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1、公司經濟損失責任事故處理作業(yè)規(guī)范制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的為提高全員質量、成本、交期及公司財產安全意識，確保造成公司經濟損失的各項責任得到落實，打造“公平、公正、負責任”的企業(yè)文化，特制定本管理制度。二、適用范圍適用于所有造成公司經濟損失的責任事故處理。三、定義 1、責任事故：凡是由于責任人履行職責不當，給公司造成經濟損失的事件，均屬于責任事故。2、賠償：公司員工因其工作失職或工作過失而導致責任事故，使公司直接在經濟上蒙受諸如財產損失、材料損耗、運費、客戶索賠等費用時, 該員工應承擔一定比例的賠償2、責任，賠償收回的費用列入公司財務。3、處罰：公司員工違反公司和部門的各項管理制度、作業(yè)標準，不論其有無造成實質經濟損失，皆依照相關管理制度、作業(yè)標準對責任人進行處罰，處罰收回的費用全部列入公司員工基金。四、職責1、稽核部：負責責任事故處理的復核與最終執(zhí)行；負責對責任事故處理結果所發(fā)生投訴的調查、復核；2、財務部: 負責提報事故損失的金額和賠償金額的扣繳； 3、相關責任部門: 配合、支持責任事故的責任調查和責任認定工作；負責內部責任的原因調查, 糾正/預防措施的制訂和執(zhí)行；4、總 經 理: 負責賠償報告的批準。五、作業(yè)規(guī)范1、責任事故分類：1）火災、水浸、偷盜、本工序丟失、超發(fā)（用）物料等造成的3、財產和物料損失。2）未制訂安全預防措施或違規(guī)作業(yè)造成的人身傷害。3）機器、設備、儀器、模具、貴重工具未建立保養(yǎng)、管理制度或制度不能充分執(zhí)行導致人為的損壞。4）因工作失職導致的其它非產品質量責任事故。5）工作指令錯誤或傳達錯誤6）下單錯誤7）技術資料錯誤8）采購錯誤9）發(fā)料、發(fā)貨錯誤10）檢驗錯誤11）生產錯誤12）標準錯誤13）其它導致產品異常的錯誤2、責任分攤及賠償比例：損失總金額（RMB：元）賠償比例直接責任人賠償比例連帶責任人賠償比例說明0-100030%70% 30%1001-300025%3001-600020%6001-1000015%10001以上10%備注說明：1）工作過錯由直4、接責任人單一造成，由直接責任人承擔全部賠償比例責任，其他人員（直接上司、相鄰崗位）能夠監(jiān)控而沒有糾錯的，則直接責任人承擔70%的主要賠償責任（如過錯由發(fā)生過錯部門內部多個崗位形成，則按崗位均攤70%的主要賠償責任），未實施有效監(jiān)控和進行糾錯的人員（直接上司、相鄰崗位）承擔30%的次要賠償責任。2）同樣或類似錯誤，同一人員累計犯錯次數達到2次（含）以上，賠償比例則為2倍。六、其它規(guī)定1、如管理人員對本部門過錯所造成的損失進行包庇或隱瞞不報的，一經查實，一律處罰200元/次，損失嚴重的調換其工作崗位或撤銷其行政職務。2、事故責任人對于賠償有異議的，可于接到通知后1個工作日內向稽核部提出申訴；稽核部接到申訴后須于2個工作日內回復申訴人。3、處理結果通告：稽核部根據賠償決定，進行通報、公布并予以存檔、保管。4、 對工作進行干擾或打擊報復者，處以責任人樂捐200元；情節(jié)嚴重的做開除處理或交公安處理。5、及時發(fā)現問題或潛在問題（職責范圍內除外），并反饋給相關責任部門或稽核部，從而避免造成不良后果或經濟損失的，由稽核部根據實際情況提報20-200元的獎勵。6、損失在200元以上的，由稽核部召開案例分析會，組織相關人員進行檢討。 批準： 年 月 日會簽：