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1、建設公司招投標工作小組管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 招投標工作小組規定一、 為適應市場經濟發展的需求，促使公司經營投標工作不斷規范化、制度化，以及推動公司經營規模逐步發展壯大，激勵參與投標的工作人員，促使公司經濟效益良性循環，根據公司實際情況，制定本規定。二、 招標小組成員：組長： 成員： 三、 招標人員分工： ：中標服務費、保證金的轉款和退還的相關手續辦理。 ：所有標書文字方面的審核。 ：標書的排版、目錄、編號、章頁、符號等相關工作。 ：證明文件的相關工作（收集資料、證書、證件、業績資料、有效文件等）。2、 ：投標簡介、投標函、人員配備簡介、服務承諾、授權書、結束語。 ：物業管理所有方案資料工作。 ：標書的分項報價表，負責整個標書的審閱工作。四、 處罰標準：1、 按照分工責任性質可以直接界定個人責任的，僅處罰個人。無論在哪個環節上出現問題，發現一處，處罰一百，兩次兩百，以此類推。造成他人加班的，公司不計加班費，其他人享受被罰款數額。2、 如果因工作失誤，造成廢標，將按該項目報價的百分之一處罰，同時還得承擔該項目標書的制作費用。五、 獎勵標準：項目中標后，按該項目報價的百分之一獎勵。六、 獎勵比例的分配： 根據各個環節工作量及難度的不同，給予不同等級的獎勵分配，具體情況如下： 組長：40% ：5% ：10% ：10% ：10% ：15% ：10%以上相關規定，自行文之日起有效。所有成員簽名：公司負責人簽名： 有限公司 年 月 日