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1、建筑施工公司項目部管控管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄一、外派管理組織3二、外派人員管理項目部管控8三、履約保證金管理9四、印章管理10五、合同的評審11六、項目風險和收益評估12七、款項支付管理13八、質量安全監(jiān)督15九、項目部合同履約評價16一、外派管理組織項目部組織架構項目負責人外派出納安全員質檢員材料員施工員資料員門衛(wèi)技術負責人材料送檢員機械管理員（含電工職責）財務人員項目負責人的組織結構財務部外派質安監(jiān)督員工程部外派質量安全監(jiān)督員崗位說明書崗位名稱外派質量安全監(jiān)督員崗位編號XX10所在部門工程2、部崗位定員若干直接上級工程部經(jīng)理所轄人員-直接下級-編寫日期XX3-16崗位目的負責公司所屬建筑施工工程項目的安全施工和技術質量管理工作，對項目進行工程質量和安全等方面的全面監(jiān)督。主要職責與任務職責1：監(jiān)督項目的質量、安全和現(xiàn)場管理工作任務監(jiān)督項目施工貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度監(jiān)督和指導項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作負責審查施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作的實施情況監(jiān)督審查工程項目的各項指標，督促履行施工合同監(jiān)督施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，督促項目負責人向業(yè)主收取工程進度款負責監(jiān)控材料款和民工工資的發(fā)放到位，根據(jù)基礎3、主體和裝修的進度情況，分期監(jiān)控材料款、民工工資的發(fā)放是否與實際施工工程量相吻合，如不符采取相應的防范措施負責審核材料、機械設備或機械設備租賃的數(shù)量、款項，及時準確地支付給供應商，確保?？顚Ｓ?，公司的利益不受損害負責工程技術資料的審核簽字配合計劃經(jīng)營部對合同的盈利情況進行評估，確保項目盈利，避免法律糾紛負責項目部公章的管理和使用，并建立用印臺帳，對重要資料要留底備案并提交給公司監(jiān)督和指導項目工程的物資、勞動力、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令負責提交本項目工程完工后的工作評價報告職責2：參與4、項目施工設計的編制和工程預決算的會審工作任務參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審職責3：與相關單位的協(xié)調工作工作任務負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調工作職責4：工程款項的審核工作任務項目各類款項撥付的審核與建議職責5：總部交辦的其他工作工作任務完成上級交代的其他事務主要權限財務權限：- 工程款撥付審核權- 材料款、民工工資支付審核權人事權限：業(yè)務權限：- 對招標中標單位的建議權- 對經(jīng)濟簽證審核權- 對工程項目的進度、質量、安全、材料使用情況的監(jiān)督和審查權- 發(fā)現(xiàn)施工材料使用不當，施工安全、質量隱患，或是其他違反公司規(guī)章制度時，有權制止其行為并要求整改；對可能造成重大傷亡5、的事故隱患，情況危急時，有權下令停止作業(yè)，并且立即報告上級領導處理- 對嚴重違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的個人，有權進行批評教育并向上級匯報- 其他工程項目管理的權利主要工作聯(lián)系內部工作聯(lián)系工程部外部工作聯(lián)系業(yè)主、質量安全監(jiān)督機構、供電、供水、煤氣、電信等配套專業(yè)公司、各設計院、監(jiān)理任職資格教育水平大專及以上專業(yè)建筑等相關專業(yè) 工作經(jīng)驗3年以上施工員工作經(jīng)驗知識施工管理、結構設計、建筑設計、建筑電氣、建筑給排水技能要求計劃技能、溝通技能、沖突處理技巧其他-職業(yè)發(fā)展方向 工程部經(jīng)理備注：-外派出納崗位說明書崗位名稱外派出納崗位編號XX-04所在部門財務部崗位定員若干直接上級財務部經(jīng)理所轄人員-直接下級-6、編寫日期XX3-16崗位目的依據(jù)總部相關資金管理制度，完成工程項目的現(xiàn)金、銀行往來等資金收付及相關業(yè)務，管理工程款，監(jiān)督工程款的使用情況，保障公司下屬項目工作的順利開展，維護公司在下屬各項目中的利益不受損害。主要職責與任務職責1：管理和審核項目中現(xiàn)金、銀行往來業(yè)務工作任務按照公司資金管理規(guī)定，對資金收、付業(yè)務的單據(jù)進行審核對現(xiàn)金及收據(jù)、支票等資金往來票據(jù)進行妥善保管，建立支票登記臺賬根據(jù)合同約定，督促項目負責人向建設方（甲方）催討工程款的任務，保證工程款及時進入公司賬戶，必要時應以資料章、發(fā)票、竣工章等為后盾來催討工程款或取得建設方擔保等根據(jù)合同審核和撥付民工工資、材料款并跟蹤發(fā)放是否到位，定7、期或不定期的電話訪問材料商、班組長及組員，做好訪問臺帳負責審核材料、機械設備或機械設備租賃的數(shù)量、款項，及時準確地支付給供應商，確保?？顚Ｓ?，維護公司利益負責監(jiān)督人工工資支付到位；保存民工工資發(fā)放單及其對應的身份證復印件保存材料商的單位信息和通訊方式以及各班組負責人的聯(lián)系方式及其身份證復印件保存各類購銷合同及班組的承包合同原件了解項目部的人工工資和相關費用，并建立詳細臺帳負責按合同約定收取項目工程管理費、稅費，并按照稅務部門的規(guī)定及時繳納稅費要求項目負責人向財務提供合同約定的材料、勞務發(fā)票，并審核發(fā)票的真實性、合法性；收到的材料、勞務發(fā)票應及時入賬，及時催討應收賬款，盡量不存在應收賬款職責2：8、審核現(xiàn)金及銀行收付的記賬憑證工作任務根據(jù)審核的收付款單據(jù)編制記賬憑證每日核對庫存現(xiàn)金，做到賬實相符稅務部門、工商部門的聯(lián)絡工作，處理好和財稅部門的關系職責3：核銷各類發(fā)票、收據(jù)工作任務做好項目領用、核銷收據(jù)及發(fā)票的登記及管理職責4：定期向公司匯報項目的資金狀況、項目部經(jīng)營狀況等相關信息工作任務每周編制資金周報表，每月編制資金月報表，上報公司負責人掌握每天資金余額狀況發(fā)現(xiàn)工程中的問題無法自行解決的應及時上報公司，盡早找出有效的解決辦法職責5：對現(xiàn)金存取、保管的安全性負責，對財務印章的安全性負責工作任務月末與總賬核對現(xiàn)金和銀行存款余額，按規(guī)定進行現(xiàn)金盤點，根據(jù)銀行對帳單編制銀行余額調節(jié)表妥善保管和9、使用項目上的財務印章，建立財務印章使用臺帳，對印章的使用和保管提出建議督促外派質量安全監(jiān)督員在每次工程款支付時進行審核簽字職責6：其他事務工作任務完成上級交代的其他事務主要權限財務權限：- 工程款撥付審核權- 材料款、民工工資支付審核權人事權限：業(yè)務權限：- 工程款監(jiān)督權主要工作聯(lián)系內部工作聯(lián)系財務部、計劃工程部外部工作聯(lián)系銀行、稅務等相關部門任職資格教育水平中專以上學歷專業(yè)財務及相關專業(yè)工作經(jīng)驗3年以上出納經(jīng)驗知識會計法及企業(yè)會計準則、公司財務管理和資金管理制度、相關稅收法律知識技能要求持有會計上崗證、計算機及財務軟件操作技能、溝通技能其他-職業(yè)發(fā)展方向 會計備注：-二、外派人員管理第一條 10、外派質量安全監(jiān)督員由公司工程部經(jīng)理提名，外派出納由公司財務部經(jīng)理提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議后進行任命，并在人力資源部備案。第二條 外派員工不得參與并應自覺抵制派駐項目部的違規(guī)、違法經(jīng)營活動。第三條 外派員工不得向派駐項目部泄露公司商業(yè)秘密，不得向其他機構和個人泄露公司和派駐項目部的商業(yè)秘密。第四條 外派人員如有違紀行為，公司將視情節(jié)輕重予以處罰，觸犯法律的依法追究其法律責任。第五條 對派駐項目部違反公司管理政策和管理規(guī)章的事項及可能造成企業(yè)經(jīng)濟損失的行為，外派人員有權加以制止和糾正；制止或糾正無效的，及時向公司匯報。第六條 外派人員需認真履行各自的職位職責，完成公司交辦的各項工作，及時向公司主管11、部門和領導匯報相關工作的進展情況。第七條 公司對外派人員采取定期崗位輪換制度。原則上每三年輪換一次，輪換應考慮項目周期及工作的平穩(wěn)銜接。外派人員任期滿后，按照自愿原則以及公司工作安排的需要，可以回到公司繼續(xù)工作，或接受公司新的外派，到其他下屬項目部擔任相應的崗位。第八條 外派人員實行回避制度，對于有家庭成員或關系密切成員擔任重要職務或存在其他利益關系的下屬項目部，外派人應當申請回避，主動向公司報告此類情況。第九條 外派質量安全監(jiān)督員和外派出納應每月回公司進行述職并提交書面述職報告，全面地報告所派駐項目部的工程質量、進度、安全，材料款、民工工資支付等情況；第十條 外派人員應及時地通過電話和書面的12、形式向公司報告重大事項，如發(fā)生的質量安全事故、進度拖延，拖欠大筆材料款和民工工資等情況，使派駐項目部在項目經(jīng)營方面的重大變化處于嚴密、及時監(jiān)控之下，及時預警、防患于未然。第十一條 為全面衡量外派人員的工作業(yè)績，在公司人力資源部的配合下，工程部和財務部應對其實行全面考核，同時認真聽取所派駐項目部項目負責人的參考建議，考核結果報公司人力資源部備案。第十二條 對外派人員的考核周期為季度，考核基本依據(jù)是：外派人員的定期和重大書面報告情況；貫徹執(zhí)行公司對項目部的管理制度的情況；所屬項目部的工程質量、安全，進度情況以及工程款、民工工資支付執(zhí)行情況。第十三條 考核結果將決定外派財務人員的薪酬、晉升、降職、獎13、罰和續(xù)聘，通過科學嚴謹?shù)募罴s束機制，表揚和鼓勵先進者，鞭策和幫助落后者，懲罰和辭退不稱職者。第十四條 外派人員的工資發(fā)放原則上依據(jù)公司薪酬制度確定的相應標準發(fā)放，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，公司根據(jù)外派人員的崗位要求，按月給予一定的派駐補貼。第十五條 外派人員離任或者輪換時，公司財務部和工程部應組織進行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，情節(jié)嚴重者追究其法律責任，審計結束后方可離任或者輪換。三、履約保證金管理第十六條 為有效地防范項目風險，項目負責人在項目施工前，應向公司上繳履約保證金。第十七條 履約保證金上繳比例：（1）一億元以上的工程項目的履約保證金為500萬元；（2）五千萬元一億元的工程項目的履約保證金3014、0萬元；（3）一千萬元五千萬元的工程項目的履約保證金為200萬元；（4）一千萬元以下的工程項目的履約保證金為50萬元。第十八條 項目竣工決算后，如果沒有出現(xiàn)違法、違約、違規(guī)的問題，公司將履約保證金如數(shù)歸還項目部。四、印章管理第十九條 凡因工作和業(yè)務需要刻制項目部印章，項目部均應事先提出書面申請，報公司總經(jīng)理審批后，由公司辦公室統(tǒng)一刻制，其他任何部門和個人不得私自刻制與公司及項目有關的印章。第二十條 項目部印章包括項目部公章、項目部財務專用章和項目部技術資料專用章等，公司辦公室負責登記，發(fā)放并留印模備查。各印章保管人員須經(jīng)公司總經(jīng)理批準，在公司辦公室領取。印章保管人如工作崗位變動，必須由公司總經(jīng)15、理重新指定專人保管，印章保管人離崗前，須妥善辦理好印章移交手續(xù)。第二十一條 項目部公章和項目部技術資料專用章由外派質量安全監(jiān)督員保管，項目部財務專用章由外派出納保管。項目部印章由各保管人管理用印，但不得超出使用權限。凡是需要用公司印章的，由外派人員向公司辦公室提出申請，經(jīng)相關領導和部門審批后方可使用。第二十二條 項目部公章由外派質量安全監(jiān)督員負責保管和使用，應注明非合同用章字樣，主要用于工程技術資料所需。項目部公章一律不得用于貸款、擔保、借款等經(jīng)濟類合同、不得使用未經(jīng)法人委托的事項。在實施項目管理過程中，確需在分包協(xié)議、購銷合同、設備材料租賃協(xié)議、勞動用工協(xié)議等經(jīng)濟類合同上使用時，由外派質量安16、全監(jiān)督員進行審核用章，凡是合同額超過 萬元以上的，應再報公司總經(jīng)理審核批準。第二十三條 項目部財務專用章由外派出納員負責保管和使用，只能用于支票簽發(fā)、財務報表和相關票據(jù)上。除已經(jīng)公司主管領導批準的費用進出事項及一般性的收款發(fā)票可直接用印外，其它業(yè)務一律不準使用。第二十四條 項目部技術資料專用章由外派質量安全監(jiān)督員負責保管和使用，資料章僅限于項目各項技術資料的審核、簽收、流轉等事項，其他業(yè)務一律不準使用。第二十五條 項目部每次使用印章都必須在印章使用登記簿上記錄備查。記錄內容為：用印日期、用印理由、用印式樣、經(jīng)辦人、批準人、用印次數(shù)及用印人。凡加蓋印章的公文、重要的文字材料等，均須留存?zhèn)洳椤５诙?7、十六條 項目部印章（包括項目部專用章、項目部財務專用章和項目部技術資料專用章等）隨該項目竣工驗收結算后自行廢止，印章統(tǒng)一交至公司辦公室注銷，并辦理移交和注銷手續(xù)。第二十七條 凡因印章保管使用不當、玩忽職守，對企業(yè)聲譽和經(jīng)濟上造成重大損失的，視情節(jié)輕重，將追究當事人的經(jīng)濟、行政、法律責任。五、合同的評審第二十八條 公司應爭取合同的起草權，并進行審核批準。合同的各項條款應做出明確的規(guī)定，特別是工程款計算、支付方式以及違約責任要明確。在合同簽訂時對異議管轄地盡量爭取能定在本縣市法院管轄。第二十九條 合同起草后，交工程部、計劃經(jīng)營部、財務部針對各自所屬條款的合理性進行確認，再提交法務專員對合同條款的合18、法性進行確認，最后確認無誤后簽訂合同。第三十條 公司內部承包合同要與項目負責人本人簽訂，絕不能允許代簽現(xiàn)象出現(xiàn)，同時在簽訂合同時將項目負責人的身份證復印件留底備份。第三十一條 項目負責人如果和公司初次合作，應要求對方按照合同金額的百分比繳納一定的履約保證金，如果實在沒有可流動的資金，則可要求對方提供其資產(chǎn)證明（包括不動產(chǎn)和銀行存款證明），對原件進行審核并留復印件備案，作為抵押證明。同時外派質量安全監(jiān)督員要詳細了解該項目負責人的資信狀況，對于資信比較高的項目負責人，在合同簽訂時除了必要的手續(xù)辦理外，可以暫不用提交保證金等抵押證明。第三十二條 在工程款支付時，財務部人員應以合同為依據(jù)，按合同支付，19、并確認領款人的身份，如不是合同簽訂者親自來領款，則需提交合同簽訂者授權委托領取的授權書。每次領款的用途要寫清楚，并由其本人簽字蓋章認可。第三十三條 工程結束后，在全部工程款發(fā)放到位的情況下，項目負責人應寫一份情況說明書交給公司，證明工程款其已經(jīng)全部收訖，并承諾已經(jīng)發(fā)放了所有的民工工資和材料款。對于和公司長期合作的項目負責人，考慮到對雙方長期合作的一種信任。項目負責人可以不用寫情況說明書，只需在和其簽訂內部承包合同時將該條款注明即可。第三十四條 在工程建設過程中，資料員應對該工程所有工程資料整理齊全。在對增減工程量、隱蔽工程等涉及到工程質量安全及工程款計算方面的資料蓋章時，外派質量安全監(jiān)督員要負20、責審核，如需要回公司蓋章的，公司管理公章的相關人員也要進行審核，并注意留底保存。工程竣工后，要求項目部提交一套完整的工程竣工資料，并同時提交一份工程款決算資料原件。第三十五條 工程款支付、其它賬務出入時也必須經(jīng)由項目負責人簽字；要求公司加蓋公章的，必須先由項目負責人在蓋章審批單上簽字，并注明蓋章內容。六、項目風險和收益評估第三十六條 公司計劃經(jīng)營部應負責進行項目風險和收益評估；第三十七條 計劃經(jīng)營部組織預算人員在項目前期進行考察，評估該項目的盈負情況；第三十八條 計劃經(jīng)營部部應對項目部的項目投標書和工程預算進行審核批準后，項目部才能去投標，承攬工程項目。七、款項支付管理第三十九條 公司財務部負21、責（或指派外派出納負責）在項目部所在地開設公司指定項目專用銀行賬戶。第四十條 項目部工程材料款和工資的支付須經(jīng)過外派質量安全監(jiān)督員和外派出納簽字方可支付，外派出納負責財務專用章的簽章。第四十一條 質量安全監(jiān)督員在款項支付上的職責:1) 監(jiān)督施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，督促項目負責人向業(yè)主收取工程進度款；2) 負責監(jiān)控材料款和民工工資的發(fā)放到位，根據(jù)基礎、主體和裝修的進度情況，分期監(jiān)控材料款、民工工資的發(fā)放是否與實際施工工程量相吻合，如不符，則采取相應的防范措施；3) 負責審核材料、機械設備或機械設備租賃的數(shù)量、款項，及時準確地支付給供應商，確保專款專用，公司的利益不受損害；4)22、 妥善保管和使用項目公章和技術專用章，建立印章使用臺帳，對印章的使用和保管提出建議；5) 項目各類款項使用的審核與建議。第四十二條 外派出納在款項支付上的職責：1) 根據(jù)合同審核和撥付民工工資、材料款并跟蹤發(fā)放是否到位；2) 負責審核材料、機械設備或機械設備租賃的數(shù)量、款項，及時準確地支付給供應商，確保?？顚Ｓ?，公司的利益不受損害；3) 負責監(jiān)督民工工資支付到位；4) 負責按合同約定收取項目工程管理費、稅費，并按照稅務部門的規(guī)定及時繳納稅費；5) 妥善保管和使用項目上的財務印章，建立財務印章使用臺帳，對印章的使用和保管提出建議；6) 督促外派質量安全監(jiān)督員在每次工程款支付時進行審核簽字。第四十23、三條 項目部和每個班組簽訂合同時，必須要求班組先上繳員工工資保證金并在合同中約定按時足額支付民工工資的要求和違約的相關責任。第四十四條 項目部必須和民工簽訂勞動合同，并且將其身份證復印件、勞動合同復印件、員工花名冊、民工的通訊方式、工資標準、建安保險繳納證明提供給外派出納，建筑勞務公司派遣的除外。第四十五條 工人需掛工作牌上崗（工作牌應標明班組、姓名、照片、工號等），外派質量安全監(jiān)督員根據(jù)項目部提供民工身份證復印件、班組人員名單和民工的工作牌，平時進行現(xiàn)場對照檢查。第四十六條 項目部須對工人進行打卡考勤，外派質量安全監(jiān)督員和外派出納可以根據(jù)準確的考勤記錄，計算每個工人的出勤天數(shù)，便于將工資發(fā)放24、到位。第四十七條 項目部應根據(jù)分項承包合同規(guī)定和實際完成工程量計算應支付的民工工資。第四十八條 外派質量安全監(jiān)督員到發(fā)工資時深入到民工當中了解抽查是否已經(jīng)領到應發(fā)工資。第四十九條 如果班組已經(jīng)出現(xiàn)拖欠工資等情況，外派出納應將工資直接發(fā)放到民工個人手中并事先經(jīng)班組長簽字同意。第五十條 重要節(jié)日，尤其是春節(jié)前，外派質量安全監(jiān)督員和外派出納應特別注意監(jiān)督工資的發(fā)放。第五十一條 在工程后期，外派出納應預先計算班組應付民工工資的總額，已發(fā)和尚欠的民工工資的金額，班組可以拿到的余下的工程款金額，來判斷班組支付的風險，同時也要求班組計算民工工資的總額、已發(fā)和未發(fā)的金額并提交給外派出納，便于外派出納核對。金額25、有剩余的或者缺口較小的班組長應簽訂承諾書，承諾結清民工工資并準時支付；金額缺口較大的班組在簽訂承諾書的同時，外派出納應將的民工工資直接發(fā)放到每個民工個人手中。第五十二條 如果班組未能及時足額支付民工工資，項目部應動用民工工資保證金予以支付，如果依然欠缺的，項目部應支持民工向班組長索要，班組長確實沒有能力支付的，項目部可以先借款給班組長發(fā)放，以后再追回借款。第五十三條 如果班組長出逃，項目部和外派出納應及時將情況上報公司，并準備和合同、承諾書等文件準備發(fā)起訴訟或者報案。第五十四條 在工程后期，外派出納應預先計算班組應付材料款的總額，已發(fā)和尚欠的材料款金額，班組可以拿到的余下的工程款金額，判斷班組26、支付的風險。有剩余的或者缺口較小的班組長應簽訂承諾書，承諾結清材料款并準時支付，缺口較大的班組，外派出納應直接將材料款發(fā)放到材料供應商手中。八、質量安全監(jiān)督第五十五條 建立對項目負責人的合同履約評價制度，作為以后選擇項目負責人的重要依據(jù)。第五十六條 要求項目負責人支付一定的履約保證金，在項目竣工結束后，如項目順利竣工，通過所有驗收，則返回履約保證金，否則根據(jù)實際情況扣罰部分或全部履約保證金。第五十七條 外派質量安全監(jiān)督員通過項目部的自檢、交接檢、專檢等三檢方式來監(jiān)控工程的質量和安全生產(chǎn)。第五十八條 外派質量安全監(jiān)督員通過現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題時，以口頭或發(fā)文（經(jīng)簽字、蓋項目章）的方式及時要求項目部27、進行整改。項目部如屢次不聽，外派質量安全監(jiān)督員有權以會議、工作聯(lián)系單方式通知項目負責人立即進行整改。第五十九條 當出現(xiàn)安全大檢查、嚴重問題出現(xiàn)、甲方發(fā)現(xiàn)問題等情況時，外派質量安全監(jiān)督員有權組織項目部例會，要求項目部管理人員及各施工班組長參加，通報目前工程上存在的質量及安全生產(chǎn)問題并限期整改。第六十條 外派質量安全監(jiān)督員應參加每次的監(jiān)理例會，對例會上建設、監(jiān)理方提出的問題督促項目部整改。第六十一條 外派質量安全監(jiān)督員可和項目部的相關施工、質量、安全等人員保持日常口頭、電話溝通，及時了解施工情況并處理相關問題。第六十二條 如項目負責人履不配合工作，外派質量安全監(jiān)督員應及時向公司匯報，公司根據(jù)相關制28、度、具體情況具體解決。第六十三條 項目完工后，外派質量安全監(jiān)督員根據(jù)項目負責人的項目整體完成情況向公司匯報，為評級提供依據(jù)。九、項目部合同履約評價項目部合同履約情況評價表（樣表）工程部考核意見質量保證體系建立情況：有無安全管理體系建立情況：有無工程實體施工質量：優(yōu)良合格不合格工程施工安全：優(yōu)良合格不合格違章事項文明施工情況：優(yōu)秀良好一般差服從協(xié)調、配合情況：優(yōu)秀良好一般差施工過程資料整理情況：優(yōu)秀良好一般差主要施工、管理人員能力：優(yōu)秀良好一般差機械裝備能力：優(yōu)秀良好一般差其它說明事項：計劃經(jīng)營部、財務部考核意見合同工期執(zhí)行情況：達標輕微拖期嚴重拖期說明：合同履行中違約情況：無輕微嚴重工程墊資能力：有無其它說明事項：總經(jīng)理綜合考核意見：其它說明事項：對其進入公司合格承包商名單的建議：優(yōu)秀（推薦）良好（推薦）合格（推薦）繼續(xù)考察注銷資格注：根據(jù)項目部的履約評價，可以相應減少履約保證金。