午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建設集團公司工程部全套管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程部建筑工程質量管理制度一、 為加強我公司建筑工程施工質量的管理工作，強化管理措施，理順職責，有效控制建筑工程施工質量，不斷提高建筑施工質量，促進我公司施工質量的健康發展，制定本管理規定。 二、公司總經理為工程質量第一責任人，對工程質量全面負責。公司工程分管副經理為公司工程質量直接責任人，保證國家有關技術規范及規程在公司傳達、貫徹、落實、執行；根據公司實際情況和工作特點，制定相關工程質量管理體系。公司工程部為質量管理制度具體監管執行部門，負責對公司所屬2、建筑工程日常工程質量的管理；落實公司工程質量管理制度的執行；及時發現問題處理問題；按時向公司總經理匯報工作情況；及時收集國家、省、市有關部門頒發的有關工程質量管理的技術規范及規程，以及社會上先進的施工管理經驗、先進的施工工藝等，引入公司內部推廣使用。三、工程部部長作為工程質量的主要負責人，根據項目部實際情況和工程特點，編制和實施所屬工程質量管理制度，組織對所屬工程質量的檢查。具體工程項目的施工現場管理人員為自己所分管工程的工程質量直接責任人，對自己所分管的工程質量負全面責任，負責自己所分管工程施工質量管理。四、工程項目經理全面負責所承建工程的質量管理，并根據工程特點指派施工員、技術員、質檢員等3、管理人員進行日常工程質量管理工作。五、 建筑工程質量管理的依據是國家、省、市有關部門頒布的有關建筑工程質量的技術規范及規程，經過審批的設計文件。六、 建筑工程施工現場管理實行質量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質量隱患，項目經理、安全質量檢查人員有權命令施工隊立即停工整改，直至消除質量隱患。七、 工程部部長負責施工現場的一切質量管理工作。定期召開質量管理工作會議，聽取技術員施工員的工作匯報，布置質量管理要務，巡視施工現場的質量管理工作，并將當天工作情況記錄在施工日志中。組織對所屬工程進行質量管理檢查。八、 技術員、施工員負責施工現場的日常質量管理工作。定期向總經理、副經理、部4、長匯報前一天工作情況，聽取領導對工作重點的布置，巡查現場的施工質量管理情況，對施工隊的質量監督、隱蔽工程檢查、以及施工隊內部的質量管理情況，根據工程施工組織設計中的重要環節有針對性地加管理力度?？偨Y當天的施工質量管理情況，記錄在自己的施工日志中；每周總結現場的質量管理情況形成報告，報部長，由部長進行匯總，備案。九、工程部根據所屬工程的總結報告與現場的施工進度，定期、不定期的到所屬各工地進行巡查，落實質量管理制度落實情況，核查工程質量，核實項目部管理力度，查遺補漏。建立健全工程現場例會制度，工程現場例會定期召開。例會參加人員：項目經理、項目副經理、施工隊負責人及工程部成員，會議主要內容是，總結好5、的經驗、做法進行推廣，對發現的問題及時指出，并作出處理。十、施工隊進場時，項目經理、施工員、技術員、質檢員、安全員對本工程的施工組織設計、施工進度計劃、現場布置等，審核整理后施工隊組方可進入施工現場。十一、 進行重要部位的分項工程施工之前，應組織相關人員審核施工隊的專項施工組織設計，報項目經理審核、批準。施工時，施工隊組嚴格按照審核過的施工方案執行。進行重要部位分項工程施工時，要嚴密監管、施工隊組的工作，及時發現不規范的操作，及時制止。十二、在施工現場設質量評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進行總結評比，獎優罰劣。十三、 建立工程質量管理獎懲機制，本年度內每發生一次一般質量事故，扣項目經理506、00元，分管該施工工程的人員1000元，依此累計。如一般質量事故超過三次，按重大質量事故懲處。十四、 年度內發生重大質量事故，扣除項目經理5000元，分管該事故工程的人員1000元，施工隊組在結算中降低一個百分點計算。工程部施工現場管理制度1、各項工程開工前，施工隊組技術員必須熟悉施工圖紙，參與施工人員進行每一道工序的技術質量交底；接到施工圖后，應在兩周內編制完成工程預算并報送公司工程部。 2、施工隊組技術員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。 3、施工隊組對工程質量要一絲不茍，嚴格按照圖紙施工，施工質量必須符合國家相關技術規程和標準的要求。4、在工程招投標、施工組織、預決算審查、材7、料計劃報批、工程款支付、隱蔽工程驗收、現場洽商記錄簽證、施工質量檢查、竣工驗收等方面均應通過公司工程部報礦相關部門進行受理。5、施工隊組認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。 6、施工隊組應對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。7、施工隊組要健全工程管理制度，在施工合同簽訂后要編制詳細的施工組織計劃，要確定工程項目的安全員、預算員、材料員、資料員、質檢員；要保證技術工人的相對穩定，優先采用技術過硬的技術工人，確保技術工人與普通工人人數符合施工比例要求。 8、施工隊組要開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由施工隊8、組組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可報工程部進行驗收。10、工程部定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，組織施工隊組負責人對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。11、工程完工后，在驗收前由施工隊組負責人對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題及時整改，只有在內部驗收合格后，才能通知工程部組織各單位進行驗收，從而保證一次性驗收合格。具體要求如下：完善工程竣工資料，及時完成備案手續，工程竣工驗收后一周內9、，應將編制完成的工程結算報送公司工程部。在合同約定期限內完成各項工程驗收工作并完備手續。匯同管理人員進行交接檢查，確定整改完成時間。在工程合同中明確工程維修方式，及時處理各種維修問題。完善移交手續：包括交接文件、電、水表讀數、整改內容等。工程部內部維修工程管理制度為完善公司管理制度，加強修繕工程管理，根據國家建設工程相關法律法規和公司規定，制定本制度。第一條 項目開工前由使用部門提交立項報告，上報所需修繕項目的地點、內容、用途及預算，經公司負責人批準后執行。第二條 立項項目總預算超過30萬，根據相關規定辦理工程不招標手續或進行工程招標確定施工單位及合同價格，低于30萬的項目根據實際情況擇優選擇10、施工單位并簽訂施工合同。第三條 項目開工前由施工單位編制施工方案、開工報告報工程部審批，經批準后項目可開工建設，工程部負責項目的施工及預決算全程管理。第四條 修繕工程竣工后，由施工單位報工程部組織竣工驗收，公司生產部、財務部及使用部門參與，竣工驗收證書經各部門簽字蓋公章后生效。第五條 工程驗收移交后，由施工單位編制工程決算書，工程決算依據施工圖紙、工程簽證單及設計變更套用山西修繕土建定額（2005），材料價格按當期長治市材料價差表執行，無材料價差的應上報材料價格控制表經批準后執行。工程決算金額低于30萬元的項目由工程部組織人員進行審批，超過30萬元（含30萬元）的決算由施工單位報審計單位審計。11、第六條 工程決算審批后，由施工單位開具統一建筑業發票后連同竣工資料報財務部竣工結算。第七條 本制度自批準之日起試行，適用于襄垣縣廣源建筑安裝工程有限責任公司修繕工程管理，未盡事宜參見建設工程法律法規。工程部工程例會管理制度為了及時傳達礦上和公司的相關工程信息，便于工程部與各施工隊組的聯系和交流，加強相互之間溝通，提高工程施工效率，特制定以下例會管理制度：一、例會安排組織單位：工程部召開時間：每周四下午16點，特殊情況由工程部臨時確定召開地點：工程部會議室參加人員：工程部全體成員、在建工程施工隊組負責人二、例會議程1）、各施工隊組負責人匯報本周相關工程進度情況與材料供應情況，提出施工過程和日常工12、作中的問題。2）、工程部總結上周工作和布置下周工作，對施工隊組提出的問題給予解決方案。3）、工程部負責人對各施工隊組近期工作進行評述，對各施工隊組提出具體要求。三、會議要求 1）、各施工隊組必須負責人親自并準時參加會議，未經允許不得由他人代替，會議遲到罰款100元；無故不到罰款1000元，從工程款中扣除。2)、為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無故請假；不得遲到早退；不得接打手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。工程部安全生產管理制度為了嚴格執行各項安全生產規章制度，落實施工單位安全責任,提高各施工單位和全體施工人員的自我保護意識,防止和杜絕事故和違章現象的發生，按照中華人民共和國13、安全生產法和建設工程安全生產管理條例等有關安全生產管理法規的規定，制定本制度。 （一）總則 第一條 安全生產是公司的頭等大事，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針和群防群治制度，認真貫徹落實中華人民共和國建筑法和中華人民共和國安全生產法等條例，切實加強管理，保證職工在生產過程中的安全與健康。第二條 公司法定代表人是企業安全生產的第一責任人，對公司的建筑安全生產負全面責任；項目經理是工程項目的安全生產第一責任人，對項目施工中貫徹落實安全生產的法規、標準負全面責任。第三條 公司成立“安全部”領導和協調工程施工中的安全生產、文明施工工作。項目部成立安全生產、文明施工領導小組，受公司“安全部”的統一領14、導。第四條 公司安全部門向每個工程項目派駐安全生產專職管理人員，組成安全管理小組，負責管理安全工作。第五條 公司員工和參與施工隊每位人員必須認真貫徹安全生產責任制度，在布置、檢查、總結、生產時，同時布置、檢查、總結安全工作，嚴格管理，促進安全生產工作不斷發展。（二）公司安全生產組織機構第一條 公司成立安全生產、文明施工委員會。安全生產、文明施工領導委員會主任：韓躍軍 連天葉；副主任：張培成；委員：楊柏松、李愛芝、崔霞、付文藝等。第二條 項目部成立安全生產、文明施工領導小組，項目經理任安全生產、文明施工領導小組組長，安全生產、文明施工領導小組成員由技術員、質檢員、預算員、專兼職安全員及各專業班組15、長等組成。第三條 每個工程項目部設一名專職安全員，作業班組設兼職安全員，安全員要選責任心強、業務素質高、熱愛本職工作的人任職。安全員在安全生產方面，有相應的職權，對違章指揮、違章作業有權禁止，對責任人有權進行經濟懲罰和提出處理意見。（三）安全教育培訓制度第一條 依照國家和省規定的內容和時間，對全體員工進行安全生產知識的培訓和考核，未經培訓或者考核不合格的，不得上崗作業。第二條 加強對職工進行安全教育與培訓，是保證安全生產的基礎，是提高職工安全技術素質、搞好安全生產的前提。通過安全教育提高各級生產管理人員和廣大職工加強安全工作的責任制與自覺性，增強安全意識，才能掌握安全生產的科學知識，提高管理水16、平和操作技術水平，增強自我防護能力。第三條 安全教育主要內容包括安全生產思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。第四條對進入施工現場的新工人必須進行公司、項目部、班組三級教育，嚴把新工人安全生產素質關，入場的新工人必須經考試合格后方能上崗，并做好新工人入場前三級教育記錄入檔。三級教育的內容為：（1）、公司級教育：由安全部門組織實施。安全生產方面的教育主要包括黨和國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規、標準、規定及公司的安全生產管理制度；國家級省市安全生產形勢及歷史上發生的重大事故教訓；發生事故后如何搶救、排險、保護現場和及時報告等。 （2）、項目部級教育：由項目部主管領導組織技術和安全管理17、人員實施安全生產教育。教育的主要內容包括本項目生產特點、設備特點、安全基本知識、預防事故的方法及本項目部安全生產制度、規定、安全注意事項，本工種的安全技術操作規程，防護用具使用基本知識等。（3）、班組教育：教育的主要內容包括本班組作業特點、安全操作規程及崗位責任，班組安全活動及紀律，正確使用安全防護設施及個人勞保防護用品，易發生事故的不安全因素及其防范對策等。第五條 特殊工種作業人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機、廠內機動車駕駛員等，必須經有關主管部門培訓考核，取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓方可上崗作業。第六條 公司對各級領導干部（包括經理、項目經理、工程主管等）每年進行一18、次有關安全法律、法規、規章、規定和文件及公司安全生產管理制度的學習，不斷提高政策水平和法制觀念。第七條 各施工隊組在雨季、冬季，要根據季節的變化，進行雨季防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節性安全教育。第八條 公司（項目部）每月底召開一次安全生產工作會議，總結一個月來的安全生產情況，抓住安全生產的關鍵環節，進行分析研究，消除事故隱患，預防事故的發生，針對工程具體情況，制定下月安全生產計劃。第九條 施工班組每周至少安排一次安全學習，可在班前或班后進行。其內容是：學習國家、省和本單位隨時下達的安全生產情況，提出下周安全生產要求；分析班組工人思想動態及現場安全生產形勢，表揚好人好事。19、第十條 適時安全教育根據施工特點堅持“五抓緊”的安全教育；即：工程突出趕任務，往往忽視安全，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易放松安全，要抓緊教育；施工條件好時，思想麻痹，要抓緊教育；季節氣候變化，作業環境不安全因素多，要抓緊教育；節假日，心情不穩定，要抓緊教育，使之做到常抓不懈。（四）安全施工檢查、驗收制度第一條 安全生產檢查的目的：一是通過檢查，可以發現施工中不安全行為和不安全狀態，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產；二是利用安全檢查，進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產方針、政策及各種規章制度、規范、標準；三是通過檢查，增強領導和群眾安全意識，糾正違章作業，提高搞好安全生產的自覺20、性和責任感；四是通過檢查，可以相互學習，取長補短，交流經驗，吸取教訓；五是通過檢查深入了解安全生產動態，為分析安全生產形勢，研究對策，加強管理提供信息和依據。第二條 安全檢查的主要內容是查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架（井字架）基坑支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、傷亡事故的處理等等。第三條 安全檢查的方法及要求：1、公司對項目部施工現場每月進行一次安全生產、文明施工檢查，掌握各項目部的安全生產、文明施工情況，對檢查了現的安全事故隱患組織落實“三定”，即定人員、定時間、定整改措施，限期整改，并做好檢查評分記錄入檔；2、21、項目部要定期和不定期的對施工現場進行安全生產、文明施工檢查，及時發現消除各種不安全因素，對不能糾正解決的疑難問題，要采取臨時措施，并及時上報，消除事故隱患，保證安全生產、文明施工，并作好檢查記錄入檔；3、施工現場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。自檢：班組作業前、后對自身所處環境和工作程序要進行安全檢查，可隨時消除事故隱患?；z：班組之間開展安全檢查，可以做到互相監督、共同遵章守紀。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關人員，進行安全檢查或驗收，確認無誤后或合格后，方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門架（井字架）、塔吊等，在搭設好使用前，都22、要經過交接檢查；4、各種安全檢查都應該根據檢查要求配備力量，特別是大范圍、全面性的檢查，要明確檢查負責人，抽調專業人員參加，并進行分工，明確個人負責檢查的內容、標準及要求；5、每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目。重點、關鍵部位設立的“保證項目”要重點檢查。對現場管理人員和操作工人，不僅要檢查是否違章指揮和違章作業行為，還應進行應知應會知識的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質；6、檢查記錄是安全評價的依據，因此，要認真細致。特別是對事故隱患的記錄必須具體，如隱患部位、危險程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的應記錄每項扣分的理由；7、安全檢查需要認真地、全面地進行系統分析，用定性23、和定量做出安全評價；8、整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的，整改工作包括隱患登記、限期、整改、復查、銷項。第四條 對事故隱患的處理：1、檢查中發現的事故隱患應逐項登記，不僅是檢查整改情況的依據，也是提供安全動態分析的重要信息渠道?？梢源饲闆r研究指導安全管理的決策；2、安全檢查中查出的隱患整改通知書，引起整改單位的重視，對凡是有限發性事故危險的隱患，檢查人員應責令停工，受檢單位必須立即整改；3、對于違背指揮、違章作業行為，檢查人員必須當場指出，立即糾正；4、受檢單位領導對存在的隱患，應立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）的要求進行治理，在隱患沒有排除前，必須采取24、可靠的防護措施。；5、整改完成后要及時通知有關部門，派人員進行復查，經復查合格后，進行銷項。第五條 項目部對施工現場的施工用電、龍門架（井字架）、施工機具、腳手架、“三寶”“四口”的防護及各種安全防護用品、塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目，在施工前由項目部技術負責人編制安全技術交底，安裝完成后，在使用前由項目經理組織項目技術負責人、專職安全員和有關作業班組長進行檢查驗收，經驗收合格后報公司安全處進行檢查驗收，驗收合格后填寫施工現場安全防護用具及機械設備驗收報審表報工程所在地安全監督站進行檢查驗收，檢查驗收合格后簽發施工現場機械設備安全驗收合格通知書和安全防護用具及機械設備安全準25、用證，準用證要懸掛在機械設備的醒目位置，未經安監站檢查驗收合格簽發驗收合格通知書和準用證的安全防護用具和施工機械設備不得使用。第六條 公司每季度組成由生產副經理任組長的安全生產檢查組，對所有施工現場進行一次全面安全生產檢查，檢查完畢進行總結并發通報。公司組織的安全生產檢查中查出的事故隱患，以事故隱患通知書通知受檢負責人，限期整改。第七條 安全部門每月對所屬工地進行全面安全檢查。對檢查出的隱患，指定項目經理立即限期整改。第八條 項目部專職安全人員，根據本項目部的生產安排制度巡回檢查，對本單位所屬施工現場進行檢查。對查出的隱患，通知項目經理整改，并上報公司安全部門。第九條 項目經理除在日常檢查時，26、隨時檢查施工現場的安全狀況外，每周六對所屬施工現場進行一次全面的安全檢查。對查出的隱患，立即進行整改，并作為周例會教育的內容。第十條 施工班組的班組長、班組兼職安全員，班前對施工現場、作業場所、工具設備進行檢查，生產過程中巡回檢查，發現問題立即糾正。第十一條 項目部在雨期、冬期前要做好季節性安全檢查工作。由項目經理帶隊雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設備、施工用電的安全狀況；冬期重點檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。工程部辦公環境衛生管理制度為創造一個舒適、優美、整潔的工作環境，樹立公司的良好形象，提高工作效率，制定本制度。一、環境衛生管理的范圍為工程部的27、辦公室、會議室、辦公室外走廊等辦公場所及所有辦公設備設施。 二、衛生清理的標準是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物無蜘蛛網、浮塵；照明燈、打印機、飲水機、書柜上無浮塵；辦公桌上物品擺放整齊，無浮塵，桌椅沙發擺放端正，各類座套干凈整潔；花盆、垃圾桶擺放在規定的位置。 三、辦公文具及打印紙等要按量領取，嚴禁浪費，使用完的物品要及時交回供應部門再領取。四、上班期間嚴禁在辦公室大聲喧嘩談笑，保持辦公場所的安靜嚴肅與和諧。五、辦公場所嚴禁吸煙，不亂扔紙屑、煙頭，不隨地吐痰，及時清理垃圾，保持地面清潔，桌面整潔。室內茶具、桌上文件資料放置整齊。重要文件要妥善保管28、，謹防丟失。六、各人員要認真對待衛生清理和衛生檢查評比工作，積極主動地搞好衛生清理，不得因衛生清理不達標而影響公司的整體形象。 七、下班后要及時關閉電腦、飲水機、電燈等設備，確認門窗鎖好后方可離開，無特殊原因下班后禁止留在在辦公室。為加強我公司管理制度，維護公司良好形象，特制訂本規定以完善部門管理機制，規范部門工作秩序，提高部門人員業務水平和工作效率。工程部職工日常管理制度第一部分：辦公室管理規定1、嚴格遵守集團、礦及公司勞動紀律，準時上下班和參加各項會議，工作時間內不無故離崗、串崗；2、工作時間內不得上網聊天及干一切與工作無關的事；3、事、病假等應提前向分管領導和公司辦公室請假，并辦理請假手29、續；4、因公需外出的，要提前告知分管經理或辦公室其他人員，說明事由和去向；5、領導交辦的任務必須按期完成，確實完不成的要提前講明理由；6、保持并定時清理責任區內的環境衛生，文件、資料要分類整理；7、周末或節假日應根據領導安排加班，并遵守公司管理制度，違者將扣除當日出勤；8、辦公室各人員要完成領導交辦的臨時性任務。第二部分：施工現場人員管理規定1、現場人員去施工現場要提前告知分管領導，若無特殊情況，下班后要回辦公室簽退；2、應遵守施工現場管理規定，對工程的質量、進度與文明安全施工進行全程督促和檢查，保證每項工程符合相關規范與主管部門要求；3、施工現場發現的隱患和問題，要出具書面限期整改通知，若施30、工負責人拒不整改者，要及時上報分管領導；4、到現場后不得做與工作無關的事情，要對各項工程進行細致準確的排查，并形成書面記錄；5、要嚴把管理責任關，及時發現施工存在的各種問題和隱患，若現場管理人員檢查無問題的工程經主管部門檢查出問題或有問題的工程但現場人員檢查不出問題，按其不作為處理并進行相應處罰；6、現場管理人員不得脫離施工現場，若發現不在現場者或在場不作為者，按曠工處理；7、現場管理人員要維護好公司的良好形象，不做有損公司利益的事情；8、各現場管理人員要嚴格遵守以上規定，若出現多次違規者將上報公司進行停工處理。第三部分：值班管理規定1、值班人員應準時上下班，中途不得隨意外出；2、值班人員不得隨意調換，不得醉酒值班，不得在值班室內吸煙；3、若遇工程夜晚施工，值班人員要到施工現場值班看守；4、值班過程中時刻保持警惕，隨時接電話，不接電話者或叫門不開者按不值班處理；5、要保持值班環境的干凈衛生，愛護值班室設施設備，若有損壞照價賠償；6、工程部人員無故不值班者除報公司考核外，另每次加罰100元。