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1、公司經(jīng)營(yíng)作業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 總則第一條 為加強(qiáng)某某公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）戰(zhàn)略管理工作，確保公司在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)公司資源的有效配置，并保證各下屬子公司與公司本部整體戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的一致性，特制定本制度。第二條 公司的戰(zhàn)略制定遵循“科學(xué)、客觀、可行”的原則；戰(zhàn)略實(shí)施遵循“快速、高效、務(wù)實(shí)”的原則。第三條 戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行制定、選擇、實(shí)施和控制、評(píng)價(jià)，直到達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理過程主要包括三個(gè)階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。 第二章 戰(zhàn)略2、管理的組織及職能第四條 公司的戰(zhàn)略管理組織分公司本部、子公司兩個(gè)層次。第五條 公司戰(zhàn)略管理職能（一） 公司董事會(huì)公司董事會(huì)是公司的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)明確提出公司的使命和愿景；確定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)；審批和簽發(fā)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）公司總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部擬訂的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司擬訂的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行質(zhì)詢、提出修改建議，討論并確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批；具體落實(shí)并分解經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃；對(duì)公司和子公司執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的效果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。（三）戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息；收集公司各業(yè)3、務(wù)單元的信息，并為制定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃提供技術(shù)支持；向公司高層提供縝密的市場(chǎng)環(huán)境分析和有條理的建議；協(xié)助公司高層制訂公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和致勝的公司戰(zhàn)略規(guī)劃；制訂高效率的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃程序，主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃制訂程序，確保業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃制訂工作按時(shí)、高質(zhì)量地完成；收集各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃執(zhí)行過程中的相關(guān)信息，分析業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理辦公會(huì)提供分析報(bào)告和評(píng)估建議。第六條 子公司戰(zhàn)略管理職能子公司是業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和執(zhí)行組織。其主要職責(zé)是：在公司制訂整體戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息和建議；依據(jù)公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，制訂子公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，接受公司4、高層的質(zhì)詢并進(jìn)行修改完善；執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)。第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容第七條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃可分為長(zhǎng)期（三年至五年）和中期（一年至三年），公司可根據(jù)實(shí)際需要確定。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的分析內(nèi)容包括：1 宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)、水務(wù)、總承包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)；2 房地產(chǎn)、水務(wù)、總承包相關(guān)政策、法律法規(guī)研究；3 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)研究、標(biāo)桿研究、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)測(cè)；4 區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、區(qū)域產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式、區(qū)域商業(yè)模式選擇；5 公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和可利用的外部資源分析。第八條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：1 公司及業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和目標(biāo)；2 公司及業(yè)務(wù)經(jīng)5、濟(jì)指標(biāo)； 3 公司及業(yè)務(wù)組織管理目標(biāo)；4 公司人力資源目標(biāo)；5 公司及業(yè)務(wù)發(fā)展措施及關(guān)鍵步驟；6 其他相關(guān)內(nèi)容。第四章 戰(zhàn)略管理過程第九條 戰(zhàn)略制定（一）由公司總經(jīng)理辦公會(huì)在集體討論的基礎(chǔ)上形成領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略思想；（二）戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略思想，對(duì)公司外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力以及利益相關(guān)者的期望進(jìn)行分析，同時(shí)聽取各子公司的建議，初步提出公司整體發(fā)展戰(zhàn)略；（三）公司總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃部提出的公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見；（四）戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的意見修改和完善戰(zhàn)略規(guī)劃提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議；（六）總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，將公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提請(qǐng)公司董事會(huì)審批；（七）董事6、會(huì)審批通過公司發(fā)展戰(zhàn)略，并以正式文件下發(fā)總部及各子公司。第十條 戰(zhàn)略實(shí)施（一）戰(zhàn)略目標(biāo)分解：將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)從兩方面進(jìn)行分解，一方面是按照戰(zhàn)略管理的層級(jí)分解為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、子公司戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面是將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（二）制定支持戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略的各項(xiàng)政策：公司戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同相關(guān)部門制定有關(guān)支持戰(zhàn)略實(shí)施的激勵(lì)及其它政策；各子公司根據(jù)公司戰(zhàn)略及子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定有關(guān)支持戰(zhàn)略實(shí)施的激勵(lì)及其它政策。以上政策經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；（三）組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及變動(dòng)：公司戰(zhàn)略發(fā)展根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求，制定公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；子公司制定的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整7、方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；（四）戰(zhàn)略宣貫：公司戰(zhàn)略規(guī)劃部及子公司根據(jù)公司戰(zhàn)略及子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求，配合宣傳部門對(duì)戰(zhàn)略的內(nèi)容、意義、目的、實(shí)施步驟等進(jìn)行廣泛的宣傳，使得戰(zhàn)略實(shí)施成為全公司上下的統(tǒng)一和自覺行動(dòng)。第十一條 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋（一）各子公司根據(jù)本單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)，上報(bào)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部；（二）由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)子公司對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)估意見進(jìn)行綜合分析，提出戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估意見（如戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)差異較大，戰(zhàn)略規(guī)劃部還需進(jìn)行對(duì)比分析，并提出調(diào)整建議）上報(bào)公司總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行研究，做出戰(zhàn)略繼續(xù)實(shí)施或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的決策。第十二條 戰(zhàn)略調(diào)整（一）當(dāng)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了重大機(jī)遇或重大威脅時(shí)，此時(shí)，不僅要及時(shí)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署進(jìn)行重大調(diào)整，在特殊情況下，公司還要適時(shí)做出新的戰(zhàn)略決策；（二）公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)重大偏差時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層需及時(shí)對(duì)偏差進(jìn)行研究，并做出戰(zhàn)略調(diào)整或戰(zhàn)略目標(biāo)的決策；（三）當(dāng)出資人對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求發(fā)生了重大變化，必須改變戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，公司可按要求制定新的公司戰(zhàn)略。第五章 附則第十三條 本制度由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)修訂、解釋。第十四條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。