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1、建筑公司施工現場及勞務作業人員管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 施工現場管理制度(一) 勞務管理領導小組的構成各項目部項目經理負責牽頭建立本項目勞務管理領導小組，小組成員應包含：1. 建設單位項目負責人、2. 施工總承包單位項目經理、3. 監理單位負責人、4. 專業分包單位項目經理、5. 勞務分包單位施工隊長、6. 各總分包單位專職勞動力管理員。勞務管理工作領導小組的第一責任人為各項目部項目經理。勞務管理工作領導小組負責組織做好勞務隊伍選用、進場、合同履約、結算支付、隱患排查化解等各環節的工作。勞務管理2、工作領導小組應當認真履行市住房城鄉建設委及項目所在地區縣建委的各項規定；根據工程實際情況，制定本項目勞務管理制度并認真執行；監督檢查總、分包單位勞動力管理員工作開展情況，預防和化解群體性事件，維護行業和社會穩定。(二) 勞務管理領導小組主要成員的職責項目經理工作職責1. 負責牽頭本項目勞務管理領導小組工作，為領導小組第一責任人，對項目勞務管理工作負總責，組織召開“項目勞務管理工作例會”。2. 負責組織對進場勞務作業人員的安全、普法和維權培訓。3. 監督檢查總包項目勞動力管理員工作。4. 定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現場臨時派工及停工、窩工等現象的簽認、結算工作。5. 主動與勞務分包企3、業協商解決雙方存在的勞務費結算支付糾紛。6. 積極配合市區建委對本項目勞務管理的監督檢查工作。勞務分包企業施工隊長工作職責1. 勞務分包企業施工隊長是勞務分包項目勞務管理工作的直接責任人，應持證上崗。2. 監督檢查本勞務承包項目勞動力管理員工作。3. 發生合同外增減量、洽商、施工現場臨時派工、停工、窩工等現象時，應及時提供相應資料，主動與總承包項目經理辦理簽認、結算和支付等相關手續。4. 積極與總承包項目部協商解決雙方存在的勞務費結算支付糾紛。5. 健全完善內部管理制度，不得超越權限自行發放勞務作業人員工資，避免發生內部勞資糾紛，確保不出現群體性事件，維護行業和社會穩定。6. 積極配合市、區建4、委對本項目勞務管理的監督檢查工作。勞動力管理員工作職責1. 認真執行市住房城鄉建設委及項目所在地區縣建委的各項規定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現群體性事件，維護行業和社會穩定。2. 領導施工現場各分包企業勞動力管理員開展日常工作。3. 將本項目建設工程施工合同和各勞務(專業)分包合同留存項目部備查。4. 督促、配合勞務分包企業勞動力管理員在勞務分包合同簽訂后7日內，辦理勞務分包合同和外地建筑業企業在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續復印件備查。5. 要求勞務分包企業勞動力管理員在勞務分包合同簽訂后3日內，提交施工隊長授權委托書。6. 勞務作業人員進5、場3日內，檢查勞務分包企業是否依法與全部勞務作業人員簽訂勞動合同；要求勞務分包企業勞動力管理員提交勞動合同原件一份，留存項目部備查。7. 經項目經理授權，具體組織對進場勞務作業人員的安全、普法和維權培訓，培訓考卷留存備查。8. 每月定期要求勞務及專業分包企業勞動力管理員提交真實、有效的人員變更情況月報表、工資發放表、考勤表及新進場勞務作業人員的勞動合同，并在項目部備案。9. 定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況；定期監督勞務分包企業發放勞務作業人員工資情況。10. 與各勞務分包企業勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞6、務管理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。11. 經項目經理授權，每月負責組織“項目勞務管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內容并在項目部留存備查勞務及專業分包企業勞動力管理員工作職責1. 認真執行市住房城鄉建設委及屬地建委的各項規定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現群體性事件，維護行業和社會穩定。2. 服從施工總承包項目部勞動力管理員的領導，認真開展各項日常勞務管理工作。3. 做好勞務作業人員進場前依法簽訂勞動合同工作，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交勞動合同原件一份備查。4. 在勞務分包合同簽訂后7日內，辦理勞務分包合同和外地建筑業企7、業在京施工人員情況備案，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交備案手續復印件。5. 在勞務分包合同簽訂后3日內，向施工總承包項目部勞動力管理員提交勞務企業施工隊長授權委托書。6. 每周更新作業人員花名冊，每月上報總包項目部人員變動情況及新進場人員勞動合同備查，并于每月5日一10日在市住房城鄉建設委勞務合同及人員備案系統上記錄人員變更信息。7. 鼓勵和倡導企業定期足額將勞務作業人員工資通過銀行發放，嚴格記錄考勤，每月向施工總承包項目部勞動力管理員提交真實、有效的工資發放表或銀行代發工資憑證、考勤表。8. 定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況。9. 與施工總承包項目部勞動力8、管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。10. 除勞動合同、工資發放表或銀行代發工資憑證、考勤表、施工隊長授權委托書須向施工總承包項目部勞動力管理員提交原件外，其余各項資料均可提供復印件，但須加蓋企業公章并由勞務企業施工隊長簽字確認。11. 專業分包企業(含甲指、甲直分包)直接用工，按勞務分包企業要求執行。(三) 項目勞務管理工作例會制度勞務管理工作領導小組應當每月定期召開“項目勞務管理工作例會”，審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務管理、矛盾隱患排查相關工作開展情況，并對本項目合同履約、結算9、支付、工資發放、勞務作業人員變動、資料歸檔等各項工作進行總結、分析。總承包單位負責會議簽到、記錄會議內容并將會議記錄在項目部留存備查。(四) 勞務作業人員培訓制度1. 各項目部應當在勞務作業人員進場前，核實勞務作業人員培訓、考核情況，應當確保本項目使用的勞務作業人員全員經過普法維權培訓并考核合格。項目經理是落實普法維權培訓工作的第一責任人，負責督促勞務企業上傳考核合格信息，加強對在施項目的監督檢查。2. 各項目部項目經理負責組織在本項目的施工作業人員參加普法維權培訓，切實加強對勞務作業人員的普法維權培訓工作，確保勞務作業人員全員參加普法維權培訓。3. 培訓的內容為1) 學一本書(北京市建筑業勞10、務作業人員普法維權培訓教材)2) 看一張教學光盤(北京市建筑業勞務作業人員務工常識)4. 培訓結束后，在試題庫中抽取試卷對培訓人員進行考核，并留存試卷備查。考核合格的信息將錄入“市住房城鄉建設委勞務分包合同和人員實名制備案系統”。考核不合格的人員，重新組織學習，直至其考核合格為止，否則不得上崗作業。5. 勞務企業應當確保所屬人員全員參加培訓、考核，同時結合市住房城鄉建設委、各區縣建委、各省駐京建管處的階段性工作要求，每年組織不少于三次的集中普法維權培訓。(五) 勞務用工管理情況月度自查制度在項目勞務管理工作例會中參會單位應當對本月發生的變更、洽商、合同外增減量進行討論并及時確認；對工程款、勞務11、費支付情況參照合同約定進行核對。駐地監理單位對當月進度款的撥付及洽商變更的確認負責；建設單位對直接發包的施工單位的工程款、勞務費結算及支付工作負責。參會單位應當對勞務管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；對上月例會提出的各項工作目標進行落實，并制定下月的工作計劃。(六) 項目勞務保障體系施工人員進場前，按照北京市建設工程勞務管理若干規定的規定辦理用工手續。需向項目勞務管理領導小組提供勞務人員資料，包括：進場施工人員花名冊、身份證復印件、合法有效的勞動合同、勞務企業施工隊長上崗證書和授權委托書以及普法維權培訓情況核查記錄。勞動合同中必須明確規定勞動合同期限，工作內容，工資支付12、的標準、項目、周期和日期，勞動紀律、勞動保護和勞動條件以及違約責任。勞動合同采用北京市勞動和社會保障局、北京市建設委員會監制的勞動合同書示范文本，勞動合同中約定的工資不得低于北京市最低工資標準。勞務管理領導小組應當建立農民工名冊，詳細記錄農民工出勤情況和完成工作情況。勞務管理領導小組必須在農民工進入施工現場前為農民工辦理實名制人員備案，并向農民工交付實名制IC卡，組織農民工持卡進場從事施工作業。建筑施工企業應當每月將農民工出勤情況及工資表進行公示，經農民工確認無誤后，按照勞動合同約定的日期將工資按月足額打入農民工的實名制IC卡中。不得將工資發放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。勞動合同書示范文本附后：項目經理為項目勞務管理領導小組第一責任人，項目勞務管理領導小組需按月收集、審核提供的工資表、考勤表、人員流動情況記錄。工程項目中的施工管理、作業人員勞務檔案中有關情況在北京市建筑業企業信息管理系統中按規定如實填報。人員發生變更的，應當在變更后7個工作日內，在建筑信息管理系統中作相應變更。勞務管理工作領導小組全面掌握現場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現場作業人員必須進行業務技能、法律法規等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。