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1、公司項目部安全文明工程質量管理罰款制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目部安全管理獎罰制度為確保公司的品牌形象，確保工程質量和施工安全，實現安全文明生產，促進全員參與質量控制、質量安全管理，針對施工過程中的質量狀況和安全隱患，依據國家相關法律、法規、規范及標準和公司相關制度，特制定本管理辦法。二、項目部管理規定1、分包工程負責人和施工管理人員應遵守作業時間，手機二十四小時開機。連續二小時以上打不通電話或在工地無管理人員負責罰款500元/人次。2、項目部組織的各種會議、活動，相關人員無故缺席者罰款200元/人次。遲2、到超過10分鐘以上者罰款100元/人次，遲到超過半小時以上者做缺席處理。3、對于業主、監理或行政部門的檢查過程中提出的問題，要認真對待，嚴格執行，不執行者罰款500元/人次。若這些單位開出罰單，項目部對相關工區進行加倍處罰。三、安全文明管理方面1、進入施工現場，必須按規定佩戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現場不戴安全帽，抓住一次罰款200元、管理人員加倍處罰；不系帽帶者一次罰款50元、管理人員加倍處罰。2、嚴禁酗酒后進入施工現場作業，違者罰款500元。3、施工人員進入施工現場必須走安全通道，嚴禁隨意穿行外架子，違者經教育不聽勸阻的罰款200元，并且如發生物體擊打事件后果自負。4、施工現場不準隨地3、大小便，一經發現小便罰款100元，大便罰款1000元。如若找不到當事人，則對此處施工分包人進行相同處罰。5、嚴禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進入施工現場作業，違者罰款50元。6、嚴禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事發生，輕者嚴厲處理，情節嚴重者罰款1000-2000元。，并交送當地公安機關處理。7、腳手架在使用期間，嚴禁隨意拆除大小橫桿拉接點桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設施作為他用，違者罰款1000-2000元。如有特殊情況需要改動，必須經現場領導和管理人員批準，并有可靠地安全措施后才能施工作業。8、在施工期間要做好成品保護，為防止施工時交叉污染，在施工面的玻璃、窗戶、欄桿、大門、做好保護措施，4、如沒做保護措施者一個污染處罰款500元并且清理干凈。9、現場臨時用電必須按臨電方案要求進行設置，各種用點設備必須有專職電工進行操作。嚴禁非電工自行操作和亂接亂插不規范接線，違者罰款200元。10、現場的各種消防器材和設施，嚴禁隨意動用。對違者且還處罰100-500元；11、工人生活區內，嚴禁私自使用各種大功率電熱設施或其他設備做飯 ，燒水，對違者除教育批評還處罰200元。12、嚴禁在生活區的走廊上面掛衣物，違者罰款50元。13、使用機械設備做到定機定人，任何職員不得擅自使用，對非操作人員使用機械罰款100一次，出現事故后果自負。四、工程質量管理方面工程進度控制與管理是保證施工項目按期完成，合理5、安排資源供應，節約工程成本的重要措施。是以計劃為中心管理職能，其本身體現為不斷編制，執行檢查分析和調整計劃的動態循環過程，進度管理涉及工程能否按期完成使用。進度檢查每落實一次，要求組織充足的人力、物力、財力，設備投入施工，按期完成進度目標。1、要求勞務分包人員嚴格按照工藝標準規范、規程、技術交底的要求進行施工作業，工程質量必須滿足各項施工驗收規范要求。對于不符合要求的，先責領整改，如若不整改或整改不完善處1000元以上罰款。如需返工，一切費用由分包人自行承擔。2、對不重視質量、違章指揮、對抗質檢人員檢查造成不良后果的施工人員或管理人員，視情節輕重每次罰款500-1000元。3、施工班組不按設計6、圖紙、設計變更單、技術變更單、質量標準、施工規范、地方標準及規定、技術交底等操作，視情節輕重罰款500-1000元/次，由此而造成質量問題的，承擔全部責任。4、分包單位不按設計圖紙、設計變更單施工，私自更改標準進行施工等，并且未經項目部書面同意，所產生的一切費用和其他后果自負。五、管理規定的執行1、本辦法執行單位為項目部，對2000元以下獎罰由項目部管理人員現場直接簽發，對2000元以上獎罰由項目經理批準后簽發。2、處罰應做到事實清楚，證據充分，定性準確，處理妥當，手續完備。并且要充分的聽取被處罰人的辯解。受罰單位和個人如對處罰持有異議，須在罰款通知單簽發之日起七日內向項目經理申訴，逾期視為接受處罰決定。若被處罰人態度惡劣，拒絕在處罰決定上簽字，加倍處罰。處罰決定經項目經理簽字確認后同樣生效。3、以上罰款一旦發生，分包方必須在每次例會時繳納到工程項目經理部，由項目部設專賬統一管理，全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者，直接從工程進度款中扣除。4、本制度罰款不是目的，目的是加強工程管理，把各項措施落實到實處，形成獎優罰劣的良好施工氛圍，確保工程質量和安全，實現進度目標。5、未盡事宜另行補充，與合同發生矛盾者按合同處理。本規定自2017年12月1日起執行。分包單位負責人： xx二期項目部負責人： 年 月 日 年 月 日