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1、建筑公司工程質量責任、檢驗及事故報告管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程質量管理制度一、 工程核試驗申報制度根據集團公司文件要求，工程的基礎分部、主體分部、安裝樣板間工程及竣工工程，在報質量監督站備案前由集團公司質量處進行初驗，由項目部技術負責人負責向質量處申報初驗工程項目。二、 工程質量等級審核制度工程備案前由集團公司質量處、施工技術處聯合組織對申報的單位工程質量等級進行核定。達到驗收相應等級后，由質量處主要領導簽署意見，方可報質量監督站核查備案，各單位無權直接與質量監督站聯系備案。三、 樣板引路制度分項2、工程必須按標準做出樣板間，由分管的質檢員簽章上報質量處，經質量處領導核定后，方可大面積施工。安裝工程樣板間由質量監督站核定后，方可大面積施工。四、“三檢制”1. 自檢：對于施工過程中各工序、各分項實行全方位自檢，并按照實際發生的情況，作好有效的記錄。自檢記錄要有實效性。對于出現的數據、數量、時間弄虛作假及其它不真實現象，施工班組長負主要責任。2. 專檢：最大限度的開展各工序、分項的專項質量檢查，作出評定、核定記錄，以備查。無記錄或記錄與實體出現較大質量差距，工程施工負責人應負主要責任，質檢員負檢查責任。3. 交接檢：實行對工序、分項、分部之間的交接檢驗制度，對交接檢中發現的質量不合格，要限時整3、改并作好記錄。處理原則：上道工序中存在的不合格，不允許帶入下道工序。前期分項中出現的不合格，后期檢查中不再出現。五、隱驗制度1. 對過程中按照有關規定進行的隱蔽記錄，必須是全方位、全數檢驗后做出的，以確保實效性。2. 對于有專業、專項要求的隱蔽驗收，強調專業性（如：防火、防腐、電器安裝等）。3. 關鍵性隱驗（如地下防水、小三間圍水、情面防水等）未經質量處檢查和質檢站同意，禁止下道工序施工，否則技術負責人及有關人員給予嚴厲處罰。六、“三線”控制檢測制度1. 軸線控制：基礎、每層（單元或局部）軸線彈設完畢后（或局部軸線彈設完畢后）必須由項目質檢員驗證是否達到“質量標準的要求”并做好驗線質量記錄。24、. 水平線控制：砼框架結構，柱、墻拆模后，及時彈設水平控制線，驗證標高，發現問題及時處理，并提出相應的“預防措施”，杜絕質量通病的發生。3. 垂直、中心控制線：分項工程完成后，及時彈設大角及垂直方向的中心線或軸線，為實測及上部結構作控制。4. 每個分項完成后，自檢實測數據要上墻，標識醒目，并經得起專檢的驗證檢查。七、專職質檢員實行三權、二責、一服務制度1. 三權：（1） 返工權：對達不到驗評標準的分項工程及工序有權責令返工處理。（2） 對不按設計施工，嚴重違反施工質量驗收規范，留有質量隱患，影響結構安全的，有權實施停工處理。（3） 處罰權：對野蠻施工造成質量低劣，存在重大質量問題的有權進行罰款5、。2. 二責（1） 根據集團公司文件要求，對基礎分部、主體分部、工程竣工備案造成二次申報或降低質量等級的，將給予有關責任人適當的經濟處罰。（2） 對施工人員及操作工人有責任進行有關施工質量方面的指導及解答質量標準的責任并貫徹執行。3. 一服務急工程所急，想工地所想及時解決工地急需解決的問題。八、工程質量例會制度為保證優良工程目標的順利完成，項目部制定例會制度：1. 會議時間安排項目部定于每周一召開會議。2. 參加人員項目部管理人員及各施工班組長。要求參加會議人員按時到會，不得無故缺席，如有特殊情況向項目經理請假。3. 會議主要內容（1） 學習上級文件，傳達上級指示，學習相關標準、規范及各項專業6、知識。（2） 由項目相關管理人員通報工程質量檢查情況及各工序、分項部分質量隱患。（3） 由項目經理總結上次會議安排的各項工作的落實情況。布置本次會議關于工程質量隱患的處理意見，定時間、定人員。九、分項工程質量具體獎罰缺席為保證工程各工序嚴格按施工操作規程、國家驗收規范及工程質量檢驗評定標準進行施工，項目部對各工序施工人員制定了獎罰措施：（1） 砌磚工程：砂漿飽滿度達不到80%，罰款50元。拉結筋長度壓墻長度不夠1M，鋼筋不出頭或過長，每發現一處罰款20元。砂漿攪拌無專人計量，發現一次罰款50元，不計量發現一次罰款100元。馬牙槎不垂直，不順直每處罰款50元.軸線位移、頂面標高、垂直度、表面平整7、度、水平灰縫、游丁走縫、門窗洞口、門口高度、預留構造柱截面、外墻上下窗口偏移等每一處不合格點罰款5元。砌筑方法不正確，木磚砼塊放置方法不正確，位置不正確，除拆除外每處罰款50元。（2） 鋼筋工程：鋼筋下料長度不足罰款50元1000元。鋼筋搭接長度不夠，箍筋加密區不夠，數量不足，間距、排距超標，受力筋間距超標，保護層不符規定，除返工外，限期整改，第二次仍達不到要求每處罰款5元，仍要整改，第三次仍達不到要求，有關人員離崗。鋼筋位移每處罰款50500元，且作技術處理。（3） 模板工程：模板支撐不牢固每處罰款50元。模板漏刷或不刷隔離劑，第一次返工，第二次仍達不到要求罰款510元。支模時墻體拉裂每處罰8、款50元，且返工處理。軸線位移，標高截面尺寸，垂直度、相鄰兩板高低差、表面平整度、板內有雜物，第一次限期整改，第二次每處罰款5元。（4） 砼工程：施工縫不按要求留置，每錯一處罰款50元。蜂窩、麻面、孔洞、露筋、縫隙夾渣每處罰款50200元，且作技術處理，軸線位移，標高、截面尺寸每一超標處罰款5元。十、凡出現下列情況之一者，對負責施工的勞務隊伍按合同要求給予處罰：1.合同中明確規定優質工程未創成的；2.省、國家建設部抽檢竣工工程、降等級的；3.拒不執行樣板開路的；4.月檢查中出現不合格分項的；5.拒不執行法定配合比、不計量的；6.單位工程技術資料不齊全完整的；7.出現重大質量事故，隱瞞不報，私自9、處理的；十一：按合同要求完成工程質量并比合同要求上升等級的，將對隊伍進行獎勵。xx工程質量責任制一、 項目部崗位責任制1.項目經理質量責任（1）對其職責范圍內的質量管理工作負主要責任；（2）應組織職工認真學習國家上級頒發的驗收規范、操作規程、質量檢驗評定標準等；（3）若發現質量事故應及時向公司質量處匯報，并主持對質量事故的調查處理工作；2.技術負責人質量責任（1）認真學習貫徹、執行國家有關技術政策和本地區頒發的技術標準及技術管理制度；（2）主持圖紙會審、技術交底、施工方案的編制工作；（3）負責全面技術管理，解決重大技術問題，參加重要工程部位的驗收；（4）深入工地，指導施工，發現問題及時解決；（10、5）負責在建工程的技術質量、對在建工程發生的質量事故負有直接責任。3.施工工長質量責任（1）按項目經理下達的指令安排好施工現場的人力、物力、及各種作業工種的協調安排，做到精心組織，精心施工；（2）熟悉圖紙，嚴格按照圖紙施工，認真作好技術、質量、安全交底工作；（3）參加圖紙會審，施工組織設計的編制，處理設計變更，負責單位工程定位、放線、抄平工作，及關鍵部位技術復核工作；負責隱蔽驗收工程的檢查驗收，每天作好施工日志及各項簽證工作。4.質檢員質量責任（1）認真貫徹執行國家及上級頒發的驗收規范、操作規程、及工程質量檢驗平定標準；（2）熟悉圖紙，掌握設計對工程質量的要求，并在施工前作好質量扦插計劃和保證11、措施；（3）對各種工程建筑材料、成品、半成品按國家有關技術質量標準的規定進行嚴格的檢驗，及時送檢，不合格的堅決不準使用。（4）發現不合格的分項工程，堅決讓其翻修，達到合格標準后方可進入下道工序；（5）負責其職責范圍內的各項分步工程的質量檢查工作，并填寫質量檢查表，健全質量檔案。5.材料員質量責任（1）負責驗收進場材料的質量驗收、記錄、標示工作，并將材料的質量證明、合格證及時遞交有關人員；（2）負責進場材料的搬運、儲存、保管、防護、管理工作，防止不合格的材料混入工程中使用；（3）建立健全各類材料臺帳，做到帳物相符，建立合格材料等級臺帳；6.資料員質量責任（1）對工程技術資料及與之有關的質量記錄負12、整理和管理責任；（2）負責對所管轄的工程技術資料、質量記錄、文件發放、登記、保管、移交工作；（3）對資料和質量記錄中弄虛作假的現象及時向上級反映情況。7.安全員質量責任（1） 貫徹落實股份公司的質量方針、目標。（2） 貫徹落實國家安全規程、規定、制度，組織職工安全教育，負責安全生產檢查、監督并協助整改不安全因素。（3） 保持與相關方的溝通。8.試驗員質量責任（1） 貫徹落實上級有關試驗技術標準和公司的質量方針、目標。（2） 負責施工現場原材料、混凝土、砂漿等抽樣、送試，并將試驗結果及時傳遞給有關人員，加強信息溝通。（3） 協助有關人員做好產品的標識工作和產品檢驗和試驗狀態的標識工作。（4） 對13、現場使用的原材料、混凝土、砂漿等的質量進行監督、檢查。二、 工程質量交底制度項目工程應堅持以技術進步來保持施工質量的原則，項目技術負責人應編制有針對性的施工組織設計及質量計劃，并對特殊工序編制有針對性的指導書，每個工種、每道工序要進行各級技術交底，并有文字記錄。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的，要追究有關人員的責任。三、 工序掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中要在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。xx工程質量檢驗制度為保證施工質量在施工過程中14、始終處于受控狀態，特制定本檢驗制度：一、 建筑材料進場檢驗制度1. 凡進入施工現場的建筑材料必須進行材質、數量、色澤、包裝等出廠合格證的檢驗和驗證。2. 建筑材料的材質試驗分物理檢驗、試驗和化學分析兩類。3. 對檢驗、試驗合格的材料填寫材料驗收單，并按規定要求存放。4. 對檢驗、試驗不合格的材料，要及時隔離并標識，按相關文件處理。二、 過程檢驗和試驗制度1. 分部、分項工程由項目部技術人員組織有關人員按國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準、施工質量驗收規范進行工程質量評定、核定。2. 試驗員負責施工現場原材料、混凝土、砂漿等抽樣送檢工作。3. 實行“自檢、專檢、交接檢”三檢制度，由質檢員對分部、分15、項工程質量檢驗評定的結果進行核定，其中：基礎、主體、竣工工程由集團公司質量管理處審查核定。未經檢驗和試驗的分部、分項工程，不得轉入下道工序施工。4. 建筑安裝工程中的主體及隱蔽工程所用的材料（半成品），不允許緊急放行。5. 最終檢驗和試驗的資料工程竣工驗收證明連同竣工資料由質量管理處負責交集團公司檔案室存檔。三、 抽測項目的檢測計劃制度1. 辦理開工手續的同時，技術負責人組織有關人員及時到有關部門領取建筑工程材料和制品抽樣檢驗申報表、申報其檢驗計劃。2. 施工過程中，應根據建筑工程材料和制品進入現場的情況，技術負責人組織有關人員隨時向有關部門申報。3. 技術負責人及時了解抽驗檢驗結果，如不合格16、及時向項目經理匯報，并對抽樣不合格的材料及時隔離并標識，按相關文件處理。四、 質量否決制度1. 對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。2. 不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任；3. 不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任；4. 有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。五、 成品保護制度1. 項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業。2. 上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。3. 下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。4. 如對上道工序形成了污染，造成的損失由下道工17、序操作者及管理人員負責。xx工程質量事故報告制度1.嚴格按照工程施工方案施工，防止工程質量通病，實施新技術、新工藝。2.發生的一般質量事故，24小時以內上報施工單位技術主管部門、建設單位、設計單位、監理單位，并填寫建設工程質量事故情況報告表。3.組織建設單位、設計單位、監理單位認真調查，本著“三不放過”的原則，做好事故處理工作。4.凡發生重大工程質量事故，需上報地方建設行政主管部門，并召開事故現場會，現場采訪形成會議紀要，并將事故有關材料和錄象一并上報建設司。5.工程建設重大質量事故實行結案歸檔制度。要建立健全重大質量事故歸檔制度，每一個工程質量事故結案后，事故全部資料要統一歸檔。6.對事故上18、報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。xx關于對分包單位的管理制度為迅速發展企業經濟，壯大公司的經濟實力，實現爭創名牌工程、名牌企業的共同目標。在“平等自愿、互惠互利、共同發展”的原則指導下，對施工隊伍管理做如下規定：一、 施工隊伍應具有法人資格，組織機構健全，內部管理制度完善，施工技術、施工力量能勝任所承擔工程任務的需要，并具備一定資質等級的建筑安裝施工企業。二、施工隊伍必須配有相應資格的各種技術管理人員，對特殊作業的人員還應有特殊工種上崗證。三、簽定分包合同后，嚴格按照合同條款執行，分包隊伍應服從項目部管理，執行公司各種規章制度。四、為加強安全生產的管理，確保國家關于加強安全生產的方針19、政策、法律、法規在我項目部貫徹執行，保障職工的人身安全和安全生產，特做如下規定：1. 隊伍必須為工人辦理人身意外傷害保險，否則不予簽訂分包合同。2. 施工隊伍必須嚴格執行安全生產條例，如因違章操作發生的一切事故及后果自負。六、 施工隊伍應執行的工程質量管理規定1.施工隊伍應明確工程質量等級，履行合同條款，服從項目部的管理。2.施工隊伍必須配有相應資格的各種技術管理人員。3.進場后首先熟悉圖紙，嚴格按照圖紙施工。4.為了保證工程按合同工期完成，根據預算編制合理的總進度計劃，月計劃、旬計劃及周計劃。對于未按工期完成計劃，分析原因，制定出相應的措施，確保總進度計劃。七、 現場文明施工管理的規定施工隊伍必須按工作環境管理規定嚴格執行。xx