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1、建設(shè)工程公司員工培訓管理規(guī)定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工培訓管理規(guī)定1 目的和范圍1.1 規(guī)范員工培訓管理，提升員工職業(yè)能力，確保員工素質(zhì)滿足崗位任職要求。1.2 適用于公司范圍內(nèi)的員工培訓管理。2 職責2.1 人力資源部2.1.1 負責構(gòu)建及完善員工培訓管理體系。 負責審核培訓需求，制定公司年度培訓工作計劃。 負責組織培訓的實施。 負責建立并保存培訓記錄，評價培訓效果。2.1.5 負責組織關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)崗位取證培訓。2.2 其他職能部門2.2.1 提出培訓需求。 參與本業(yè)務系統(tǒng)員工培訓的策劃和組織。22、.2.3 參與本業(yè)務系統(tǒng)員工培訓效果的評價。2.3 分(子)公司人力資源管理部門2.3.1 向人力資源部報送本分(子)公司培訓需求，制定培訓計劃。2.3.2 負責自行培訓項目的實施和管理。 組織本分(子)公司員工培訓效果的評價。2.4 項目部2.4.1 提出專項、應急培訓需求。2.4.2 組織因工程需要而進行的各種短期培訓。3 培訓需求確定3.1 培訓需求的依據(jù)主要是公司中長期發(fā)展規(guī)劃、科技工作規(guī)劃和年度工作計劃，同時還應考慮管理體系運行中通過過程監(jiān)控發(fā)現(xiàn)和確定的提高員工能力的培訓要求以及崗位考核中出現(xiàn)的提高員工能力的培訓要求。3.2 培訓需求還應包括工程項目實現(xiàn)過程中推廣和應用新技術(shù)、關(guān)鍵和3、特殊過程對管理和作業(yè)人員所需要進行的適應性培訓要求。3.3 培訓需求的確定應注重員工在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方面的意識培訓。4 培訓計劃4.1 人力資源部每年年末組織年度培訓需求的申報，安排相關(guān)部門和單位填報培訓需求表。4.2 人力資源部對需求信息收集、分析整理后，制定公司年度培訓工作計劃，并報主管領(lǐng)導審批后以公司行政文件形式發(fā)布。4.3 人力資源部根據(jù)年度計劃的安排，結(jié)合實際情況和各職能部門、分(子)公司上報的需求情況，編制季度實施計劃。實施計劃應包括具體培訓項目以及培訓的具體要求等。4.4 計劃外的培訓，應由需求單位在培訓需求表的“其它要求”欄目中注明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后報人力資源部，作為4、應急培訓方式做出補充。4.5 不涉及取證，但因工程項目施工需要，如關(guān)鍵和特殊過程管理和主要作業(yè)人員能力提高的培訓項目，可由相關(guān)職能部門、分(子)公司或項目部以技術(shù)講座或短訓班等形式自行組織，亦可不納入培訓計劃管理。4.6 分(子)公司的年度培訓工作計劃需報人力資源部，能集中進行的培訓項目，由人力資源部統(tǒng)一組織，分（子）公司具體實施。5 培訓實施5.1 委托教培中心實施的項目5.1.1 人力資源部按照季度實施計劃和教培中心的開班安排，提前發(fā)出培訓報名通知單，相關(guān)單位應在該通知書上填報參加培訓的生源名單及基本情況，上報人力資源部，并留存?zhèn)洳椤Ｈ肆Y源部進行生源及基本情況匯總、審核后，向教培中心發(fā)出5、培訓報名通知單。5.1.2 教培中心應對培訓項目進行詳盡的策劃，包括制定課程計劃、落實師資和教材以及擬定教學大綱等，接到培訓報名通知單后即應做好開班準備，按規(guī)定日期開始實施，并做好培訓教學及學員的管理工作。5.1.3 教培中心根據(jù)培訓項目的專業(yè)內(nèi)容和公司內(nèi)部師資情況，可委托相關(guān)職能部門或分(子)公司按照規(guī)定的教學大綱和課程計劃進行培訓，并協(xié)助做好培訓準備工作。如有關(guān)專業(yè)培訓的師資力量或教學條件缺乏，由教培中心聯(lián)系外委培訓，并報人力資源部備案。5.1.4 教培中心在培訓結(jié)束后，應將考勤記錄返各分(子)公司，將培訓實施結(jié)果登記表返人力資源部及各分(子)公司。5.2 各職能部門實施的項目5.2.1 6、各職能部門實施的項目由人力資源部在年度計劃中明確。5.2.2 各職能部門應在培訓實施前，向人力資源部報培訓策劃情況報告，培訓策劃報告應包括培訓內(nèi)容、培訓地點、培訓名單等，經(jīng)審批后實施。5.2.3 培訓結(jié)束后，應將考勤記錄及培訓實施結(jié)果登記表及培訓效果評價情況報人力資源部。5.3 外委培訓5.3.1 對需要委托社會機構(gòu)實施的項目，相關(guān)職能部門應填報培訓需求表提出外委培訓申請，在該表“其它要求”欄目予以說明并附證明材料，人力資源部審定后委托社會機構(gòu)實施或委托相關(guān)職能部門實施。5.3.2 外委培訓應返回培訓實施結(jié)果或考勤記錄。5.4 內(nèi)部培訓5.4.1 公司應充分利用內(nèi)部資源，結(jié)合崗位要求和工作實際7、，展開培訓。5.4.2 公司各級領(lǐng)導及各種專業(yè)技術(shù)專家應根據(jù)管理方向或從事專業(yè)確定授課主題，由人力資源部門和技術(shù)管理部門組織內(nèi)部講座。5.4.3 各職能部門應根據(jù)系統(tǒng)要求，組織系統(tǒng)人員進行繼續(xù)教育。5.5 培訓證書管理 凡規(guī)定頒發(fā)證書的培訓項目，學員經(jīng)培訓考核（試）合格后由培訓實施單位負責辦證。辦證后證書原件交學員所在單位，復印后原件留存，復印件發(fā)個人。5.6 培訓協(xié)議 培訓結(jié)束后，應按照有關(guān)規(guī)定簽定培訓協(xié)議，確認服務期限。6 培訓效果評價6.1 培訓結(jié)束, 人力資源管理部門通過抽查、問卷調(diào)查等方式對培訓的效果進行測量，并計算取證率或合格率。人力資源部通過信息的匯總及分析，對培訓效果進行結(jié)論性8、的評價。6.2 對關(guān)鍵崗位的培訓效果的評價，還應結(jié)合經(jīng)過培訓的員工崗位任職能力考核的結(jié)果對其培訓效果進行評價。關(guān)鍵崗位取證后，用人單位應在最近一次崗位考核的項目中，增加其培訓效果的評價。人力資源管理部門通過匯總分析，得出培訓效果有效性的評價。6.3 員工參加關(guān)鍵崗位培訓，取得證書后，培訓效果評價認為不能適應崗位的，應調(diào)離該崗位。不能適應崗位的比例超過20%，應對該培訓實施單位資質(zhì)重新進行評估，并暫停在該培訓實施單位安排同一項目的培訓。7 其他7.1 公司應根據(jù)各類崗位的新要求，在年度培訓計劃中明確崗位繼續(xù)教育的內(nèi)容以及時間，在規(guī)定時間不能完成繼續(xù)教育的，不能上崗。7.2 對新進員工，必須經(jīng)過專9、門的技能或安全方面的培訓才能安排上崗；對轉(zhuǎn)崗或換崗員工，應針對新崗位的技能要求、安全要求進行培訓，考核合格后才能安排上崗；8 記錄8.1 培訓需求表（QG/SBC RS 33-XXXX/C-1）8.2 培訓報名通知單（QG/SBC RS 33-XXXX/C-2）8.3 培訓實施結(jié)果登記表（QG/SBC RS 33-XXXX/C-3）8.4 員工培訓效果評價表（QG/SBC RS 33-XXXX/C-4）8.5 關(guān)鍵崗位培訓效果評價表（QG/SBC RS 33-XXXX/C-5）9 相關(guān)文件 9.1 人力資源管理程序9.2 職業(yè)病防治管理規(guī)定附件：培訓運行管理業(yè)務流程附加說明： 本規(guī)定由人力資源10、部起草并負責解釋。本規(guī)定于XXXX年11月28日發(fā)布，自XXXX年11月28日起實施。自實施之日起，原員工培訓管理規(guī)定（QG/SBC RS 33 -XX/B）同時廢止。培訓需求表（QG/SBC RS 33-XXXX/C-1） 編號：培訓內(nèi)容（項目）培訓對象及人數(shù)培 訓 方 式培 訓 時 間培 訓 教 材證 件 要 求其它要求： （參加培訓人員名單附后）編制： 年 月 日填報單位負責人： 年 月 日審批: 年 月 日培訓報名通知單（QG/SBC RS 33-XXXX/C-2） 編號：培訓日期培訓性質(zhì)培訓時間培訓地點通知單位培訓內(nèi)容培訓對象計劃人數(shù)培 訓人 員要 求以下由報名單位填寫姓名工號性別年11、齡職稱或工種級別現(xiàn)崗位或工種報名單位（公章）填報人填報日期培訓實施結(jié)果登記表（QG/SBC RS 33-XXXX/C-3）培訓實施單位： 編號：序號單 位（部門）姓 名工 號性別年齡文 化程 度崗 位（工種）培訓內(nèi)容（專業(yè)）培 訓學 時培 訓成 績發(fā) 證 機 構(gòu)證書號員工培訓效果評價表（QG/SBC RS 33-XXXX/C-4）培訓項目 培訓時間 培訓地點評價項目ABCDE建議課程設(shè)置培訓方式時間安排培訓組織教師授課質(zhì)量其他（注明項目）綜合評價備注：好為A，較好為B，一般為C，差為D，極差為E,請在對應的欄目下劃“”關(guān)鍵崗位培訓效果評價表（QG/SBC RS 33-XXXX/C-5）序號姓 12、名性別培訓內(nèi)容（取證）名稱培訓時間評價結(jié)果評價人備注培訓效果的考核內(nèi)容（項目）：考核部門的綜合評價意見： 部門負責人簽字：年 月 日附件：培訓運行管理業(yè)務流程分(子)公司、機關(guān)處室、項目部填報培訓需求培訓通知誒尋結(jié)果培訓實施人力資源部審核分管領(lǐng)導核簽部門、項目部提出應急需求分管領(lǐng)導核簽實施單位返回培訓結(jié)果過程監(jiān)督向?qū)嵤﹩挝话l(fā)出培訓通知人力資源部會同相關(guān)職能部門審核分(子)公司、機關(guān)處室、項目部填報名單人力資源部發(fā)出培訓通知發(fā)布培訓規(guī)劃領(lǐng)導審批擬訂培訓規(guī)劃公司規(guī)劃 分 析現(xiàn)有資源分析人力資源部 分析需求 培訓效果評價辦理資產(chǎn)減少、銷帳手續(xù)企業(yè)發(fā)展管理部、資產(chǎn)處置單位查看實物，評定擬抵債，報財會中心企業(yè)發(fā)展管理部需權(quán)證變更的辦理變更手續(xù)資產(chǎn)處置單位