決條款。9專業(yè)配合1. 召開進度協(xié)調會。2. 做好專業(yè)分包單位進場施工的準備工作。3. 調整專業(yè)施工人員，使土建進度與專業(yè)施工進度相協(xié)調。