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1、萬達式擴張萬達式擴張 萬科、萬達、金帝、合生、保利一個又一個明星企業登場。而在無限風光 的背后，中國房地產全行業也背上了暴利、導致全社會產業結構失衡的惡名。 從 2010 年 4 月的“國十條”，到 2011 年初的“新國八條”，過去的一年 里，中國的房地產業遭遇了前所未有的嚴厲調控。正當中國房地產走到了轉型 難、疑無路的關口，王健林和他掌管的萬達為我們展示了另一種生存路徑。 身為亞洲最大的不動產商，萬達集團董事長王健林表示：“一定要認識到 這輪調控絕不是暫時的，住宅建了就賣的模式已經走到頭了。” 擁有全中國最多的購物中心，第一個提出商業地產、訂單地產、城市綜合 體的概念的王健林，不否認本輪調2、控對于萬達這樣的地產企業短期來說是一個 利好，“我們明顯地感覺到現在資金更多地進入到商業地產。” 然而，總伴有危機感的王健林認為這是暫時現象，如果人們對房地產行業 的整體預期改變了，對商業地產的購買也會審慎的。最近王健林在萬達內部召 開了一個分析會，做了三個市場模型。第一個模型，房地產市場維持去年 5.7 萬億銷售額的規模、不增長，這是最理想的一種；第二個模型，市場總量跌至 4.5 萬億，這也還算在正常范圍內；第三個模型，總量掉到 3 萬億以下，“這 就接近崩盤了”。 對未來幾年中國房地產市場可能出現的系統風險，王健林的判斷并不樂 觀：“據我的分析，中國的房地產系統性風險一定會在這五年左右爆發3、，我只 希望能再給萬達兩年時間，到時候，萬達持有的開業物業將超過 1000 萬平米， 租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使系統性風險真的降臨，這些收入 也足夠保證我們的吃飯、還息了。” 受行業政策的影響，很多曾號稱“絕不涉足商業地產”的房地產企業，紛 紛改變態度。四大住宅地產巨頭中，三個明確表態。萬科宣布，未來持有型物 業將占其 20%的開發比例；金地則將在今年的土地投入計劃中，有 20%的資金會 投向商業項目；保利計劃到 2012 年，商業地產方面的投資將占到其總投資額的 30%。 而一些原先就有商業地產業務的公司，更是加快了擴張步伐。中糧集團要 在未來 5-10 年內布局 20 個大悅城(目前，這一數字僅為 4 個)；華潤置地在收 購深國投商業置業后，又與花旗集團合作，推出兩只房地產基金，希望募集 5 億美元，用于投資籌建大型購物中心項目。 此前，王健林曾說過，他“唯二”防備的競爭