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1、體育用品公司P、R單作業(yè)管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 標(biāo)準(zhǔn)書核 準(zhǔn)審 核主 管 復(fù) 核標(biāo) 準(zhǔn) 編 號P單、R單作業(yè)管理辦法制 定 日 期一、 目的：為滿足客戶需求，使P單、R單作業(yè)有所依循，特制定本辦法 二、 適用范圍：適用于下單,采購出貨作業(yè)三、 管理內(nèi)容：3-1.業(yè)務(wù)下單：業(yè)務(wù)按客戶訂單下單給采購 3-1-1.采購按業(yè)務(wù)指令在14天前下單給廠商。3-1-2.業(yè)務(wù)在7天前下、單，一式三聯(lián)，.噴涂品應(yīng)在出貨明細(xì)上注明。4-1收料4-1-1.收料組在收料打單時應(yīng)明確告知廠商單料直接送出貨組簽收4-1-2.出2、貨依據(jù)單明細(xì)及物檢檢驗合格的驗收入庫單簽收4-1-3.收料組須見到簽收的送貨單方可打單入庫4-1-4.單物料須打包，噴品有生產(chǎn)部打印單為入庫依據(jù)5-1存放、存?zhèn)}5-1-1.單、單零件分開管制5-1-2.不同客戶的零件不可放在同一棧板5-1-3.帳務(wù)人員根據(jù)簽收單明細(xì)存?zhèn)}入庫6-1理貨出貨6-1-1接出貨明細(xì)后即進行理貨6-1-2在出貨前三天將所缺物料回饋采購6-1-3貨物應(yīng)理在紙棧板上，并用薄膜包緊6-1-4紙棧板上的物料高度應(yīng)視不同貨柜而定 6-1-5出貨人員須在出貨明細(xì)上注明零件箱數(shù)及數(shù)量7-1開單、除帳7-1-1帳務(wù)人員根據(jù)已出貨的理貨單明細(xì)開單放行并進行除帳四、 附則： 本辦法呈總經(jīng)理3、核準(zhǔn)后公布實施 ，修改時亦同。品質(zhì)記錄： 1.出貨明細(xì) 2.驗收入庫單 3.裝柜明細(xì)表 4. 理貨明細(xì)表起 稿 者 管 理 單 位物流部修 訂 日 期 . . . . . . . GC 30100 (第1頁 共1頁) XX體育用品有限公司 標(biāo)準(zhǔn)書核 準(zhǔn)審 核主 管 復(fù) 核標(biāo) 準(zhǔn) 編 號產(chǎn)品開發(fā)策劃管理規(guī)定制 定 日 期 一、目 的：為控制新產(chǎn)品開發(fā)策劃的實施，確保設(shè)計開發(fā)滿足客戶或合同的要求。二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司產(chǎn)品開發(fā)策劃階段的管理活動。三、職 責(zé)：業(yè)務(wù)部門、產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)主持新產(chǎn)品開發(fā)策劃的制定。綜理產(chǎn)品開發(fā)的方向、策劃及規(guī)劃、協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的制定實施。四、定 義：FTD 4、- (Frame Technical Data) 車架技術(shù)資料。五、工作程序：5-1業(yè)務(wù)或產(chǎn)品工程部門依據(jù)公司行銷策略、方針目標(biāo)、產(chǎn)品流行趨勢和市場動態(tài)等方面信息，提出新產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)想或建議，提交MPIT會議討論。5-2MPIT會議針對新產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)想或建議進行詳細(xì)討論，以明確開發(fā)目的、主要市場、銷售對象、產(chǎn)品特色、目標(biāo)售價、產(chǎn)品成本和銷售預(yù)估量等方向性規(guī)劃。同時初步確定自決策開發(fā)起至產(chǎn)品可生產(chǎn)所需時間，討論形成會議決議。5-3產(chǎn)品工程專案人員依據(jù)上述討論決議進行新產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)思，完成車架草圖或FTD作業(yè)，必要時可制作原型車以供參考。5-4采購單位依據(jù)目標(biāo)售價、產(chǎn)品成本和銷售預(yù)估量等指標(biāo)，進行具有競5、爭力零件產(chǎn)品的尋求和開發(fā)。5-5業(yè)務(wù)部門產(chǎn)品企劃人員整合相關(guān)資料，形成SPEC草案和產(chǎn)品企劃書草案，產(chǎn)品工程部門指派專業(yè)設(shè)計人員依此進行正式設(shè)計作業(yè)。具體執(zhí)行詳見新車種企劃管理辦法（GC61008）和SPEC作業(yè)管理辦法（GC61016）。5-6因市場變化、設(shè)計困難無法突破或生產(chǎn)制程障礙等原因新產(chǎn)品開發(fā)需做較大變更時，由發(fā)生單位以書面報告形式提交會議主席審核決定。六附則：本規(guī)定呈總經(jīng)理審核后公布實施，修改時亦同。七、支持性文件: 1.GC60108 新車種企劃管理辦法2.GC60116 SPEC作業(yè)管理辦法品質(zhì)記錄: 會議記錄起 稿 者 管 理 單 位產(chǎn)品開發(fā)部修 訂 日 期 . . . . . .