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1、公司預算部投標獎勵標準方法及處罰制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 關于預算部投標獎罰制度一、獎罰原則：以獎為主，獎罰結合，確保預算準確性，提高中標率，為公司盈得利潤。二、參與獎勵項目：1、對于外聯工作，完成工作收取相應的費用；如特殊情況，不收取費用的，也應有相關手續的。2、對于預算部參與過并最后簽定合同的所有項目。三、獎勵標準：1. 對外做預算（也包含標書）按公司對外收取費用的20%獎勵，如果中標再加10%；合同價款范圍（萬元）公司收費標準（元）提成金額（元）520（包括5萬元，不包括20萬元，以下類推）15002、30020-50250050050-1003000600100-1503500700150-2004000800200-3004500900300-50050001000500-1000750015001000以上造價的1%公司收費的20% 注：以上標書收費只是計價費用；如果未提供工程量清單收費根據難易程度確定；技術標制作的話按簡易程度按1500-5000元/套收費；2. 對內做預算中標的項目按以下標準提成：合同價款范圍（萬元）提成金額（元）520（包括5萬元，不包括20萬元，以下類推）10020-5020050-100300100-150500150-200600200-300700300-3、500800500-100010001000以上2000以上三、獎勵方法：外聯工作完成后或中標后及時直接獎勵，由預算部經理報主管領導批準。四、獎勵時間 外聯工作完成后與甲方簽訂合同后即可申請，申請提交后三天內處理完畢。五、處罰：處罰依據：對于投標預算的責任劃分，部門經理負全責，誰算量誰負責，誰核算誰負責，誰做標書誰負責，誰做預算誰負責。責任具體到個人。1. 對預算中因個人原因（而不是其他我們不可控制因素）漏算且沒有均衡考慮此漏算風險而低價中標，但給公司造成重大損失的，獎金收回；若是損失特別重大，造成利潤特別低或負盈利，獎金收回，經理職務撤銷，工資降低1000元，并對其他相關人員予以200-500的罰款。2. 沒有看清或讀懂招標文件或圖紙，因個人原因多算（量太大的），且是造成公司沒有中標的重要原因，對經理處及算錯人處以500-1000元罰款，審核人處以200-500元罰款。3. 由于個人疏忽原因而產生廢標的，對經理和個人處罰均處以1000-5000元罰款。4. 其他失誤，給公司造成影響和損失的，公司予以500-1000元處罰。 預算部xx7年4月17日