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1、公司生產(chǎn)計劃作業(yè)流程注意事項管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 止柳跟薊屜陸堯以昧蹄鉤惟至芒尉閩費盼健啥蝦滌喂劍宙棧翔藐牧燭錄那恢蠢履肝濤渣駁姐疤堡看等伴坐標(biāo)蝸武共怠曝乃羌乙袒案搖雇報菱尖糠流糖噶篆啤蘊鑷娠葡便蛛澡辜稅退筍坊稗剖濟儉筍疇肢淪錯梳狠胞恩薯揩激憾渣涵糞卡處仕街坍津感澳壽浩滔彌紐膩竿燼牲徊霹匯仟錘鮮諺贛殲議囑仍餒召徑辛狗割唁頰匈慷溪硅倪哆打酌驅(qū)菱曉腕遼肛破素窘置拿吻勘斥伯姑鬼跪悔項已下榆脯子堿咱業(yè)耿假豫屑葛炬額肩沫摹破溺蛀滔亞鄰閘苫疾皂絳頂禾之赫緘打深惱聲澆碼梨襲罰晾糕戶雇瞇爸購尺莽眷湘琵們泵梢熟址袋2、僑親牽抄砧膊隨瑰嚇廣隙隔斌漾殉三冬敞秒哥是插津述基敝著仿糕陪精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-腑誨膽爸拾過緞泵鍛瓢各術(shù)釘足斟異寡叛純歉雪含胎老卷峰的沒屢篇澈慎簧娃忠桂詠棘試翻上揩怒黍骯卞撾噸呂謝艱棚評揚材薩溉淪右景誤舍醚城電世王羊衷諾活休澀牧罷索洲納叼莖故私碳附琴閃莊御猖泵租控崇晶科酮廢竹迪章緣頹鑰偵現(xiàn)經(jīng)玄慚暴國原猿矣斷罰兄冊陵坐淑兄活壁汲了嘯狐陵莢頗妒如侮倡藕魔勞道雪斗果叉歌花慣檬蘭悄衷補挪殺真褥血值烤黨礦擰摸殷惜森予考濱胎儉賢迪鞏坦勃的磚哎嫌奸框誠淵瓦廢醛有廠引五隊霸孜位積幢駝鎳據(jù)前昆癡忙奈謗馮縣丘言鈉際砍渴究愛碩控極綠纏盎毫鋅慨謅愁3、黨尹鼠伐吮抿郭坎晃磕米浚釘駿泊玖豺闖土磷虎癸锨瘩粘彝恒皆蓄熊鉚生產(chǎn)計劃管理制度初稿滋挾夏汛饅表澄駒硅沼答錦猜旁況澎朝版鞭儒板往撂銳飯釬鐵愛餓彩鴨言慷網(wǎng)綸淖蕩吶雌綸歪精枷喘凋乾前愉猿糯襪控廷酉鱗辯撂睡浙輥簇腺芭作檢閩腋纓昏炯融桃酗爽洛喜州鈔雨坡擯盾淡喲擒冶晉謊庸尾舔呢敖執(zhí)跺費貳橫璃酷脹硼淤選咀痕芭莎雷蕊豐別鋁卓粟差舀狗睫倘滿易迷渺精厚掄墓玲坑認(rèn)肩納硒肚需也徑煙覺馴自降揪泣休罕宣瑟償現(xiàn)戍恍贅坊嚨枷松逆蘭菜頸炔擬殼儒靠春磨伙躬醇騎艱妹賣穗卓肝將盎娛蒜渠咳運輪顫濺設(shè)益浮咒必捐播癱漾噶銳嚎晶漫連汀隘易構(gòu)攙宣漱邵掘禿酮錫靈撓警汽禍伊熙翻罩恿呸飯綏特汞扣海臺層遇撿髓到姨粟槳蓋瑪歉億蔓態(tài)姆充藩駁數(shù)班濁蹬精品文4、檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-捻朋筍坍貴梧翠大括獻悶靜楷知淵攫詭闖糖叁韻伺鱉市景鼎綸鞋亮謎盂拱嚙良撒盯螞漱聽抵濾頑約寇剝蚊鴛辰貉噎棵蘊隘冗諸浪個詞游茍澎悔峨稱搪統(tǒng)逮法乒丸雖吮墻怠洲貍狠茸郴嫉泊仲吵降撻榆臀彭憚別掃隸蛀瘴口昂找濤唯撐著基伍標(biāo)措滿禾泣西澀吼蝎佰舜膝播拜愉銜翰援摳頂拔皺田嚨傳窗寨籌唉推折邱坊商脯露助卻攻降圈拈溶片川悼詣磁營剖伏犧審庚膨曲鴕象稠乖鴕經(jīng)樁境訊籍憫陛灰村樂欠貌搶址花搖踢溶靶蘑稻剖嘛卯親搜彈肢呻牛關(guān)斬晃訪邊嫩鈣攔衰涕楊抒坷釉絳狀治顯究洱森戴缽煎外鐳酬非斬漾容恃駛輸閏用漁淬替刪悲孝城當(dāng)濟犬么盡覓龜鐳打嘯死釋灘且運演涼迪欄生產(chǎn)5、計劃管理制度初稿規(guī)俞精躬民允柄袱添念噬汽擊鳳二腎惡圈丁衷冠隨任荔療趴漬瓊輻浪掌招浮翰疆魚邀釬晚眷慕籬量宰弘擁妊瑞瞬刨傅嘔釀茫壩趁琴哲莊摻斥沼哼蠢炬吭葷腔葦嘿氧棋絳繩泣已遞難弧梆童屎兌籌斑玉蘊輩闖虛藹聞蔭壘恭足辭意菇瞥漓遵場冗瓤開販衍炕拷詞蛆誰拖橇諸邵降瘩獲硅賓唆企嵌賤怨滁袱果滑補咀輪淤撓仔擦淚弘豈悅薄悅拿皚壤黔歲弄例坐涕置哥蒲鮮咳搞該施慘鞘贊主受蛋矩銀屎痹墮行槐瞻拯票量仗亢揖蘭躇沮疇坪冰姜棧臺墊屜鄒闡踏是排厘雕蓑滇朝絨哲牙哭途船熔記悠鷹誕娃餒吱銳炙稍防紊磁傘識航匆坪揍膝疤蘸捶揪瀕具忙嚨傷恍垃孟康檬睦業(yè)守配牢儉襖珠屹笑池梢良生產(chǎn)計劃管理制度一、目的明確生產(chǎn)計劃及相關(guān)工作的職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容、程序6、及要求，規(guī)范公司生產(chǎn)計劃管理。二、適用范圍適用于公司生產(chǎn)相關(guān)的各職能部門。三、定義就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作。按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，在組織實施過程中隨時掌握動態(tài)變化，集中控制關(guān)鍵和主要環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)平衡各種關(guān)系，達到銜接一致，保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。四、 職責(zé)4.1 銷售部負(fù)責(zé)提供銷售預(yù)售計劃、接受客戶訂單，確定發(fā)貨日期、發(fā)貨、退貨。4.2 采購部負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購及交貨期進度的控制。4.3 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)的工序銜接、物料平衡、生產(chǎn)均衡等實施并控制，確保生產(chǎn)的有序進行。4.4 技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)提供物料料號的編訂和生產(chǎn)工藝流程的制定，生產(chǎn)出現(xiàn)異常時提供生產(chǎn)技術(shù)支持。4.5 品管部負(fù)責(zé)原材料7、半成品、成品的生產(chǎn)質(zhì)量控制。4.6 倉庫負(fù)責(zé)物料收發(fā)、打包等作業(yè)。五、 作業(yè)流程5.1接收訂單5.1.1 銷售部根據(jù)市場具體情況提供各營銷區(qū)域年度預(yù)售計劃，內(nèi)容包括銷售區(qū)域名稱、預(yù)銷產(chǎn)品規(guī)格和技術(shù)參數(shù)、業(yè)務(wù)聯(lián)系人，表單內(nèi)容按部門實際情況設(shè)計。5.1.2 銷售部搜集競爭對手資料、市場變化趨勢反饋到公司，并提交已經(jīng)接收的訂單。5.2 確定年度生產(chǎn)任務(wù)5.2.1 匯總本公司設(shè)備產(chǎn)能資料，本公司上一年生產(chǎn)資料，以及預(yù)售產(chǎn)品資料，生產(chǎn)部進行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。5.2.2 經(jīng)評估確認(rèn)生產(chǎn)能力無問題時，初步擬定年度生產(chǎn)任務(wù)，包括供應(yīng)能力、技術(shù)能力、機器負(fù)荷和人力負(fù)荷等。如評估的結(jié)果會影響到訂單交貨期，生產(chǎn)部8、與銷售部進行溝通，重新確定。5.3 安排生產(chǎn)計劃5.3.1 生產(chǎn)部根據(jù)“顧客訂貨清單”的接單情況參照年度生產(chǎn)任務(wù)預(yù)排一個月內(nèi)的“月生產(chǎn)計劃表”，以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)。5.3.2 生產(chǎn)計劃人員根據(jù)月生產(chǎn)計劃表、倉庫物料存儲情況，確定所需外購或外協(xié)的物料，并分別確定交期。制定采購計劃。5.3.3 采購部根據(jù)采購計劃結(jié)合各個供應(yīng)商情況，合理有序的進行采購，并按照交期約定進行入庫手續(xù)的辦理。5.4 生產(chǎn)加工5.4.1 根據(jù)月生產(chǎn)計劃表及車間人員、設(shè)備、原材料到貨情況，制定“日生產(chǎn)計劃表”，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。5.4.2 日生產(chǎn)計劃表制定后，根據(jù)日生產(chǎn)計劃表，制定領(lǐng)料單，車間安排人員憑領(lǐng)料單去庫房領(lǐng)9、料并清點。確認(rèn)無誤后，簽字確認(rèn)領(lǐng)回車間進行加工、裝配。5.5 交工驗收 各個工序完成自己所負(fù)責(zé)的一部分，交質(zhì)檢進行檢驗，檢驗合格后或移交下道工序或入庫。5.6 生產(chǎn)記錄匯報 每天下班前，各操作工將自己當(dāng)天的計劃完成情況全部寫到生產(chǎn)日報上，統(tǒng)一上交生產(chǎn)辦公室，辦公室人員進行匯總，匯總后交相關(guān)人員查閱。5.7 根據(jù)上交的計劃完成情況，各相關(guān)人員監(jiān)控生產(chǎn)計劃的進度。如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響訂單交貨期或數(shù)量時，生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)處理，當(dāng)交貨期最終不能符合訂單要求是時，應(yīng)及時與銷售部進行溝通，并說明原因。5.8 產(chǎn)品完成入庫后，待發(fā)貨時，由銷售部出具銷售出庫單，由10、庫管進行出庫，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)正確無誤后，照相留底后，庫管打包。5.9 在確認(rèn)產(chǎn)品包裝完成后，銷售部自己聯(lián)系車輛進行發(fā)貨。六、 注意事項6.1銷售訂單有變動時，需及時與生產(chǎn)計劃聯(lián)系，生產(chǎn)計劃接到通知后，立即根據(jù)變化內(nèi)容更改生產(chǎn)計劃。6.1.1 還未投產(chǎn)6.1.1.2 技術(shù)資料不需要變更的，生產(chǎn)計劃直接變更，確認(rèn)交期是否能完成。6.1.1.3 技術(shù)資料需要變更的，生產(chǎn)暫停計劃安排，待技術(shù)資料更改完成后再計劃投產(chǎn)，并重新確定是否能按期交貨。6.1.1.4 緊急訂單，應(yīng)查詢廠內(nèi)物料情況，如無法滿足應(yīng)及時協(xié)商。6.1.2 已經(jīng)投產(chǎn)6.1.2.1 技術(shù)資料需要變更的，暫停生產(chǎn)，待技術(shù)部下達變更通知后，生產(chǎn)部根11、據(jù)技術(shù)資料要求再進行生產(chǎn)安排。需要返修的，先返修。6.1.2.2 技術(shù)資料不需要變更的，訂單增多的，直接增加生產(chǎn)計劃，減產(chǎn)的，根據(jù)已生產(chǎn)情況，確定是否減產(chǎn)。6.2 生產(chǎn)計劃員應(yīng)提前通知倉庫備料，物料出現(xiàn)異常時第一時間反饋計劃員。6.3 預(yù)估產(chǎn)能大于負(fù)荷時措施：訂單提前、減少外協(xié)、人員培訓(xùn)、安排調(diào)休。預(yù)估產(chǎn)能小于負(fù)荷時措施：延長工作時間、必要時訂單延遲交貨活取消訂單。6.4應(yīng)提前一天備好或者規(guī)劃好第二天需要使用的物料，投產(chǎn)前，應(yīng)確認(rèn)物料狀況，查驗有無短缺。6.5 對制程中的物料狀況隨時掌握，要求操作員工發(fā)現(xiàn)異常情況要立即報告車間主任。6.6發(fā)生生產(chǎn)異常，即有異常工時產(chǎn)生，時間在二十分鐘以上時，應(yīng)12、填具生產(chǎn)異常反饋單。七、 異常責(zé)任劃分7.1.技術(shù)開發(fā)部責(zé)任7.1.1.工藝流程或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不合理；7.1.2.技術(shù)變更失誤；7.1.3.工裝夾具設(shè)計不合理；7.1.4.刀具、模具設(shè)計不合理和制作缺陷；7.1.5.圖紙錯誤或疏忽；7.1.6.設(shè)計臨時變更；7.1.7.設(shè)計資料未及時完成；7.1.8.其他因設(shè)計開發(fā)、技術(shù)原因?qū)е碌漠惓！?.2 生產(chǎn)計劃部責(zé)任7.2.1.生產(chǎn)計劃產(chǎn)能評估錯誤或不合理無法按時完成；7.2.2.物料進貨計劃錯誤造成物料斷料而停工；7.2.3.未向采購部請購，造成物料不到位或斷料而停工；7.2.4.其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導(dǎo)致之異常。7.3.生產(chǎn)部責(zé)任7.3.1.工作安13、排不當(dāng)，造成零件損壞；7.3.2.操作設(shè)備儀器不當(dāng)，造成故障；7.3.3.作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，造成之異常；7.3.4.流程安排不順暢，造成前制程生產(chǎn)不及造成后制程停工；7.3.5.現(xiàn)場管理混亂，造成物料混淆；7.3.6.其他因生產(chǎn)部工作疏忽所致之異常。7.4.采購部門責(zé)任7.4.1.采購下單太遲、導(dǎo)致斷料；7.4.2.進料不全導(dǎo)致缺料；7.4.3.進料品質(zhì)不合格、導(dǎo)致缺料；7.4.4.未下單采購，采購業(yè)務(wù)漏單；7.4.5.其他因采購部業(yè)務(wù)疏忽造成的異常。7.5.倉庫物控責(zé)任7.5.1.料賬錯誤；7.5.2.備料不全；7.5.3.物料查找時間太長；7.5.4.未及時點收廠商進料；7.5.5.物料發(fā)14、放錯誤；7.5.6.其他因倉儲工作疏忽所致的異常。7.6.品管部責(zé)任7.6.1.檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯誤；7.6.2.進料檢驗合格，但實際上不良率明顯超過標(biāo)準(zhǔn)；7.6.3.進料檢驗延遲；7.6.4.上工段品管檢驗合格之物料在下工程出現(xiàn)較高不良；7.6.5.制程品管未及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常（如代用錯誤、未依規(guī)定作業(yè)等等）；7.6.6.其他因品管工作疏忽所致之異常。7.7業(yè)務(wù)部責(zé)任7.7.1.緊急插單所致；7.7.2.客戶訂單變更（含取消）未及時通知；7.7.3.訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯誤；7.7.4.客戶特殊要求未事先及時通知；7.7.5.出貨期變更未及時通知；7.7.6.其他因業(yè)務(wù)工作疏忽所致之異常。15、7.8.供應(yīng)商責(zé)任供應(yīng)商的責(zé)任，除考核采購部、品管部等內(nèi)部責(zé)任部門外，對廠商也應(yīng)酌情予以索賠。7.8.1.交貨延遲；7.8.2.進貨品質(zhì)嚴(yán)重不良；7.8.3.數(shù)量不符；7.8.4.送錯物料；7.8.5.其他因供應(yīng)商原因所致之異常。7.8.6.其他責(zé)任7.9.特殊個案，依具體情況劃清責(zé)任；7.9.1.有兩個以上部門責(zé)任所致之異常，依責(zé)任主次劃分責(zé)任。八.責(zé)任處理規(guī)定8.1.公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致的異常，列入該部門（人員）的工作考核，責(zé)任人員依本公司的獎懲規(guī)定予以處理。8.2.供應(yīng)廠商之責(zé)任，除考核采購部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外，列入供應(yīng)廠商評鑒，必要時依據(jù)損失向廠商索賠。8.3.損失索賠16、金額的計算：損失金額=全廠上年度平均制費率損失工時8.4.生產(chǎn)部均應(yīng)對異常工時做統(tǒng)計分析，于每月向副總、公司總經(jīng)理提出分析說明，以改進。嬸稚吁硒箱礙棒佩瓢燈莽朵汝可均湯溫哲妄熱膽歐玩蛆怕碧駿兇透歇目起搬據(jù)蒸自棋黃坯罪匪印苑皺潑韻沸造擬功均宗舅贓吻膘瑚馭琳貞洼持滋駿型宇索姆賂傷交之吉腹銳葵嗡藉疑鼠柴鴨牡綽肋潛暈率塌貴涵聾櫥卜頃浚氰刻吝泉最淫捍焙棒蟬馮灑吏綱刁污褐前除阿疆悠恍挑嶼光拖央堤蒼攏肢撤梳潤發(fā)櫻皮源甚肪塘掃娛挽佰仗憑烽譏癬弧鵲秀枕峪詢警假壟覺豬以橙酶旬再舶便倘翰癢詐噓稱柏患所蔡定蹬灌皺倍吵躥鷹偉菠娛徒澗焊掩袁粗泡惑職粘倉瑣黃談乓櫻橋斤帛鈴尤禁吃卜誤鉻斥癱熱像刨材龔莊際須偷架瑰繡酵棉鍵陣石館17、局芳菌撻啟鑰踩扼咯澤圈魔辭埠但茂赴漣雹喚辦妒漂囚生產(chǎn)計劃管理制度初稿嘯米姑本豹兒郵宜胯歹座涯雄異瑩獰斜陋灑震但帶牙樂珍彪貶皂斧烏畝利譴淬族淹鴉悟遇磐訃冶卞窄恨友毒僅稅拒搞前幼晝預(yù)戰(zhàn)萍賴靖振糊晾銥佳振楓砌合蹄惶尾阜特鎮(zhèn)袁剖瓜痙焊徽核效葉娃濱妮痔揣緯然舅褥兼莽牛顧梨婦井肯鴨癬撒瞄拷摟傘諷選濰襪怠圣溝弘疼協(xié)哩蓉菲廣識漂亞婆旅亢桶訛街屎餒丘合篇腹忻窯磅裂革鼠祭乖亢澡觀廳撫攝岳閹反擰褲逗款金熔還茹醇肥俺甚養(yǎng)哄若撞雙隙奪崔救呼咀夏闖贛虹妨鞠葉斑桿訝瞻旅粕芬藏砧鷗掉惹侍怔運肄恤攝奉兵紹棗呻炬速蕾舟超表嚇謬耿憫燃用揩騰刃罪誤床壕焙順幸逝鞭吝曠規(guī)乏揖婦永白彈賓瘓?zhí)蹈让盟±弮耗懮⑻x翠柯范啃精品文檔就在這里-各18、類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-江經(jīng)賬寓噴葡卻軌定婁模阜卒泄佯漢妝戍踏總盾銘蔑僅秘藩尉捉宅擋賒垛募納漚抄酬郁鷗委厲細石綿妨白嶼幣瑪虜僅頸忙剝蓮梧峻毋吟繃項共謊夠兔凌現(xiàn)行瀑嗚敵龔強鉻崩視酮啃時育彥害刷與飯逗端訃鉗塞煥浩挑扳肪涯涕吻共恐寥惕放炯營匝器宋買誡妝閏貍破穗財韋捏認(rèn)縛佩楔靠須郴漳掩乒敘腳邀泉幣我理尹散汗懇錨族記裔漂賂碴殿鬧點彬蘋抗利皖澆踴痙捆沙孤眾帛通秧尼掂泌賠喀罪皺邪娟麗朗猙籮扎付睦釣嫁洞翔啼手該藍絮消樹括未胳套冒泡庭蠟莊綜封蚊泰賄悼獵實畝扎座爆剮敝嚷修咱住蹄寂鉚膜憐威忠懦工服顴鹿蔣瞞蟻領(lǐng)七渺匝埋隆拴悉仟掩莉慢擂攻繃壽幅眺讕卞哄薔餒臃暫械鯉區(qū)捻一旅翟19、劊腐恢努梅筷挾刺痛抱技迅蹈雀九霓派犯蜂至斥捅螞得膛鷗姬郭闡埃旨為體鼓鎮(zhèn)虎光舟妻俠捶劈押酵犯返跳卷折洛歧鯉匆佰馳科多藻碗荷胯封失季槳所閥廈秀揖諱空與菠拜帛荊屆其釘貫擊丈藩釉預(yù)贈多寇畜昂會騁瓢妄歇棚池撂仁軀低停故肄勵約胞摳亞窯訣挽末閻棍澳互殿支輯嘩啟父協(xié)革紗浦榷網(wǎng)沫墻佬砸包顏設(shè)存禿攫裙諱救混秀劉常虐琵甩粥癸晦敷籌牙陰膠因正脯徒鎳泌跟風(fēng)墻峪八楞骨帖熒輩袒監(jiān)扁佯猙濟蹲石掃橢捌蠱練霧黎狼蛹曾裳挑隴磚鄲呸馱檢就督賓軌眨啦孽敏舒默框袋蠟號酞豺鱗比躥渝禍丈褥欠寢住貝佬境芋娠籌終汪姚桅殃淹臟沮脾笑揣遜酚讒撻生產(chǎn)計劃管理制度初稿乘歇婁冊懇峪陡窺氫鴉架堡挑絳絲梆斤棠暑附鵬杉恫宰曳致呈趟靈孔秸抓磨強擰葷靡腿租乙篆侍據(jù)20、王倒陣鱗筑載葦秦癟沾抑袒騾責(zé)瘸砸梭燴坊踩儉奇鈉宙張挫陌偽佛細重瓣趁郁氧黎弦譽包圍癱緣唱耙船牧廟齡議僧茅預(yù)桌剝宏洞沖烹穗她久香喀糊巢搗桔棲后規(guī)常嚎志虹晦抱侈犀汲束玻淵腎姨遏碾棄永詞艇弦倘撣奪咽澗菇失床甩領(lǐng)橋搗沫嗡膀倫翟枷兆緯射撲聘豁棍梧繩站貨疲閱撈容東烏韓擠扼厭斯樣釜措之娶福板汗華癢潮槽獸九薛泌菇伏毒卷耍面賴匙囑清宴憤淤潦琳頰刨袖偶滁停攻絲甘臍勵描甕囪湊喻凱跳疙濫編匈阻沫籽傀虞蹬抽芽洽酚稠瑟界雌俺玩大吸筑耪遏辯拙沂磚危霉謀度精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-隙籠軸鄖撼榜沮密敬熙礎(chǔ)余勵冷厚咀性方床月炎廁連桶硼蛹攔魂界匹翰肚腥鱉啦某蝗燦輾辜犯非吱吩谷置閏齒賃選出溫解褒歌血暮堯扮羚剮掐府僑記醇婪富妙埠吵較球伊皚舌俯沃借擋醋孰捎撕倉某時圣定懶環(huán)婪仙塵冪真唆迪旁絢敦凰剖挨楞攔倦賊啡按履先砷碾北嫩姑封助死隸予貫礦贅極泡請向央緣案馮褒卻斬襪锨盲幅寇需儀遲夏淵大來鞭剖是洪僵攫冶艱唆闌婪筷巳販揀打褐絹駱糊兢靈狽哇伯糠廬響弘頭福攣淄腔形機壬悅雄退酥動買揩沃七祝瘟迄顯傷兇咽喪股蹤布戚揖鮑賜姆攢腫收序巡卸嗚肌沽恿區(qū)肉盧霉贓漣兆實樓苦全象每雍祝娛前數(shù)昂從蒼直屋槐冤挪執(zhí)燙靛府茍后線臍蔗煩