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1、地產公司項目工程質量及技術管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄1.總則21.1編制目的21.2.適用范圍21.3.責任部門21.4.責任人22.項目管理部內部管理32.1.項目管理部部門質量體系建設32.2.開工前主要工作32.3.施工過程主要工作43.項目管理部對監理單位的管理53.1.質量監理依據53.2.架構與人員要求63.3.明確各階段施工控制重點63.4.技術方案評審73.5.旁站監理制度83.6.內業管理要求83.7.監理例會或其它專題會議94.項目管理部對施工單位的管理94.1.對施工單位質2、量管理要求94.2.工程質量管理101.總則1.1編制目的為逐步完善公司工程質量管理體系，使工程質量管理程序化、標準化，指導各項目公司完善管理流程，從而保證工程質量，規范現場管理，特制定本細則。1.2.適用范圍房地產（集團 ）有限公司所屬的所有開發項目。1.3.責任部門項目公司項目管理部。1.4.責任人項目公司主管工程的副總、項目工程總監或項目管理部經理（職務高者）。2.項目管理部內部管理2.1.項目管理部部門質量體系建設.建立健全質量管理體系項目管理部應根據實際情況配備相關專業工程質量管理人員、建立健全質量管理體系。2.1.2.建立質量管理制度 .1.工程開工前，項目管理部應根據工程特點編制3、工程策劃，明確質量管理目標、規劃執行程序和流程。.2.項目管理部應制定工程質量管理制度，包括圖紙會審、施工交底、樣板先行、旁站監理、工序交接、材料管理和聯合檢查等制度，并編制實施細則。2.2.開工前主要工作.配合規劃設計部做好圖紙評審工作,從施工角度提出合理化建議。對項目分期從施工組織角度提出建議；對圖紙設計、節點做法等從施工角度提出建議。.配合物控部做好監理單位、總（分）包單位的招投標工作，選擇綜合實力強的合作單位，為項目施工做好準備。對監理、施工單位的技術標進行評審，對投標單位的技術標答辯（監理總監及總包單位項目經理必須參加）出具評審意見。.配合規劃部門辦理開工手續，以及現場“三通一平”工4、作。保證開工前，施工場地達到場地平整、水通、電通、路通（必要時通郵、通訊、雨污水通排、通暖等），為項目施工提供保障。2.2.4.主持編寫工程策劃，在質量管理策劃中重點說明：合同質量標準、投訴質量目標、工程質量管理要點、工程質量管理措施、質量獎懲制度等。.根據施工合同確定項目質量目標，建立項目管理部質量管理體系，明確各崗位質量管理職責。.審核監理單位質量管理組織機構、人員資質、監理規劃（大綱）、監理細則等，并對監理單位進行質量管理交底。.要求監理單位審核施工單位質量管理組織機構、施工組織設計（重點審核質量控制要點和質量通病防治措施），并對施工單位進行質量管理交底。.負責監理單位、施工單位施工圖發5、放。要求監理單位組織設計單位、施工單位（含必要的分包單位）進行施工圖紙交底及圖紙會審，會審結束后出具正式圖紙會審記錄，由甲方、監理、設計、施工單位審核無誤后簽字蓋章。圖紙會審記錄要求一式六份（如有必要可另約定增減原件份數）。2.3.施工過程主要工作2.3.1.工程技術管理2.3.1.1.項目管理部應按北京公司工程資料檔案管理實施細則要求進行部門施工圖紙管理，并定期進行整理。2.3.1.2. 項目管理部應對施工單位的重點分部分項工程技術方案（除報監理單位審核外）進行審核。2.3.1.3.項目管理部應對施工過程中發生的變更洽商進行合理性、可行性審核。.4.項目管理部應要求監理單位每月上報監理月報，6、并對其中所反映的質量等情況形成反饋意見。項目管理部對于監理月報中反映的問題以及項目管理部本身平時所發現的問題，應要求監理敦促承包商予以整改，并將整改結果再上報項目管理部核實。2.3.2.工程質量管理2.3.2.1.項目管理部實行質量月度聯合檢查制度，每月25日之前（或項目公司自行約定）組織監理單位、施工單位相關人員進行工程質量聯合檢查，并形成書面檢查記錄。2.3.2.2.項目管理部實行日常巡檢制度，工程師每日進行巡檢，巡視中發現質量問題要求施工單位整改，監理單位跟蹤整改結果。2.3.2.3.項目管理部應組織（或參與監理單位組織的）工程階段性驗收，與外部質量監督部門建立良好的工作關系。3.項目管7、理部對監理單位的管理3.1.質量監理依據監理單位應按照監理規范、監理合同、施工合同，以及監理規劃（大綱）和監理管理細則進行工程質量監理工作。3.2.架構與人員要求監理單位現場人員數量配置應符合工程管理需要，同時應加強日常管理，對不稱職人員有獎懲、撤換等具體管理辦法。3.3.明確各階段施工控制重點 按照施工的先后順序，將整個施工過程分為以下六個階段，監理單位應分別加以重點控制。.施工準備階段：重點完成施工單位招標、施工合同簽訂（包括技術要求），施工單位質量管理體系審查，施工組織設計審核，跟蹤施工單位人、材、機等施工力量準備情況，組織圖紙會審，開展技術、質量交底工作，組織各類乙供材料考察與確認工作8、。.地基及基礎工程施工階段：需關注地下水導排、土方開挖及支護、地基處理、模板及防護支撐體系、防水混凝土配比、大體積混凝土施工、后澆帶施工、地下室防水施工、回填土施工質量及機電設備的預留、預埋等環節。 .主體結構施工階段：要特別注意衛生間混凝土結構、外墻的水平施工縫防水、砌體的砂漿飽和度、分層抹灰等分項工程的施工。對于結構工程、安裝工程、砌體與抹灰工程等要求制定詳細施工作業流程并監控隱蔽工程等重點環節。土建工程需為設備安裝等工作創造條件，避免返工而對質量等方面造成的不利影響。 .裝飾、裝修工程階段：重點控制外墻防水、室內防水、屋面防水、機電設備安裝質量，協調各專業工作，監督成品保護、工作面移交等9、，避免交叉污染。 .室外工程階段：須提前完成總平綜合管線圖，明確施工順序，檢查土方回填質量，避免沉降對各種管線的影響，同時做好綜合協調與成品保護，減少相互干擾與損耗。 對于結構施工階段，須提前完成綜合管線圖，并經公司相關部門確認，指導施工。對于上述檢查內容，應列明檢查內容、方法、頻次。 .竣工驗收階段：重點工作是組織各專業預驗收、工程竣工預驗收，重點檢查影響建筑使用功能和外觀觀感的質量問題，并監督施工單位整改落實。3.4.技術方案評審. 監理單位組織施工過程中的分部分項工程施工方案的評審，項目管理部及其它相關部門參與。對于在施工過程中臨時出現的技術質量問題，監理單位盡可能提前發現問題，主動組織10、相關施工單位參與方案的設計，或者提出自己的方案供參考等等，以使工作更為有效。.專題技術方案 對于工程的施工要點和難點，要求施工單位編制專題施工技術方案，（如基坑支護方案、防水體系施工方案、混凝土澆筑及裂縫控制方案、鋁合金門窗施工方案、防滲防漏方案、腳手架搭設方案、電梯安裝方案等），并報監理單位（必要時報甲方）審批后實施。 3.4.3.質量通病防治要求監理單位針對工程特點，提出施工難點和需重點防范的工程質量通病（如斜屋面工程、屋面防水、高層樁基與地下室工程結構施工、地下室擋土墻裂縫以及后澆帶控制、轉換層結構施工、鋁合金門窗工程、外墻保溫工程、室外園林景觀工程等），及具體的管控措施。 3.5.旁站11、監理制度為加強對隱蔽工程及重要工程節點的質量控制，要求對基坑開挖與支護、樁基礎施工、模板體系、混凝土澆筑、防水工程、土方回填、重要設備安裝、塔吊拆除等工程節點實行旁站監理。3.5.1.監理單位應在工程開工前，確定重要隱蔽工程和關鍵工序，列出工程質量控制點，對重要的隱蔽工程和關鍵工序（如土方回填、樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）進行旁站監理。3.5.2.監理工程師應采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據有關規范、標準及有關工程建設合同對工程質量進行檢查。3.5.3.通過監理單位應針對工程施工中的質量問題向施工單位發出通知，限期整改。整改完成后，施工單位應有書面回復，并報監理12、單位復查。若未按時整改，監理單位應按合同等規定進行處罰。3.6.內業管理要求監理單位應認真履行監理合同，對整個項目從開工到竣工驗收實行全程監控，做好日常檢驗記錄、工作日志及工程技術資料的收集整理工作。3.7.監理例會或其它專題會議監理單位應組織召開針對工程實體質量的會議（可與監理周例會合并召開）。必要時，也可以組織召開質量專題會議。各種質量會議應作好記錄并予以保存。4.項目管理部對施工單位的管理4.1.對施工單位質量管理要求4.1.2.質量保障工作要求：施工單位應按照施工合同、施工組織設計等，建立健全質量保障體系、制定質量保證措施以及具體技術解決方案等。4.1.3.人員架構：施工單位應配備一定13、數量的專業技術人員組成現場施工管理架構，如項目經理、相關專業專職質檢員、土建工程師、電氣工程師、給排水工程師、材料工程師以及各專業管工等，負責工程施工中的質量控制。4.1.4.質量管理工作流程：施工單位應建立一套清晰明確的質量管理工作流程，負責工程施工過程中工程質量管理工作指令的傳達與落實，如技術交底、材料檢驗、工序交接驗收、分部分項工程驗收自檢，竣工驗收自檢等。4.1.5.施工配合：施工單位（特別是總包單位）應全力配合項目管理部對工程施工質量的要求，配合項目管理部協調與監控各專業分包的施工質量，以及配合施工現場監理單位對工程質量的控制與整改要求。4.1.6.制度服從：施工單位應清楚項目管理部14、制定的各種關于工程質量控制方面的制度并嚴格服從與執行，特別是施工交底、材料管理、聯合檢查以及樣板制度等。4.2.工程質量管理4.2.1.測量及定位放線的監控移交項目平面控制及高程控制坐標（點），并要求施工單位復核控制坐標并提交復核報告，項目管理部對比復核報告無誤后，由施工單位布設平面控制網和高程控制網，并向監理單位和項目管理部提交控制網數據。4.2.2. 材料封樣、施工樣板的確認材料封樣是指：涉及外觀及對質量有較大影響的材料，需由甲方相關部門確定樣品，確認后的樣品需報送項目管理部并封存留樣，作為驗收依據。與樣品不符的任何材料禁止在項目中使用。施工樣板是指：某分項工程大面積施工前，先做施工樣板，15、施工樣板經項目管理部驗收（涉及到外觀效果的樣板，需要甲方規劃設計部確認）確認后方可大面積施工。.1.需要定樣材料施工單位按照甲方提出的樣板確認清單，提供由其本方供應材料的材料樣板；與甲方簽訂合同的材料，封樣工作由項目管理部牽頭組織。.2.材料樣板的確定材料的報樣：建筑設計上采用的主要材料，要求及時報樣給項目建筑師，并留足確認及反復詢樣的時間。經過項目建筑師確認（并經成本部審核批價）后，簽字蓋章送項目管理部樣品庫，作為施工時對照樣板。未送樣板或未經過樣板確認的材料不得使用在工程上，否則不予認可。對于比較復雜的材料，設計師應到現場進行交底，設計師在樣板確認時，可在樣板上注明材料品牌、規格和要求尺寸16、等。.3.施工樣板的確定A.需設計師確定的樣板：裝修樣板間由規劃設計部確認，項目管理部、監理工程師、施工單位參加，對裝修樣板提出修改意見，由監理工程師整理書面記錄，填寫樣板確認單，必要時附圖片資料，經設計師、項目管理部工程師簽字認可，并存檔。B.由項目管理部確定的樣板：項目管理部確認的樣板著重在一些施工質量控制的工法樣板，由監理工程師提出，由項目管理部及施工單位相關人員參加。工法樣板包括但不限于：鋼筋加工、鋼筋綁扎、模板安裝、二次結構砌筑、門窗塞縫樣板交底、防水堵洞節點處理交底和砌筑、抹灰施工樣板、水電預埋施工工藝樣板等。4.2.3.對施工質量的監控4.2.3.1.技術交底制度：A.各工種每道17、工序施工前必須進行施工技術與驗收標準的交底。技術交底分三個層次，即項目管理部、監理工程師對施工單位技術負責人的技術交底；施工單位內部對工長的技術交底；工長對作業隊的交底；B.要求技術交底有詳盡的時間及簽名記錄， 4.2.3.2.“封樣”及工程樣板房制度A.施工單位施工前，必須在項目管理部指定區域，做出項目管理部及監理工程所要求的分項工程施工樣板，經監理、項目管理部認可后方能進行大面積施工。施工單位按監理要求，包括精裝修在內的主要材料，必須按計劃提交實物樣品，實樣經監理工程師及項目管理部批準后進行“封樣”，以備材料進場時的比對和驗收。B.主體結構做至標準層，要求承包商先做標準層施工的工程樣板，由18、項目管理部負責組織相關人員共同驗收。C.裝飾裝修工程開展前先做樣板房，其目的是：檢驗標準房在使用、功能、各工種之間施工及工藝配合（譬如結構預留空洞位置大小與電器設備安裝配合等）問題，及早發現問題，及早解決；檢驗承包商的施工質量及素質，提出存在問題，督促改善；確定交樓標準，為大面積施工做準備。D.各相關部門參加樣板房匯審驗收后，要形成評審記錄，項目管理部負責督促有關單位整改。整改工作由項目經理負責，沒有達到整改要求標準的，嚴禁開展大范圍施工工作。4.2.3.3.工序控制制度：A.施工過程中的重要工序須經監理部及項目管理部聯合檢查認可后才能進行下道工序。結構拆模需提交拆模申請書；外墻拆架需提交拆架19、申請書；防水工程施工前要求提交隱蔽工程驗收記錄工序交接單，抹灰施工前辦理相關隱蔽工程驗收記錄等。B.要求施工單位在混凝土澆筑前必須填寫砼工程澆灌申請書及報相關附件資料，經監理單位簽字批準后，才能進行混凝土的澆筑。C.要求施工單位在每一工序檢驗批完成后，進行分項工程檢驗批檢查及填寫質量驗收記錄，經監理工程師簽字后歸檔。D.要求施工單位在各分部及單位工程完成后填寫工程驗收報驗單，并提交監理部審核。4.2.3.4.聯合檢查制度：在隱蔽工程施工完成后施工單位應先行自檢，自檢合格后，填寫隱蔽工程驗收資料，再通知監理部各專業監理工程師及項目管理部現場工程師進行隱蔽驗收，驗收合格后監理，需要時加蓋監理部公章20、。4.2.4對施工材料的驗收凡進入現場的材料、設備，施工均應嚴格執行材料報審制度，及時報監理工程師見證取樣。當發現不合格品或貨不對板（設計師確定的樣板）時堅決予以退貨。4.2.5.工程資料管理4.2.5.1.施工單位負責工程施工資料的編制，項目管理部每月對施工資料進行檢查，在竣工前一個月進行驗收。工程竣工驗收后 15天內，施工單位應按建設項目分單位工程組卷，向甲方和城建檔案館移交。 4.2.5.2.工程施工檔案的歸檔范圍、組卷排列順序、案卷編目、案卷裝訂、案卷格式、移交等都必須符合建設工程文件歸檔整理規范（GB/T 50328-2001）的要求，并符合所在城市的城建檔案館的有關檔案整理要求。工程資料的收集、整理、歸檔必須及時準確。要求做到，日清日結，且與工程進度同步。