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1、電子有限公司生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1.目 的為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶對(duì)品質(zhì)及交貨期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。2.范圍適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。3.定義3.1 “生產(chǎn)計(jì)劃表”、“制造通知單”：指由PC部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。3.2 “制程標(biāo)示單”：指由生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。4.職責(zé)4.1 銷售部4.1.1 銷售主管：接受客戶訂單、組織評(píng)審及審核、協(xié)調(diào)重要訂單等事宜。4.1.2、2 銷售業(yè)務(wù)員：接受客戶訂單、對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審、協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。4.2 PMC部4.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃主管：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)的執(zhí)行。4.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計(jì)劃管理及生產(chǎn)進(jìn)度控制的執(zhí)行，且負(fù)責(zé)出貨作業(yè)的執(zhí)行。4.3 采購部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購及交貨期進(jìn)度的控制。4.4 貨倉部：負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。4.5 PIE部：負(fù)責(zé)物料料號(hào)的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。4.6 制造部：負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制。5.作業(yè)流程5.1 接收訂單銷售部業(yè)務(wù)人員按“訂單評(píng)審程序”規(guī)定暫時(shí)接受客戶訂單，填寫“顧客訂貨單”，經(jīng)主管審核后交給PMC部門人員。53、.2 生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估5.2.1 PMC部門人員應(yīng)根據(jù)“顧客訂貨單”做生產(chǎn)計(jì)劃賬目。生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)“生產(chǎn)能力負(fù)荷表”上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。5.2.2 如評(píng)估確認(rèn)生產(chǎn)能力無問題者，生產(chǎn)計(jì)劃員、物控員與貨倉人員確認(rèn)物料是否可以滿足生產(chǎn)，如不能滿足者，填寫“物料請(qǐng)購計(jì)劃表”通知采購人員。5.2.3 采購人員根據(jù)“物料請(qǐng)購計(jì)劃表”詢問有關(guān)廠商是否能滿足交貨期，得到較為肯定的答復(fù)后，將結(jié)果回饋給物控人員，由物控員開出請(qǐng)購單，采購人員根據(jù)“采購控制程序”進(jìn)行采購作業(yè)。5.2.4 如評(píng)估的結(jié)果會(huì)影響訂單交貨期時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)通知銷售部門人員與客戶協(xié)商，征得客戶同意后，才可正式接受訂單4、。5.3 安排生產(chǎn)計(jì)劃5.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)“顧客訂貨清單”的接單狀況，依產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)排4周內(nèi)的“月生產(chǎn)計(jì)劃表”，以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)。5.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃人員每周應(yīng)更新“月生產(chǎn)計(jì)劃表”的資料，作為生產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)。5.3.3 生產(chǎn)計(jì)劃人員依“月生產(chǎn)計(jì)劃表”排出具體的“周生產(chǎn)計(jì)劃表”，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。5.4 生產(chǎn)指示5.4.1 生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)將“周生產(chǎn)計(jì)劃表”與“制造通知單”(五聯(lián))，經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃主管核準(zhǔn)后，一聯(lián)交制造部門準(zhǔn)備領(lǐng)料，一聯(lián)交貨倉部門進(jìn)行備料，一聯(lián)交物料控員做賬，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)自留存檔。5.4.2 生產(chǎn)計(jì)劃員同時(shí)填寫“制程標(biāo)示單”，交PIE部門確認(rèn)制程條件后分發(fā)至制造5、部門安排生產(chǎn)。5.5 領(lǐng)發(fā)料：制造部門物料人員接到“制造通知單”后，在規(guī)定的時(shí)間，與貨倉人員溝通協(xié)調(diào)后，由貨倉人員送往制造車間指定地點(diǎn)，一齊清點(diǎn)物料。5.6 生產(chǎn)：制造部門應(yīng)按“周生產(chǎn)計(jì)劃表”及“制程標(biāo)示單”的交貨期需求進(jìn)行生產(chǎn)，并進(jìn)行進(jìn)度控制，有關(guān)作業(yè)參照“制程控制程序”。5.7 品質(zhì)、交貨期、數(shù)量確認(rèn)：5.7.1 生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)按照“周生產(chǎn)計(jì)劃表”的數(shù)量及交貨期跟催生產(chǎn)進(jìn)度。5.7.2 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響訂單交貨期或數(shù)量時(shí)，PMC部主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管進(jìn)行協(xié)商處理，當(dāng)交貨期最終不能符合訂單要求時(shí)，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷售部門，說明原因，銷售人員按“訂單評(píng)審程序”中的有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交貨期。5.8 入庫和出貨：5.8.1 完成生產(chǎn)后，由品管部人員驗(yàn)收，包裝入庫。5.8.2 在無異常的情況下，報(bào)關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計(jì)劃自行辦理報(bào)關(guān)手續(xù)和船運(yùn)聯(lián)絡(luò)事宜。5.8.3 如須出貨者，由生產(chǎn)計(jì)劃員開出“出貨通知單”及“出貨排柜表”，通知貨倉和品管部門有關(guān)人員辦理出貨手續(xù)，有關(guān)作業(yè)參照“成品包裝出貨控制程序”。6.相關(guān)文件6.1 生產(chǎn)能力負(fù)荷表。6.2 顧客訂貨清單。6.3 物料請(qǐng)購計(jì)劃表。6.4 月生產(chǎn)計(jì)劃表。6.5 周生產(chǎn)計(jì)劃表。6.6 制造通知單。6.7 制程標(biāo)示單。6.8 出貨通知單。6.9 出貨排柜表。