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1、 人人 力力 資資 源源 管管 理理 總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱， 它是一種很重要的 資源。 第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程 一、 人力資源管理的基本任務(wù)： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的 招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工 地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、 人力資源管理的內(nèi)容： 三、 人力資源管理流程： 從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位 需要，按2、照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過上崗培訓(xùn)， 具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對員工考核，考核結(jié) 果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、辭退）依據(jù)。流程圖如下： 人 力 資 源 規(guī) 劃 職 務(wù) 分 析 與 說 明 招 聘 與 錄 用 培 訓(xùn) 與 開 發(fā) 勞 動(dòng) 關(guān) 系 人 事 調(diào) 整 薪 資 管 理 員 工 福 利 員 工 激 勵(lì) 績 效 考 核 人力資源管理內(nèi)容 公司任務(wù) 目 組織機(jī)構(gòu) 崗位設(shè)定 職務(wù)分析與 職務(wù)說明書 員工招聘 員工培訓(xùn) 員工使用 員工辭退 員工考核 與激勵(lì) 薪資管理 第二部分：第二部分：XX 公司人力資源管理建設(shè)的3、步驟及具體內(nèi)容：公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容： 一、 XX 公司人力資源管理建設(shè)的步驟 具體步驟：分為四個(gè)階段： 第一階段：99 年 3 月 15 日3 月 27 日 1 確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3 月 27 日前完成） 2 建立健全公司的人事管理制度（3 月 27 日前完成） 第二階段：99 年 3 月 27 日4 月 15 日 根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的 職務(wù)說明書。 第三階段：99 年 4 月 15 日5 月 5 日 1 編制公司薪資方案。 （4 月 20 日完成） 根據(jù)職務(wù)說明書，一方面進(jìn)行崗位評(píng)估，確定各崗位的等級(jí)，由此確定工資等級(jí)，編制 薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。 2 編制績效考核方案（5 月 5 日完成） 根據(jù)植物說明書，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)， 編制員工考核辦法，以此決定獎(jiǎng)