午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建筑勞務(wù)公司生產(chǎn)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: XXX建筑勞務(wù)公司 生產(chǎn)管理制度（一）質(zhì)量管理制度1、工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是塑造企業(yè)良好的形象、創(chuàng)造企業(yè)無形資產(chǎn)的主題。所屬員工必須人人增強(qiáng)質(zhì)量意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法、新工藝，把所管項(xiàng)目做成一流項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、精品項(xiàng)目。2、要把優(yōu)質(zhì)工程定格在“安全優(yōu)質(zhì)工程”上。即：在施工過程中設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、建設(shè)單位、地方政府、地方居民、施工人員都認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程，交工時評定為優(yōu)質(zhì)工程，科學(xué)合理的控制成本。3、施工前認(rèn)真審核圖紙和相關(guān)的說明、要求、補(bǔ)充文件2、。要一個點(diǎn)、一條線、一個面、一個數(shù)字、一個符號的將圖紙審清楚、看準(zhǔn)確。要仔細(xì)的查看現(xiàn)場，了解地形地貌，必要時做觸探了解地質(zhì)情況。要掌握詳實(shí)的第一手資料，提出意見和設(shè)計(jì)中存在的問題。及時對測試儀器和相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行標(biāo)定，確保測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；原材料、半成品的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)要有準(zhǔn)確性、科學(xué)性、指導(dǎo)性、可靠性、完整性，具有可操作性的施工組織設(shè)計(jì)。4、在施工過程中，要嚴(yán)格按圖紙施工，準(zhǔn)確測量取樣并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后進(jìn)行。確保結(jié)構(gòu)物的空間位置準(zhǔn)確，按規(guī)范作業(yè)，保證施工的每個環(huán)節(jié)、每道工序的正確。按程序辦事、各種基礎(chǔ)文件、檢評表格齊備，并及時報(bào)送相關(guān)單位審批，確保施工項(xiàng)目的合法性。5、路基填筑要嚴(yán)格按“三階段”“四區(qū)3、段”“八流程”的程序作業(yè)，三階段：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段：填土階段、平整階段、碾壓階段、檢測階段。八流程：施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)處理、分層填筑、攤鋪整平、灑水或晾曬、機(jī)械碾壓、檢測簽證、路基整形。立標(biāo)桿，確保填筑厚度符合要求。6、負(fù)責(zé)路基施工的技術(shù)人員，要經(jīng)常復(fù)核中線、邊線、高程；現(xiàn)場指揮人員要按照技術(shù)人員提供的技術(shù)參數(shù)指揮倒卸，以避免超欠填挖，為路基成型打下基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)填料采購和實(shí)驗(yàn)人員及現(xiàn)場施工人員要嚴(yán)把填料質(zhì)量關(guān)，不合格的填料堅(jiān)決不進(jìn)場。如有不合格的填料進(jìn)場，要立即清除，清除費(fèi)用由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。現(xiàn)場施工員要正確調(diào)配，合理指揮，避免填料和運(yùn)距的損失，避免二次倒運(yùn)。實(shí)驗(yàn)檢測人員和現(xiàn)4、場施工員，要對填料的晾曬或?yàn)⑺備仭⒛雺鹤鞒稣_的判斷、指導(dǎo)。及時自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，力爭外檢一次合格。7、結(jié)構(gòu)施工：凡用于結(jié)構(gòu)施工的砼、砂漿，不論其設(shè)計(jì)程度的高低，必須按相關(guān)有權(quán)單位審核的配合比，以重量比配料，按要求計(jì)量、按要求拌合，按要求振搗施工。砼澆筑前要儲備足夠的砂石材料，拌合、澆筑、振搗設(shè)備要齊全，確保砼澆筑不間斷。8、認(rèn)真檢查模板模具的剛度，牢固性，拼接縫添塞要密實(shí)，模板表面要干凈，嚴(yán)禁使用廢機(jī)油代替脫模油。確保砼外表平整、光潔，輪廓線條直順清晰。所用的現(xiàn)場砼支架要牢固，防止變形、跑模、跨模。9、涵洞（基礎(chǔ)和墻身）沉降縫應(yīng)順直、平整、上下不交錯。蓋板的施工要內(nèi)優(yōu)美。圓管涵的沉5、降縫應(yīng)設(shè)在管接頭處，填筑管涵缺口時，應(yīng)在洞身兩側(cè)不小于2倍管徑的范圍內(nèi)，分層對稱填筑。洞頂填筑必須大于0.5m時才能通過機(jī)械、車輛，未加蓋板的涵洞臺背回填時，高度不能超過墻身的1/3。10、附屬工程的施工：如八字墻、錐體護(hù)坡、護(hù)坡、水溝的施工要引起技術(shù)管理、施工人員的高度注意，不扭曲，不歪斜，灰漿要飽滿，大面要平整，角線要順直，要保證幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求，要經(jīng)得起任何部門的檢查。11、對施工隊(duì)伍、施工人員要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，要建立落實(shí)崗位責(zé)任制，誰立的模板、誰立的支架、誰加固的、誰拌合的砼，要詳細(xì)記錄，一旦出現(xiàn)問題，便于追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人要盡職盡責(zé)，道道工序把關(guān)，對結(jié)構(gòu)物6、要按要求養(yǎng)護(hù)，防止干裂。12、因玩忽職守、粗心大意等原因造成返工、誤工等質(zhì)量事故的，按直接損失20%但最少不低于300元追究直接責(zé)任人。重大質(zhì)量事故，依法追究直接責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人視情況追究責(zé)任。（二）安全管理制度安全工作人命關(guān)天，責(zé)任如山。所有員工人人要有安全意識，人人做好安全工作。從防范安全事故要橫向到邊、縱向到底，全方位、全員化的注意安全隱患的排查。1、各項(xiàng)目部工作開展前，要在施工組織設(shè)計(jì)施工方案里考慮安全措施，制定應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)施工技術(shù)和施工員就是該項(xiàng)工作的責(zé)任人。在技術(shù)交底時，要把安全作為重點(diǎn)，向施工人員交待清楚。重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場地、重點(diǎn)環(huán)節(jié)操作要進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上7、崗。2、機(jī)械設(shè)備的使用按操作規(guī)程作業(yè)，防止側(cè)翻、爬翻、仰翻。機(jī)械設(shè)備、車輛使用前，要查看周邊有無不安全的因素。檢查車廂、機(jī)斗、料倉有無不安全的因素，檢查空中電纜、通訊線路是否符合高度。開挖邊溝、基坑等項(xiàng)目時要了解地下管線情況，有管線的要專人指揮，防止挖壞。一旦出現(xiàn)損壞要立即采取有效措施，報(bào)告相關(guān)部門，把損失降低到最低程度。3、用電設(shè)備、設(shè)施要按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器和配電箱和接地線，由具有專業(yè)常識能力的員工安裝用電設(shè)備、設(shè)施 、配電箱、架設(shè)電纜電線。經(jīng)常檢查用電設(shè)備、設(shè)施、線路等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要及時報(bào)告。吊裝模板、支架、架設(shè)安裝梁板、蓋板、管涵大型設(shè)備和其他大型物件時，要注意與高壓8、線的安全距離，防止高壓電和高壓靜電的出現(xiàn)。路基施工時要注意高低壓電桿，通信線桿等設(shè)施的安全，避免亂碰撞。工地看守人員不亂用電取暖、燒水、照明、做飯等。要按規(guī)定接線，不許私搭私接，并做到人走電斷，避免火災(zāi)。4、施工現(xiàn)場的所有人員嚴(yán)禁在料斗、車廂、料倉內(nèi)滯留、休息、娛樂、打鬧，不許在機(jī)械車輛行走時爬機(jī)爬車。高空作業(yè)要按規(guī)定系好安全帶。橋涵作業(yè)現(xiàn)場要戴好安全帽，現(xiàn)場人員不準(zhǔn)穿拖鞋，電、汽人員不準(zhǔn)穿短褲、背心作業(yè)。安裝支架模板，澆筑前要由項(xiàng)目部專人檢查確認(rèn)其牢固性，否則不許澆筑。5、違反上述規(guī)定造成事故時，按300元到直接損失的20%給予直接責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰，相關(guān)責(zé)任人視情況而定。（三）勞務(wù)管理制度1、9、進(jìn)場前的管理（1）嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部員工實(shí)名制，推進(jìn)勞務(wù)人員信息化管理。對施工現(xiàn)場配備專職或兼職勞務(wù)用工管理人員，負(fù)責(zé)建立員工的基本身份信息（員工花名冊）：其內(nèi)容包括員工提供身份證復(fù)印件、近來2寸照片三張；員工提供近來身體狀況證明；培訓(xùn)和技能狀況、從業(yè)經(jīng)歷、考勤記錄、誠信信息、等情況。（2）項(xiàng)目部要加強(qiáng)勞務(wù)人員動態(tài)監(jiān)管和勞務(wù)糾紛調(diào)處。將現(xiàn)場勞務(wù)人員的相關(guān)資料報(bào)公司核實(shí)、備查；（3）公司建立職工花名冊、考勤記錄、工資發(fā)放表等臺賬,對項(xiàng)目施工期內(nèi)全部施工人員實(shí)行動態(tài)實(shí)名制管理。 4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場勞務(wù)用工管理。公司依法與項(xiàng)目部現(xiàn)有員工簽訂書面勞動合同等相關(guān)手續(xù)，以勞動合同為基礎(chǔ)確認(rèn)勞動關(guān)系。（5）項(xiàng)目部10、組織、安排現(xiàn)場員工不斷提高和改善員工的工作條件和生活環(huán)境，保障其合法權(quán)益。(6)對新進(jìn)入的勞務(wù)人員，選擇契機(jī)應(yīng)組織相應(yīng)的上崗培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。作業(yè)人員或者特種作業(yè)人員未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或者經(jīng)考核不合格即從事相關(guān)工作的，對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第62條規(guī)定實(shí)施行政處罰。2、 生產(chǎn)管理(1)項(xiàng)目部自行配備的專業(yè)資質(zhì)證的安全員、專業(yè)施工員、專業(yè)測量員、專業(yè)電工、專業(yè)焊工、建筑架子工、建筑起重信號司索工等崗位的勞務(wù)人員，必須持證上崗。對資質(zhì)證件失效、過期的專業(yè)人員，堅(jiān)決不能聘用。(2)現(xiàn)場帶班人員必須在每天下午5點(diǎn)與項(xiàng)目部安排次日生產(chǎn)計(jì)劃，以便合理安排生產(chǎn)，并做好交接、交底手續(xù)11、。(3)項(xiàng)目部專業(yè)測量、施工人員負(fù)責(zé)工程、工期安排、技術(shù)指標(biāo)提供及驗(yàn)收；現(xiàn)場勞務(wù)人員負(fù)責(zé)各工序施工。(4)項(xiàng)目部工程未開始前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對制定的項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，固定在持久、醒目的墻上。彩旗的安插、警示牌的懸掛、對安全生產(chǎn)標(biāo)語，利用橫幅、工程圍墻四周，以書寫等形式，宣傳、營造安全生產(chǎn)的氛圍。對未落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，或者未落實(shí)質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程的，對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第58條或第66條規(guī)定實(shí)施行政處罰。(5)未按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員的，對項(xiàng)目部按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第62條規(guī)定實(shí)施行政處罰。(6)未按照工程設(shè)12、計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工的，對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第64條規(guī)定實(shí)施行政處罰；(7)在施工組織設(shè)計(jì)中未編制安全技術(shù)措施的，對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人，按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第65條規(guī)定實(shí)施行政處罰； (8)未編制危險性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的，對項(xiàng)目部按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第65條規(guī)定實(shí)施行政處罰；(9)未進(jìn)行安全技術(shù)交底的，對施工單位按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第64條規(guī)定實(shí)施行政處罰；(10)未對進(jìn)入現(xiàn)場的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn)的，對項(xiàng)目部按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第65條規(guī)定實(shí)施行政處罰；(11)未對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件13、以及有關(guān)材料取樣檢測的，對項(xiàng)目部按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第65條規(guī)定實(shí)施行政處罰； (12)勞務(wù)人員必須服從并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部安排的工期，在工期內(nèi)必須保證質(zhì)量。公司與項(xiàng)目部隨機(jī)對各部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重質(zhì)量事故，按照建設(shè)部“質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法”和“質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定”規(guī)定，給予相關(guān)人罰款、停止執(zhí)業(yè)、等行政處罰和相應(yīng)行政處分，及時在建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺，公布不良行為和處罰信息。對有嚴(yán)重質(zhì)量事故的相關(guān)人，每項(xiàng)處以500元罰款。如提前保質(zhì)保量完成任務(wù)，項(xiàng)目部提請公司，公司總經(jīng)理予以獎勵。震懾違法行為，大力表彰保質(zhì)、保量良好作風(fēng)，以致提高企業(yè)和從業(yè)人員守法意識。(13)現(xiàn)場主要帶班及14、專業(yè)人員根據(jù)項(xiàng)目部安排，需要定期參加項(xiàng)目部生產(chǎn)會議。（14）加強(qiáng)員工的組織化管理。對所有施工機(jī)械、工具、電氣設(shè)施，由項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)資質(zhì)人員，獨(dú)立完成操作。如遇緊急情況需公司提供工具時，由項(xiàng)目部向公司申請，使用后如有損壞，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)修理或賠償。（15）項(xiàng)目部加強(qiáng)對圖紙、文件檔案管理工作，由專人負(fù)責(zé)保管整理。按照建設(shè)部要求，項(xiàng)目部要建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案，工程竣工驗(yàn)收后，公司將移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存。3、材料管理(1）項(xiàng)目部自行安排現(xiàn)場現(xiàn)場材料管理員。(2)現(xiàn)場材料員必須了解現(xiàn)場材料庫存數(shù)量，根據(jù)生產(chǎn)安排及時向項(xiàng)目部提出合理材料計(jì)劃。(3)所有材料需節(jié)約施工、杜絕浪費(fèi)，需合15、理安排使用材料。（所有材料由項(xiàng)目部各部門，根據(jù)施工計(jì)劃提出合理的材料計(jì)劃，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)會上，核對計(jì)劃材料數(shù)量的合理性，如超出合理數(shù)量，每項(xiàng)予以500元罰款。 (4)嚴(yán)禁使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量安全的工藝、設(shè)備、材料。使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料的，對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第62條規(guī)定實(shí)施行政處罰； (5)單項(xiàng)工程完工時，場地需清理干凈，做到活完腳下清，將剩余材料統(tǒng)一歸納至庫房，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場凌亂、材料隨意堆放、亂扔現(xiàn)象，每項(xiàng)予以200元處罰。4、 安全、文明管理 (1)項(xiàng)目部現(xiàn)場員工必須遵守、服從，現(xiàn)場安全管理制度。 (2)要求16、班組每日做班前講話，現(xiàn)場用工實(shí)名制。 (3)要求專職安全員每日下班前將當(dāng)日班前講話書面材料報(bào)項(xiàng)目部、做到現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)隱患，能夠服從現(xiàn)場安全管理、保障施工人員人身安全。 (4)現(xiàn)場安全防護(hù)用品材料，滿足安全管理的要求。 (5)施工人員必須配備安全防護(hù)用品，如安全帽等。未配備安全防護(hù)用具上崗的，對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第62條規(guī)定實(shí)施行政處罰； (6)安排專職文明施工人員，每日進(jìn)行灑水降塵、土方覆蓋、現(xiàn)場垃圾清理。(7)項(xiàng)目部安全技術(shù)交底要求圖紙及方案，現(xiàn)場必須攜帶。（四）外事交往制度1、外事交往的內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目部的全面工作,外事交往的原則和目的是維護(hù)企業(yè)根本 利益17、整體利益，展示企業(yè)良好形象和素質(zhì)。處理好征遷和現(xiàn)場發(fā)生的各類問題，融洽與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，最大程度爭取各方面的幫助、支持、理解。2、在外事交往過程中，要依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、制度行事。機(jī)動靈活地應(yīng)對實(shí)際情況，采取切實(shí)可行而又行之有效的措施和法律允許的一切手段，促使各項(xiàng)涉外工作卓有成效的開展。3、辦公室負(fù)責(zé)外協(xié)人員，要熟知相關(guān)的法規(guī)和當(dāng)?shù)卣恼呒爱?dāng)?shù)孛袂椤Ｒ钊雽?shí)際調(diào)查研究，掌握第一手資料。對可能出現(xiàn)的問題，要有應(yīng)急預(yù)案。要召之即來，來之即辦，辦則辦好，保證現(xiàn)場工作不受影響。4、外協(xié)人員要建好臺帳，作好日志，使所處理的問題有據(jù)可查，防止事后反復(fù)。5、所屬人員都涉及外18、事交往問題，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)語言表達(dá)能力。善于分析，及時看透問題的實(shí)質(zhì)，對癥下藥，因人、因事、因時而宜，促使問題及時解決。遇到問題要不躲、不閃、不等、不靠，要抓住時機(jī)掌握處理問題的主動權(quán)。6、外事交往中的征遷等問題發(fā)生費(fèi)用時，要按當(dāng)?shù)卣吆碗p方洽談的協(xié)議為準(zhǔn)。報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定，數(shù)額較大時報(bào)業(yè)主審定。7、涉外招待費(fèi)發(fā)生時，由主辦部門或個人填寫招待費(fèi)使用申請報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審后辦理。特殊情況可先電話報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，事后補(bǔ)填申請報(bào)告。數(shù)額較大時報(bào)業(yè)主審定。8、對外交往問題涉及面廣，政策性強(qiáng)，業(yè)主、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要以高度的責(zé)任心。（五）資料管理制度1、工程部要專人整理、保管內(nèi)業(yè)資料。竣工交工時提交完整、19、準(zhǔn)確、真實(shí)、符合規(guī)范要求的文件資料。2、資料管理的內(nèi)容：工程部管理的資料：圖紙、施組、開竣工報(bào)告、設(shè)計(jì)補(bǔ)充說明文件、各種檢評表、試驗(yàn)資料、測量資料、變更文件、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主下發(fā)的文件、各項(xiàng)完工證、工程量計(jì)算表、工程量清單及一切與工程的相關(guān)文件。合同文件：招標(biāo)、議標(biāo)文件，對上對下的各種合同、協(xié)議，對上對下的各種計(jì)量支付文件，工程量清單等與合同、計(jì)量相關(guān)的各類文件，辦公室上傳下發(fā)的管理文件，內(nèi)部的管理文件等與內(nèi)部管理相關(guān)的文件。3、外來資料要分類編號，登記造冊，根據(jù)分工在需要的范圍內(nèi)傳閱、傳達(dá)、處理、執(zhí)行。內(nèi)部外送的文件，要認(rèn)真起草，嚴(yán)格審核定稿。4、做好保密工作。涉及項(xiàng)目的清單、單價、重要圖紙20、和對上對下的計(jì)量文件都涉及企業(yè)秘密，要及時歸檔入柜，復(fù)印份數(shù)要嚴(yán)格控制，防止外流泄露，給項(xiàng)目造成不必要的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。5、因管理不當(dāng)、審核不細(xì)給項(xiàng)目造成不良影響的要給予教育，并根據(jù)情況給予處罰。給項(xiàng)目造成不良后果，經(jīng)濟(jì)直接損失或間接損失的，參照相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。（六）物資管理制度1、項(xiàng)目部辦公室要對辦公、生活用品、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、測量儀器建立詳細(xì)的臺帳，要建立使用人、辦理人、簽認(rèn)手續(xù)。除一次性消耗品外，較大的辦公生活用品和低值易耗品，當(dāng)更換使用人時，要辦理好交接手續(xù)。必須執(zhí)行誰使用誰保管，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。 2、對指揮管理車輛要建立檔案，詳細(xì)記錄使用、保養(yǎng)、維修情況。責(zé)任到人，駕駛員要詳細(xì)記21、錄工作日志：包括行車路線、所乘人員、加油記錄、當(dāng)天行經(jīng)公里數(shù)、檢測情況、保養(yǎng)日期及內(nèi)容、需要維修的要及時報(bào)辦公室處理。因駕駛員檢測上報(bào)不及時或項(xiàng)目部辦公室督導(dǎo)不利造成損失的，由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)人和駕駛員酌情承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、物資需用計(jì)劃預(yù)算員、物資采購人員或部門負(fù)責(zé)人按項(xiàng)目部各部門需要登記，計(jì)劃安排。在需用計(jì)劃中注明品名、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、質(zhì)量要求以及其它技術(shù)參數(shù)。計(jì)劃提交時分類編報(bào)，如設(shè)備、工程用料、勞保品、小型工器具等，以便于各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)劃應(yīng)在使用前一周由相關(guān)部門報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后交物資部，由物資部比質(zhì)、比價，招標(biāo)采購。4、審批及存檔項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙、方案等技術(shù)資料制定22、所需材料，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，交物資部門保管。物資部門按需用部門、工程項(xiàng)目編號登記需用計(jì)劃臺帳并注明計(jì)劃制定日期。一份執(zhí)行，一份存檔。5、材料采購物資部定貨購貨前要深入市場調(diào)查走訪、貨比三家。大型采購要簽定購貨協(xié)議，必要時要進(jìn)行詢標(biāo)、詢價，確保定貨正確，采購正確。要按設(shè)計(jì)、規(guī)范、數(shù)量、監(jiān)理要求、現(xiàn)場需要進(jìn)料。絕不允許不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除！費(fèi)用由供貨商或相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。要長計(jì)劃、短安排，既要保證現(xiàn)場需要又要合理使用資金、節(jié)約資金。6、驗(yàn)收及入庫采購員采購或領(lǐng)到材料交給保管員驗(yàn)收合格后，及時填寫“器材交接單”或“入庫單”，雙方簽字成為物資管理責(zé)任交接。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以供應(yīng)合同所規(guī)定的內(nèi)容23、為準(zhǔn)。散裝地材的驗(yàn)證計(jì)量以過磅為準(zhǔn)。保管員在材料到現(xiàn)場后及時登記物資收料流水帳，發(fā)料時登記正式的材料保管明細(xì)帳，庫存應(yīng)為紅字，在摘要中注明“未交料”，便于發(fā)料登記。保管員收到材料員交料入庫憑據(jù)后及時核銷物資收料流水帳的數(shù)量，登記材料保管明細(xì)帳，并在摘要欄里注明“補(bǔ)交料”。7、發(fā)料及保管保管員發(fā)料必須在現(xiàn)場料場發(fā)放，逐日填寫發(fā)料記錄，不得以計(jì)劃量或限額量一次性發(fā)料，造成以領(lǐng)代耗。管理人員要深入現(xiàn)場及時掌握材料使用情況，勞務(wù)隊(duì)要按照提供資料數(shù)據(jù)按計(jì)劃發(fā)料。了解用料動態(tài)，防止不法勞務(wù)隊(duì)冒支冒領(lǐng)、倒賣變現(xiàn)。發(fā)料過程中雙方辦理出庫手續(xù)，填寫領(lǐng)料單。領(lǐng)料單要有工長的簽字批準(zhǔn)，注明用料部門和班組，材料名稱，規(guī)格數(shù)量及領(lǐng)用日期，雙方簽字認(rèn)證。加強(qiáng)材料的保管，未發(fā)出的材料要專人看守防止丟失。所有材料要按規(guī)定堆碼、苫蓋、保管，防止因保管不善造成損失。8、盤點(diǎn)物資盤點(diǎn)由物資部負(fù)責(zé)人安排保管員進(jìn)行，在每月25日結(jié)束，盤點(diǎn)結(jié)果由物資部負(fù)責(zé)人審驗(yàn)并確認(rèn)無誤后報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人備查，以便調(diào)整下一步采購計(jì)劃。 材料人員必須嚴(yán)格遵守實(shí)物盤點(diǎn)制度，對照項(xiàng)目部工程或各部門工程限額發(fā)料，及時掌握各種材料的使用狀況和盈虧情況，上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人。嚴(yán)禁工程需用量代替實(shí)際耗用量而不進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。因違反規(guī)定造成損失的，責(zé)任人承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。