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1、建筑公司工期保證、工程質(zhì)量體系及保證措施編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 工期保證體系及保證措施第一節(jié)、工期目標(biāo)：本標(biāo)段計劃工期為14個月，計劃開工日期：2016年11月1日，計劃竣工日期：2017年12月30日。第二節(jié)、工期保證體系： 工期保證體系：詳見圖1。第三節(jié)、工期保證措施：1.1、進(jìn)場后我們編制實施性施工組織設(shè)計，建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。1.2、對關(guān)鍵線路工程制定周密、切實可行且最優(yōu)的施工方案，配備高素質(zhì)、技術(shù)全面的工程師擔(dān)任關(guān)鍵工程的指2、揮。以確保關(guān)鍵工程在施工過程中不因技術(shù)等問題而延誤工期。1.3、由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織成立進(jìn)度檢查小組，對各施工處的工作每周進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，對關(guān)鍵工程每周至少進(jìn)行二次檢查。各施工處與施工處之間要掀起勞動競賽熱潮，進(jìn)度檢查小組結(jié)合工程施工質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)度評比，每月公布一次評比結(jié)果，進(jìn)度的快慢與參與施工人員的報酬掛鉤，如進(jìn)度滯后，并責(zé)令其在后期趕補(bǔ)進(jìn)度或者替換負(fù)責(zé)人。1.4、投入一批先進(jìn)的、功能良好的機(jī)械設(shè)備和儀器設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。1.5、積極配合業(yè)主做好本標(biāo)段協(xié)調(diào)工作，與當(dāng)?shù)卣３置?、切聯(lián)系，在可能的情況下，為當(dāng)?shù)卣腿罕娹k實事，將阻工現(xiàn)象降到最低點，確保施工順利進(jìn)行。1.6、對于控制工期的分部工程，集中力量，除按正常工作日期施工外，在獲取工程師批準(zhǔn)的情況下晝夜施工，確保既定工期目標(biāo)的實現(xiàn)。1.7、合理利用資金，確保工程用款，確保工程順利進(jìn)行。圖1 工期保證體系框圖工程質(zhì)量管理體系及保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系圖：詳見圖1第二節(jié) 工程質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量保證措施1.1、質(zhì)量要求：交工驗收的質(zhì)量評定為合格率100%；竣工驗收的質(zhì)量評定為優(yōu)良。1.2、本項目的保證1.2.1、管理保障：我項目嚴(yán)格按照公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行全面質(zhì)量管理，落4、實工序環(huán)節(jié)管理，健全質(zhì)量管理獎罰制度，同時，我項目派出強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，狠抓管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，百分之百滿足業(yè)主要求。1.2.2、后勤保障：公司總部在資金上予以全力支援，以切實保障本項目的順利實施。2、本項目組織方面的保證在項目經(jīng)理、總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組（QC小組），總工程師及各部門負(fù)責(zé)人為副組長，狠抓質(zhì)量管理，形成行政上支持、技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán)。項目經(jīng)理為項目工程質(zhì)量終身制負(fù)責(zé)人。質(zhì)檢部、試驗室具體實施分項工程的質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)檢測，形成經(jīng)理部、處、班組三級質(zhì)檢體系。明確項目部各科室職能，嚴(yán)格追溯制度。3、本項目人員方面的保證措施3.1、投入本工程的項5、目經(jīng)理、副經(jīng)理及總工程師曾是歷年來路基、路面工程施工中的原班人馬。他們在管理、技術(shù)、施工方面有著豐富的經(jīng)驗。3.2、我公司有一批跟隨我司多年并參加過多條高等級公路路基路面建設(shè)的合同制民工，我們將擇優(yōu)選取，盡量使其從事的施工項目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和施工質(zhì)量，并在進(jìn)場前組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，樹立質(zhì)量第一爭創(chuàng)全優(yōu)工程的思想意識。4、本項目機(jī)械設(shè)備方面的保證措施本項目機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照合同文件要求配備到位，保證工程質(zhì)量順利完成。5、材料質(zhì)量的保證措施5.1、主要外購材料，如水泥、鋼筋、碎石、瀝青等將在業(yè)主指導(dǎo)和監(jiān)督下同有實力、守信譽(yù)的生產(chǎn)廠商簽訂材料質(zhì)量保證合同，嚴(yán)格履行合同條款，保證材料供6、應(yīng)質(zhì)量。每批到貨必須檢驗生產(chǎn)廠家的試驗報告，檢查裝運數(shù)量、裝運日期、定貨數(shù)量、試驗結(jié)果等。5.2、碎石等骨料，其強(qiáng)度、磨光值、壓碎值、磨耗值、粒徑等必須滿足設(shè)計和規(guī)范要求,瀝青與骨料的粘附性若達(dá)不到設(shè)計要求,摻加由監(jiān)理工程師認(rèn)可的,經(jīng)過實驗室精確試驗確定劑量的外摻劑。5.3、材料堆放場地的措施（1）拌和場堆料坪及運輸?shù)缆肪M(jìn)行硬化，為保證不同粒級的集料分別堆放，堆料坪根據(jù)粒料的配合比用編織袋碼隔離帶或用磚砌成有一定間隔的分隔帶。同時，為保證堆放集料的干燥及防止污染，堆料坪區(qū)域搭建防雨棚，并建立完善的排水系統(tǒng)。（2）拌和場設(shè)有專職人員指揮收料、卸料。6、施工技術(shù)方面的保證措施我公司成立施工技術(shù)領(lǐng)7、導(dǎo)小組，并組織實施新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。7、關(guān)鍵工程的施工質(zhì)量保證7.1、對于關(guān)鍵工程，在施工前組織有關(guān)的技術(shù)人員制定詳細(xì)的施工方案。方案確定后，報送總公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，最后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。7.2、在施工過程中，各關(guān)鍵工程配備12名技術(shù)水平高又有豐富經(jīng)驗的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理。7.3、 關(guān)鍵工程施工做到管理科學(xué)、組織嚴(yán)密、技術(shù)可靠、工藝先進(jìn)。保證在施工過程中和完工后不造成返工、安全事故以及質(zhì)量隱患。8、質(zhì)量監(jiān)督的保證措施服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的有關(guān)指示、指令，尊重其對各項工程提出的有關(guān)意見，對提出的問題認(rèn)真進(jìn)行整改。材料自檢中及時分期分批向監(jiān)理工程師提出報告，請求初驗8、及復(fù)驗；對監(jiān)理工程師及其有關(guān)人員應(yīng)給予工作上的方便，提供良好的工作條件。認(rèn)真做好質(zhì)檢月報，經(jīng)理部和各施工處分別建立質(zhì)量卡。對監(jiān)理工程師提出的問題進(jìn)行紀(jì)錄，通知有關(guān)單位作好整改。9、實行質(zhì)量一票否決制、終身制。工地機(jī)構(gòu)、人員的考核、評定、晉升均以工程質(zhì)量評價為前提，實行質(zhì)量一票否決制度，工程項目經(jīng)理絕對固定，質(zhì)量考核實行終身制。工程進(jìn)度以質(zhì)量為前提，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度等發(fā)生矛盾時，必須以質(zhì)量為先。圖1 質(zhì)量保證體系圖提高質(zhì)量意識思想保證 施工控制保證質(zhì)量保證體系圖組織保證技術(shù)保證經(jīng)濟(jì)保證組織技術(shù)學(xué)習(xí)掌握規(guī)范驗收技術(shù)交底測量定位審核圖紙推廣新技術(shù)新工藝全員QC小組項目經(jīng)理QC小組及業(yè)主方質(zhì)檢機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬9、獎優(yōu)罰劣開展百日競賽實行質(zhì)量保證抵押單位工程優(yōu)良率超95% 施工控制責(zé)任制施工處QC小組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加強(qiáng)施工現(xiàn)場試驗控制，充分利用現(xiàn)代儀器和手段施工中進(jìn)行自檢，互檢，交接檢接受業(yè)主檢查，各分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師簽證 嚴(yán)格按施工程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工反饋提高工程質(zhì)量改進(jìn)工程質(zhì)量質(zhì)量評定經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)提高施工能力質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶工班回訪總結(jié)表彰先進(jìn)班組QC小組技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制安全生產(chǎn)管理體系及保證措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)管理體系1、安全方針安全第一，預(yù)防為主、綜合治理。2、安全目標(biāo)2.1、“三無”：無工傷死亡和重傷事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、水災(zāi)事故。2.2、“一控”：控制年負(fù)傷頻率在210、 以下。2.3、“三消滅”：消滅違章指揮，消滅違章操作，消滅慣性事故。3、健全安全生產(chǎn)制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制建立項目部安全管理體系，建立健全完善的安全責(zé)任的各項制度，應(yīng)急救援預(yù)案，安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。3.1、經(jīng)理部辦公室：對行政、醫(yī)療、保衛(wèi)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，按規(guī)定向職工發(fā)放防署、防寒用品及保健食品。改善職工生活，保證工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、防火、防盜以及職業(yè)病監(jiān)測預(yù)防等。對新上崗或調(diào)換工種的職工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，收集安全信息，參加事故處理。3.2、工程部門：提供安全技術(shù)，改善施工條件，推廣應(yīng)用全新技術(shù)和新工藝，對每一道工11、序進(jìn)行安全技術(shù)交底。3.3、技術(shù)部門：對機(jī)駕人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，按時考核本部門機(jī)械人員的操作技能，做到100持證上崗，參與機(jī)械事故預(yù)防及處理。3.4、生產(chǎn)部門：改善和創(chuàng)造施工條件，對安全生產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。3.5、物資部門：保證職工勞保用品按時發(fā)放，及時提供各種安全防護(hù)設(shè)施。3.6、財務(wù)部門：按規(guī)定及時提供勞動保護(hù)經(jīng)費，對經(jīng)費的開支使用進(jìn)行監(jiān)督管理。3.7、安保部門：協(xié)助項目負(fù)責(zé)人組織項目的安全環(huán)保工作；定期制定安全環(huán)保工作計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期、不定期的安全生產(chǎn)檢查，經(jīng)常性進(jìn)行自檢和抽檢并做好記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患時，有權(quán)停止作業(yè)，組織施工人員撤離危險區(qū)域并報告項目負(fù)12、責(zé)人。4、機(jī)構(gòu)配置項目部設(shè)安全質(zhì)量室，安質(zhì)室下設(shè)安全組，設(shè)專職安全員。施工隊設(shè)安全室，配置專職安全員。11.3、全員安全保證體系框圖如下頁所示：圖 全員安全管理保證體系框圖 說明： 1、三無：無因工傷傷亡；無交通傷亡；無火災(zāi)及水災(zāi)事故。2、一控：控制年負(fù)傷頻率在2以下。 3、三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅慣性事故。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理安全方針：安全第一預(yù)防為主綜合治理安全目標(biāo)：“三無”、“一控”“三消滅”安全責(zé)任制安全教育安全工作體系安全控制安全檢查安全活動經(jīng)費安全管理措施安全獎懲條例系統(tǒng)安全教育三工教育防 淹亡防交通事故防高空墜落定期檢查不定期檢查防火災(zāi)防 觸電各業(yè)務(wù)室各隊正13、副隊長各隊安全員、正、副班長各工班安全員、安全監(jiān)督崗崗員現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保施工全過程安全目標(biāo)實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)提高安全意識提高預(yù)防、預(yù) 測能力防塌方消除事故隱患 第二節(jié)、安全生產(chǎn)保證措施1、施工安全保證措施1.1、我部在實施和完成本合同段及其缺陷修復(fù)的整個過程中，將采取切實、有效的措施，充分關(guān)注和保障所有工作人員的安全，使工程項目的實施有條不紊、順利進(jìn)行。1.2、健全安全組織，抓好安全教育。針對現(xiàn)場施工特點，以施工管理為龍頭，建立完整的安全保證體系。實行三級安全技術(shù)交底制度，一級安全技術(shù)交底由項目領(lǐng)導(dǎo)班子交給各級部門主管領(lǐng)導(dǎo)，二級安全技術(shù)交底由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)交接給各工區(qū)現(xiàn)場技術(shù)及安全人員，三級技術(shù)交14、底由現(xiàn)場技術(shù)及安全人員交底給一線施工人員。安保部配專職安全專干，各施工處設(shè)專職安全檢查員，施工隊設(shè)兼職安全員。實行各級安全崗位責(zé)任制，牢固樹立“安全第一”的思想。定期進(jìn)行安全檢查，每月由項目經(jīng)理部召集全合同段安全員進(jìn)行一次安全大檢查，查隱患查事故苗子，查安全設(shè)施，及時進(jìn)行整改。1.3、針對各項工程的施工特點，制訂并遵守各項安全規(guī)章制度，投放必要的安全設(shè)施，在施工現(xiàn)場周圍，架立必要而合適的標(biāo)志牌包括警告與危險標(biāo)志、安全與控制標(biāo)志、指示標(biāo)志等。G354工程為改擴(kuò)建工程，施工過程中不斷交通。沿線各施工工點為保證交通運輸，采取修筑臨時便道，便道兩側(cè)設(shè)置鋼管掛防護(hù)網(wǎng)，便道頭尾兩側(cè)設(shè)置安全警示標(biāo)牌，并設(shè)置15、減速帶。1.4、制定各工序、崗位安全生產(chǎn)的操作規(guī)程，用以規(guī)范職工、民工的生產(chǎn)活動。所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必需佩帶安全帽，高空施工人員要穿工作服、工作鞋，系安全帶進(jìn)行高空作業(yè)。1.5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備、運輸車輛和生產(chǎn)機(jī)具的安全管理，做到各種操作人員（如電工、駕駛員）持證上崗，文明安全操作，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。2、消防演練為提高全體職工消防意識，增強(qiáng)職工的應(yīng)急能力，安排專業(yè)人員指導(dǎo)職工如何處理應(yīng)急事件，并教育職工學(xué)習(xí)使用手推式滅火器、手提式滅火器、防火沙等消防用品。3、安全教育與培訓(xùn)3.1、經(jīng)理部利用各種會議和宣傳工具，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高全員安全素質(zhì)。對全員的專門安全知識、法規(guī)教育，一月不少16、于1次，一次不少于2學(xué)時。3.2、凡新參加施工的人員(包括臨時工、實習(xí)生、學(xué)徒工、民工等)必須按新工人安全教育指南要求進(jìn)行上崗前的安全教育，并由處統(tǒng)一命題進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格取得“崗前教育合格證”后，方可安排上崗作業(yè)。崗前安全教育由安全人員協(xié)同組織實施，時間一般為3天。3.3、電工、電焊工、機(jī)動車輛駕駛等特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行本工種專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)主管部門考核合格，持有特殊作業(yè)人員操作證后，方能獨立操作。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審工作，由處主管部門組織實施。3.4、施工現(xiàn)場必須做到危險場所有警示，行人必經(jīng)處有醒目的安全生產(chǎn)標(biāo)語和防護(hù)設(shè)施。4、安全檢查為貫切執(zhí)行 “安全第一、預(yù)防為主、綜合17、治理”的安全生產(chǎn)總方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防和抑制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，應(yīng)貫徹實施項目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理安全生產(chǎn)檢查制度。4.1、查管理、查制度：人員配備是否合理，規(guī)章制度執(zhí)行是否到位，重點檢查特種作業(yè)人員和特種設(shè)備的安全管理、安全技術(shù)管理和日常安全管理工作以及班組安全活動情況；4.2、查隱患：主要是深入生產(chǎn)現(xiàn)場查隱患、查不安全因素以及整改項目的落實情況；4.3、定期安全檢查：項目部每月組織一次全面安全生產(chǎn)大檢查，由項目經(jīng)理帶隊。安保部每一周組織一次由有關(guān)部門人員參加的工區(qū)安全生產(chǎn)檢查。4.4、經(jīng)常性安全檢查：分部及各作業(yè)隊等施工生產(chǎn)一線的專職安全管理人員應(yīng)每天深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，特別是對危險工作場所要18、進(jìn)行重點檢查。4.5、交接班檢查：安全員要堅持做好班前、班后安全檢查，由安全員負(fù)責(zé)檢查：班組人員遵章守紀(jì)情況；使用的機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、工具的安全狀況以及安全裝置、防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品的使用情況等，確保班組安全生產(chǎn)。環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施第一節(jié)、環(huán)保管理體系 1、環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)建立健全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的環(huán)保工作，項目總工程師為環(huán)保措施的技術(shù)負(fù)責(zé)人。2、機(jī)構(gòu)配置項目部設(shè)環(huán)保質(zhì)量室，環(huán)保室下設(shè)環(huán)保組，設(shè)置環(huán)保員。施工隊設(shè)環(huán)保室，配置專職環(huán)保員。圖18 全員環(huán)保管理保證體系框圖3、全員環(huán)保保證體系框圖如下頁所示：環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目19、經(jīng)理環(huán)保目標(biāo)：建“綠色工程”環(huán)保方針：邊施工、邊環(huán)保、邊恢復(fù)環(huán)保檢查環(huán)保控制環(huán)保工作體系環(huán)保教育環(huán)保責(zé)任制三工教育粉塵控制各業(yè)務(wù)室噪聲控制 植被保護(hù)不定期檢查定期檢查污水廢油控制保護(hù)農(nóng)田灌溉系統(tǒng)廢物和垃圾控制系統(tǒng)環(huán)保教育環(huán)保獎懲條例環(huán)保管理措施環(huán)保活動經(jīng)費各隊正、副隊長各隊環(huán)保員、正、副班長各工班環(huán)保員、環(huán)保監(jiān)督崗崗員消除污染提高預(yù)防、預(yù) 測能力提高環(huán)保意識獎懲兌現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)保施工保證施工環(huán)保目標(biāo)實現(xiàn)第二節(jié)、環(huán)保、水保措施1、避免水沖刷或水污染1.1、臨時性的水沖刷和水污染防治與本合同規(guī)定的永久性防治工作相結(jié)合，以便在施工期和運營期內(nèi)有效、經(jīng)濟(jì)、持續(xù)的控制水沖刷和水污染。1.2、在施工中盡量避開生20、活水源，如果施工區(qū)和取土坑位于或靠近生活水源，則設(shè)置用溝壕同生活水源隔開，在施工期間或拆除這些溝壕堤防時，特別注意避免污染生活水源。1.3、沖刷骨料的水或其它施工廢水，在排入河流以前應(yīng)經(jīng)過過濾、沉淀或其他有效方法處理，以減少沉淀物對河流的污染。1.4、施工便道注意設(shè)置過水涵管，臨時占地注意不堵塞原有河溝，以保證雨季施工時地面水的排除。1.5、對廢棄的路面材料將統(tǒng)一堆放平整，做好排水設(shè)施，以避免沖刷和水土流失。1.6、在雨天禁止灑鋪瀝青粘層油和透層油，以防止瀝青隨雨水匯集到沿線河流，污染水源。2、污水、廢油控制2.1、來自生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)的污水經(jīng)過凈化處理，并經(jīng)檢驗符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)后方能排放。21、2.2、加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修和保養(yǎng)，遇到漏油、漏水的機(jī)械必須修好后方可繼續(xù)參與施工，廢油回收后集中存放，統(tǒng)一處理。3、廢物和垃圾控制3.1、施工和生活中的廢物集中放置，并及時處理或運至工程師和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意的地點放置，如無法及時處理或運走，則必須加以掩蓋以防散失。3.2、如果廢棄材料有毒，到監(jiān)理工程師和環(huán)境部門批準(zhǔn)的永久性廢料棄置場去予以封閉，以免污染地表水。4、粉塵控制4.1、當(dāng)運輸易飛揚(yáng)的材料時，加以覆蓋以防塵土飛揚(yáng)，儲存松散和易于飛揚(yáng)材料地點當(dāng)位于避風(fēng)處。4.2、及時清理施工現(xiàn)場，安排專人、專車加強(qiáng)對所經(jīng)便道的清掃養(yǎng)護(hù)。4.3、在拌和場內(nèi)設(shè)置必要的除塵設(shè)備，凡散發(fā)有害氣體和粉塵的施工，22、盡量采用密閉式工藝，加強(qiáng)通風(fēng)、吸塵、隔離設(shè)施。 5、噪聲控制5.1、場內(nèi)采用低噪音機(jī)械，對噪聲、振動超過國家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，采取降噪或防震措施，并使之達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。貨場、材料倉庫、拌和設(shè)備的位置遠(yuǎn)離居民區(qū)，一般情況晚上10點以后盡量不施工。 5.2、教育操作人員，減少人為噪音污染。嚴(yán)禁汽車高音鳴笛。文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施第一節(jié)、文明施工保證體系1、文明施工管理措施1.1、創(chuàng)文明工地目標(biāo)：文明施工管理是創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中的重要方面，本合同段工程文明施工管理目標(biāo)是：創(chuàng)文明樣板工地。1.2、由現(xiàn)場經(jīng)理確定場容場貌、料具管理、環(huán)境控制、綜合治理等方面的責(zé)任人，采取“標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任到人”的管理目標(biāo)23、責(zé)任制，將文明施工落到實處。文明施工保證體系框圖見附圖。1.3、場容場貌.按規(guī)劃布置臨時施工設(shè)施，對各項生產(chǎn)、生活設(shè)施、道路、管線、電力線路、各類物資放置場地及臨時倉庫實行平面動態(tài)管理，定期檢查考評，有獎有罰；.對作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置必要的工程標(biāo)識牌、責(zé)任劃分牌、工藝流程牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)牌、安全警示牌等。.場地按規(guī)劃要保證運輸?shù)缆放潘薪M織且晴雨暢通。1.4、物資及設(shè)備.物資按類別采取庫房和大棚兩種方式儲放，做到料架整齊劃一，分區(qū)合理，產(chǎn)品標(biāo)識正確，檢驗狀態(tài)無遺漏。.定點加工機(jī)具設(shè)防雨棚，做到機(jī)具維護(hù)到位，性能可靠，表面清潔。.各類機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程保養(yǎng)條例掛牌警示，專人管理。1.5、環(huán)境控制.建立衛(wèi)生清潔24、責(zé)任制，劃分衛(wèi)生區(qū)域，由各責(zé)任人具體負(fù)責(zé)；.施工污水采用軟管排入既有排水系統(tǒng)或流入規(guī)劃的滲水坑、沉淀池內(nèi)，杜絕無組織排水，保證水土完整不流失。.生活臨建區(qū)域采用明溝排放雨水，生活廢水通過埋地管道排入集水坑，生活垃圾深埋處理；.食堂干凈衛(wèi)生，炊事人員定期體檢，持證上崗。1.6、綜合治理.搞好施工現(xiàn)場及生活區(qū)域的封閉式管理，教育職工遵守作業(yè)秩序和現(xiàn)場管理紀(jì)律；.搞好職工宿舍文明評比活動，做到整齊、明亮、通風(fēng)。.建立現(xiàn)場巡查保衛(wèi)及值班交接記錄制度，防止外部閑雜人員入內(nèi)損壞成品和半成品，盜竊施工資料。1.7、尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)、民俗，遵守地方法規(guī)。1.8、積極開展多種形式的便民、愛民活動，搞好路、地關(guān)系，為25、本工程順利施工創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境。圖17 文明施工保證體系框圖混合料、砂漿、砼施工現(xiàn)場掛牌標(biāo)注配合比，有合格的計量工具合理布置施工總平面，做到“三通一平”，永臨結(jié)合。現(xiàn)場設(shè)項目概況標(biāo)牌，人料機(jī)合理組合，有詳細(xì)的施工方案，各種技術(shù)資料齊全。設(shè)備停放有序，停放場地平整堅實，不積水，確保設(shè)備性能良好，設(shè)備有專人管理操作，保養(yǎng)。合理規(guī)劃布置存料場、庫房、材料堆放整齊，場地有夯實，有防污染、防潮等措施，堅持管定額發(fā)料，危險品、易燃品分開存放，有專有負(fù)責(zé)管理在危險處設(shè)置醒目標(biāo)志、圍欄、現(xiàn)場有安全警示牌，臨近既有線施工設(shè)專職安全防護(hù)，并佩戴袖標(biāo)，工地有看護(hù)人員。制定并組織落實質(zhì)量保證措施，及時呈報質(zhì)量報26、表，積極開展QC小組活動物裝室項目經(jīng)理（總工）工程部安保部試驗室質(zhì)量施工材料設(shè)備安全試驗第二節(jié)、文物保護(hù)措施1、施工前組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)文物保護(hù)的有關(guān)法律法規(guī)，廣泛宣傳文物保護(hù)知識，增強(qiáng)全體職工的文物保護(hù)意識。2、施工中，發(fā)現(xiàn)有歷史文物或有考古、地質(zhì)研究價值的物品時，立即停止施工，并向文物保護(hù)部門、業(yè)主、監(jiān)理和公安等有關(guān)部門報告，同時采取有效的保護(hù)措施，制止一切可能 發(fā)生的哄搶和破壞。3、積極協(xié)助文物保護(hù)部門進(jìn)行文物發(fā)掘，配合相關(guān)部門做好保衛(wèi)管理的工作，待業(yè)主、文物管理部門、設(shè)計單位協(xié)商做出處理意見后，按業(yè)主通知要求，做好善后事宜。項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)、項目風(fēng)險預(yù)測與防范127、市場風(fēng)險：因建設(shè)項目地處較偏僻，鋼材、水泥等建筑材料需求量大，供應(yīng)可能會不穩(wěn)定。預(yù)防措施：提前作好材料計劃，早備料、多備料，同種材料選擇多家供應(yīng)商，將風(fēng)險降到最低。2、質(zhì)量風(fēng)險：本標(biāo)段路基工程多屬高填深挖、工程技術(shù)難度大。預(yù)防措施：建立健全工程質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度，做好施工前、施工中、施工后質(zhì)量檢查和控制，試行質(zhì)量動態(tài)管理。3、工期風(fēng)險：本合同工程量大，工期短。預(yù)防措施：根據(jù)合同工期科學(xué)地制定總體施工計劃，明確各分項工程的工期控制點，嚴(yán)格要求開工、完工時間。合理組織配足人力、機(jī)械，按工程需要及時進(jìn)場。對工期總目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，落實責(zé)任制，自上而下逐級控制，自下而上逐級保證。4、人身傷亡28、以及工程或設(shè)備毀損的風(fēng)險：本工程橋梁結(jié)構(gòu)物比較高，對于人員的安全和設(shè)備的損壞將構(gòu)成極大的風(fēng)險。預(yù)防措施詳見安全生產(chǎn)管理體系及保證措施部分。 第二節(jié)、事故應(yīng)急預(yù)案1、基本原則1.1、堅持“以人為本、預(yù)防為主”，針對施工過程中存在的重大危險源，通過強(qiáng)化日常安全管理，落實各項安全防范措施，查堵各種事故隱患，做到防患于未然。各施工工區(qū)結(jié)合各自施工區(qū)的實際情況，按照項目經(jīng)理部制定的有關(guān)措施，制定和完善施工應(yīng)急預(yù)案，做好相關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。1.2、堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、緊急處置、快速反應(yīng)、分級負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)一致”的原則，建立項目經(jīng)理部、施工工區(qū)應(yīng)急救援體系，做到局部利益服從整體利益，關(guān)愛生命高于一切，確保施29、工過程中一旦出現(xiàn)重大事故，能夠迅速、快捷、有效地啟動應(yīng)急系統(tǒng)。2、職責(zé)分工堅持分級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)和“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確項目經(jīng)理部和施工工區(qū)的工作職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任，切實抓好施工安全施工的防范和事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作。3、保障措施3.1、組織保障：成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組長，安保部、綜合辦公室、工程部、物裝部等部門為成員單位的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、檢查施工安全應(yīng)急救援措施的實施和落實。3.2、物資保障：針對本工程的施工特點，項目經(jīng)理部配備滅火器、滅火砂等應(yīng)急救援設(shè)備、器材，分配到各施工工點、施工班組，一旦發(fā)生安全事故，各施工工點要迅速處理。4、重30、特大事故應(yīng)急救援工作要求4.1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要站在“三個代表”的高度充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好重、特大安全事故的預(yù)防和應(yīng)急救援工作，最大限度地減少事故損失和人員傷亡，切實保證人民群眾生命和財產(chǎn)安全。4.2、按照項目經(jīng)理部的要求和配備，做好搶險救援人員、物資、設(shè)備、器材的落實工作。4.3、熟悉預(yù)案、組織演練。按照應(yīng)急預(yù)案的要求，項目經(jīng)理部將組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、熟悉本預(yù)案，明確各自的職責(zé)和救援任務(wù)，并組織訓(xùn)練和演習(xí)。4.4、事故發(fā)生后，各級人員必須服從命令、聽從指揮，真正做到反應(yīng)敏捷、行動迅速、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、救援有力，凡因救援工作不力、造成事故損失擴(kuò)大的，按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。4.5、重、特大事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部立即迅速啟動應(yīng)急救援預(yù)案，并迅速采取必要的措施搶救人員和財產(chǎn)，服從業(yè)主應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮。4.6、在搶險救災(zāi)過程中緊急調(diào)用的物資、設(shè)備、人員和占用場地，任何單位和個人不得阻攔或拒絕。