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1、建設集團公司工程質量管理責任制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程質量管理責任制度公司各級質量保證部門應遵循“服務性、獨立性、公正性、科學性”的工作方法和工作程序，在開展工程質量監督、檢查業務過程中，運用科學理論的方法和手段，公正的進行判斷、證明和行使自己的處理權，把“質量控制”作為核心工作，貫穿于全部工作中，為保證公司的整體質量水平，保持在xx二局、xx總公司和全國的先進水平，而努力工作。公司質量保證部主要負責管理公司直屬各項目及各分公司的工程質量。部門共設有土建專業與水電專業兩個部分，分布在全公司的質檢人員約2、有105名，質檢員均為公司質量保證部派出人員，其工作范圍、內容及業務均由質量保證部統一管理，勞動紀律由所在分公司、項目及直屬項目負責，質量保證部將成立質量執法小組，組長由公司副總工擔任，副組長由質保部經理、副經理擔任，成員由九人組成。一、質量保證部的管理職責是：1、貫徹執行國家及地方的有關質量法律法規及其政策，開展質量教育工作；2、負責全面貫徹現行施工質量驗收規范，對全公司工程施工質量進行計劃、組織、協調、檢查和監督。3、協助各分公司、直屬項目部開展“三檢制”工作；4、負責核驗單位工程質量，抽檢分部分項工程質量評定，參與重要隱蔽工程質量檢查，對發生的質量問題進行調查分析，并負責檢查落實情況；53、負責建筑安裝工程竣工交付，建筑安裝過程最終檢驗和試驗的控制；6、負責產品監視和測量程序、不合格品（項）程序的控制；7、負責創高等級優質工程的策劃、申報和組織協調工作，不斷提高創優水平，達到持續改進的目的。二、質量保證部人員崗位職責部門經理工作職責：1、組織現場質檢員學習貫徹國家驗評標準、規范、地方管理規定及專業知識，堅持原則，努力工作，調動全體質檢人員的工作積極性和工作責任心，提高業務素質，應用現代化管理方法監督本單位施工中的各道工序及分項工程，做好預控管理，減少質量問題、杜絕質量通病、防止質量事故的出現。2、確保各分公司和直屬項目質量體系的有效運行，督促落實“三檢制”，不斷提高公司的質量水4、平。3、領導組織質量執法大檢查，督促落實各項質量檢查制度。4、參加公司的生產會及有關會議對各項目施工中存在的質量問題進行動態分析，提出預控措施。5、參加質量事故的調查分析，提出處理意見。6、負責編制年度創優計劃和滾動計劃，落實創優措施，對創優工程進行重點控制，保證年度創優計劃的完成；7、督促有關人員對質量管理資料做好原始記錄，進行收集、整理，符合標準，及時歸檔。8、審核質量創優計劃，制定本部門質量目標，并督促落實實施。9、對工程施工質量、不合格品、“三檢制”過程檢驗和試驗，檢驗和試驗狀態，竣工交付等過程進行指導、檢查、控制。10、參與收集分析顧客對施工過程中產品及已完工項目的質量滿意度信息，對5、投訴問題參加相關部門組織的調查，找原因配合制定糾正措施及計劃。質檢員工作職責：1、協助部門經理根據本部門質量目標、指標，監督各項目及各分公司、直屬項目質量目標、指標的具體落實。2、貫徹執行國家及地方有關質量法律、法規及政策，推動項目質量工作。3、協助各項目經理部開展“三檢制”工作。協助部門經理核驗單位工程質量，抽檢分部工程質量評定，負責分項工程質量評定，參與重要隱蔽工程質量檢查，對已發生的質量問題進行調查分析，檢查落實不合格項的處置情況。4、參與建筑安裝工程竣工交付，對建筑安裝過程最終檢驗和試驗進行控制。5、對各施工項目的工程質量、不合格品、“三檢制”、檢驗和試驗、檢驗和試驗狀態竣工交付等過程6、進行檢查指導。6、參與收集顧客對施工中產品質量滿意度的信息，驗證信息的落實評定、反饋。資料員工作職責：1、配合部門經理根據公司法律法規清單，對照本部門相關法律法規進行識別、配置，對本部門接受的法律法規及其它要求按信息交流程序進行傳遞。2、負責本部門有關質量、環境、安全職業健康體系文件資料的管理控制。3、負責收集、保管各種質量資料，保證各項質量記錄的完整性、準確性、追溯性。4、配合指導各項目編制分部工程評定資料，并匯總報竣工的統表。5、及時反饋各種質量信息，協助單位領導分析和總結生產中的質量狀況。6、配合部門經理對過程中各項保證資料的預防提示與工程質量記錄的檢查指導，對施工中出現的不合格項處置資7、料進行收集保管。7、負責內業收、發文件資料記錄，工程質量的分析和各項統計工作，包括顧客滿意情況的調查統計、匯總分析。8、協助部門經理對施工過程后的檢驗和試驗控制，組織對工程基礎主體分部的質量核定最終檢驗、試驗完成后，協助部門經理檢查施工資料是否齊全有效。三、項目經理部質量保證體系項目經理部應對全部建設工程質量負責，各級管理人員，必須建立明確、嚴格的質量責任制。做到人人有責任、人人負責任。建立健全項目的質量保證體系。認真履行各項質量管理制度，進行有效的工程創優策劃和過程控制，使項目的整個施工過程始終處于受控狀態，呈現工程質量持續改進。以實現項目的最終質量目標。在項目質量管理中，應制定具有操作性的8、質量保證措施，嚴格工序管理。工序管理是質量管理的最重要的基礎，也是各級管理人員一項最重要的管理職能之一。要堅持上道工序達不到合格標準，不得進行下道工序。對工序質量的控制是項目管理最基礎的控制。對工序控制的方法一般是：按規范操作，進行自檢、交接檢、專職檢，達到質量目標。技術部工程部項目副經理(主管質量)或項目總工程師物資部機電部項目經理質量部各分承包方施工生產班組項目各專業隊工程師程師員量檢質師程工案方員術技業內師程工量測員驗試員量計員料資長工建土師械機員管保員料材技術員通工長電算水度調項目質量管理體系框圖1項目工程部質量管理職責及權限：1.1參與編制本項目項目策劃書。1.2按照項目經理的安排及9、施工圖、施工組織設計、施工方案、項目管理手冊、項目策劃書、工程創優策劃等要求，組織階段及工序施工交底，并組織實施。1.3在項目經理領導下，負責組織對項目質量管理有關的工作檢查、考核和持續改進工作。1.4按照工程的分部工程驗收計劃參加各階段的驗收,并組織分包配合做好驗收前的準備工作。1.5配合有關部門，參與圖紙會審，參與施工組織設計、施工方案的編制。1.6參與分包方選擇，安排分包方進場，組織協調分包方按照設計、合同要求、施工方案、項目管理制度等施工，并負責組織對分包方進行管理、考核或施加影響。1.7負責與業主、監理等單位進行及時聯系、溝通與質量有關的信息。1.8出現質量問題或事故，及時向項目領導10、層匯報，并組織或參與具體事宜處理。1.9負責組織隱檢、預檢、分項驗收工作。2項目技術部質量管理職責及權限：2.1組織圖紙會審,按照項目技術負責人的安排，編制項目施工組織設計、施工方案，參與工程創優策劃的編制。2.2參加質量問題或事故的調查、分析，編制糾正預防措施。2.3具體負責項目技術文件資料的匯總與控制，負責質量標準規范的識別、收集、保管、發放、并監督使用，負責圖紙的接收、保管、發放、回收等工作。2.4參與對分包方的質量評價選擇，負責分包方施工方案的審批，并對分包方進行技術交底。2.5負責填寫子分部、分部驗收記錄。項目竣工報告，并負責編制項目技術總結。3項目質量部門質量管理職責及權限：3.111、參加編制本項目的工程創優策劃，具體負責其施工過程質量管理及施工質量檢查計劃的編制。3.2參與項目質量目標的制定和考核，負責質量體系過程與質量目標分析，負責糾正預防措施的實施和驗證。3.3負責項目質量管理體系文件的控制，負責審核發現不符合項的關閉與驗證。3.4組織實施檢驗和記錄，與業主、監理相關部門溝通，組織現場報驗、質量檢查等方面的工作。3.5下發質量問題整改通知單，驗證反饋內容。負責不合格品的標識、確定處置意見和驗證關閉，負責質量事故的上報，并參與調查分析與處置。3.6參與分包方的評價選擇和考核。督促分包單位做好自檢、交接檢記錄。3.7配合工程部門進行工程結構驗收和竣工驗收，進行檢驗批的填寫12、等工作。3.8對工程實體質量進行事前、事中、事后控制，對關鍵工序實施旁站，對工程定位、基礎放線、結構500mm標高控制線、墻、柱軸線、門窗洞口位置線、建筑物全高垂直度偏差等測量放線進行復核。3.9經常性地與公司、分公司質量保證部門進行聯系和溝通，及時掌握相關新規定和新要求，并具體落實。4項目物資部門質量管理職責及權限：4.1負責工程所需物資的選樣、封樣、報批工作。4.2根據物資檢驗試驗計劃，組織對進場物資進行驗證,負責不合格物資的處置。5項目綜合辦公室質量管理職責及權限：5.1負責項目質量管理工作的宣傳。5.2組織并參加各種質量會議，并認真做好記錄，負責編寫簡報。6項目經理部崗位質量管理職責及13、權限：6.1項目經理質量管理職責及權限：項目經理是合同履約的負責人；項目質量策劃的制定和執行監督人；項目組織的指揮員；項目協調工作的紐帶；項目控制的中心。6.1.1根據公司總經理授權，代表公司對項目進行全面管理，負責組織建立、保持和持續改進項目管理體系，對項目施工質量管理全權負責，為項目質量管理第一責任人。6.1.2認真貫徹執行國家工程施工質量驗收規范、政策、法令、法規、行業、地方標準及企業技術標準等，實施公司的質量管理方針、質量管理體系文件和各項規章制度，維護公司的合法權益。6.1.3負責組織編制實施項目策劃書、施工組織設計、工程創優策劃等項目策劃文件，參與項目管理目標的制定，并組織管理目標14、在項目的分解和落實。6.1.4參與質量問題或事故的調查分析與處理，并組織實施有關糾正和預防措施。6.1.8組織工程竣工驗收,組織編寫施工總結。6.2機電經理質量管理職責及權限：6.2.1協助項目經理進行機電安裝施工生產的質量管理，對機電安裝質量及其管理工作負責。6.2.2參與編制實施項目策劃書、工程創優策劃、施工組織設計等項目策劃文件，參與項目質量目標的制定，并組織質量目標中機電部分在項目的分解和落實。6.2.3參與機電安裝質量問題或事故的調查分析與處理，組織實施有關糾正和預防措施。 6.3生產經理質量管理職責及權限：6.3.1協助項目經理進行工程質量的管理，對工程質量管理工作負責。6.3.215、主持生產例會和質量會議，協調管理分包方、施工設備、物資等資源，實現施工質量目標。6.3.3組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗。6.3.4參與質量問題或事故的調查分析與處理，組織實施有關糾正和預防措施。6.4技術負責人(土建、機電)質量管理職責及權限：6.4.1協助項目經理進行技術管理與質量管理，為項目質量直接領導責任人。 6.4.2組織編制施工組織設計、工程創優策劃、審核施工方案、審批技術措施等。6.4.3審批分項技術交底。6.4.4參與質量問題或事故的調查分析與處理，組織編制糾正措施和預防措施。6.4.5負責組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報，負責組織編寫施工技術總結。6.16、4.6協助項目經理組織質量管理體系在項目上的建立、運行與持續改進工作。6.4.7負責對項目管理人員進行技術、質量等管理方面的崗前培訓和教育。6.5項目質量工程師質量管理職責及權限:6.5.1認真貫徹執行國家工程施工質量驗收規范、政策、法令、法規、行業、地方標準及企業技術標準等，對在施工程質量負監督檢查責任。6.5.2掌握在施工程質量動態，及時分析、提出整改意見和驗證反饋情況。6.5.3熟悉、審查設計圖紙，參加技術交底，領會設計意圖，掌握技術要點；若發現設計圖紙中有問題或存在不能保證工程質量之處，應積極提出意見。6.5.4嚴格按照施工組織設計、施工方案、技術交底、質量創優策劃和單位工程質量預控點17、實施檢查，并提出保證工程質量的意見。6.5.5深入現場檢查施工質量，發現問題及時提出，對違章施工嚴重危害工程質量的行為有權制止，執行一票否決權，并及時向上級反映。6.5.6參加對進場物資的驗證和驗收工作，及時檢查施工記錄和試驗結果。6.5.7做好專職檢工作，協助項目部做好產品標識工作。6.5.8參加工程預檢、隱檢和檢驗批、分項、子分部、分部工程的驗收。對自已簽字的驗收成果負責。6.5.9參加分包工程質量的驗證，參加樣板間和主要樣板分項的鑒定。檢查過程控制程序的執行情況，參加單位工程的最終檢驗。6.5.10發現工程質量問題或事故及時報告，參加質量問題或事故的調查分析，并跟蹤檢查糾正措施的執行情況18、。6.5.11做好質量檢查記錄，編制月質量檢查計劃，填報工程月報、重大質量事故報表、年末報表等。6.6項目工長（土建、機電）質量管理職責及權限:6.6.1是現場分段具體指揮施工的質量第一責任人。6.6.2認真貫徹執行國家工程施工質量驗收規范、政策、法令、法規、行業、地方標準及企業技術標準等，嚴格落實公司各項質量管理制度。6.6.3按照施工組織設計、主要分項工程施工方案、施工圖紙、設計變更及洽商的要求，編寫分項工程技術交底并在交底中明確質量標準要求。6.6.4 在每一檢驗批工長自檢的基礎上，接受質量工程師的質量監督和檢查，做好工程預檢、隱蔽和施工記錄，配合各種質量驗收。6.6.5推行全面質量管理19、在建筑施工中的應用，以預防為主及時消除質量問題或事故隱患，強調人在質量管理中的作用，要求操作者人人為提高質量而努力，制定提高工藝水平的具體措施，不斷提高施工質量。6.6.6負責對分包方進行質量管理、考核并施加影響。6.6.7發現工程質量問題或事故及時報告，參加質量問題或事故的調查分析，并安排落實整改，及時反饋報驗。6.7項目材料員質量管理職責及權限:6.7.1對各種進場物資，在質量工程師的陪同下按照建筑材料、設備驗收規范進行質量檢查（外觀、質量保證資料），并留有質量檢查記錄。6.7.1對以鑒定為不合格品的物資進行標識、隔離、退場，并留有不合格品物資處置記錄。6.8項目測量員質量管理職責及權限:20、6.8.1 做好儀器的保養、維修及定期檢測，保證其精確度。6.8.2熟悉施工圖紙，保證工程定位、基礎放線、結構500mm標高控制線、墻、柱軸線、門窗洞口位置線、建筑500mm標高控制線、建筑物全高垂直度偏差等測量放線的準確，做好施工測量記錄。6.8.3配合其他相關單位和部門對測量放線進行復測，發現問題及時糾偏。6.9項目試驗員質量管理職責及權限:6.9.1按照項目試驗方案對工程進行現場試驗采樣，配合監理做好見證取樣工作。6.9.2做好各種物資的試驗取樣記錄，并保證其準確性、真實性和完整性。6.9.3對標養室的設備進行保養、維修及定期檢測，保證混凝土、砂漿試塊制做的質量，做好標養記錄。6.9.4管理好留置在施工現場的同條件試塊和用于實體檢測的同條件試塊，以防破損或丟失。6.10分包隊長質量管理職責及權限:6.10.1向班組下達任務書，配合工長做好分項工程技術交底工作，明確質量標準，并嚴格按照交底要求去做。6.10.2要求班組完成任務后進行自檢、交接檢，將質量要求層層分解，落實到班組及個人，實行定崗操作責任制、三檢制和樣板制。6.10.3發動群眾，群策群力，進行技術革新及工藝改造，實行全面質量管理，提高工程質量。6.10.4配合各種質量驗收，嚴格按照質量問題整改通知單上的要求安排落實整改，及時反饋報驗。