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1、公司建設工程項目全面質量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX縣XX鎮XX花苑工程全面質量管理制度一、質量保證體系組織機構1、全面質量管理領導小組略2、質保體系各有關部門：工程部、安質部、計財部、物機部、綜合辦二、全面質量管理小組職責范圍負責經理部各部門、班組的工作質量、工序質量、產品質量進行指導，嚴格監督和把關，側重在抓質量、攻關鍵；抓教育、促改善、提建議、搞試驗、降消耗、保安全等幾方面開展工作，其基本職責如下：1、質量管理小組要經常性、有計劃、有組織、有目標的組織經理部職工認真學習全面質量管理知識和經驗，2、牢固樹立“質量第一”的思想，把更新觀念、改變習慣作為重要任務來抓，具體工作負責人：涂小莉2、堅持每月組織召開一次全面質量管理例會，對經理部的全面質量管理工作進行分析，布置下月任務，并堅持每季綜合分析一次，具體負責人:潘松良3、堅持每月根據經理部方針目標，切合實際，因地制宜和制定經理部全面質量方針目標，定出中、長、短期奮斗目標，并經常性的開展群眾性的全面質量管理活動，搞好宣傳鼓動工作，讓經理部職工在活動中學文化、學技術、學管理、學政治，提高廣大職工的質量意識和隊伍素質，具體負責人:潘松良4、在經理部組建并成立QC 小組網，不斷開展改造活動和組織技術攻關，特別是從控制因素入手，改進生產管理，穩定和3、提高產品質量，提出合理化建議，搞試驗小改革、技術協作及班組建設等緊密結合起來，制定一套切實可行的獎罰制度，努力提高成果率，具體負責人：黃桂良5、緊密結合作業分部和工序管理實際，狠抓基礎工作，強化作業分部管理改善傳統管理體制，推動作業分部管理使各項工作向程序化、標準化、科學化方面轉變，具體負責人：黃桂良各作業分部部長。6、要加強小組的自身建設，積極參與管理，不斷鞏固提高，努力提高職工參加民主管理的積極性，發揮每個職工的聰明才智，并注重兩個文明一起抓，具體負責人：*7、要經常深入班組、部室，收集資料，了解與掌握經理部質量管理方面的情況，及時進行綜合、分析、匯總、解決問題并做好上報工作，具體負責人：4、李玉8、及時完成領導交辦的各項QC 攻關任務或本經理部內的其它全面質量管理工作。具體負責人：潘松良三、各部門質量體系職責質量體系職責部門和個人：工程部、安質部、計財部、物機部、總工、現場負責人、經理。（1）、工程部1、負責本部門（或崗位）質量體系及本部門相關要素和程序文件的有效運行。2、質量目標及計劃、投標及實施性施工組織設計、專項措施、工序標準及控制參數、檢驗、試驗計劃、作業指導書及技術管理文件和資料的編制和管理。3、物資采購標準的制定和樣品試驗的組織。4、施工操作方法：工藝流程、工序標準、工程施工質量的檢查和控制。5、施工圖紙及文件審查復核的組織及變更設計的實施和管理。6、施工總體進度的安5、排及保證措施。7、生產環境控制措施及其實施。8、施工測量儀器的管理和狀態統計及施工測量的實施、管理控制、精度評定期。9、工程質量問題及質量事故的糾正處理措施。10、與業主（或監理）聯系，進行質量評定，工程竣工交付。11、聯系業主、收集業主意見和投訴。12、配合教育部門進行質量基礎知識和質量體系有關內容的培訓學習以及考核評價。13、旬、月施工進度，任務完成量的收集和匯報。14、物資的裝卸、運輸的安排及內外聯系、對內協調。15、統計技術應用和實施。（2）安質部：1、對公司質量體系相關程序文件在本部門的有效運行和實施負責。2、本部門文件和資料的編制、控制和管理。3、質量計劃、工序標準、工藝文件等作業6、文件實施情況的檢查驗證。4、產品標識和檢驗試驗狀態標識實施情況的檢查和驗證。5、工序作業標準、質量檢查控制標準對標準變動的適應的驗證及工序狀態的控制。6、安全質量措施的實施、檢查、監督及控制。7、工序中隱蔽工程的檢查。8、工序及產品的檢驗試驗狀態的確定和檢查。9、工程質量問題和質量事故的調查、分析、評價和處理及其措施的驗證。10、與業主聯系，收集業主和投訴。11、現場體系要素項目要求的檢查驗證。12、配合教育部門進行技能和質量體系的人員培訓、考核、評價。13、分供方提供技術數據的判定，樣品材料的試驗和檢驗以及其結果的判定。14、工程施工中工序質量的檢驗和試驗以及其結果的判定。15、安全防護材料7、的檢驗和試驗的判定。16、檢驗試驗設備的管理及管理辦法的編制、實施和檢查。17、檢驗試驗狀態的確定、檢查和監督。18、統計技術的應用和實施。19、質量目標和計劃的實施。（3）、計財部：1、對公司質量體系相關程序文件在本部門的有效運行和實施負責。2、本部門文件和資料的編制、管理、控制。3、施工計劃的編制和管理及計劃實施的監督控制。4、分承包工程的管理和控制。（4）物機部：1、對公司質量體系相關程序文件在本部門的有效運行和實施負責。2、本部門文件和資料的掌握控制。3、物資采購的談判、簽約及采購時的適時、適量、適行和質量的保證。4、質量計劃的實施和管理。5、工程用材料質量的管理和控制。6、產品標識及8、物資檢驗試驗狀態的實施和管理控制。7、工程用材料對工序標準變動適應性的驗證。8、工程用物資技術標準的工序狀態控制。9、不合格物資的評審和處置。10、對公司質量體系相關程序文件在本部門的有效運行和實施負責。11、入庫物資檢查、清點、發放及記錄。12、入庫物資分類、標識及不合格物資的區分和標識。13、入庫物資保管、保養、物資技術資料的整理保管以及防火、防盜、防破壞等安全工作。14、參與經理部購設備的規劃、選型、采購并對設備的安裝、調試、管理予以控制。15、機械管理辦法的制訂實施及機械管理和安全管理的控制。16、配合教育部門進行各類技術技能的培訓、教育、考核、評價。17、統計技術的應用實施。（5）綜9、合辦公室：1、對公司質量體系相關程序文件在本部門的有效運行和實施負責。2、本部門文件和資料的管理和控制。3、公司發質量體系程序文件（含質量手冊）經理部內受控文件或非部門性文件資料的管理和控制。4、各級管理人員和實作人員的技能、質量管理、體系有關內容和知識的培訓學習，考核及評價，安全知識的教育和考核。5、職工培訓的統一組織、協調和具體實施。6、職工崗位資格的檢查、監督。7、施工生產環境的控制（衛生健康方面）。8、駐地水質、周圍環境的調查處理。9、統計技術的應用和實施。（6）總工：1、協助經理部領導建立健全質量體系，并保證質量體系的有效實施和運行。2、協調質量體系各職能部門的相互接口關系，對外聯系10、與質量有關的各方事宜。3、對施工工藝、技術文件及資料的質量負責。4、質量體系進行中的組織、安排及協調，如分供方、分包方的評定，工序能力的評審驗證，質量體系文件的評審等。5、工序流程、施工規范對工序標準變動適應性的評價和驗證。（7）現場負責人：1、質量計劃的實施。2、現場各要素項目的具體實施。3、現場工序狀態的控制。4、現場工藝設備的配備對工序標準變動性的檢查。5、生產進度、設備機具完好狀態的控制。6、工程質量問題和事故處理的具體實施。（8）技術主管：1、對公司質量體系相關程序文件在本部門的有效運行和實施負責。2、對工序標準、作業方法的工序狀態控制。3、工藝流程、施工規范對工序標準變動適應性的驗11、證負責。（9）經理：1、全面負責經理部質量體系的建立、實施、持續運行和改進。2、領導、檢查、監督經理部對質量體系所有相關人員（質量管理、執行驗證、現場操作）質量體系知識的教育培訓、考核評定。3、質量體系的資源（含人員、設備、設施、資金、作業技術和方法）配備對質量體系及工序標準變動適應性的驗證、審批和調配。四、質量方針經理部質量方針是：追求卓越管理，筑造精品工程；改善生態環境，保障健康安全。含義是：通過規范化、程序化、標準化的質量管理，保證制造優質橋梁，提供優質服務，使各方受益者受益。五、質量管理的宏觀控制原則1、持續為用戶提供滿意產品的原則。質量是企業的生命，以質量求生存，以質量求發展，視用戶12、為上帝，向用戶提供符合規定標準的質高、價廉、物美的產品。2、不生產不合格產品，也不采購不合格產品的原則。杜絕不合格產品出經理部，嚴禁不合格物資進經理部，嚴把物資采購/驗收、入庫關。3、先培訓后上崗的原則。凡經理部各崗位人員必須先培訓后上崗，經考試合格持證上崗，持證率100%。4、“三先”生產原則。以先進工藝、先進技術、先進設備進行生產。5、高標準、嚴要求、質量優先的原則。產品質量要高標準嚴要求，在數量和質量的天秤上，以質量優先。6、我不能生產不合格產品的原則。在產品質量上樹立以我作起的思想，在思想上隨時繃緊 “我不能生產不合格產品”的弦。工序質量層層把關，不準不合格產品流入下道工序，強化工序質量“三檢”制，并以“自檢”為主。7、“三全”管理原則。在質量管理上實行全員、全方位、全過程的管理。8、對質量事故“三不放過”的原則。對質量事故三不放過。即：事故原因未查清不放過，事故責任未明確不放過，預防措施未落實不放過。9、重獎重罰的原則。生產出優質產品要重獎生產工人，生產出不合格產品首先追查領導和負責人的責任，實行經濟重罰。抄報：公司安質部編制： 潘松良審批： 涂小莉XX 年1 月13 日